¿Qué es el plan tripartito?

El plan tripartito pretende aclarar las instituciones, funciones y establecimiento. Estos tres planes incluyen:

1. La organización fija es el departamento que determina los deberes y responsabilidades, incluido el nombre de la organización, la naturaleza de la organización, la fuente de los fondos, etc. ;

2. La función definitoria es estipular qué hace esta unidad y qué funciones específicas tiene;

3. El establecimiento es determinar el número de unidades y el número de puestos de liderazgo.

La importancia de pulir el plan:

1. Clarificar las principales responsabilidades del departamento. En cada reforma organizacional, para evitar la transferencia de responsabilidades o la implementación fluida de nuevas responsabilidades y el fenómeno del pase mutuo de responsabilidades entre departamentos, el contenido relevante se expresará a través de múltiples discusiones entre departamentos, entre departamentos y superiores, y entre departamentos y departamentos funcionales relevantes, previa consulta y comunicación, se aclara a través de las "tres determinaciones";

2. Para responsabilidades clave o división de responsabilidades compleja, la división de responsabilidades de cada departamento se aclarará mediante declaraciones complementarias;

3. De acuerdo con las principales responsabilidades del departamento, sus contenidos son analizados uno a uno, diferenciados capa por capa y ordenados científicamente en varios departamentos internos para asegurar la distribución razonable y el buen desarrollo del trabajo.

Base jurídica: Artículo 2 del "Reglamento de Evaluación de los Cuadros Dirigentes del Partido y del Gobierno".

El trabajo de evaluación a que se refiere el presente reglamento se refiere a la comprensión, verificación y evaluación de la calidad política, la capacidad para el desempeño del deber, la eficacia en el trabajo y el estilo de desempeño de las direcciones y cuadros dirigentes del partido y del gobierno de conformidad con las autoridad de gestión de cuadros. Una base importante para fortalecer el equipo de liderazgo y el equipo de cuadros dirigentes.

Los métodos de evaluación incluyen principalmente evaluación diaria, evaluación anual, evaluación especial y evaluación de tenencia.