¿Cuál es la estructura organizacional de una pequeña empresa?
Presidente, gerente general, subgerente, gerente general financiero, el departamento financiero incluye: contabilidad, liquidación, cajero, teneduría de libros y el departamento de ventas incluye: gerentes, supervisores. , vendedores, departamentos de promoción, planificación de marketing y recursos humanos incluyen: supervisores de personal, gerentes, departamentos de compras, gerentes de compras, compradores, empleados y departamentos de planificación y logística incluyen conductores, porteros, gerentes de almacén, contables, etc.
El alcance de la gestión se refiere al límite del número de subordinados que una persona puede liderar directa y eficientemente, o la amplitud de la superficie de gestión. Si hay 100 personas en una empresa y el director general de la empresa gestiona directamente 8 directores de departamento, entonces el ámbito de gestión del director general es de 8 personas. La importancia del alcance de la gestión es que sin esta limitación, una persona no puede liderar y comandar directa y eficazmente a cientos de personas, por lo que todas las funciones de gestión se concentran en el jefe, y el jefe está limitado por la energía, la fuerza física, el tiempo y el conocimiento, y se gestiona Hay demasiada gente y demasiada gente, por lo que no podemos gestionarla bien ni gestionarla bien.
La dirección es una serie de puestos directivos establecidos en la cadena de autoridad. Por ejemplo, una empresa tiene gerentes generales, directores, gerentes de departamento, supervisores y empleados de arriba a abajo, por lo que hay cinco niveles de gestión.
El alcance de la gestión y el nivel de gestión son dos conceptos relativos. Si el alcance de la gestión es grande, habrá menos niveles de gestión; si el alcance de la gestión es pequeño, habrá más niveles de gestión.
En términos generales, cuando no existe un sistema y la madurez de la gestión es baja, una persona solo puede gestionar de 6 a 8 personas, es decir, el alcance de la gestión es de solo 6 a 8 personas solo cuando la madurez de la gestión; aumenta, ¿se puede gestionar un número suficiente o incluso infinito de personas?
Las empresas deben determinarse en función de la división vertical de funciones, los requisitos de eficiencia organizacional y las características de las diferentes partes de la organización.
(1) Organización funcional:
La estructura tiene forma de pirámide, con los altos directivos en la cima de la pirámide y los directivos de nivel medio y bajo distribuidos hacia abajo a lo largo de la pirámide. torre. Las actividades comerciales de la empresa se dividen en departamentos según funciones como diseño, producción, marketing y finanzas. El proyecto puede ser parte de un departamento funcional dentro de la empresa que sea más útil o que tenga más probabilidades de hacer que el proyecto sea exitoso. Por ejemplo, un proyecto de desarrollo de un nuevo producto puede organizarse bajo el departamento técnico, siendo directamente responsable el director del departamento técnico.
(2) Organización matricial:
La nueva forma organizativa más utilizada en proyectos modernos a gran escala es la combinación de organización funcional y organización de proyectos, que combina efectivamente las ventajas verticales de organizaciones funcionales con Se combinan las fortalezas horizontales de la organización del proyecto. Una organización matricial está compuesta por departamentos funcionales verticales y diferentes equipos de proyectos horizontales, integrando centralización y descentralización, fortaleciendo así la relación de cooperación entre departamentos funcionales y proyectos.
(3) Estructura de organización del proyecto:
En esta forma organizativa, cada proyecto opera como una microempresa. Los miembros del equipo del proyecto provienen de diferentes departamentos para completar cada tarea. Los recursos necesarios para cada proyecto se asignan íntegramente a este proyecto y lo sirven exclusivamente. Este tipo de organización se utiliza ampliamente en el desarrollo de software a gran escala.