¿Qué empresa es THICON? ¿Grupo Mitsui (Mitsui Gurū PU)? ¿Introducción al Grupo Mitsui? Mitsui Group (anteriormente Mitsui Consortium) tiene cientos de empresas bajo su paraguas y su negocio abarca la fabricación de acero, la construcción naval, las finanzas, los seguros, la fabricación de papel, la electrónica, el petróleo, los pesticidas químicos, los almacenes, el turismo, la energía nuclear y otros campos. El Grupo Mitsui no es una entidad legal, sino una organización informal de grandes empresas con intereses y estructuras financieras relacionadas. Cooperan sinceramente para mejorar los intereses económicos de los miembros del grupo. Para garantizar el éxito de la cooperación, los directores de las 68 empresas miembros de la Fundación Mitsui original se reunían a cenar una vez por semana. El núcleo del Grupo Mitsui es Mitsui Bank, Mitsui & Co., Ltd. y Mitsui Mining, que se establecieron a principios del período de posguerra. A partir de entonces, debido al declive de la industria del Carbonífero, Mitsui Mines se separó y el estatus de Mitsui Fudosan ascendió. Ahora, la empresa principal de Futuki Kai se ha transformado en tres empresas: Sakura Bank, Mitsui & Co. y Mitsui Fudosan. Esta transformación del carbono al sector inmobiliario muestra las dificultades del Grupo Mitsui sin una industria pesada fuerte, y la consecuente posición tambaleante. ? El desarrollo del Grupo Mitsui, el chaebol más grande antes de la Segunda Guerra Mundial, impulsó todo y revitalizó muchas empresas. Toshiba se convirtió en una de las cinco principales empresas de Japón y promovió el desarrollo económico de Japón. El Grupo Mitsui es uno de los cuatro chaebols monopolistas más importantes de Japón. Fue desarrollado por los chaebols gobernados por la familia Mitsui. Antes y durante la Segunda Guerra Mundial, los zaibatsu siempre ocuparon el primer lugar entre los cuatro chaebols principales de Japón y fueron una importante fuerza impulsora en el proceso de industrialización económica de Japón. Durante la Segunda Guerra Mundial, Mitsui Banking Corporation, el núcleo de Mitsui Zaibatsu, se fusionó con el Daiichi Bank of Japan y cambió su nombre a Imperial Bank. Su fuerza operativa superó la del Yasuda Bank y ocupó el primer lugar entre los bancos Zaibatsu. Las empresas directas y afiliadas del monopolio Mitsui Zaibatsu recibieron un fuerte apoyo, lo que resultó en un desarrollo más rápido. Las dos empresas pilares del Grupo Mitsui, Tokyo Shiura Kazushi e Ishikawajima, estuvieron al borde de la quiebra después de la Segunda Guerra Mundial. Gracias a la vigorosa rectificación y gestión de Tomitomo, todo ha recibido una nueva vida. Toshiba se ha convertido en una de las cinco principales industrias de Japón e Ishikawa se ha convertido en una de las 50 principales industrias de Japón, dominando el mercado internacional. Mitsui Takatoshi, el fundador de Mitsui Zaibatsu, era de Matsuzaka, prefectura de Mie. A mediados del siglo XVII, Mitsui Takatoshi fundó el negocio de empeño y la industria cervecera en su ciudad natal. En 1673, fue a Edo (hoy Tokio) para abrir un concesionario de kimonos y en 1683 también dirigió un banco. El Banco Mitsui se expandió gradualmente y en la década de 1820 se convirtió en una Casa de Cambio Mitsui que se ocupaba principalmente del negocio de cambio bancario. Ayudaba a los príncipes feudales a recaudar arroz tributo que contaba con el apoyo y la protección del régimen feudal local, y rápidamente se hizo rico como comerciante privilegiado. Durante la Restauración Meiji, durante la lucha entre el nuevo régimen Meiji de Japón y el shogunato Tokugawa, la familia Mitsui financió el gobierno del nuevo emperador y pagó el ejército. Después de la victoria del régimen Meiji, a cambio, al Banco Mitsui se le confió la importante tarea de manejar los fondos gubernamentales: el cajero y la bolsa del banco oficial, y obtuvo el privilegio de monopolio de emitir bonos Mitsui, lo que se benefició mucho. En 1876, la familia Mitsui estableció un banco privado, Mitsui Banking Corporation, sobre la base del control del banco administrado por el gobierno. Mitsui Banking Corporation es el primer banco privado de Japón. Luego, Mitsui abrió Mitsui Property Company y compró varias empresas industriales y mineras al gobierno a precios bajos. Estas empresas industriales y mineras hicieron grandes preparativos para la expansión del militarismo japonés y el suministro de suministros militares durante la guerra, y su propia fuerza también creció rápidamente. En 1910, Mitsui estableció un holding llamado Mitsui Co., Ltd. con el objetivo de desarrollar suministros militares y ganar mucho dinero. A través de la empresa, Mitsui invirtió en casi todos los campos económicos, controló un gran número de pequeñas y medianas empresas y, finalmente, se convirtió en el grupo de capital monopolista más grande, el Grupo Mitsui. Solo la facturación de los productos Mitsui alcanzó los 3 mil millones de yenes. A principios de la década de 1940, al final de la Segunda Guerra Mundial, la escala del Mitsui Zaibatsu era 0,5 veces mayor que la del Mitsubishi Zaibatsu 65438+, el doble que la del Sumitomo Zaibatsu y aproximadamente tres veces la del Yasuda Zaibatsu. El Grupo Mitsui tiene más de 270 empresas afiliadas y subsidiarias, incluidas Toshibaura Electric, Ishikawajima Polishing Heavy Industries, Mitsui Shipbuilding, Showa Aircraft, Toyota Motor, Japan Seiko, etc. Durante la disolución del zaibatsu después de la Segunda Guerra Mundial, el capital desembolsado del Grupo Mitsui era casi el 10% del capital desembolsado total de las empresas japonesas, lo que demuestra que el grupo es muy grande. Después de la Segunda Guerra Mundial, como herramienta del militarismo japonés, el Mitsui Zaibatsu, al igual que otros chaebols, experimentó un proceso de disolución y resurrección. Debido a su estrecha relación a largo plazo con el gobierno, el Mitsui Zaibatsu naturalmente se vio muy afectado cuando se disolvió. También se vio restringido cuando resucitó en el período posterior. Por lo tanto, no se recuperó ni se expandió tan rápidamente como otros zaibatsu. , pasó del zaibatsu número uno antes de la Segunda Guerra Mundial a Mitsubishi y Fuji y detrás de Sumitomo.

No fue hasta finales de la década de 1950 que las empresas centrales de Mitsui Zaibatsu estaban en el camino correcto: cuatro instituciones financieras, entre ellas Mitsui Bank, Mitsui Trust Bank, Taisho Marine Fire Insurance y Mitsui Life Insurance, restauraron su vitalidad operativa y proporcionaron servicios financieros. apoyo a la reestructuración y el desarrollo del grupo Mitsui & Co. completó el trabajo de restauración cinco años después de la restauración de Mitsubishi Corporation en 1959, proporcionando un vínculo de marketing para la reorganización y el desarrollo del grupo Mitsui Mines ya no está en la gloria, pero es directo. subsidiarias Tokyo Shiura Electric Co., Ltd. e Ishikawashima Harima Heavy Industries Co., Ltd. Después de ser administrada por Tu Fumin, su vitalidad aumentó significativamente, brindando nuevo apoyo industrial para la reorganización y el desarrollo del grupo. Tu Guangfu también se hizo famoso en el mundo. comunidad de negocios. En 1939, Tokyo Shiura Co., Ltd. y Tokyo Electric Co., Ltd. se fusionaron para formar Tokyo Shiura Electric Co., Ltd. Toshiba introdujo tecnología de la American General Electric Company, que rápidamente mejoró su competitividad. A principios de la década de 1960, la empresa amplió desesperadamente su escala: en 1961, se fusionó con Ishikawajima Chipu Steam Turbine Company; en 1962, construyó Hamakawa Cutting Machine Factory con 7 mil millones de yenes; en 1963, Nishi Steam Turbine Factory, que se especializó en la producción; Se construyeron turbinas de vapor. Debido a un exceso de inversión ciega, los beneficios de Toshiba cayeron drásticamente. Para evitar la quiebra, la empresa hizo todo lo posible por invitar a Tu Guangfu como director general. Tu Guangfu nació en la prefectura de Okayama, Japón, en 1896. Se graduó en el Departamento de Ingeniería Mecánica del Instituto de Tecnología de Tokio en 1920 y luego estudió en Suiza. Después de graduarme, trabajé como ingeniero mecánico en el astillero de Ishikawashima Hiroma Heavy Industries y luego me convertí en director general. Devolvió la vida a la Ishikawa Island Company y luego la convirtió en una súper empresa entre las 50 principales empresas industriales japonesas. En 1965 se convirtió en director general de Toshiba, que sufrió graves pérdidas. Unos años más tarde, convirtió a la empresa en una de las 50 empresas más grandes del mundo y en una de las 10 mayores empresas de electrodomésticos. Fue su famosa fórmula empresarial la que permitió revitalizar, despegar y prosperar a dos empresas al borde de la quiebra: ¡Hacerlo todo lleno de vitalidad! Vitalidad = Inteligencia × (Perseverancia + Fuerza física + Velocidad) En primer lugar, Tu Guangfu concede gran importancia al desarrollo de la inteligencia de todos los empleados. Intentó seguir dos importantes líneas de gestión. Una es llevar a cabo una ruta de empleo adecuada y portadora de carga para que los empleados puedan tener un escenario para mostrar sus talentos. Tu Guang explicó que el mayor respeto por los subordinados radica en descubrir y utilizar su sabiduría y confiarles responsabilidades importantes. Propuso que a quien pudiera soportar cien libras se le daría una carga de ciento veinte libras, para estimular la plena liberación de la inteligencia de las personas. Según mi experiencia, los departamentos que generan talento suelen ser lugares con muchos puestos y poca gente. De esta manera, debido a que la carga de trabajo de todos ha aumentado y tienen que trabajar más allá de sus capacidades, se ha creado un ambiente en el que deben superar las dificultades y templarse. Es este tipo de entorno el que realmente puede cultivar talentos. En segundo lugar, Tu Guangfu enfatizó que los líderes deben tener un alto sentido de responsabilidad y espíritu emprendedor. Al administrar un negocio, se debe enfatizar la eficiencia. En primer lugar, los directivos deben centrarse en la eficiencia, que es un reflejo de que los líderes tienen un alto sentido de responsabilidad. No utilice las reuniones para elaborar informes extensos. Simplemente distribuya los materiales del informe antes de que las reuniones sean un lugar para la discusión. Para que la reunión fuera breve y eficaz, propuso la famosa ley de la reunión de Tuguang: cinco sugerencias: promover el debate, expresar opiniones, todos los discursos no deben exceder una hora y la reunión debe celebrarse de pie. En la empresa, la reunión semanal de asuntos sociales se realiza puntualmente a las 8:30. En tercer lugar, Tu Guangfu valoraba las oportunidades de mercado y sabía aprovecharlas. Cuando Dohiro estaba a cargo de Ishikawajima Shipbuilding Company, creía que a medida que las economías de varios países (especialmente Japón) se recuperaran y se desarrollaran después de la segunda parada, su dependencia del petróleo inevitablemente aumentaría, lo que requiere el establecimiento de oleoductos en alta mar. Como resultado, la Compañía Ishikawajima construyó continuamente petroleros gigantes de 200.000 a 300.000 toneladas o incluso más, lo que no tenía precedentes en el mundo. Se pueden comercializar enormes petroleros y los pedidos vuelan a Tuguang como copos de nieve. En solo 10 años, la industria de construcción naval japonesa, liderada por Tsuchimitsu (y Mitsubishi), dominó el mundo: por cada 10 barcos gigantes que había en el mundo en ese momento, 6-7 se construyeron en Japón. Después de 10 años de arduo trabajo, Toshiba finalmente se ha convertido en uno de los diez principales electrodomésticos del mundo y uno de los tres mayores electrodomésticos de Japón. Su producción total de supercomputadoras y electrodomésticos integrados representa el 20% de la de Japón. En cuarto lugar, Tu Guangfu creía que la clave para el desarrollo personal es aprovechar al máximo la vitalidad humana, que también es la clave para una gestión exitosa. Tsuchihiro, quien más tarde fue Primer Ministro de la industria maderera de Japón y presidente de Keidanren, declaró en voz alta en la Conferencia Anual de Gestión Empresarial Internacional: Las personas son las que dirigen las grandes empresas, y se debe aprovechar al máximo su vitalidad. Desarrollar la vitalidad humana es la única manera de que las empresas prosperen. Para aprovechar al máximo la vitalidad de las personas, Tu Guangfu aboga por una gestión racional y desarrolla la inteligencia de los empleados. Reconoció y recompensó a quienes hicieron sugerencias razonables y estableció un sistema para hacer sugerencias directamente al gerente general. Fortaleció vigorosamente la capacitación de los empleados y promovió el desarrollo profundo de los deportes físicos y químicos mejorando la calidad cultural de los empleados.