¿Puede el mercado copiar el modelo de negocio de ITM?

En el pasado, en la competencia de mercado, los competidores en el mercado imitaban fácilmente B2C, C2C, O2O y otros productos, conceptos de marca y modelos de negocio actuales, y luego competían entre sí. Sin embargo, ITM ha establecido, mantenido y establecido su propio modelo de negocio mediante el establecimiento de la plataforma de big data de ITM de la cadena industrial vertical, el valor de marca de circulación, la supervisión gubernamental, el acoplamiento de crédito financiero y los derechos de acceso a datos de las tiendas minoristas tradicionales, lo que puede hacer El modelo de negocio tiene no replicabilidad e imitabilidad.

Además, creo que la empresa eventualmente ganará dinero y obtendrá ganancias. En las operaciones de mercado, las empresas primero deben tener su propia competitividad central, como patentes, derechos de propiedad intelectual, una cultura corporativa única, etc. Por lo tanto, creo que el efecto de escala que mencionaste es un efecto de grupo y puede replicarse. Hagamos juntos este pastel de mercado más grande. Por ejemplo, los actuales modelos de negocio B2C, C2C, O2O y otros finalmente han entrado en el "Océano Rojo" y finalmente han explicado el "dinero quemado": quien recaude dinero rápidamente y más puede sobrevivir en el mercado, de modo que ahora el comercio electrónico es Hacia los mercados de capitales. Otro efecto de escala, como Huawei y Xiaomi, sus propios modelos de ganancias son muy claros. Huawei se basa en la innovación tecnológica y Xiaomi se basa en la distribución, el ensamblaje y el marketing hambriento. Cada uno tiene su propia competitividad central. Por tanto, creo que aunque el modelo ITM no tiene el efecto de escala de grupo del primero, si a través del "acceso a datos de tiendas minoristas tradicionales" y el "acceso a datos de plataformas de comercio electrónico o vendedores" de ITM big data, la información de todos Se pueden realizar tiendas minoristas físicas en el país. La transformación y mejora industrial y los servicios posventa del comercio electrónico producirán naturalmente economías de escala. Junto con la integración de "datos de los departamentos gubernamentales pertinentes" y la integración de las tiendas físicas tradicionales, los actuales modelos de negocio B2C, C2C, O2O y mayoristas y agencias tradicionales en la industria minorista han cambiado por completo, especialmente la "cadena de suministro" de empresas manufactureras de suministro upstream obligadas a guiarse por la demanda del mercado.