¿Qué empresa de planificación de marca en Shanghai es la mejor?

Jiexin tiene la rentabilidad real más alta en planificación de marca.

Jiexin ha formado un núcleo de competitividad en cinco áreas principales:

1. Marketing y publicidad integral. Planificación de casos: diagnóstico de investigación y marketing, estrategia de marketing, estrategia de cartera de marketing 4P, planificación publicitaria, diseño creativo de publicidad impresa, producción creativa de publicidad cinematográfica y televisiva, marketing de eventos y relaciones públicas, exageración de noticias y artículos blandos, estrategia de comunicación integrada, lanzamiento de nuevos productos. , planificación de inversiones

2. Planificación estratégica de la marca: formule una constitución de la marca para que cada anuncio de marketing agregue valor a la marca: planificación de la identidad y el valor central de la marca, estrategia de gestión de la identidad de la marca, arquitectura de la marca, sistema y proceso de gestión de la marca. , Estrategia de mejora del valor de la marca, formulación del manual de gestión de la marca

3. Consultoría de gestión de marketing: permita que el equipo de ventas de segunda categoría produzca un desempeño de primer nivel: estructura organizacional de marketing, sistema, proceso, recursos humanos de marketing y evaluación del desempeño.

4. Consultoría en gestión de canales y distribuidores: planificación estratégica del canal, diseño de densidad y nivel de canal, incentivos y control de los distribuidores, cultivo y mejora de la capacidad de los distribuidores, prevención y control de ventas cruzadas y reducción de precios. vivacidad y promoción terminal

5. Cultura corporativa y estrategia de CI: ayude a su empresa a formar una cohesión y un espíritu emprendedor sin precedentes, y permita que los empleados desarrollen un sentido de responsabilidad por los resultados, el desempeño y las ganancias: el espíritu. triángulo de hierro de la cultura corporativa, cultura organizacional corporativa, cultura de los empleados, indicadores de comportamiento, expresión vívida de la cultura corporativa, promoción e implementación progresiva de la cultura corporativa, combinación de la cultura corporativa y el sistema, función de la cultura de recursos humanos, diseño VI