¿Qué medidas y sugerencias existen para promover el método de innovación formativa TRIZ en las empresas chinas?

La promoción y aplicación de métodos innovadores en las empresas debe implementarse paso a paso, desde lo simple hasta lo complejo. Del análisis anterior de la función del sistema y la definición de la solución ideal final, podemos ver que es relativamente fácil implementar métodos de innovación a nivel de subsistema, pero es más difícil establecer un sistema de I + D eficiente a nivel de sistema. Lo difícil es el mecanismo de innovación empresarial a nivel de supersistema. La construcción es la más compleja.

1. Introducción de herramientas teóricas innovadoras

Una determinada empresa de vehículos promovió con éxito métodos innovadores, logró resultados notables y acumuló una rica experiencia. Estas experiencias se resumen en los siguientes puntos:

①Asistiendo a conferencias

La teoría TRIZ es algo nuevo para las empresas y la teoría básica es débil. Es necesario realizar una serie de publicidad. actividades. Hacer que la mayoría del personal científico y tecnológico comprenda e identifique los métodos innovadores. Como medio importante para introducir teorías básicas en la etapa inicial, las conferencias desempeñan un papel evidente y crean una buena atmósfera de aprendizaje. Sin embargo, después de todo, la conferencia es solo una introducción puramente teórica y no puede guiar a los diseñadores en profundidad para aprender y aplicar.

②Capacitación basada en preguntas

La práctica ha demostrado que la capacitación basada en preguntas es la mejor manera de introducir métodos innovadores. No solo permite a los diseñadores aprender sistemáticamente métodos innovadores, sino que también los aplica. han aprendido, aplican herramientas relevantes para resolver problemas prácticos durante el aprendizaje y sientan una buena base de aplicación para los estudiantes. La introducción de métodos innovadores se divide en dos etapas: "formación primaria basada en problemas" y "formación intermedia basada en problemas".

La "formación temática para jóvenes" utiliza como tutores a personal técnico capacitado sistemáticamente dentro de la empresa, se seleccionan múltiples temas y muchos estudiantes participan en el aprendizaje. El objetivo principal de esta etapa es comprender los conceptos y herramientas básicos de la teoría TRIZ, aprender sistemáticamente la teoría TRIZ de acuerdo con el proceso de resolución de problemas y sentar una base teórica para la formación intermedia basada en problemas.

La "formación intermedia basada en problemas" selecciona temas, presta igual atención al aprendizaje teórico y a la resolución de problemas, se centra en la aplicación flexible de métodos innovadores en los temas y utiliza herramientas científicas innovadoras para encontrar mejores soluciones a los problemas. métodos. Desde que los estudiantes vinieron a estudiar con los problemas que encontraron en la vida diaria, estudiaron mucho y pudieron aplicar de manera flexible métodos innovadores a los temas y lograron buenos resultados.

Después de la formación temática de nivel intermedio, muchos estudiantes pudieron romper su pensamiento inercial y pensar en los problemas de manera divergente. Como resumió un estudiante: la forma de pensar en el diseño de productos es "a partir de la función". " en lugar de "partir de la función" Partir del producto” y “partir del sistema” en lugar de “partir de las piezas

El Centro de I+D del Grupo ha regularizado e institucionalizado la formación basada en problemas, solucionado ciertos problemas técnicos cada año y aplicamos métodos innovadores para resolverlos. Y capacitamos talentos en la práctica a través del aprendizaje y la comunicación, tenemos una comprensión y mejora más profundas de la aplicación de métodos innovadores en las empresas. un sistema de I+D innovador y eficiente

Cada empresa tiene su propio proceso de I+D único. Cómo desempeñar un papel importante en los métodos innovadores en el sistema de I+D existente es un tema digno de estudio combinado con las características de la I+D de la empresa. En el proceso, también se pueden utilizar la teoría y las herramientas TRIZ, que desempeña un muy buen papel de apoyo. Una vez que se encuentra el punto de integración, se pueden tomar las medidas de optimización correspondientes en el proceso de I + D:

①Etapa de planificación del producto: recopilar la industria. tendencias de desarrollo, utilizar reglas evolutivas y predecir el futuro del producto Dirección de desarrollo;

②Etapa de análisis de viabilidad técnica: realizar un seguimiento de la información de desarrollo de tecnologías avanzadas en la industria, compilar diagramas de funciones del sistema de tecnologías avanzadas, realizar patentes. búsqueda y análisis de tecnologías avanzadas, y juzgue inicialmente soluciones para futuras tecnologías avanzadas;

③Etapa de diseño conceptual: prepare un diagrama funcional completo del sistema del producto, identifique problemas técnicos existentes o potenciales, analice las contradicciones y utilice principios innovadores para formar soluciones;

④Etapa de mejora continua: confiar en el diagrama de función completo del sistema del producto durante el desarrollo del producto, complementar constantemente los puntos de problemas técnicos, dibujar diagramas de causa y efecto y contradicciones de problemas técnicos, buscar soluciones de referencia de patentes consultas y, finalmente, utilizar principios innovadores para formar soluciones.

Es mejor para estas medidas tener una plataforma de soporte de TI correspondiente que pueda registrar completamente el diagrama de función del sistema del producto, el diagrama de causa y efecto de los aspectos técnicos. problemas, soluciones verificadas, etc., lo que favorece la referencia y reutilización del conocimiento y reduce los problemas. Esto es exactamente lo que defiende la teoría TRIZ

3. Mejorar la organización de la innovación y el mecanismo de formación

Solo después de que se establezca un círculo virtuoso de innovación dentro de la empresa, las actividades de innovación serán dinámicas y sostenibles. Además de integrar métodos y herramientas innovadores en el proceso de I+D para formar un sistema de I+D innovador y eficiente, también debemos prestar atención. a formas organizativas innovadoras y mecanismos de capacitación, porque en última instancia, las "personas" son la clave de la innovación, por lo que es crucial movilizar el entusiasmo del personal técnico por la innovación. La Asociación TRIZ se establece bajo la Asociación de Ciencia y Tecnología Empresarial

La Asociación TRIZ es responsable de introducir métodos innovadores y cultivar talentos innovadores. Tiene responsabilidades importantes, como organizar presentaciones sobre métodos innovadores, capacitar talentos innovadores jóvenes. contratar expertos para formar talentos innovadores de nivel medio, organizar actividades temáticas innovadoras, etc. La Asociación TRIZ equivale a tener un hogar.

②Certificación de calificación de innovación

Dirigido por la Asociación TRIZ, se establece un sistema de certificación de calificación de innovación dentro de la empresa y se emiten certificados de calificación al personal técnico que cumple con los estándares y está vinculado a ciertas recompensas económicas y materiales para los estudiantes destacados, se puede contratar una agencia de certificación de calificaciones profesionales para proporcionar una certificación unificada. Los sistemas de certificación de cualificaciones pueden aumentar en gran medida el entusiasmo de los técnicos por aprender y aplicar métodos innovadores.

③Organizar personal técnico que haya obtenido la certificación de calificación de innovación para participar en varios grupos de investigación.

Guiar la resolución de problemas en el proceso de investigación y aprovechar al máximo el papel de los talentos innovadores.

A través de estas medidas, creemos que las empresas pueden lograr un círculo virtuoso de innovación, integrar continuamente la innovación en la cultura corporativa y formar una buena atmósfera para la innovación.