Muestra de resumen de actividades del Mes de la Calidad 2018
Muestra de resumen de actividades del Mes de la Calidad 2018
En septiembre de 2018, la empresa se centró de cerca en el tema de actividad de "mejorar vigorosamente la calidad y construir un país de calidad", planificado cuidadosamente, movilizado ampliamente, y movilizó a todos los empleados Participar, realizar auditorías internas y rectificación especial de problemas de calidad, realizar inspecciones y supervisión de calidad, organizar diversas actividades masivas de calidad y llevar a cabo concienzudamente las actividades del "Mes de la Calidad" de 2018. Ahora, resumamos y clasifiquemos las actividades del "Mes de la Calidad" de 2018 de la compañía, aprendamos y mejoremos juntos, aprendamos de las fortalezas de los demás y mejoremos integralmente los niveles de gestión de la calidad.
En primer lugar, dar gran importancia y fortalecer el liderazgo
De acuerdo con el esquema de trabajo de la empresa del grupo, la empresa constructora estableció un grupo de liderazgo de actividades del "Mes de la Calidad" encabezado por el adjunto de la empresa. El gerente general Chen Chuanyu de cada unidad secundaria ha establecido un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad" encabezado por el líder principal, que ha sentado una buena base organizativa para el buen desarrollo de las actividades del "Mes de la Calidad". El secretario del Comité del Partido de la Empresa Constructora, el presidente xxx y otros miembros destacados, así como los principales dirigentes de diversos departamentos y unidades de la empresa, participaron en la videoconferencia telefónica y de lanzamiento del "Mes de la Calidad" 2018 celebrada por la empresa del grupo. el 1 de septiembre. Después de la reunión, se transmitieron rápidamente los documentos de la empresa del grupo sobre las actividades del "Mes de la Calidad" y el espíritu del discurso del Gerente General Gu Jun, se organizaron las actividades del "Mes de la Calidad" y se aclaró quién era la persona responsable. Cada unidad secundaria y departamento de proyectos formuló los correspondientes planes de implementación de actividades del "Mes de la Calidad", brindando orientación para que los empleados participen activamente.
En segundo lugar, una planificación cuidadosa, una amplia movilización y una participación plena
Antes de la actividad del "Mes de la Calidad", cada unidad secundaria y departamento de proyectos celebraron una reunión centrada en el tema del "Mes de la Calidad". Actividad del "Mes de la Calidad". celebró la reunión de inicio de la actividad del "Mes de la Calidad" y la ceremonia de firma, y publicó información publicitaria a través del grupo WeChat para guiar a todos los empleados a participar activamente en la actividad del "Mes de la Calidad". De acuerdo con el lema del "Mes de la Calidad", cada unidad secundaria y departamento de proyectos publicaron lemas, gráficos murales, pancartas en tareas de oficina, operaciones de construcción, comedores de dormitorios y otros lugares para promover la cultura de la calidad, creando una buena atmósfera para el desarrollo fluido del "Mes de la Calidad". Mes" .
En tercer lugar, realizar una auditoría interna
A través de la auditoría interna, realizar un autoexamen del funcionamiento del sistema de gestión de calidad de la empresa constructora, verificar el cumplimiento de las actividades y la gestión de la gestión de calidad de la empresa. sistema, y garantizar que la empresa Eficacia y sostenibilidad de los sistemas de gestión. Esta auditoría interna duró 10 días y en la revisión participaron un total de 22 auditores internos. * * * Auditó 25 unidades, incluidos varios departamentos funcionales, empresas secundarias y departamentos de proyectos de la empresa constructora, encontró 34 problemas y emitió 5 elementos no calificados. Todas las unidades han completado la rectificación. A través de esta auditoría interna, el equipo de auditoría confirmó que el sistema de gestión de calidad de la empresa es eficaz y que las actividades de gestión cumplen con los estándares del sistema de gestión "integrado", e hizo sugerencias para mejorar la gestión futura.
En cuarto lugar, llevar a cabo una rectificación especial de problemas de calidad
La empresa implementa un sistema de "guía modelo" para proyectos recién iniciados y fortalece el control de calidad de procesos importantes y vínculos clave de la construcción del proyecto. a través de la "guía modelo", mejorar integralmente la calidad del proyecto, realizar el control previo y la estandarización de la calidad del proyecto, proporcionar una base de aceptación para la construcción a gran escala y mejorar el nivel general de la calidad del proyecto. Al mismo tiempo, aprovechando el "Mes de la Calidad" como una oportunidad, el departamento de proyectos organizó a los gerentes y operadores de primera línea para estudiar el documento de la empresa constructora "XX Manual de Trabajo de la Guía del Modelo de Calidad del Proyecto de la Compañía", de modo que los empleados tuvieran una comprensión integral de prácticas estándar comunes de ingeniería.
Con el fin de mejorar el nivel de calidad general de los proyectos en construcción de la empresa constructora, en respuesta a los problemas expuestos por varias inspecciones en el primer semestre del año, cada unidad secundaria y departamento de proyectos organizó técnicos de construcción experimentados. abordar problemas comunes en el proyecto, discutir, analizar, intercambiar medidas preventivas y realizar actividades de retroalimentación de experiencias de calidad. El departamento de proyectos organizó al personal de gestión de calidad y a los capitanes de mano de obra del sitio de construcción para estudiar el "Atlas de la Guía de preguntas frecuentes sobre gestión de calidad de ingeniería de la empresa XX" de la empresa. A través de las actividades anteriores, se pueden eliminar o reducir eficazmente problemas como las goteras en las casas y la calidad de la construcción del movimiento de tierras de carreteras y puentes.
Verbo (abreviatura de verbo) implementar supervisión e inspección de calidad.
De acuerdo con el plan de implementación de actividades del “Mes de la calidad” de la empresa del grupo y el plan de actividades del “Mes de la calidad” de la empresa constructora, cada departamento de proyectos fortaleció el control de calidad de los lotes, subelementos y subproyectos de inspección; la calidad de cada unidad secundaria El responsable del trabajo dirigió personalmente el equipo para realizar una inspección exhaustiva de los proyectos bajo su jurisdicción, la empresa constructora estableció un equipo de inspección encabezado por Chen Chuanyu, subdirector general de la empresa, para realizar una inspección; inspección integral de los proyectos en construcción de la empresa, que duró 13 días. El contenido de la inspección de calidad incluye "sistema y sistema de gestión de calidad", "tecnología y proceso de gestión de calidad" y "calidad de la entidad del proyecto". El equipo de inspección presentó sugerencias de rectificación para los problemas de calidad descubiertos durante la inspección y exigió a cada unidad responsable que completara la rectificación y el cierre dentro del tiempo especificado.
6. Organizar actividades masivas de calidad
1. Responder activamente a los requisitos del "Aviso sobre la organización y participación en el Concurso de conocimientos sobre gestión de calidad total de los empleados de la empresa nacional", y todos los empleados de la empresa constructora participaron ampliamente. La competencia fortaleció la conciencia de calidad de todos los empleados al responder preguntas, amplió la cobertura del conocimiento total de gestión de calidad de los empleados y mejoró el nivel de gestión de calidad.
2. Todas las unidades responden al llamado de la empresa del grupo, publicitan y promueven vigorosamente la cultura de seguridad nuclear, difunden y popularizan conceptos de calidad y métodos de gestión avanzados, guían a los empleados para establecer una sólida conciencia de calidad, conciencia de calidad y marca. conciencia y práctica Los valores fundamentales de la empresa del grupo son “excelencia en responsabilidad, seguridad y calidad”. Durante las actividades del "Mes de la Calidad", cada departamento de proyecto organizó a gerentes y unidades de subcontratación para conocer los nuevos documentos, estándares, especificaciones y procedimientos operativos del sistema de gestión integrado de la empresa constructora, que mejoraron la conciencia de calidad y las habilidades profesionales del personal de primera línea.
3. Durante las actividades del "Mes de la Calidad", las empresas constructoras prestaron mucha atención a las actividades de observación organizadas por departamentos gubernamentales y asociaciones industriales. El departamento de proyectos con excelentes condiciones organizó una reunión de observación del proyecto de alta calidad dentro de la empresa constructora Nanjing Xietai Project, distribuyó folletos y produjo carteles promocionales durante el evento. Cada unidad secundaria y departamento de proyectos organizó personal para participar en actividades de observación in situ de proyectos de alta calidad organizados por asociaciones provinciales y municipales de la industria de la construcción. Participó en el Foro de la Cumbre BIM de Shenzhen el 6 de septiembre. El 7 de septiembre visité la fábrica de componentes prefabricados de hormigón de Unilever y conocí la aplicación de BIM en la fábrica de componentes de PC. El 7 de septiembre asistí a una conferencia de bienestar público sobre BIM; el 8 de septiembre, visité el proyecto Runfu Fase III de China Resources City y aprendí sobre tecnología de viviendas prefabricadas, tecnología de aplicación BIM, tecnología de construcción ecológica, sistemas de gestión de información, etc. El 29 de septiembre, visité el edificio Qianhai Holding y aprendí sobre la tecnología de protección de la construcción sobre el túnel del metro en funcionamiento, la aplicación de la tecnología BIM en la construcción de pozos de cimentación y la tecnología de construcción ecológica.
7. Promover la aplicación de la innovación en acciones de mejora de la calidad.
Cada departamento de proyectos ha llevado a cabo diversas acciones de mejora de la calidad en torno a los “Cinco Pequeños y Cuatro Nuevos”. Por ejemplo, promover la aplicación de la tecnología BIM en la ingeniería de construcción; "digitalizar" la comunicación técnica y la gestión de calidad, y colocar datos de códigos QR en la pared; solicitar patentes de métodos de construcción que utilicen barras de fibra de vidrio GFRP en lugar de barras de acero tradicionales para los cimientos; apoyo para reducir el consumo de energía; la adopción del sistema de drenaje y circulación de agua de lluvia del sitio logra el reciclaje de los recursos hídricos; las escaleras y los sótanos están iluminados con lámparas LED de bajo consumo, lo que abandona el método tradicional de iluminación fluorescente y ahorra efectivamente electricidad en la construcción.
8. Requisitos de trabajo del próximo paso
Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa constructora se ha culminado con éxito esta actividad del “Mes de la Calidad”. A través de esta actividad, los empleados tienen una mejor comprensión de la gestión de calidad. La calidad de las entidades de ingeniería se ha mejorado en algunos aspectos, pero al mismo tiempo, se han expuesto deficiencias en el control de calidad. La calidad es la piedra angular de la ingeniería de construcción y el sustento del desarrollo de la industria de la construcción. Sobre la base de la "Acción Bienal sobre Gestión de la Calidad de los Proyectos", este año el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural propuso una acción trienal sobre la calidad y seguridad de los proyectos de construcción para seguir consolidando y ampliando los resultados de las dos -año de acción. En el siguiente paso, todos los empleados de la empresa constructora deben continuar trabajando duro para extender las buenas experiencias y métodos resumidos en este evento al trabajo de gestión de calidad futuro, esforzarse por sobrevivir mediante la calidad, desarrollarse mediante la calidad y mejorar el contenido de oro de la empresa. Marca "xx", implementa los valores fundamentales de la empresa del grupo de "excelente responsabilidad, seguridad y calidad" con acciones prácticas.
Lo recomiendo ampliamente.