Red de conocimiento del abogados - Bufete de abogados - En una empresa, a los líderes no les importan los empleados. ¿Esta empresa tendrá buenos empleados?

En una empresa, a los líderes no les importan los empleados. ¿Esta empresa tendrá buenos empleados?

El requisito previo es tener un buen líder, un líder que pueda hacer buen uso de las personas.

Un buen líder debe tener muchos conocimientos, un cuerpo fuerte, humanidad y buenas conexiones.

Diez métodos taoístas para cultivar la mente

1. Observa los cambios: la solución obvia no es la mejor (pregunta por qué), los problemas de hoy provienen de la solución de ayer;

2. Utilice a sus familiares cuando sea débil y conozca los pros y los contras: vea más de las fortalezas de sus subordinados.

5. Mira los detalles, presta atención a los detalles

6, además, no sé; en segundo lugar, ser elogiado por tus familiares; en segundo lugar, ser insultado: aquí, pongo al líder Dividido en cuatro reinos: (1) líder "ignorante"; (2) líder "acercarse a él y respetarlo" (3) líder "no atreverse a respetarlo"; 4) líder líder "odioso". Los líderes no siempre pueden imponer órdenes en el proceso de liderazgo, sino que deben confiar en la orientación, la influencia y la persuasión. El liderazgo no es dominación, ni represión, ni dominio, sino una fuerza positiva que une a las personas. Sé un líder carismático

Que un empleado sea bueno o no no tiene nada que ver con la empresa, es una razón personal. Pero un liderazgo deficiente significa que la empresa no es tan buena. La empresa no tiene buenos empleados porque no puede retener buenos empleados, pero no se puede decir que no haya buenos empleados. También está el problema de que al líder no le importan los empleados o los empleados no experimentan la preocupación de los líderes. Todas estas son preguntas en las que pensar.

1. Cree un ambiente de oficina hermoso y tranquilo para los empleados. Un ambiente de oficina confortable no sólo puede mejorar la eficiencia laboral de los empleados, sino también establecer la propia imagen de la empresa e inspirar el sentimiento de orgullo de los empleados. Un mal ambiente de oficina hará que los empleados se sientan inferiores y tengan un complejo de inferioridad, lo que reducirá seriamente su entusiasmo por el trabajo.

2. Cuando las condiciones lo permitan, proporcionar servicios de transporte de cercanías tanto como sea posible, lo que no solo facilita el desplazamiento de los empleados hacia y desde el trabajo, sino que también refleja el cuidado de la empresa por los empleados con acciones prácticas. Al mismo tiempo, el autobús lanzadera que lleva el nombre y el logotipo de la empresa caminando por la calle es un efecto publicitario en sí mismo.

3. Crear un ambiente de respeto por el trabajo de los empleados de la empresa, especialmente de los líderes, que no puedan negar fácilmente los resultados del trabajo de los empleados. Es importante tener en cuenta que fomentar la motivación de los empleados es como construir un muñeco de nieve. Para destruirlo basta un recipiente con agua, pero para restaurarlo no es una jornada de trabajo.

4. Establecer un sistema de sugerencias de los empleados. Siempre he sentido que un sistema completo de sugerencias de los empleados es muy factible. Cuando las sugerencias de los empleados se toman en serio, pueden quedar muy satisfechos, mejorando así la motivación y la satisfacción laboral de los empleados. Se puede decir que la empresa estadounidense Kodak es muy eficaz a este respecto. Desde el director general hasta los mandos inferiores conceden gran importancia al sistema de sugerencias y han creado oficinas de sugerencias especiales en cada departamento. George Eastman, director general de la empresa, incluso creía que el éxito o el fracaso de la empresa estaba estrechamente relacionado con la capacidad de los empleados de aportar opiniones constructivas.

5. Implantar sistema de participación de los empleados. Los antiguos creían que la gente podía controlarlo pero no saberlo. Pero en la sociedad moderna, la gente quiere saber todo lo que sucede a su alrededor. Según la teoría de las necesidades de Maslow, las personas tienen necesidades de seguridad y autorrealización. Si se mantiene a los empleados al tanto de las operaciones de la organización y se les anima a participar activamente en la gestión para darse cuenta de su autoestima, se mejorará el sentido de responsabilidad de los empleados y se mejorará su moral. Por lo tanto, creo que el viejo dicho debería cambiarse por: la gente debe saber lo que está sucediendo antes de poder hacerlo.

6. Racionalización del trabajo y enriquecimiento del trabajo. La llamada racionalización del trabajo consiste en determinar una carga de trabajo y un proceso razonables mediante mediciones científicas para evitar que los empleados pierdan interés en el trabajo porque están sobrecargados o demasiado relajados; el enriquecimiento del trabajo consiste en agregar un poco de interés al trabajo monótono para estimular el entusiasmo de los empleados; Positividad y sentido de responsabilidad, como embellecer los títulos de los puestos, aumentar adecuadamente el contenido de la toma de decisiones y rotar periódicamente puestos con las mismas características laborales.

En tercer lugar, la afinidad

Mejorar la afinidad es esencialmente extender los tentáculos de la gestión a la esfera privada de los empleados y mejorar la cohesión a través de interacciones interpersonales.

1. Establecer periódicos y revistas internos para proporcionar a los empleados un foro para expresar sus opiniones e intercambiar sus voces. En el diseño corporativo, lo más importante es MI, que es el diseño conceptual corporativo. Los periódicos y revistas internos son los mejores portadores del diseño MI.

2. Enviar un ramo de flores u otras bendiciones materiales a los empleados en su cumpleaños hará que los empleados sientan profundamente la calidez y la armonía de la gran familia de la empresa. Esto es más poderoso que la predicación vacía. Si la empresa es pequeña, los cumpleaños serán memorables para los empleados.

3. Implementar un sistema de comunicación regular para reunir a los líderes y empleados para resumir la experiencia pasada y planificar el desarrollo futuro. Si la empresa es grande, los empleados pueden reunirse libremente y turnarse para asistir a varias reuniones de la empresa bajo la premisa de acuerdos unificados por parte de la empresa. La razón por la que abogo por la libre combinación es que puede haber organizaciones informales dentro de la empresa. Permitir que los empleados con un lenguaje común participen juntos puede reducir su carga psicológica, permitir que sus verdaderos pensamientos se expresen con franqueza y permitir que los líderes de la empresa comprendan verdaderamente la situación. Tendencias psicológicas de los empleados, descubriendo así brechas de gestión y fortaleciendo la gestión de los empleados.

4. Intentar enriquecer el tiempo libre de los empleados y organizar algunas actividades de forma planificada, como concursos de canto, reservas de películas, visitas, etc. En cuanto a las visitas, vale la pena aprender del enfoque de Roger Mead en Estados Unidos. Él cree que enviar 150 empleados en lugar de 2 o 3 representantes a pasar 10 días visitando una exposición de la industria no sólo puede mejorar efectivamente la calidad general de los empleados, sino también mejorar la afinidad de los empleados.

Psicología de la seguridad de los empleados

Proporciona a los empleados una seguridad vital sustancial, mejora su seguridad psicológica y desempeña un papel fundamental en la mejora de la cohesión de la empresa.

1. Proporcionar seguro médico y de pensiones a los empleados. La función del seguro social es aliviar a los empleados de sus preocupaciones y participar activamente en el trabajo.

2. Proporcionar subsidios de vivienda o préstamos de vivienda sin intereses como de costumbre. En la concepción de la gente moderna, la vivienda ocupa una proporción considerable. Resolver el problema de la vivienda equivale a quitarles una gran carga a los empleados, haciéndolos sentir más cómodos en el trabajo. Mientras trabajaba en Qingdao Company del Grupo Zhengda, formulé un plan de vivienda que disipó la idea de cambiar de trabajo para muchas personas.

3. Establecer un sistema de indemnización. Mucha gente piensa que cuando se trabaja en empresas privadas o con financiación extranjera, el jefe tiene la última palabra y no hay seguridad laboral. Establecer un sistema de indemnización por despido cuando los empleados sean mayores, frágiles o no puedan realizar su trabajo debido a su falta de capacidad, se les dará una cierta cantidad de indemnización en función de sus años de servicio y puesto. Esto estabiliza las emociones y los cambios de los empleados. sus conceptos hasta cierto punto, para que pueda dedicarse a trabajar más cómodamente.

4. Establecer un sistema de fondo de salarios. Las empresas e instituciones estatales deberían establecer fondos salariales para facilitar el seguimiento. Las empresas privadas y de propiedad extranjera también crean fondos salariales para eliminar la psicología inestable de los empleados. Solía ​​​​trabajar para una empresa privada de protección del medio ambiente, pero como no había un fondo salarial creado, a los empleados se les debían dos o tres meses de salario. Sería un milagro que una empresa así pudiera retener a personas con talento.

5. Mejorar el sistema de vacaciones. Las vacaciones también son una parte importante de la vida de los empleados. El sistema de vacaciones no sólo debe incluir los feriados nacionales legales, sino también proporcionar los beneficios de vacaciones correspondientes en función de la situación real de la empresa y los años de servicio de los empleados. Si has trabajado durante dos años, puedes disfrutar de medio mes de licencia retribuida. Personalmente, entiendo que la relación entre vacaciones y trabajo es a la vez civilizada y militar, una es relajada y las dos no pueden descuidarse.