¿Qué es triz?
Alikh Schulier comenzó a establecer la teoría TRIZ en 1946. Una de las teorías importantes es la teoría de la evolución del sistema tecnológico. Hay ocho reglas evolutivas en esta teoría que pueden usarse para resolver problemas difíciles, predecir sistemas técnicos y generar y mejorar herramientas creativas para la resolución de problemas. Estas ocho leyes son: 1) ley de evolución de la curva S de los sistemas técnicos; 2) reglas de perfección de la idealidad; 3) reglas de evolución desequilibradas de los subsistemas; 4) reglas de evolución de la dinámica y la controlabilidad; 5) agregar reglas integrales primero y luego simplificadas; 6) Reglas evolutivas para la coordinación de subsistemas; 7) Reglas evolutivas aplicadas a nivel micro y áreas de crecimiento; 8) Reglas evolutivas que reducen la intervención humana.
En los últimos 50 años, Alikh Schulier y su Instituto TRIZ han propuesto varias herramientas de la serie TRIZ, como la matriz de conflictos, la solución estándar 76, ARIZ, AFD, análisis de campo material, DE, ocho tipos de evolución. , efectos científicos y más. Los métodos comúnmente utilizados incluyen el método de matriz de contradicción de base macroscópica (método de matriz de conflicto) y el método de transformación de campo de objetos de base microscópica. De hecho, TRIZ tiene una teoría relativamente completa sobre la relación entre entrada y salida (efecto), conflicto y evolución tecnológica.
Generalmente existen contradicciones (conflictos) en el diseño de diversos productos. Según el método de compromiso en el diseño tradicional, el conflicto no se resuelve por completo, pero se obtiene una solución de compromiso en ambos lados del conflicto o se reduce el grado del conflicto. Según la teoría TRIZ, el sello distintivo de la innovación de productos es resolver o eliminar conflictos en el diseño y generar nuevas soluciones competitivas. El continuo descubrimiento y resolución de conflictos por parte de los diseñadores durante el proceso de diseño es la fuerza impulsora de la evolución del producto.
El conflicto técnico se refiere a una acción que conduce a resultados útiles y nocivos. También puede referirse a la introducción de efectos útiles o la eliminación de efectos nocivos que conducen al deterioro de uno o varios sistemas o subsistemas. Los conflictos técnicos a menudo aparecen como conflictos entre dos subsistemas de un sistema.
Los conflictos de la vida real son tan diversos que es imposible establecer soluciones estables sin resumirlos. La teoría TRIZ resume 39 conflictos en la descripción de parámetros generales de ingeniería (la última teoría ha ampliado los parámetros de ingeniería a 48 y ha propuesto parámetros comerciales ***31). En aplicaciones prácticas, primero se deben utilizar al menos dos de los 39 parámetros de ingeniería para representar el desempeño interno de ambas partes que constituyen el conflicto, y luego se debe encontrar el principio inventivo para resolver el conflicto en la matriz del conflicto.
El principio de invención de TRIZ es la experiencia común adquirida por investigadores especializados que analizan y resumen los resultados de innovación existentes en diferentes campos. Tiene un importante valor de referencia para guiar la innovación en diversos campos. Actualmente existen 40 principios de invención comúnmente utilizados. La práctica ha demostrado que estos principios desempeñan un papel rector importante en las invenciones y creaciones de los diseñadores. Cuando se descubren ciertos principios inventivos, se pueden considerar soluciones específicas basadas en estos principios inventivos. Tenemos cuidado de utilizar en la medida de lo posible todos los principios que descubrimos al resolver problemas y de no negarnos a adoptar ninguno de los principios recomendados. Si todos los principios posibles no satisfacen los requisitos, entonces el conflicto debe redefinirse y resolverse.
A través de la simple aplicación del método del pez dorado a continuación, comprendamos la aplicación del método de análisis creativo de problemas en la teoría TRIZ para resolver problemas prácticos.
La alfombra mágica voladora en la mitología egipcia nos ha despertado innumerables ensoñaciones. Ahora bien, podríamos analizar esta alfombra mágica voladora paso a paso.
Aunque existen mantas en la vida real, estas no pueden volar debido a la gravedad de la tierra, las mantas tienen peso y las mantas son más pesadas que el aire. Entonces, ¿bajo qué condiciones puede volar una manta? Podemos aplicar una fuerza hacia arriba, o hacer que la manta pese menos que el peso del aire, o esperar que la gravedad de la Tierra no exista. Si analiza la manta y su entorno, encontrará algunos recursos disponibles, como el flujo de neutrinos en el aire, el flujo de aire, el campo magnético de la Tierra, el campo de gravedad de la Tierra, la luz solar, etc. , y la propia manta también incluye su material de fibra, forma, calidad, etc. Luego podemos usar estos recursos para encontrar alguna manera de hacer volar la manta. Por ejemplo, la interacción entre las fibras de una manta y los neutrinos puede hacer que la manta vuele, y sobre la manta se instala un motor que proporciona fuerza inversa. La manta se suspende en un espacio sin gravedad de la tierra debido al aumento de presión debajo (manta de colchón de aire), utilizando el principio de levitación magnética, o la manta es más ligera que el aire. Algunos de estos métodos son más realistas, pero otros todavía parecen imposibles. Por ejemplo, aunque una manta sea liviana, es más pesada que el aire. Podemos seguir analizando esto. Por ejemplo, una manta es pesada porque su material es más pesado que el aire.
La solución es hacer la manta con un material que sea más ligero que el aire, o una manta que sea lo suficientemente grande como para contener partículas de polvo en el aire, etc.
A través del sencillo proceso de análisis anterior, encontraremos que la alfombra voladora de los mitos y leyendas se está moviendo gradualmente hacia la realidad, y podemos obtener muchas ideas interesantes e incluso muy útiles de ella. Esta sencilla aplicación demuestra el principio de análisis creativo de problemas del método Goldfish: primero, separa la parte realista de la idea de fantasía, y para la parte poco realista, convierte parte de la idea en realidad introduciendo otros recursos, y luego continúa Analiza la parte poco realista, hasta que todo se convierta en realidad. Por lo tanto, a través de este enfoque iterativo, a menudo podemos aportar soluciones realistas a problemas aparentemente imposibles.
Se puede ver que estos métodos de pensamiento creativo en la teoría TRIZ pueden romper efectivamente nuestros estereotipos de pensamiento, expandir nuestras capacidades de pensamiento innovador y proporcionar métodos científicos de análisis de problemas para garantizar que busquemos problemas de una manera innovadora razonable. soluciones. La plataforma de desarrollo de capacidades de innovación CBT/NOVA lanzada por Easyway (China) Technology Co., Ltd. ha analizado en detalle estos métodos de pensamiento creativo y los ha aplicado con éxito a otro producto de software de la empresa, Pro/Innovator. A través de la guía de este software, el análisis de problemas del sistema se puede completar rápidamente, mejorando en gran medida la eficiencia y la calidad de la resolución de problemas.