Plan de Trabajo Postal 2023 6 artículos
Plan de Trabajo Postal 2023 Parte 1
1. Es necesario fortalecer la autoconstrucción de las organizaciones sindicales
1 Es necesario fortalecer los sindicatos en todos los niveles. La construcción organizativa, partiendo de lo básico, realiza un estudio general de la situación general de la construcción de las organizaciones sindicales postales, domina la situación básica de las organizaciones sindicales en todos los niveles y establece documentos electrónicos y. el plan de trabajo del sindicato postal 20xx. Distribuir equipos de ejercicios y herramientas de aprendizaje a las unidades de base, según corresponda. 2. Es necesario fortalecer la formación de los representantes de los trabajadores, fortalecer la comprensión de las responsabilidades laborales del sindicato y la labor de protección de los derechos de los empleados, aclarar y estandarizar los procedimientos y responsabilidades laborales, garantizar que el trabajo del sindicato se lleve a cabo de forma ordenada y legal, y garantice la protección efectiva de los intereses de los empleados.
2. Debemos continuar llevando a cabo actividades de recolección de sugerencias de racionalización y brindar sugerencias para el desarrollo eficiente y a largo plazo de las empresas postales.
En 20xx, debemos otorgar gran importancia a la racionalización del trabajo de recolección de sugerencias. En primer lugar, debemos resaltar El enfoque es solicitar cobros en torno a asuntos laborales importantes, como la estrategia comercial de la empresa, los métodos de gestión, los métodos de servicio, la reforma del sistema y la distribución de beneficios. y se deben designar departamentos especiales para supervisar la implementación de cualquier sugerencia racional que se adopte. En tercer lugar, se trata de establecer un mecanismo de recompensa para recompensar las sugerencias racionales que se adopten y generen beneficios; Realmente debemos recopilar, responder, implementar y lograr resultados.
3. Debemos trabajar duro para proteger los derechos de los sindicatos.
En primer lugar, salvaguardar los derechos laborales de los empleados de conformidad con la ley. El plan de trabajo continuará inspeccionando la implementación de los contratos colectivos y salvaguardando los derechos laborales de los empleados. El segundo es salvaguardar los derechos democráticos de los empleados de conformidad con la ley. Fortalecer el sistema de congresos de trabajadores y adherirse al sistema de evaluación democrática de los cuadros. El tercero es salvaguardar los derechos económicos de los empleados de conformidad con la ley. Haremos un buen trabajo investigando a las familias de los empleados en dificultades que se encuentran por debajo de la línea mínima de seguridad vital y nos comunicaremos activamente con los sindicatos superiores para esforzarnos por incluir a estos empleados dentro de la línea de seguridad. El tercer paso es aumentar la intensidad del "proyecto de calidez", centrarse en el trabajo de rescate y socorro para los empleados con dificultades y pobreza extrema, mejorar aún más los expedientes de los empleados con dificultades en la vida y la pobreza extrema, y hacer un buen trabajo. trabajo en la prestación de asistencia financiera y material.
4. Llevar a cabo la competencia laboral y la construcción de la cultura corporativa
Tomar los puntos clave, las dificultades y los puntos débiles en la producción y operación de las empresas como el punto de entrada de la competencia laboral, y centrarse en la producción, operación y Para resolver los problemas existentes en el servicio y la gestión de la empresa, organizar a los empleados para llevar a cabo competencias laborales con el contenido de reducción de costos, aumento de la eficiencia, relaciones públicas técnicas, innovación en la gestión, estándares de servicio, etc., para mejorar. gestión empresarial, promover el progreso tecnológico y la mejora de la eficiencia.
Llevar a cabo en profundidad la actividad de "crear una organización de aprendizaje y esforzarse por convertirse en trabajadores basados en el conocimiento". En 20xx, se llevará a cabo un concurso de habilidades comerciales para todo tipo de empleados de la oficina de correos de la prefectura de Linzhi. trabajar para movilizar aún más a todos los empleados de la oficina de correos de la prefectura de Linzhi para que aprendan y estudien habilidades comerciales. Debemos utilizar nuestro entusiasmo para promover proyectos de calidad de los empleados y mejorar los niveles de servicio. Llevar a cabo ampliamente una serie de actividades temáticas de cultura corporativa, en forma de concursos de oratoria, concursos de debate, concursos de ensayo, concursos de conocimiento laboral y otras formas que a los empleados les encanta ver, y atraer ampliamente a los empleados para que participen y reciban educación y mejoras.
Plan de Trabajo Postal 2023 Parte 2
La industria postal es una parte importante de la industria de servicios. Con el fin de implementar exhaustivamente las leyes, reglamentos y políticas nacionales para acelerar el desarrollo de la industria de servicios postales, promover el desarrollo sólido y rápido de la industria postal de nuestra ciudad y aprovechar plenamente su importante papel al servicio de los medios de vida de las personas y el desarrollo económico local. , según el Documento del Consejo de Estado No. 20__42 La Oficina Gubernamental de Helu emitió el Documento No. 20__48 exigiendo que en el trabajo de 20__, nos centraremos en "servir áreas rurales y áreas rurales" y expandir las capacidades del servicio postal universal. los siguientes aspectos del trabajo y continuar realizando servicios postales en profundidad para actividades de "agricultura, zonas rurales y zonas rurales".
En primer lugar, debemos estar cerca de la producción y la vida de la población rural y proporcionar servicios integrales. Con la premisa de garantizar la calidad del producto, el Servicio Postal utilizará los servicios científicos y tecnológicos como punto de entrada para organizar a expertos en tecnología agrícola para resolver los problemas de los agricultores a través de exposiciones de divulgación científica, conferencias, capacitación centralizada, orientación in situ y el establecimiento de un "Parque de demostración del Servicio Postal 'Tres Rurales'" problemas prácticos en la producción en masa y servir mejor al desarrollo de la industrialización agrícola en nuestra ciudad.
El segundo es acelerar la mejora y estandarización de la construcción del sistema de servicios rurales y adoptar la forma de franquicias en cadena para establecer una red de servicios a nivel de aldea en toda la ciudad para estimular las necesidades de los agricultores y ampliar la demanda interna. Tomando el papel de las "Tres Estaciones de Servicio Rurales" como el núcleo del servicio a las "Tres Áreas Rurales", nos esforzamos por ampliar el papel de las "Tres Estaciones de Servicio Rurales" como un transportista conveniente, cargar funciones de servicio y brindar a los agricultores los mejores servicios. .
El tercero es implementar concienzudamente el espíritu de la "Promoción nacional de la experiencia de Shandong Post en el desarrollo de la logística rural" y el discurso del Viceprimer Ministro Zhang Dejiang, ampliar el campo de los servicios agrícolas, desarrollar activamente la logística bidireccional, y establecer un "suministro agrícola seguro para el campo" La vía rápida de doble sentido para "productos agrícolas que ingresan a la ciudad" promueve efectivamente el desarrollo de productos agrícolas especializados locales y de industrias de procesamiento de productos agrícolas, mejora el nivel de industrialización agrícola, aumenta Los ingresos de los agricultores, activan la economía local, les permiten a los agricultores comprar insumos agrícolas confiables y hacen que los productos agrícolas ingresen rápidamente a la ciudad.
2. Prestar servicios en profundidad a las pequeñas y medianas empresas, ayudar a las pequeñas y medianas empresas a resolver problemas de desarrollo, aprovechar al máximo las ventajas de los recursos postales y ayudar al desarrollo económico de Pingdu. ,
Aprovechar al máximo las ventajas de las cartas comerciales postales para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a expandir sus mercados, con un volumen anual de cartas comerciales que alcanza más de 2 millones de piezas para utilizar la red postal expresa; proporcionar servicios convenientes y rápidos a las pequeñas y medianas empresas; utilizar el servicio postal para productos financieros para resolver problemas como dificultades de financiación y gestión financiera inconveniente para las pequeñas y medianas empresas.
3. Continuar realizando concursos de redacción de cartas y promover la educación ideológica de los jóvenes estudiantes a través de las actividades.
4. Aprovechar las ventajas de los recursos postales para aumentar la intensidad de la promoción de la marca de la ciudad y producir más de 3.000 ejemplares del libro anual de promoción de la imagen de la ciudad.
Promover el "Postal; "Beneficiando a la agricultura, las áreas rurales y los asuntos rurales, la divulgación científica ayuda al desarrollo" actividad El desarrollo de periódicos y publicaciones periódicas de ciencia y tecnología realmente los ha llevado a las áreas rurales y a las áreas rurales, brindando a los agricultores información sobre cómo enriquecerse a través de la ciencia y la tecnología, y logrado una facturación de más de 12 millones de yuanes en suscripciones a periódicos.
Plan de Trabajo Postal 2023 Parte 3
Con el desarrollo de los tiempos, el trabajo del Servicio Postal ya no es tan importante como antes, pero el Servicio Postal todavía tiene un gran valor en su existencia. Mientras tenga esto La existencia de comunicación significa la existencia de la oficina de correos. Debido a que las personas no solo se comunican a través de herramientas modernas como computadoras y teléfonos, sino que también la entrega de artículos más grandes requiere la existencia de una oficina de correos, siempre debemos prestar atención a la importancia del trabajo de la oficina de correos. Por ahora, la existencia de la Oficina de Correos sigue siendo muy importante y requiere nuestro arduo trabajo continuo. El plan de trabajo financiero de Correos en XX es el siguiente
1. Fortalecer el trabajo básico de contabilidad para garantizar la autenticidad de la contabilidad de ingresos y gastos.
De acuerdo con el sistema financiero unificado del país, implementamos concienzudamente diversas regulaciones financieras y sistemas contables como la "Ley de Contabilidad", el "Sistema de Contabilidad Empresarial" y las "Normas Básicas de Contabilidad". "Conceptos básicos de contabilidad de las empresas postales de Xinjiang" De acuerdo con los requisitos pertinentes de los "Estándares de calificación y evaluación del cumplimiento del trabajo", llevaremos a cabo el trabajo de cumplir con los estándares contables básicos en toda la región para que la contabilidad funcione de manera ordenada y ordenada, y que la contabilidad básica funcione. más estandarizado.
2. Continuar aprovechando al máximo las ventajas estadísticas para proporcionar una base para que el servicio postal implemente la contabilidad del volumen de productos.
Revisar los registros y libros de contabilidad originales de indicadores estadísticos relevantes de años anteriores. Hacer pleno uso de los indicadores estadísticos en términos de determinación del precio unitario de liquidación del volumen del producto, liquidación del flete troncal, contabilidad de pérdidas y ganancias, etc. para establecer modelos de cálculo de costos que sirvan para la fijación de precios de costos y la toma de decisiones comerciales.
3. Mejorar los métodos de gestión y promover de manera constante la construcción y aplicación de la información.
Continuar haciendo un buen trabajo en la construcción y aplicación del sistema de recolección de volumen, explorar en profundidad las funciones de administración y análisis del sistema de recolección de volumen y aprovechar al máximo el sistema de administración de recolección de volumen para fortalecer los ingresos. gestión, gestión de atrasos, gestión de tarifas, auditoría empresarial y análisis de operaciones y otros aspectos del trabajo.
4. Continuar centrándose en el desarrollo empresarial, optimizar la asignación de recursos y aumentar la planificación y el apoyo financiero.
En términos de acuerdos de costos, en línea con el ritmo de las operaciones profesionales, se asignarán fondos limitados a negocios clave y vínculos de marketing para satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial y competencia en el mercado. Continuaremos implementando gestión centralizada, acuerdos generales y pago centralizado de tarifas de promoción empresarial y recompensas de desarrollo empresarial para garantizar la eficiencia y eficacia del uso de los fondos. En términos de inversión y construcción, nos enfocamos en mejorar las capacidades clave de desarrollo comercial y agregar activos incrementales de manera eficiente. Continuar fortaleciendo la construcción de informatización, la transformación de oficinas, las terminales de inversión empresarial y la construcción de proyectos de líneas troncales para formar capacidades generativas lo antes posible y convertirlas en ventajas que aumenten los ingresos. Sobre la base de la experiencia acumulada de los proyectos de informatización y suministros comerciales postales existentes, se considerará el trabajo de adquisiciones centralizadas para intentar adoptar una variedad de métodos para resolver adecuadamente la contradicción entre aliviar las limitaciones financieras y las necesidades reales del desarrollo empresarial, y expandir gradualmente. el alcance de la contratación centralizada.
5. Continuar cooperando con operaciones profesionales y fortalecer la aplicación de la contabilidad de pérdidas y ganancias.
El trabajo de contabilidad de pérdidas y ganancias debe consolidar aún más el trabajo básico y perfeccionar la contabilidad, y fortalecer el análisis y la aplicación de los resultados contables.
Institucionalizar y regularizar gradualmente el análisis de la contabilidad de pérdidas y ganancias, aclarar el enfoque del control de costos en cada especialidad y guiar a los departamentos comerciales para que presten atención y apliquen los resultados de la contabilidad de pérdidas y ganancias y utilicen gradualmente los datos de la contabilidad de pérdidas y ganancias para evaluar indicadores como los costos; relación de ingresos en la evaluación profesional y mejorar la calidad de la evaluación científica proporcionar una base para optimizar la asignación de recursos a través de la contabilidad de pérdidas y ganancias para la inversión empresarial, las operaciones de red, la gestión integral y otros vínculos.
6. Apuntar a perfeccionar la gestión presupuestaria y mejorar la calidad del desarrollo económico.
Continuar fortaleciendo la gestión y el control de proyectos de costos clave, monitorearlos en tiempo real y realizar evaluaciones estrictas.
Creo que mientras nuestro departamento financiero de la Oficina de Correos funcione de acuerdo con el plan de trabajo anterior, definitivamente tendremos un gran desarrollo, siempre y cuando nos demos cuenta de nuestra actitud de servir a la gente mientras nos movemos constantemente. adelante, lo haremos todo. En el desarrollo continuo, tenemos una buena base para el progreso. En el progreso continuo, hemos logrado mejores avances con la fuerza que hemos acumulado en el progreso continuo, creo que nuestra oficina de correos definitivamente alcanzará una meta en XX A. ¡maravilloso año de trabajo!
Plan de Trabajo Postal 2023, Parte 4
Continúe enfocándose en el desarrollo comercial, optimice la asignación de recursos y aumente la planificación y el apoyo financiero.
1. Continuar centrándose en el desarrollo empresarial, optimizar la asignación de recursos y aumentar la planificación y el apoyo financiero.
En términos de acuerdos de costos, en línea con el ritmo de las operaciones profesionales, se asignarán fondos limitados a negocios clave y enlaces de marketing para satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial y competencia en el mercado. Continuaremos implementando gestión centralizada, acuerdos generales y pago centralizado de tarifas de promoción empresarial y recompensas de desarrollo empresarial para garantizar la eficiencia y eficacia del uso de los fondos. En términos de inversión y construcción, nos enfocamos en mejorar las capacidades clave de desarrollo comercial y agregar activos incrementales de manera eficiente. Continuar fortaleciendo la construcción de información, la transformación de oficinas, las terminales de inversión empresarial y la construcción de proyectos de líneas troncales para formar capacidades de generación lo antes posible y convertirlas en ventajas que aumenten los ingresos. Sobre la base de la experiencia acumulada de los proyectos de informatización y suministros comerciales postales existentes, se considerará el trabajo de adquisiciones centralizadas para intentar adoptar una variedad de métodos para resolver adecuadamente la contradicción entre aliviar las limitaciones financieras y las necesidades reales del desarrollo empresarial, y expandir gradualmente. el alcance de la contratación centralizada.
2. Continuar cooperando con operaciones profesionales y fortalecer la aplicación de la contabilidad de pérdidas y ganancias.
El trabajo de contabilidad de pérdidas y ganancias debe consolidar aún más el trabajo básico y perfeccionar la contabilidad, y fortalecer el análisis y la aplicación de los resultados contables. Institucionalizar y regularizar gradualmente el análisis de la contabilidad de pérdidas y ganancias, aclarar el enfoque del control de costos en cada especialidad y guiar a los departamentos comerciales para que presten atención y apliquen los resultados de la contabilidad de pérdidas y ganancias y utilicen gradualmente los datos de la contabilidad de pérdidas y ganancias para evaluar indicadores como los costos; relación de ingresos en la evaluación profesional y mejorar la calidad de la evaluación científica proporcionar una base para optimizar la asignación de recursos a través de la contabilidad de pérdidas y ganancias para la inversión empresarial, las operaciones de red, la gestión integral y otros vínculos.
3. Apuntar a perfeccionar la gestión presupuestaria y mejorar la calidad del desarrollo económico.
Continuar fortaleciendo la gestión y el control de proyectos de costos clave, monitorearlos en tiempo real y realizar evaluaciones estrictas.
4. Reforzar el trabajo contable básico para garantizar la autenticidad de la contabilidad de ingresos y gastos.
De acuerdo con el sistema financiero y económico unificado del país, implementamos concienzudamente diversas regulaciones financieras y sistemas contables como la "Ley de Contabilidad", el "Sistema de Contabilidad Empresarial" y las "Normas Básicas de Contabilidad". de acuerdo con los "Conceptos básicos de contabilidad de las empresas postales de Xinjiang" De acuerdo con los requisitos pertinentes de los "Estándares de calificación y evaluación del cumplimiento del trabajo", llevaremos a cabo el trabajo de cumplir con los estándares contables básicos en toda la región para que la contabilidad funcione de manera ordenada y ordenada, y haga que los conceptos básicos Trabajo contable más estandarizado.
5. Continuar aprovechando al máximo las ventajas estadísticas para proporcionar una base para que el servicio postal implemente la contabilidad del volumen de productos.
Revisar los registros y libros de contabilidad originales de indicadores estadísticos relevantes de años anteriores. Hacer pleno uso de los indicadores estadísticos en términos de determinación del precio unitario de liquidación del volumen del producto, liquidación del flete troncal, contabilidad de pérdidas y ganancias, etc. para establecer modelos de cálculo de costos que sirvan para la fijación de precios de costos y la toma de decisiones comerciales.
6. Mejorar los métodos de gestión y promover constantemente la construcción y aplicación de la información.
Continuar haciendo un buen trabajo en la construcción y aplicación del sistema de recolección de volumen, explorar en profundidad las funciones de administración y análisis del sistema de recolección de volumen y aprovechar al máximo el sistema de administración de recolección de volumen para fortalecer los ingresos. gestión, gestión de atrasos y gestión de tarifas.
Plan de trabajo postal 2023, parte 5
Desde este año, ** Branch ha implementado estrictamente la estrategia de desarrollo "Un cuerpo, dos alas" de la empresa del grupo, aceleró la transformación de los puntos de venta y mejoró capacidad de producción de salida y aceleró la entrega de bienes.
Hemos fortalecido la construcción de plataformas integrales de servicios y comercio electrónico rural, profundizado la gestión de servicios, inspección y capacitación, y realizado un buen trabajo en la atención a los empleados. Todos los indicadores operativos y de gestión han logrado avances históricos. El resumen de trabajo para la primera mitad del año y el plan de trabajo para la segunda mitad del año ahora se informan de la siguiente manera:
1. Tendencias de desarrollo de varias especialidades
Lo planificado Los ingresos anuales de 20xx son 29,7 millones de yuanes. De enero a junio, el servicio postal del condado Los ingresos comerciales fueron de 15,3001 millones de yuanes, completando el 51,52% del plan anual, con un aumento interanual de 3,2904 millones de yuanes (12,0097 millones de yuanes). el año pasado), un aumento del 15,87%. El negocio postal del condado está en general en buena forma y varias tareas avanzan de manera constante.
(1) Negocio financiero
Al 30 de junio, el saldo general alcanzó los 917,65 millones de yuanes y el saldo de ahorro postal del año tuvo un aumento neto de 87,12 millones de yuanes. De enero a junio, la agencia financiera principal (excluidos los seguros) logró unos ingresos de 7.213 millones de yuanes, completando el 49,03% del progreso planificado, y el progreso quedó retrasado en 1 punto porcentual. Los ingresos financieros aumentaron interanualmente en 1.572 millones de yuanes (5.641 millones de yuanes el año pasado), un incremento del 21,8%.
(2) Gestión financiera y de seguros
Al 30 de junio, la prima original del negocio de agencia de seguros era de 53,91 millones de yuanes y los ingresos del negocio de gestión financiera y de seguros eran de 2,18; millones de yuanes, completando el plan anual el 63%, una brecha de 1,27 millones de yuanes, un aumento de 213.000 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado (2,058 millones), un aumento del 9,77%.
(3) Negocio de distribución
De enero a junio, los ingresos de distribución acumulados del condado fueron de 1,718 millones de yuanes, con un déficit de 820.000 yuanes. Completó el 33,89% del plan de ingresos y. perdió el progreso previsto en un 16,11%.
(4) Negocio de comercio electrónico
Al 30 de junio, el comercio electrónico había logrado unos ingresos acumulados de 378.000 yuanes en el primer semestre del año, completando el 61,89% del Plan anual completo (610.000 yuanes).
(5) Negocio de beneficios de compra y venta
En la primera mitad de 20xx, el proyecto de beneficios de compra y venta *** completó un volumen de transacciones de 1,2157 millones de yuanes, completando el 33,77%. del plan; la actividad promedio mensual alcanzó el 18.9%, completando el 37.8% del plan; en el primer semestre del año se incorporaron 106 nuevos comerciantes, y el total de comerciantes registrados llegó a 413, completando el 100.73% del plan; Se agregaron 10 nuevos proveedores y el número total de proveedores registrados fue 42; se agregaron 1,353 nuevos productos. Se agregaron un total de 3,128 nuevos productos.
Proyecto Tenderos Postales: A 28 de junio se han instalado un total de 105 Tenderos Postales, completando el 26,72% del plan anual.
(6) Negocio de cartas
De enero a junio del 20xx, la carta principal logró unos ingresos acumulados de 991.000 yuanes, completando el 68,80% del cronograma de ingresos planificado y el 18,80% del Se superó el cronograma planificado en puntos porcentuales, ubicándose en el 4° lugar en el avance de la ciudad.
(7) Mayor filatélica
La mayor filatélica logró unos ingresos acumulados de 1.335 millones de yuanes de enero a junio, completando el 83,42% del plan anual, ocupando el quinto lugar en la ciudad.
(8) Negocio de periódicos y publicaciones periódicas
El periódico y las publicaciones periódicas principales lograron unos ingresos acumulados de 823.000 yuanes de enero a junio, completando el 57,93% del plan de ingresos anual, ocupando el tercer lugar en la ciudad.
(9) Negocio minorista
Ampliar activamente los proyectos de libros de asuntos gubernamentales y la distribución de bibliotecas del campus, logrando ingresos de 161.000 yuanes de enero a junio, completando el 146,73% del plan de ingresos anual, clasificación primero en la ciudad.
(10) Negocio de paquetería exprés
El objetivo de ingresos anuales de la empresa de paquetería en 20xx es de 700.000 yuanes. El ingreso acumulado de enero a junio es de 320.000 yuanes, completando el 45,64% del negocio. plan de ingresos anual, el progreso planificado no se ha puesto al día.
2. Implementación integral de tareas clave
1. Promover la construcción de plataformas de servicios convenientes
En 20xx, un total de 119 nuevos servicios de conveniencia tipo supermercado Se agregaron estaciones (datos del sistema de información de estaciones de conveniencia), se completó el 32,96% del plan de este año (393), hay 230 sitios de transacciones, la tasa de actividad del sitio es solo del 58,52%, cada importante depende de la plataforma de servicios de conveniencia para lograr un ingreso de más de 169.000 yuanes (cobro de empresas de comercio electrónico) Facturas de electricidad y diversas facturas de teléfono, distribución de vino profesional, ventas agrícolas y de fertilizantes, y referencias de negocios financieros).
Se han instalado un total de 106 Comerciantes de Correos, de los cuales 86 empresas provinciales tienen cuentas congeladas y 19 se encuentran en uso normal.
La tasa de actividad diaria es del 52,94%, y el volumen acumulado de transacciones de compra, venta y venta. El inventario es de 921.475 yuanes.
2. El trabajo de transformación continúa profundizándose
Con los dos lanzamientos del trabajo de transformación de la empresa municipal, nuestra oficina ha iniciado de lleno el trabajo de transformación de 10 puntos de venta financieros. Para ayudar, los supervisores de transformación de nuestra oficina van a los puntos de venta todos los días y brindan asistencia y orientación a cada punto de venta. Actualmente, cada punto de venta está equipado con una junta de gestión de reuniones matutinas y vespertinas a gran escala. El proceso de reuniones, el telemercadeo, el contacto con el cliente y el cliente. El perfil se estandarizó aún más y se destacó el efecto de transformación.
3. Fortalecer la publicidad y las visitas, y llevar a cabo actividades de visita abrumadoras.
Primero, cada sucursal organiza activamente al personal y utiliza todo el tiempo disponible para profundizar en las aldeas, comunidades, campos y mercados. , etc. Visitar lugares para promover la campaña y registrar la información de los clientes en detalle; en segundo lugar, la oficina del condado envió personal para ayudar y promover la campaña en varios puntos de venta.
4. Fortalecer la gestión de seguridad
Primero, fortalecer la supervisión e inspección de vínculos clave como tesorería, recolección y entrega, inspección de paquetes, fondos, vehículos, tareas de sucursales, etc. para garantizar la seguridad Producción.
El segundo es mejorar el sistema de inspección comercial y control de calidad, y llevar a cabo activamente inspecciones especiales en torno a tareas clave como el control interno del almacenamiento y las remesas, las operaciones ilegales y los servicios postales para garantizar una operación de alta calidad. de la producción postal.
El tercero es establecer y mejorar diversos sistemas de prevención de seguridad y formular planes de emergencia de seguridad para enlaces clave.
El cuarto es realizar la actividad especial de "mejora de la calidad del servicio de comunicación". Según el plan de promoción, se firma la "Carta de Compromiso de Calidad del Servicio" para cada director de sucursal, vendedor y repartidor. y las inspecciones de alfombras se llevan a cabo mediante inspecciones in situ y fuera del sitio. Después de la inspección, pasó con éxito la aceptación de actividades especiales de empresas provinciales y municipales. El quinto es llevar a cabo trabajos especiales de rectificación para limpiar el correo desatendido, rastrear e inspeccionar la limpieza del correo desatendido y la calidad de las devoluciones en el condado, y realizar supervisión in situ y rectificación de irregularidades en el manejo. Sexto, mejorar la calidad de la entrega de correo electrónico. La tasa de cumplimiento de los límites de tiempo de importación y exportación de correo, la tasa de información de entrega en línea y la tasa de entrega de facturas bancarias y empresariales han alcanzado la tasa de cumplimiento evaluada por la empresa superior.
5. Llevar a cabo activamente marketing de plataformas en línea para impulsar el crecimiento de los ingresos.
De enero a junio del 20xx, Lijin Weidian Marketing logró ingresos de 125.600 yuanes, impulsando efectivamente el crecimiento de los ingresos profesionales de la filatelia. , el número de aficionados llegó a 1290. Cada sucursal opera activamente microoficinas de correos y establecimientos comunitarios, y actualmente realiza publicidad, promoción y atrae seguidores.
Existen problemas y deficiencias:
Primero, el desarrollo empresarial está desequilibrado y algunas empresas no se están desarrollando lo suficientemente rápido; segundo, es necesario fortalecer el trabajo de gestión básico y los niveles y capacidades de servicio; necesita mejorarse aún más; en tercer lugar, es la mala capacidad de operación de proyectos, la escala de operación de proyectos pequeños y la mala capacidad, especialmente la mala capacidad para operar proyectos grandes.
La idea general de trabajo en 20xx es: de acuerdo con el despliegue de trabajo y arreglos generales de las empresas provinciales y municipales, enfocándose en la implementación de la estrategia "Un Cuerpo, Dos Alas" y la línea principal de " reforma, innovación, transformación y servicio".
Promover de manera integral los cuatro proyectos de "alto nivel" de finanzas, paquetería urgente, comercio electrónico rural y servicios para la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, acelerar la transformación "Internet +" de los servicios postales tradicionales, profundizar reformas, sentar una base sólida y promover aún más la construcción de una cultura corporativa. Nos esforzamos por construir un gobierno limpio y honesto y nos esforzamos por hacer cosas prácticas para nuestros empleados para garantizar que nuestros ingresos comerciales anuales alcancen los 23 millones de RMB.
Plan de Trabajo Postal 2023 Parte 6
Política de Gestión Integral
Adherirse al principio de combinar agencias especializadas y las masas, quién está a cargo y quién es responsable , centrándose en la prevención y garantizando Enfoque, garantizar la seguridad, gestionar de manera integral, abordar tanto la prevención como el control, tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales, y centrarse en las causas fundamentales para reducir los delitos ilegales al mínimo.
Áreas clave de prevención
Objetivos de gestión integral
1. Casos penales, casos de seguridad pública, accidentes de tránsito graves y mayores, delitos laborales, casos de seis riesgos, violaciones de leyes y reglamentos No hay casos relacionados con el extranjero.
2. Reforzar las labores de seguridad y prevención de incendios para evitar incendios y prevenir accidentes graves por incendio.
3. La tasa de registro de personal en puestos clave es del 100%, la información de la organización de gestión de empleados de la empresa es completa y se ha fortalecido la construcción de instalaciones de prevención para partes clave y críticas.
4. Adherirse a la seguridad primero y la prevención primero Combinar la defensa aérea civil con defensa especial y defensa técnica para prevenir robos, incendios, explosiones y desastres de seguridad, y proteger el correo y los pagos de boletos y a los empleados. seguridad.
5. No se producirán casos que involucren peticiones entre niveles, los conflictos y disputas se investigarán cuidadosamente, y varios conflictos se resolverán activamente y se esforzarán por resolverse a nivel de base.
6. Garantizar que el trabajo de gestión integral sea gestionado y realizado por alguien, que varios departamentos cooperen entre sí y colaboren bien, y que las agencias especializadas desempeñen su papel.
7. Educar y transformar activamente a los practicantes de "flg", cortar los méritos de raíz, prevenir la ocurrencia de violencia terrorista y hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad interna.
8. El número de jóvenes debe ser claro, la tasa de criminalidad juvenil debe controlarse dentro del 5% y se deben establecer y mejorar organizaciones y medidas sólidas de asistencia y educación.
9. Abordar los principales problemas de seguridad interna de manera oportuna, informar con prontitud varios casos y accidentes de incendio que ocurran en la unidad, y organizar y ayudar activamente a los departamentos relevantes para investigar y tratar varios casos que ocurran en la empresa.
Requisitos de trabajo de gestión integral
1. Realizar periódicamente trabajos de gestión integral de seguridad pública, investigar y estudiar para fortalecer la construcción empresarial básica, ser responsable de investigar casos de daños generales a las comunicaciones postales y otros casos de seguridad pública y cooperar con la seguridad pública. Los órganos de la fiscalía investigan y resuelven casos importantes y extremadamente graves de daños a las comunicaciones postales y otros casos penales.
2. Los departamentos relacionados con contratos organizan a los empleados para estudiar las leyes, regulaciones, regulaciones postales y diversas reglas y regulaciones nacionales relevantes, mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones y mejorar la conciencia de seguridad de todos. empleados.
3. Implementar concienzudamente el sistema integral de responsabilidad de objetivos y seguridad de las comunicaciones postales, y mantener la estabilidad y estabilidad de la política interna y la seguridad pública de la empresa.
4. Implementar las instancias rectoras y ministerios locales de gestión integral de la seguridad social. Formular planes de trabajo y organizar su implementación, realizar labores de publicidad y educación jurídica y educar a cuadros, empleados y jóvenes para que conozcan, estudien, respeten y utilicen la ley.
5. Implementar diversas precauciones de seguridad, fortalecer las precauciones de seguridad para piezas clave y eslabones de producción importantes, como tesorería, almacén de sellos postales, sitio de producción y operación de correo comercial de ahorros, escolta de efectivo, etc., e implementar las nacional La Oficina de Correos y el Ministerio de Seguridad Pública emitieron conjuntamente los requisitos del "Reglamento de Gestión y Prevención de Seguridad de la Oficina de Correos (Instituto)" y organizaron periódicamente inspecciones profesionales de contraparte para rectificar peligros ocultos y lagunas jurídicas para evitar la ocurrencia de diversos casos y accidentes.
6. Hacer un buen trabajo en materia de seguridad de la producción durante los principales festivales, organizar y formular el sistema de prevención de seguridad interna de las empresas postales, llevar a cabo educación sobre la situación de seguridad y las inspecciones de seguridad, y proceder desde el punto de vista general. Situación de estabilidad y contribuir al desarrollo de la empresa. Crear un buen ambiente.
7. Fortalecer la construcción ideológica, empresarial y organizacional del equipo de seguridad, implementar el "Reglamento sobre Gestión de Seguridad contra Incendios de Agencias, Grupos, Empresas e Instituciones" y fortalecer el trabajo corporativo de seguridad contra incendios.
8. Llevar a cabo activamente actividades de creación de seguridad, poner este trabajo en la agenda, asegurar la coordinación entre todas las unidades y departamentos, contar con todas las fuerzas, trabajar juntos en la gestión social y utilizar los medios políticos, económicos, administrativos, medios legales, culturales, educativos y de otro tipo para resolver los problemas de seguridad corporativa.