Reflexiones sobre la lectura que hizo Si Jun de “Amoeba Management” de Inamori Kazuo
. Defino la filosofía empresarial de la retención como hacer contribuciones al progreso y desarrollo de la sociedad humana mientras se busca la felicidad material y espiritual de todos los empleados, y aclaro el significado de perseverancia. Retention es una empresa que busca la felicidad material y espiritual de todos los empleados y contribuye a la sociedad y al mundo. Permite a los empleados considerar a Retention como su propia empresa, considerarse a sí mismos como operadores y trabajar duro como operadores. Al mismo tiempo, a partir de este momento, la relación entre mis empleados y yo ya no es la de un operador y un trabajador, sino una relación entre camaradas que luchan por el mismo objetivo. Ha surgido una verdadera asociación entre todos los empleados. La gestión de Amoeba es un sistema de gestión que logra la participación total a través de una pequeña contabilidad colectiva independiente y reúne la fuerza y la sabiduría de todos los empleados. Aquí es indispensable una filosofía y filosofía empresarial correcta y clara. Sólo esta filosofía y concepto pueden hacer que todos los empleados, pase lo que pase.
La empresa está creciendo rápidamente, pero soy el principal responsable de todo el trabajo, desde la investigación y el desarrollo de productos hasta la producción y las ventas. Estaba exhausto, físicamente incapaz de sustentarme y sin poder ir a trabajar. Hay un dicho que circula en la sociedad de que las pequeñas y medianas empresas son como pústulas, lo que significa que las pequeñas y medianas empresas utilizan un plato de arroz para hacer libros mayores. En este proceso, si la escala se expande y la administración no puede seguir el ritmo, colapsará. En ese momento, nuestra empresa también mostró activamente su estatus.
En ese momento, dije que si tuviera conocimientos de gestión o teoría organizacional y supiera cómo controlar el host amplificado, podría encontrar una solución correspondiente, pero no tenía este conocimiento. Si trabajo duro día y noche, no encuentro el tiempo. Mientras aprende este conocimiento.
Se maximizan las ventas, se minimizan los gastos y se maximiza el valor añadido de la diferencia entre ambos. Este es un principio comercial. La forma específica de implementar este principio es que la tabla contable establece los artículos de ventas relacionados en la tabla contable. A continuación se muestran los artículos de costos, excluyendo los costos laborales y las estadísticas. La diferencia entre los dos es clara a simple vista.
Los tres propósitos de la gestión de Amoeba
El primer propósito es establecer un sistema de contabilidad específico de la industria directamente vinculado al mercado, y el segundo propósito es cultivar talentos con conocimiento del operador. , el tercer propósito es comprender el significado de la participación plena.
A medida que una empresa crece en tamaño, resulta más fácil para los gerentes y jefes de departamento gestionarla. Cuando toda la empresa se sienta abrumada, puede subdividir la organización en varias unidades operativas pequeñas y dejar que lleven una contabilidad independiente, para que sus líderes puedan comprender correctamente la situación de sus propias unidades. Además, debido a que el número de amas de llaves es pequeño, los líderes de estas pequeñas unidades pueden realizar fácilmente un seguimiento del progreso de la asistencia diaria y facilitar el proceso de gestión. Incluso si no tienen habilidades de gestión ni conocimientos profesionales particularmente altos, pueden gestionar su incompetencia metódicamente. No solo eso, aunque sea solo una unidad pequeña, porque los líderes de la unidad de negocio no están autorizados, tendrán la conciencia de que también son operadores. Con esta conciencia tendrán un sentido de responsabilidad como operadores y lo intentarán. todo lo posible para mejorar el desempeño de su propio departamento, es decir, desde el puesto sobre el que el empleado me pidió que le hablara hasta el puesto que quiero ver. Este cambio de posición de pasiva a activa es el comienzo de la conciencia del operador, lo que provoca un cambio de 180 grados en la posición de trabajar en una posición conservadora durante un cierto período de tiempo a ganar dinero por sí mismo, como un puesto remunerado. Te provocará 70 sacrificios personales. Prepárate para experimentarlo tú mismo. De esta manera, los * * * operadores que compartían responsabilidades conmigo comenzaron uno tras otro partiendo de los líderes de estas pequeñas unidades. La organización se divide en unidades más pequeñas según sea necesario. Estas pequeñas unidades forman la empresa como un consorcio de empresas de nueva creación, y la gestión de las pequeñas unidades se delega al director Amoeba para cultivar talentos con conciencia de operador. Este es el segundo propósito del manejo de las amebas.
¿Cómo solucionar el problema de los conflictos obrero-patronales? Estoy loco. Pensé una y otra vez y llegué a la conclusión de que los operadores deberían respetar el estatus y los derechos de los trabajadores, y los trabajadores deberían considerar los intereses de toda la empresa junto con los operadores y contribuir a la empresa. Si tanto los trabajadores como la dirección sostienen este punto de vista. Entonces, naturalmente, desapareceré frente a ti. Hay muchas formas de empresas, como las sociedades limitadas autónomas y las sociedades anónimas.
Si todos los empleados son operadores de esta forma de empresa, entonces ni el trabajo ni el capital producirán para usted, y todos los empleados se descompondrán en la dirección del desarrollo de la empresa, trabajarán juntos en unidad y se convertirán en el colectivo más poderoso.
Soltero, debido a que ha establecido tal filosofía empresarial, se atreve a imponer requisitos estrictos a los empleados. Si yo fuera un operador que quisiera satisfacer mis deseos personales, tendrían algunos escrúpulos en impulsar a los trabajadores a explotarlos para su propio beneficio. Como operador de Jinchi, estoy al frente, avanzo con valentía, me sacrifico y hago lo mejor que puedo por la felicidad de todos los empleados. Por eso, para todos y para hacer un buen trabajo, puedo criticar duramente y no trabajar. Los empleados que no trabajan duro también tendrán un sentido de cooperación. Todos somos camaradas que trabajamos por el mismo objetivo, pero luego supe que, aun así, todos los empleados todavía no podían entender completamente mis dificultades como operador. Por ejemplo, dije, en este caso no se puede estar tan alto, porque la empresa está en esta situación, pero no puede responder, lo que demuestra que todavía hay una distancia cognitiva y psicológica entre los empleados y yo. Esto se debe a que noté que no entendían la situación real de la empresa y por lo tanto no entendían el significado de lo que dije. De esta manera, siempre que estén decididos a revelar la situación de la empresa a los empleados, podrán comprender el estado de ánimo de los directivos. Los operadores no consideran la posición de los trabajadores y los trabajadores sólo enfatizan sus propios derechos. No puedo destruirte. Sin embargo, para que todos los empleados tengan la conciencia de los directivos y trabajen en el mismo nivel de pensamiento que los directivos, deben revelar la mayor cantidad de información posible sobre la empresa y hacerlo sin reservas.
Deje que todos los empleados sientan el valor de su trabajo y experimenten la sensación de logro en el trabajo.
Todos los empleados participan activamente en las operaciones, desempeñan sus respectivos roles en sus respectivos puestos y desempeñan sus respectivas responsabilidades. Entonces los empleados ya no serán simples trabajadores, sino socios que tienen conciencia de operador y trabajan con operadores. En este caso, al haber cumplido con sus responsabilidades, experimentará la alegría y la sensación de logro en el trabajo, con el propósito de contribuir a la empresa. Si te has dedicado al trabajo, realmente podrás sentir el valor de la vida y te dedicarás activamente al trabajo. Para el desarrollo de la empresa, todos los empleados trabajan con Qixin con un sentido de orgullo y logro, y el tercer objetivo de la gestión de Amoeba es lograr este tipo de participación total.
Capítulo 2 Filosofía de la Demanda Empresarial.
No importa cuán alto sea el valor agregado por unidad de tiempo, una ameba no otorgará salarios ni bonificaciones altos, y está prohibido no adoptar un sistema de recompensa que utilice dinero para estimular los corazones de las personas. Por supuesto, el desempeño laboral será reconocido y reflejado en la remuneración a largo plazo, pero la remuneración no aumentará en consecuencia debido al alto valor agregado por unidad de tiempo. Pero si Alibaba logra un desempeño sobresaliente y hace grandes contribuciones a la empresa, será apreciado y agradecido por socios de confianza y recibirá honores espirituales. Si se lo cuenta a personas ajenas a la empresa, les resultará increíble. ¿Es esto realmente posible? Pero la filosofía empresarial de nuestra empresa Yujingcheng puede contribuir a la felicidad de socios confiables. Éste es el valor de nuestro propio departamento. Esta idea está profundamente arraigada, por lo que todos sienten que es el mayor honor poder contribuir a la empresa y ser apreciados por todos. Mientras se busca la felicidad material y espiritual de todos los empleados, una filosofía empresarial espiritual es contribuir al progreso y desarrollo de la sociedad humana. A menudo se ve más como un negocio que como un proyecto. En la perseverancia, porque cada uno sostiene que también es un operador, puede sentir el valor de su trabajo cuando trabaja, compartir los resultados de su trabajo con sus socios, compartir la alegría del éxito y expresarse gratitud unos a otros. La gestión de Amoeba puede hacer que los empleados sientan que dirigen personalmente una empresa y que es una empresa que respeta el trabajo y la humanidad de todos.
Promover a personas capaces a puestos de liderazgo organizacional, el llamado materialismo, significa no estar restringido por la edad y la experiencia. Su bolso y aquellos que son verdaderamente talentosos y conocedores deben ocupar puestos de responsabilidad que lleven a la empresa a la prosperidad. Estas personas reempleadas deben aprovechar al máximo sus puntos fuertes y lograr excelentes resultados. A largo plazo, se les debe dar un tratamiento acorde a sus puntos fuertes y a su rendimiento.
Quienes participan en emprendimientos a tiempo parcial comprenden plenamente que sólo la fortaleza es la base para el desarrollo de la empresa y puede aportar beneficios tangibles a los empleados. Este pasaje de Yu Hua expresa vívidamente el principio de fuerza de Jinchi. Basándonos en este principio, nos esforzamos en seleccionar talentos con fuerza y personalidad tanto dentro como fuera de la empresa.
Es imposible hacer promesas y ventajas técnicas que otros nunca podrán imitar. Entonces, ¿qué es lo más importante para lograr el funcionamiento estable de una empresa? De hecho, la tecnología no es particularmente avanzada, pero puede convertir una carrera ordinaria que otros pueden hacer en una carrera sobresaliente, es decir, una carrera que cualquiera puede hacer, pero la empresa tiene un estilo único y otra ventaja, que es la lo mas importante de. Se recomienda que este paso refleje la verdadera fortaleza de la empresa. Roma Murata Manufacturing Co., Ltd. y Hardware City Co., Ltd., las empresas y componentes electrónicos representativos de Kioto, todavía están llenas de vitalidad a pesar de la recesión económica. Al ver algunos logros en esta situación, los fabricantes dijeron que no hay margen de beneficio para el montaje completo de la máquina, por lo que también quieren entrar en el campo de los componentes electrónicos. Dicen que no hay margen de beneficio para el montaje completo de la máquina, pero yo no lo creo. El trabajo en el taller de ensamblaje no se trata sólo de piezas grandes para el hogar. Diseñar combinaciones de circuitos de componentes eléctricos y brindar al producto final una funcionalidad superior para los clientes es una gran tarea. Gracias a la combinación inteligente de componentes, las funciones del producto se pueden aumentar geométricamente y el valor añadido del producto se puede aumentar a pasos agigantados. Esta es la misión original de los fabricantes de máquinas completas. No importa en qué campo estemos, siempre que no escatimemos esfuerzos y usemos la sabiduría para desarrollar productos que lleguen a los corazones de nuestros clientes, seguramente podremos crear un valor agregado ilimitado. Esta afirmación no se limita en modo alguno a la industria de alta tecnología. Entre las pequeñas y medianas empresas que apoyan a las empresas japonesas, hay muchas empresas que fabrican toallas, zapatos y ropa, y muchas han quebrado debido al impacto de la artesanía china vecina y los productos importados. Sin embargo, algunas empresas continúan aprendiendo, innovando, esforzándose tanto como cualquier otra persona y continúan administrando sus negocios de manera colorida.