Interpretación de la Ley de Funcionarios Públicos de la República Popular China: Artículo 35
Artículo 35 La evaluación periódica de los servidores públicos que no sean miembros de la dirección será en forma de evaluación anual. El individuo deberá hacer primero un resumen de acuerdo con las responsabilidades del puesto y los requisitos pertinentes. El encargado propondrá la nota de evaluación después de escuchar las opiniones de las masas. Se recomienda que el responsable de la agencia o el comité de evaluación autorizado determine la nota de evaluación.
La evaluación periódica de los miembros dirigentes será realizada por la autoridad competente de conformidad con la normativa pertinente.
Interpretación Este artículo trata sobre la normativa sobre los procedimientos de evaluación de los funcionarios públicos.
Los procedimientos de evaluación de los servidores públicos mencionados en este artículo se refieren a los pasos o etapas estatutarias que deben superarse para garantizar la objetividad y equidad de la evaluación durante la evaluación anual de los servidores públicos que no son miembros de la dirección. . El proceso de evaluación de los funcionarios públicos adopta principalmente el método de combinar el liderazgo y las masas. Por un lado, durante el proceso de evaluación, los líderes a cargo deben escuchar de antemano las opiniones de las masas al expresar opiniones sobre las calificaciones de la evaluación. Por otro lado, durante la evaluación, el jefe de departamento dirige la organización de la evaluación y determina la calificación de la evaluación, y el líder a cargo presenta opiniones sobre la calificación de la evaluación. El propósito de realizar el trabajo de evaluación es utilizar un método que combine a los líderes y las masas para mejorar la transparencia del trabajo de evaluación y prevenir la ocurrencia del fenómeno en el pasado trabajo de evaluación de cuadros en el que los líderes evaluaban a los cuadros en función de sus gustos y disgustos personales.
1. La evaluación periódica de los servidores públicos que no son miembros de la dirección comprende principalmente los siguientes procedimientos:
1. Resumen personal. El resumen personal es el primer paso de la evaluación anual. Significa que el funcionario evaluado realizará un autoresumen completo sobre los cinco aspectos de moralidad, capacidad, diligencia, desempeño e integridad este año. El resumen personal debe explicar sus logros laborales y analizar sus propias deficiencias de manera realista. La ventaja de un resumen personal es que la persona evaluada tiene la mejor comprensión de su propia situación, el resumen es más completo y también propicia la autorreflexión de la persona evaluada. La desventaja es que a veces resulta difícil ser objetivo y justo y, a veces, se ignoran los errores y las deficiencias.
2. Escuche las opiniones de la gente. Al realizar evaluaciones anuales, cada unidad debe escuchar las opiniones de las masas y permitirles participar en el trabajo de valoración y evaluación a través de diversos métodos. Los principales métodos incluyen hablar con funcionarios públicos, escuchar informes y recibir comentarios de las masas. Escuchar las opiniones de las masas es un reflejo concreto de la línea de masas en el trabajo de evaluación. El propósito es permitir a los líderes intercambiar ideas y escuchar opiniones de todos los lados para garantizar que los resultados de la evaluación sean completos, objetivos y precisos.
3. Opiniones de evaluación presentadas por el supervisor. A partir de escuchar las opiniones de las masas, los líderes responsables escriben comentarios basados en evaluaciones diarias y resúmenes personales, y proponen opiniones de calificación de evaluación. El líder supervisor es el líder del supervisor superior del funcionario público. El líder a cargo presenta opiniones de evaluación principalmente porque es responsable del trabajo de evaluación habitual, ha trabajado junto con el funcionario evaluado durante mucho tiempo y está relativamente familiarizado con la situación del funcionario. Al mismo tiempo, el líder a cargo es directamente responsable de los funcionarios públicos y tiene autoridad para hacer sugerencias sobre la evaluación de los funcionarios públicos.
4． El responsable de la agencia o el comité evaluador autorizado determinará la calificación de la evaluación. Después de que el líder a cargo presenta las opiniones calificadas sobre la evaluación anual, generalmente hay un proceso de revisión, es decir, el comité de evaluación o el grupo de evaluación revisa las opiniones de evaluación presentadas por el líder a cargo. Con base en la revisión, el responsable de la agencia puede firmarla y confirmarla. Si el responsable del organismo lo considera inadecuado, puede vetar los dictámenes de evaluación del supervisor revisado y determinar personalmente la calificación de evaluación de los funcionarios. En la práctica, a veces el director de la agencia puede autorizar al comité de evaluación a finalizar los dictámenes de evaluación.
2. Evaluación periódica de los miembros dirigentes
Los denominados miembros dirigentes, según lo dispuesto en el artículo 105 de la Ley del Funcionario Público, se refieren a los dirigentes del organismo, excluidos. aquellos dentro de la agencia. Personas que ocupan puestos de liderazgo en una organización. Las evaluaciones periódicas de los miembros líderes serán manejadas por las autoridades competentes correspondientes de acuerdo con las regulaciones pertinentes.