¿Qué significa "Qinglian"?
Entonces, ¿qué quiere decir Zhang Ying con "compañía ligera"?
El concepto de "empresa ligera" en realidad no apareció sólo en los últimos años. Ya en la década de 1980 en Estados Unidos, Nike fue pionera en la estrategia de "operaciones virtuales", subcontratando "industrias pesadas", como la producción y el procesamiento, a fábricas OEM para volverse "más ligera". En China, las empresas de ropa locales como Metersbonwe también son las primeras imitadoras y seguidoras de este modelo.
Sin embargo, antes de que el periodista publicara el artículo "Light Company" (posteriormente publicado como libro), el término "light company" no existía en el contexto chino, por lo que el modelo de empresa ligera no se utilizaba para definir las empresas antes mencionadas.
En el libro "Light Company", el periodista la define como infinitamente cercana al mercado, con sólidas capacidades de organización de clientes, haciendo coincidir inversamente los recursos de la cadena industrial ascendente a través de Internet y tecnología de TI, y utilizando rápidamente no -métodos de activos Una empresa que promueve el transporte intermodal eficiente de la cadena industrial mientras crece.
El trasfondo del modelo de empresa ligera es la industria manufacturera altamente desarrollada y la industria de Internet en rápido desarrollo. El primero permite a las empresas separar las actividades de producción y operación con muchos activos del negocio principal, mientras que el segundo facilita el intercambio de datos e información, lo que permite a las empresas dar las respuestas rápidas correspondientes. Al mismo tiempo, el comercio electrónico puede utilizarse para reemplazarlos. Canales pesados tradicionales.
Parece que el modelo de empresa ligera es perfecto, entonces, ¿por qué Zhang Ying piensa que "volverse pesado" es inevitable para las empresas ligeras? Echemos un vistazo a un caso clásico de empresa ligera: Vancl Eslite. Creo que a través de este caso se debe tener una comprensión detallada del modelo operativo de la empresa ligera, y también se pueden vislumbrar las ventajas y problemas de este modelo.
Vancl Eslite fue fundada por el fundador de Joyo.com, Chen Nian, y se lanzó oficialmente en junio de 2007. Después de que se estableció Kefan, su negocio se desarrolló rápidamente y sus categorías de productos también aumentaron rápidamente. Su negocio alcanzó su punto máximo en 2010 y era el representante de China Clothing Light Company en ese momento.
Sin embargo, después de 2010, Vanke sufrió una recesión de larga duración. Hasta 2014 y 2015, Vanke tenía más de mil millones de deuda y casi 2 mil millones de inventario. El fundador Chen Nian escribió una confesión. La razón es que el éxito tiene que ver con la empresa y el fracaso tiene que ver con la empresa.
Cuando se estableció Kefan Company, no había fábricas, ni equipos, ni siquiera una tienda de ventas. Solo había un departamento de marketing, un departamento de diseño y un almacén. Pero sin sus engorrosas operaciones de fabricación, Vanke puede centrarse en las ventas y la construcción de marca, impulsando el crecimiento de la empresa incorporando operaciones de back-end.
Kefan Company desarrolla diversos productos de ropa basados en las necesidades futuras o potenciales del mercado de los clientes. Los clientes pueden realizar un pedido a través de un centro de llamadas o en línea, y la empresa de logística finalmente entregará el producto al cliente para cobrar el pago. Por lo tanto, Vanke combina de manera innovadora el modelo moderno de comercio electrónico con la industria minorista tradicional.
Al comienzo de su establecimiento, este modelo permitió a Vancl expandirse rápidamente, pero el peligro potencial de este modelo era que a Vancl le resultaba difícil formar su propio efecto de marca debido a la subcontratación de la inspección de calidad del producto y procesamiento Una gran cantidad de anuncios obtienen tráfico y es difícil controlar la calidad del producto.
Después de cuatro o cinco años de rápida expansión, Vanke decayó gradualmente. Se puede ver que el modelo de empresa ligera por sí solo puede eliminar la enorme carga de la fabricación, pero es difícil lograr un desarrollo a largo plazo sin una transformación.
Finalmente, echemos un vistazo a las sugerencias completas de Zhang Ying para el desarrollo futuro de las empresas de la industria ligera.
Zhang Ying sugirió:
Todas las empresas ligeras serán pesadas en el futuro y deben serlo. Sólo siendo duros podremos resistir eficazmente la invasión de gigantes, y sólo así podremos crecer. Las empresas han acelerado la ampliación de su ámbito de negocio. El transporte es cada vez más caro hoy en día. Del mercado incremental al mercado existente, es necesario extender el ciclo de vida de los usuarios, aprovechar plenamente el valor de los usuarios individuales, participar en todo el vínculo de la industria y crear un circuito cerrado. No sólo las empresas de ToC, sino también otras industrias. Los inversores ahora también se dan cuenta de esto. En este caso, empecemos ahora, empecemos hoy.