¿Qué preguntas se hacen generalmente en las entrevistas de MBA?
Al entrevistarte en universidades competitivas, los examinadores también utilizarán entrevistas de presión para medir tu fortaleza en comparación con otros competidores.
Basándonos en la lógica anterior de las entrevistas de MBA, hemos recopilado preguntas comunes, rutinarias y frecuentes en las entrevistas de MBA. Hay más de 200 preguntas en una categoría ***13. Puede comprobar y completar los vacíos según su situación real. Después de todo, sólo puedes estar seguro si estás preparado.
En primer lugar, se fomenta la planificación personal.
1. ¿Crees que tu experiencia previa puede ayudarte a conseguir tus objetivos?
2. Comparado con competidores en la misma posición, ¿qué ventajas tienes?
3. Acabas de decir que los líderes de la empresa te valoran mucho y se centran en formarte. ¿Puedes dar más detalles?
4. ¿Cómo aprovechan las empresas sus capacidades de gestión?
Tipo neutral
1. Habla sobre la dirección de tu desarrollo profesional.
2. ¿Qué crees que debería mejorarse para lograr este objetivo en función de tus capacidades actuales?
3. ¿Por qué la empresa te eligió como objetivo clave de formación?
4. ¿Por qué estableces XX como tu objetivo profesional?
5. ¿Qué crees que te falta para hacer realidad tus sueños profesionales? ¿Cómo te reparas?
¿Qué te falta?
6. ¿Te ayudará ahora realizar el examen MBA?
Estilo de pregunta
1. Tus objetivos son muy diferentes a los de tu trabajo actual. ¿Qué opinas?
2. ¿Por qué crees que la empresa te dejará esta oportunidad?
3. ¿Estás diciendo que tus competidores no son tan buenos como tú? ¿Cómo puedes estar seguro?
4. Creo que tu plan es muy poco realista. ¡Te sugiero que lo pienses de nuevo!
5. En tu experiencia pasada, el contenido laboral de XXX Company en los últimos dos años no tiene nada que ver con tus objetivos. Chicos
¿Qué opinan?
6. Creo que XX es más adecuado para ustedes que XX. ¿Qué opinas?
En segundo lugar, fomentar el tipo de desempeño laboral
1. ¿Qué factores crees que provocaron este logro?
2. ¿Qué papel jugó su liderazgo/equipo/colegas en estos logros?
3. ¿Cómo completaste con éxito este proyecto?
4. ¿Cuál de tus clientes ha aportado más a tu empresa?
Tipo neutral
1. ¿Cuéntenos sobre sus logros laborales anteriores?
2. Cuéntanos en detalle los principales proyectos en los que has trabajado.
3. ¿Qué papel juega su desempeño en el desarrollo de la empresa?
4. ¿Qué papel jugó usted en este proyecto/negociación?
5. Como líder del proyecto, ¿cómo promueves este proyecto?
6. En comparación con tus compañeros, ¿cuáles son tus logros más destacados?
7. ¿Qué clientes han contribuido a su desempeño?
Cuestionamiento
1. Creo que eres un miembro común y corriente de todo el proyecto. ¿Qué piensas?
2. Tus logros son declaraciones descriptivas. ¿Puedes sumarlos usando números?
3. Creo que sus cifras de rendimiento realmente no son dignas de mención en la industria. ¿Qué piensas?
4. ¿Por qué tus calificaciones mejoraron tanto de repente este año?
5. He aprendido sobre el nivel promedio de su industria y su desempeño está algo muy por encima de este nivel.
¿Puedes explicar por qué?
6. En mi currículum, me uní a la empresa en 2005 y me convertí en gerente de departamento en 2006.
¿Por qué puedo convertirme en director de empresa en tan poco tiempo?
¿Al director del departamento?
En tercer lugar, fomenta los desafíos laborales
1. Este desafío debería haberte dado mucha inspiración, entonces, ¿qué aprendiste de él?
2. Este revés fue realmente grande, entonces, ¿cómo lo compensaste después?
3. En ese momento te faltaba algo de experiencia, entonces, ¿cómo ves este problema ahora?
Tipo neutral
1. Habla sobre el desafío más grande que hayas encontrado.
2. ¿Cómo resumiste esta experiencia después?
3. ¿Qué harías si te volvieras a encontrar con este desafío?
4. En este desafío, ¿de qué canales obtuviste ayuda?
Estilo de preguntas
1. ¿Realmente has resuelto este problema tú mismo?
2. ¿Las soluciones que pensó entonces son aplicables ahora?
3. Ahora que tienes una solución, ¿funcionará entonces?
4. ¿Es realmente su solución la más adecuada?
Cuarto, fomentar el tipo de gestión de departamento/subordinado
1. ¿Qué casos exitosos ha tenido en la comunicación con los subordinados?
2. Da un ejemplo de cómo motivar a tus subordinados que creas que fue exitoso.
3. Si lo ascienden en el futuro, ¿cree que sus subordinados podrán asumir con éxito su trabajo?
Tipo neutral
1. ¿Qué crees que es lo más importante a la hora de cultivar subordinados?
2. ¿Qué crees que es lo más importante a la hora de comunicarse con los subordinados?
3. ¿Cómo desarrollas planes de formación para tus subordinados?
4. ¿Hay alguien mayor o menor que tú en tu equipo?
5. Un proyecto suyo muy importante requiere mano de obra y en este momento su subordinado quiere tomar la licencia por matrimonio/maternidad. ¿Qué deberías hacer?
6. ¿Cuáles son los principales obstáculos en la comunicación entre usted y sus superiores? ¿Cómo solucionarlo?
Estilo de pregunta
1. ¿Tendrán sus subordinados alguna objeción a su estilo de gestión?
2. ¿Crees que podrás aportar lo que tus subordinados quieren?
3. ¿Con qué tipo de persona te gusta menos trabajar?
4. ¿Hay algún problema con su estructura organizacional? ¿Qué crees que se puede hacer para compensar?
5. Animado por la empresa y la industria
1. ¿Por qué elegiste venir a esta empresa?
2. ¿Qué te atrae de tu empresa?
3. ¿Cuál es el motivo principal de su puesto actual en su empresa?
4. ¿Cuáles son los avances tecnológicos recientes en su industria?
5. ¿Qué tiene de especial el modelo de negocio de su industria?
6. ¿Qué opinas de la reciente política XX (buena para la industria)?
Tipo neutro
1. Presenta brevemente tu empresa.
2. ¿Cuál es la cultura corporativa de su empresa?
3. ¿Cuál es la principal competitividad de su empresa?
4. ¿Cuál es la posición de su empresa en la industria?
5. ¿Crees que tu industria o empresa es una buena industria o empresa?
6. ¿Quiénes son los principales clientes/inversores/accionistas/proveedores de su empresa?
7. ¿Qué opinas sobre el futuro de tu industria?
Tipo de pregunta
1. Mucha gente piensa que el éxito de su empresa consiste simplemente en entrar primero en el mercado. ¿Estás de acuerdo?
2. Recientemente ha habido muchos comentarios negativos sobre su empresa en Internet. ¿Qué opinas?
3. Todo el mundo piensa que su industria está en decadencia. ¿Qué opinas?
4. ¿Qué opinas de las nuevas políticas recientes que mucha gente considera desfavorables para tu industria?
5. ¿Cuál crees que es la principal razón que obstaculiza el desarrollo de tu industria?
6. Fomento de la ética profesional.
1. ¿Alguna vez has tenido una experiencia que haya desafiado tu ética profesional?
2. ¿Crees que eres una persona con ética profesional?
3. ¿Qué debes hacer si un cliente te pide un soborno?
Tipo neutral
1. ¿Cómo ver los ingresos grises en el campo de adquisiciones?
2. ¿Cómo ve la contratación por terceros?
3. ¿Cómo sueles elegir proveedores?
4. ¿Cómo te evalúan los clientes?
5. ¿Cómo tratas con los nuevos clientes?
Tipo de pregunta
1. ¿Existen lagunas en el proceso de adquisiciones de su empresa?
2. Dé un ejemplo de una laguna en un proceso de la empresa que conozca.
3. ¿Hay algún compañero a tu alrededor que tenga problemas con su ética profesional?
4. ¿Cuál es el proceso de licitación en su campo?
7. Fomento económico basado en los ingresos.
1. ¿Cómo ves tus ingresos entre tus pares?
2. Tus ingresos son bastante altos. ¿Por qué estudiar un MBA?
Tipo neutral
1. ¿Crees que el MBA a tiempo completo ha sufrido muchas pérdidas económicas en los últimos dos años?
2. ¿Crees que las tasas de matrícula del MBA en las escuelas de negocios son demasiado altas?
3. ¿Qué opinas del aumento de los precios de los MBA en las escuelas de negocios en los últimos dos años?
4. ¿Elegirás trabajar a tiempo parcial durante los dos años del MBA a tiempo completo?
5. ¿Qué opinas de los trabajos a tiempo parcial?
6. ¿Tu tienda online y tu segundo empleo pueden aportarte otros beneficios además de los ingresos económicos?
Tipo de pregunta
1. ¿Cuál es el origen de las tasas de matrícula del MBA? ¿Por qué la empresa no está dispuesta a pagar su matrícula?
2. ¿Cómo puedes permitirte la matrícula del MBA con tan pocos ingresos anuales?
3. Tu familia tiene una pesada carga económica. ¿Cómo puedes permitirte un MBA?
8. Tipo de estímulo de recursos de la red
1. ¿Qué crees que puedes aportar a la escuela de negocios/a los estudiantes después de inscribirte?
2. Después de tantos años trabajando, ¿qué crees que has acumulado bien?
Tipo neutral
1. ¿Crees que las conexiones son importantes en tu industria?
2. ¿Qué recursos crees que te resultan más útiles?
3. ¿Qué papel juega Internet en tu trabajo?
Estilo de interrogatorio
1. Algunas personas dicen que MBA es un círculo mixto. ¿Qué opinas?
2. Creo que tu desempeño laboral actual se debe principalmente a tus conexiones y tiene poco que ver con tu capacidad.
3. Tu tiempo trabajando en esta industria es demasiado corto. Creo que tienes una gran debilidad en los recursos en línea.
4. Llevas mucho tiempo trabajando, pero todavía no encuentras un inversor adecuado. Creo que tienes muchas conexiones.
Estar cansado es muy problemático.
9. Se fomenta la economía de mercado.
1. ¿Qué impacto cree que tendrá el reciente XX en su industria?
2. ¿Cuál es la razón principal por la que su producto se desarrolla rápidamente en el mercado?
3. ¿Cómo vences a tus competidores?
Tipo neutro
1. ¿Qué opinas de la última tecnología XX?
2. Recientemente, XX anunció que entrará en el mercado XX. ¿Qué opinas?
3. Como nuevo participante en el mercado, ¿qué crees que es lo más importante?
Tipo de pregunta
1. El entorno económico actual no es bueno. ¿Por qué no hacer ajustes estratégicos?
2. Tu rendimiento disminuye mucho más rápido que el de tus compañeros. ¿Por qué?
3. El producto del que eres responsable no podrá entrar al mercado durante mucho tiempo.
¿Por qué?
4. Como responsable del mercado, ¿cuál cree que es el mayor problema en su toma de decisiones?
5. ¿Por qué su participación en el mercado ha sido tan baja durante tantos años?
X. Tipo de estímulo al emprendimiento
1. ¿Qué te ha apoyado desde que iniciaste tu negocio?
2. ¿Crees que has tenido éxito desde que iniciaste tu negocio?
3. Desde que inició su negocio, ¿cuál ha sido su mayor dependencia del rendimiento?
4. ¿Crees que tu equipo emprendedor es un excelente equipo?
Tipo neutral
1. ¿Has pensado alguna vez en dejar tu trabajo y hacerlo tú mismo?
2. ¿Por qué quieres/no quieres iniciar un negocio en el futuro?
3. ¿Qué opinas del reciente auge empresarial a nivel nacional?
4. ¿Crees que abrir una tienda online es un negocio?
5. ¿Cuál es el mayor desafío al que te enfrentas al iniciar un negocio?
6. ¿Cuál es tu mayor logro empresarial?
7. De los equipos emprendedores con los que has entrado en contacto, ¿cuál te impresionó más?
8. ¿Qué harías si un socio quisiera retirar sus acciones?
Tipo de pregunta
1. Tienes muchos años de experiencia, ¿por qué no inicias un negocio? ¿No tienes confianza?
2. ¿Por qué dejaste el equipo después de iniciar tu negocio?
3. (Después de describir un problema) ¿Por qué no consideraste este problema cuando iniciaste tu negocio?
4. ¿Por qué no eres el accionista mayoritario del equipo?
11. Neutralidad escolar
1. ¿Por qué elegiste nuestra escuela?
2. ¿Por qué no postularse para la escuela XX?
3. ¿Has postulado a otras escuelas al mismo tiempo?
4. ¿Cuál crees que es el mayor atractivo de nuestra escuela para ti?
5. ¿Entiendes nuestros cursos?
6. En las recientes clasificaciones mundiales de escuelas de negocios, las clasificaciones de las escuelas de negocios nacionales en general han aumentado. ¿Qué opinas?
Tipo de pregunta
1. Solicitaste ingreso a nuestra escuela el año pasado pero no fuiste admitido. ¿Crees que tienes buenas posibilidades este año?
2. ¿Cuál crees que es el motivo principal por el que no fuiste admitido el año pasado?
12. Incentivos de sentido común en la gestión
1. ¿Son los directivos omnipotentes o simbólicos?
2. ¿La gestión sólo existe en organizaciones con ánimo de lucro?
3. ¿Cuál es el significado teórico de la gestión científica?
4. ¿El cambio de modelo de gestión a lo largo del tiempo significa que la gestión es impermanente?
5. ¿Por qué la gestión es a la vez una ciencia y un arte?
6. ¿Cuáles son las habilidades y cualidades de los directivos?
7. ¿Cuáles son las diferentes características de la gestión gubernamental y la gestión empresarial?
Tipo neutral
1. ¿Qué crees que es el liderazgo?
2. ¿Cuál es la competitividad central del producto?
3. ¿Se puede enseñar la creatividad y cómo?
4. ¿Qué es una organización que aprende? ¿Qué opinas?
5. Algunas personas dicen que los soldados que no quieren ser generales no son buenos soldados; Por favor
¿Se debe alentar a los empleados más jóvenes a buscar puestos más altos?
6. ¿A qué debemos prestar atención a la hora de motivar?
Tipo de pregunta
1. ¿Existen lagunas en la gestión de su empresa?
2. ¿Qué es lo que no te satisface de la empresa?
13. Otros 1. El problema de los productos agrícolas invendibles, como "las cerezas están podridas y no se pueden vender". ¿Cuáles son sus causas y soluciones?
2. Actualmente hay 30 millones de pacientes con depresión en China, y sólo 10 de ellos pueden recibir un tratamiento normal y enfermar.
La tarifa es 6,1.
¿Cuál es la causa de la enfermedad en estos pacientes? ¿Cuál es la solución?
3. ¿Cómo pueden las operaciones diversificadas aumentar las ganancias corporativas?
4. Usted es el teniente de alcalde recién nombrado. Organiza el trabajo para sus subordinados de acuerdo con la resolución del gobierno de la ciudad. ¿Cuántas personas se reúnen al mismo tiempo?
¿Qué debes hacer si a tu subordinado se le ocurre una razón que no se puede implementar y te avergüenza?
5. La relación entre los clientes VIP del banco y los clientes comunes.
6. ¿Cuáles son las características de las organizaciones sin fines de lucro?
7. ¿Cómo afrontar los conflictos entre la vida y la muerte empresarial y la ética?
8.Si fueras subdirector general y tus subordinados te contradijeran abiertamente en la reunión que concertaste, ¿qué harías?
Hazlo.
9. En entornos internacionales como la crisis de deuda europea, ¿es difícil hacer comercio exterior?
10. ¿Cuál es la diferencia en el análisis de puestos entre el personal de ventas y el personal de fabricación?
11. Cuestiones relacionadas con la reforma médica
12. Respecto a las políticas y responsabilidades sociales relacionadas con el seguro de desempleo
13 ¿Cuál es el estado operativo y financiero actual de la empresa? ?
14. En una reunión, no conoces a las personas que te rodean y todos guardan silencio. ¿Cómo te adaptas a este extraño?
¿Medio ambiente?
15. Un miembro central de tu equipo te pide un aumento de sueldo ¿Cómo lo solucionas?
16. En el trabajo, encuentras que el estilo de gestión de tu jefe es algo inadecuado y tienes tus propias ideas. ¿Cómo ir en este momento?
¿Qué hacer?
17. Dé un ejemplo de un proceso de planificación e implementación exitoso que haya realizado.
18. Si de repente recibes un aviso del líder de que esta noche se celebrará una reunión importante, dime cómo manejarlo.
¿Verdad?
19. En el trabajo, descubre que los resultados de su ejecución se desvían mucho de su plan anterior. ¿Qué vas a hacer?
20. Coche Beetle, unificación de productos en la etapa inicial y desarrollo personalizado en la etapa posterior, comente sobre las ventas de automóviles Beetle.
Estrategia de ventas.
21. La estrategia de ventas de Volkswagen es vender barato en los años 70 y caro en los 90. ¿Analicémoslo?
22. ¿Cuántos miembros hay en tu equipo? ¿Hablar brevemente sobre las ventajas y desventajas de cada uno? ¿Cuál es su principal forma de comunicarse con ellos?
¿Qué?
23. En un mes, ¿cuáles fueron sus principales tareas en su anterior puesto de liderazgo? Cuando te ocupan
¿Cuál es la relación entre ellos o la frecuencia de cada uno?
24. Cuando descubres que la moral de tus subordinados está actualmente baja, ¿cómo sueles movilizarlos?
25. Si las tasas de matrícula del MBA aumentaran de 208.000 a 600.000, ¿seguirías estudiando?
26. Eliges estudiar clases en servicio. ¿Crees que tu puesto actual es reemplazable?
27. Si tu puesto actual es irreemplazable o difícil de reemplazar, ¿cómo te asentarás después de completar tu MBA?
¿Organizar tu trabajo?
Actualmente sólo cuentas con dos años de experiencia laboral. Si te admitimos, serás el más joven de esta clase.
Como miembro del MBA, ¿crees que tu edad será un obstáculo para que puedas estudiar un MBA?
29. ¿Crees que tu nivel salarial actual es coherente con tu valor?
30.Durante el proyecto, ¿el cliente hizo alguna demanda irrazonable? Por favor dé un ejemplo.
31. Actualmente, la proporción de mujeres ejecutivas entre las empresas Fortune 500 es relativamente baja. ¿Qué opinas sobre este tema?
¿Problema?
-
Las preguntas anteriores se formulan con frecuencia en entrevistas en cientos de escuelas de negocios en los últimos dos años.
No es fácil de organizar, ¡recuerda que te guste! ! ? Tus gustos son la mayor motivación para la creación de esponjas~ ~