¿Cuál es la cultura del ascensor de Shanghai Attenborough Elevator &

¡Construir una marca de primera clase en la industria de ascensores de China y avanzar hacia convertirse en una empresa multinacional! ?

2. ¿Cuál es la misión del ascensor Attenborough de Shanghai?

1.? ¡Brinde a los clientes productos personalizados confiables, tecnológicamente avanzados y que ahorren energía y servicios de distancia cero (valor para el cliente)! ?

2. ¡Proporcione hermosos paisajes en movimiento (valor social) para los edificios! ?

3. ¡Brindar a los empleados un escenario para mostrarse y crecer (valor humano)! ?

3. ¿Cuál es el propósito del ascensor Shanghai Attenborough?

¡Da forma a una imagen corporativa moderna y crea productos de ascensor de alta calidad! ?

4. ¿Espíritu del ascensor de Shanghai Attenborough?

¡Pioneros, realistas, emprendedores y esforzados! ?

5. ¿Cuál es el estilo del ascensor Attenborough de Shanghai?

Centralización democrática, implementación decidida, asumir la responsabilidad y ¡nunca rendirse! ?

6. ¿Cuáles son los valores del ascensor Attenborough de Shanghai?

1. Creencia: ¡Los empleados y la empresa tienen los mismos intereses y sueños, y están haciendo grandes cosas junto con el jefe! ?

2.? Confianza: Optimismo, afinidad, confianza en uno mismo y fe en ganar. ¡Nada es imposible a menos que puedas imaginarlo! ?

3. Intereses: los intereses a largo plazo son más altos que los intereses inmediatos, el beneficio mutuo y * * *, ¡una situación duradera en la que todos ganan! ?

4. Vida: ¡Disfruta del trabajo, disfruta de la vida y haz que la empresa sea fuerte y encantadora! ?

5. Trabajo: ¡Mantente siempre en la cima, trabaja con pasión, contagia a los demás y aspira a ser el número uno! ?

6. Pragmático: ¡La clave del trabajo no es solo hacer preguntas, sino formular planes detallados que puedan implementarse y resolver los problemas por completo! ?

7. Equipo: ¡Un equipo que no ha experimentado dolor no será fuerte, y un equipo que no ha experimentado lágrimas no estará unido! ?

8. La crítica: La crítica es una forma de amor. Cometer errores no es terrible.

¡Lo terrible es la falta de coraje para admitir y mejorar los errores! ?

9. Reglas: Sistema primero, liderazgo después, ¡sin excusas! ?

10. Responsabilidades: Responsable de los clientes; responsable de la empresa; ?

11. Reseña: ¡Cúlpate a ti mismo primero, yo soy la raíz de todo! ?

12.? Gratitud: ¡La gratitud es la base de los logros de una persona; haga negocios con un corazón amoroso y sea una persona agradecida! ?

Amable y amable:?

Una persona agradecida es una persona comprensiva;?

Quien sabe ser agradecido es digno de confianza;?

¡Aquellos que pueden pagar la bondad son justos! ?

Todos los que están en el ciclo son a la vez donantes y beneficiarios de amor;

¡Los miembros de la sociedad en el ciclo se preocupan unos por otros, mejoran la felicidad y promueven la armonía! ?

7. ¿Cuál es el concepto central del ascensor Attenborough de Shanghai?

1. Filosofía de supervivencia: rectitud, lealtad y responsabilidad: ¡dirigir una empresa centenaria! ?

2. Filosofía de crecimiento: Un maestro estricto producirá un buen discípulo, ¡y soportar las dificultades es un curso requerido para las personas exitosas! ?

3. Filosofía de desarrollo: pensamiento abierto, formar un equipo de aprendizaje; abogar por el cambio, romper constantemente el equilibrio y avanzar en ciclos. ?

4. Concepto de innovación: sea diligente en la observación y el pensamiento positivo; busque mejores y sea valiente en la innovación, guíe a los clientes y lidere el mercado. ?

5. Filosofía empresarial: método de determinación de objetivos; combinar las fortalezas de cada empresa para crear sus propias características; bajo la premisa de obtener ingresos operativos normales, ¡siempre considere a los usuarios y nunca dañe a los clientes! ?

6. Filosofía de competición: ¡Hazlo siempre mejor que tus competidores, aunque sea un poquito! ?

7. Concepto de progreso: ¡El trabajo de hoy es mejor que el de ayer! ?

8. Filosofía de ventas: vender con amor (¡creo que los productos y servicios que vende aportan más valor y tranquilidad a los clientes que cualquier otro fabricante)! ?

9. Concepto de servicio: respuesta rápida, servicio meticuloso, ¡garantizando la satisfacción del cliente! ?

10. Filosofía de desarrollo: tengo lo que otros no tienen, tengo lo que otros no tienen y supero todos los aspectos de calidad, rendimiento y costo. ?

11. Concepto de costo: ¡la calidad es mejor que la de la competencia, el costo es menor que la de la competencia (alta calidad, alto rendimiento, bajo costo)! ?

12. Concepto de calidad: Cuando hay un conflicto entre costo y calidad, la calidad es lo primero; cuando hay un conflicto entre el progreso y la calidad, ¡la calidad es lo primero! ?

13. Filosofía de trabajo: ¿Perseguir la perfección, la profesionalidad y la excelencia; resumir y mejorar constantemente, y esforzarnos en cuidar cada detalle?

¡Todos son excepcionales y dedicados! ?

14. Concepto de operación: ¡Hacer perfecta una acción simple es solo un movimiento! ?

15. Filosofía de vida: (Corazón interior): Ser leal a la vida y juzgar directamente; hablar menos de cara y más de principios;

Sea discreto en la vida y destacado en el trabajo; el sistema es despiadado, ¡pero el liderazgo es justo! ?

Extranjero: respeta a los demás, convierte a los enemigos en amigos y esfuérzate por lograr una cooperación amistosa (¡un extraño más y un amigo es mejor que un enemigo más)! ?

16. Filosofía laboral: amable, estudioso, dedicado y responsable, ansioso por triunfar, cree en la cultura de la empresa, son talentos sobresalientes; los talentos excelentes son activos, los empleados mediocres son pasivos. ?

17. Concepto de comunicación: ¡Empatía, de corazón a corazón! ?

18. Concepto salarial: habrá recompensas si logras resultados, y habrá vergüenza si no logras resultados, ¡no habrá mérito ni trabajo duro! ?

19. Filosofía organizacional: ¡Acoger cualquier tipo de sugerencia, trabajar juntos, centralizar democráticamente y unificar pensamientos y comportamientos! ?

20. Concepto de promoción: entrene habilidades y perfeccione el carácter; aprenda en el trabajo, resuma y mejore; ?

21. Concepto de éxito: ¡La gente común persigue metas, las personas sobresalientes las superan y las personas sobresalientes crean milagros! ?

8. La filosofía de Shanghai Attenborough Elevator:

1. ¿Qué empleados necesita Attenborough?

"Screw Spirit - Ordinary and Tenacious": ¡La persona que Attenborough más necesita! ?

El "Espíritu de tornillo" significa que cada empleado puede partir de cosas ordinarias, cultivar la perseverancia y estar dispuesto a contribuir a los intereses del colectivo y de la empresa. Attenborough necesita gente que trabaje con los pies en la tierra en sus puestos y que tenga espíritu de investigación como tornillos. En el lugar de trabajo, estudie mucho, siga aprendiendo, mejore sus capacidades comerciales y sea valiente en la innovación en el trabajo ordinario. Esto es "lo extraordinario en lo ordinario".

?

“La grandeza proviene de lo ordinario, la brillantez proviene de la perseverancia” es la expectativa de Attenborough para sus empleados. ?

2.? ¿La relación entre los empleados y la empresa?

"Una canasta de buenos huevos es estable": Cuando uno es próspero, todos serán prósperos, y cuando uno se pierde, ¡todos resultarán perjudicados! ?

La estrecha relación entre la empresa y sus empleados. La "canasta" es como una empresa y los "huevos" son como empleados. Sólo cuando la empresa esté completa, estable y desarrollada podrán desarrollarse los empleados. ?

Esta frase contiene tres significados:?

①? Los objetivos personales de los empleados sólo pueden realizarse si son coherentes con los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa (lealtad a la empresa y dedicación al desarrollo corporativo). ?

②? El desarrollo de las empresas traerá inevitablemente más oportunidades de desarrollo a los empleados y brindará a cada empleado "un escenario sin techo". ?

③? Attenborough ofrece igualdad de oportunidades de desarrollo para todos los empleados, centrándose no solo en las calificaciones y habilidades académicas, sino también en las calificaciones y el desempeño. Cada empleado de Attenborough tiene un escenario considerable y todos tienen la oportunidad de triunfar. Los empleados y las empresas son interdependientes y se promueven mutuamente para poder tener éxito juntos. ?

3.? ¿Principios para hacer las cosas?

“El círculo exterior es el cuadrado interior”: brindar servicios integrales al mundo exterior, comportarse de manera armoniosa y tranquila, comunicarse sinceramente con los demás, tener una relación de corazón a corazón y obedecer las necesidades reales de internamente, debemos establecer varios estándares, reglas y sistemas, y todos deben ¡Hay reglas a seguir y deben implementarse con determinación! ?

El "colmillo" se refleja principalmente en la gestión interna. Internamente, se deben establecer diversos estándares, reglas y sistemas, gestionarlos estrictamente y promover métodos de comunicación igualitarios y abiertos dentro del alcance del sistema. ?

El "Yuan" se refleja principalmente en tratar al mundo exterior (todos los aspectos de la sociedad, amigos, clientes, socios) con una actitud armoniosa y discreta, que se refleja en una especie de respeto, comprensión, flexibilidad y autocultivo. ?

"Yutong" no es lo mismo que "tacto". El punto de partida es "resolver problemas" en lugar de "eludir responsabilidades". Ni "redondo" ni "cuadrado" pueden ser excesivos. Debe haber un principio, que es tomar como punto de partida "los intereses fundamentales de la empresa". ?

9. ¿Qué garantías existen para la ejecución del Ascensor Attenborough de Shanghai?

¿Juega el “rol” de tu puesto?

Las empresas y departamentos han formulado manuales de gestión y procesos de trabajo clarificados, pero ¿por qué muchas veces no se implementan bien? ¡Es porque un número considerable de empleados en la empresa hacen las cosas de acuerdo con su propia personalidad, hábitos, lo que piensan que es bueno o malo y la forma en que tratan a los demás! ?

Por favor, comprenda y recuerde que en el trabajo usted desempeña el "papel" del trabajo, ¡no usted mismo! ¡Simplemente no seas obstinado en el trabajo! ?

En el proceso de trabajo (implementación de la estrategia), ¿qué principios (ideas rectoras) se deben utilizar para abordar asuntos o problemas que no están o no pueden estar claramente estipulados en los sistemas, procesos y descripciones de puestos de la empresa? ¡Guiados por la cultura corporativa (es decir, los valores corporativos) que determina las normas de las palabras y los hechos corporativos! ?

10. ¿Declaración de todos los empleados de Shanghai Attenborough Elevator Company?

Todos en Attenborough, desde el momento en que decide unirse a Attenborough, debe tomar una decisión por sí mismo:

Déjese llevar y tenga un equipo con la mente abierta y el cuidado; acerca de usted, de mí y de los demás; utilice los valores de la empresa para guiar sus palabras y acciones; sea una persona agradecida y haga las cosas con una actitud responsable; trabaje con un sentido de misión y comprenda el gran significado de la vida;