Principales responsabilidades del Director de Cumplimiento y Secretario del Consejo de Administración de Empresas Públicas
A. Autoridad de gestión:
Según lo autorizado por el gerente general, es responsable de la gestión general de las operaciones de la empresa, formula directrices y políticas de gestión unificadas, ejerce el poder de guiar, comandar, supervisar y gestionar las operaciones de la empresa. y es responsable de la implementación de diversas reglas y regulaciones y obligaciones de órdenes de trabajo.
Dos: Responsabilidades de la Gerencia:
1. Responsable de formular las reglas y regulaciones operativas de la empresa, planificar sistemáticamente el plan de trabajo anual, formular procesos de trabajo estandarizados y normalizados y supervisar la implementación posterior. aprobación del director general.
2. Responsable de proporcionar soporte de datos e informes especiales de investigación para asuntos importantes de toma de decisiones. Responsable de proporcionar periódicamente análisis de la situación empresarial e informes de previsión de perspectivas a la empresa.
3. Gestionar y coordinar el trabajo del departamento de marketing y del departamento técnico para garantizar el funcionamiento general del sistema operativo de la empresa e informar los problemas importantes al director general para que tome decisiones.
4. Responsable de organizar y formular el sistema de evaluación del sistema de responsabilidad económica de la empresa y los detalles de implementación del trabajo de evaluación, y publicar los puntajes de evaluación mensuales de manera oportuna.
5. Presidir el plan de diseño general del sistema operativo de la empresa, ser responsable del plan presupuestario de inversión operativa de la empresa y organizar su implementación después de su aprobación.
6. Preste mucha atención a la dinámica y tendencias de la industria de la información nacional e internacional, evalúe el impacto de las principales tecnologías de la información y brinde opiniones y sugerencias para la introducción de tecnologías de la información avanzadas por parte de la empresa.
7. Responsable de revisar varios informes de trabajo presentados por varios departamentos, evaluar la eficiencia del trabajo y manejar los problemas existentes, escuchar periódicamente los informes de trabajo de los subordinados directos y realizar evaluaciones del trabajo.
8. Responsable de orientar, gestionar y supervisar el trabajo comercial de los subordinados en varios departamentos, mejorar la calidad del trabajo y la actitud de servicio, y hacer un buen trabajo en la evaluación del desempeño, recompensas y castigos de los subordinados.
9. Responsable de organizar y mejorar cada departamento para formular diversos sistemas de gestión relacionados con su gestión profesional.
10 Responsable de organizar la capacitación empresarial del personal de la empresa; p>11. Completar el trabajo asignado temporalmente por el gerente general.
La nueva "Ley de Sociedades" estipula las responsabilidades del secretario del consejo de administración de una sociedad cotizada en el Capítulo 4 "Constitución y organización de una sociedad anónima limitada", Sección 5 "Disposiciones especiales sobre la organización de sociedades cotizadas ": Responsable de la asamblea de accionistas y preparación de la junta directiva, almacenamiento de documentos, manejo de la información de los accionistas y manejo de asuntos de revelación de información.
Las actuales "Reglas de cotización de acciones" estipulan principalmente seis responsabilidades del secretario de la junta directiva: comunicarse con las autoridades reguladoras, coordinar la relación entre la empresa y los inversores, manejar los asuntos de divulgación de información de la empresa y supervisar las operaciones estandarizadas de las empresas que cotizan en bolsa. y gestión de asuntos patrimoniales, organización de tres reuniones, almacenamiento de documentos. A continuación se ofrece una breve introducción al trabajo que el Secretario General debe realizar en función de sus diferentes responsabilidades.
Las principales responsabilidades del secretario del consejo de administración son:
(1) Responsable de la sociedad y sus partes relacionadas, de la bolsa de valores de la sociedad y de otros organismos reguladores de valores.
Comuníquese y comuníquese con prontitud con los intercambios para garantizar que los intercambios puedan comunicarse con ellos en cualquier momento;
(2) Responsable de manejar los asuntos de divulgación de información de la empresa e instar a la empresa a formular y implementar un sistema de gestión de divulgación de información
El sistema de presentación de informes internos para información importante insta a las empresas y a las partes relevantes a cumplir con sus obligaciones de divulgación de información de acuerdo con la ley
Manejar la divulgación de informes periódicos y temporales informa a la Bolsa según sea necesario;
(3) Coordinar la relación entre la empresa y los inversores, recibir visitas de inversores, responder consultas de inversores y hacer preguntas a los inversores
Proporcionar información divulgada por la empresa;
(4) Preparar las reuniones de directorio y asambleas generales de accionistas de acuerdo con los procedimientos legales y presentarlas al consejo de administración para su revisión.
Y documentos de la junta de accionistas;
(5) Asistir a las reuniones del directorio, preparar actas de las reuniones y firmarlas;
(6) Responsable de la confidencialidad de la empresa divulgación de información, Establecer medidas de confidencialidad y supervisar al directorio de la empresa.
Todos los miembros y personas con información privilegiada deberán guardar secretos antes de que la información relevante se divulgue oficialmente. Cuando se filtre información privilegiada,
tomar medidas correctivas oportunas e informar al intercambio;
(7) Responsable de llevar la lista de accionistas, lista de directores, lista de principales accionistas y lista de directores, supervisores y personal de alta gerencia de la empresa.
Tenencias de acciones de la empresa por parte de los miembros, así como documentos de reuniones y actas de la junta directiva y de las juntas de accionistas;
(8) Ayudar a los directores, supervisores y altos directivos a comprender asuntos relacionados con la divulgación de información Leyes, reglamentos y normas,
estas reglas, otras disposiciones de la bolsa, los estatutos de la empresa y las responsabilidades estipuladas en el acuerdo de cotización;
(9 ) Supervisar que la junta directiva ejerza sus facultades de conformidad con la ley; la resolución de la junta directiva viole la ley, los reglamentos,
Al aprobar estas reglas, estas reglas, otras regulaciones de la bolsa y los estatutos de la empresa, se debe recordar e invitar a asistir a los directores que asistan a la reunión.
Los supervisores que asistieron a la reunión expresaron sus opiniones al respecto; si el directorio insiste en tomar la resolución anterior, el secretario del directorio deberá proporcionar
los supervisores correspondientes. y sus opiniones personales, registrarlas en el acta de la reunión y reportarlas inmediatamente al Informe de la Bolsa;
(10) Las demás funciones que requiera la bolsa de valores de la empresa.
La empresa proporcionará condiciones convenientes para que el secretario del consejo desempeñe sus funciones, y los directores, supervisores y altos directivos
Los miembros de la empresa y el personal relevante deberán apoyar y cooperar con el trabajo del secretario de la junta.
Para el desempeño de sus funciones, el secretario del consejo de administración tiene derecho a conocer las condiciones financieras y operativas de la empresa y a participar en actividades relacionadas con la información.
Reuniones relevantes, revisar todos los documentos relacionados con la divulgación de información y exigir a los departamentos y al personal pertinentes de la empresa que los proporcionen de manera oportuna.
Proporcionar materiales e información relevantes.
La empresa deberá brindar garantía para que el secretario general participe en la capacitación empresarial del intercambio;
Si el secretario del consejo de administración se ve obstaculizado indebidamente o gravemente obstaculizado en el desempeño de sus funciones , podrá reportar directamente a la empresa.
Informe de transacciones de cotización en bolsa.
La sociedad deberá nombrar un secretario del consejo dentro de los tres meses siguientes al cese en el cargo del anterior secretario del consejo.
No sé a qué te refieres con CCO, pero ahora hay muchas personas que usan este nombre. Hiciste el equivocado, pero también encontré algunos para ti.
Director de Crédito (Director de Crédito 1)
El propósito de establecer una CCO de crédito
1. Puede mantener y aumentar el valor de los activos crediticios y reducir
los costos de transacción de mercado de las empresas
2. Mejorar el gobierno corporativo interno y prevenir riesgos crediticios.
Las funciones del CCO deben estar en primer lugar dentro de la empresa.
Desarrollar un mecanismo científico de control del riesgo crediticio y confiar en él.
Aprovechar las responsabilidades de gestión para llegar entre unidades de negocio.
División racional del trabajo y formulación de políticas correspondientes para los diferentes departamentos.
Restricciones de crédito,
1. Desarrollar políticas razonables de supervisión y calendario para el personal de ventas,
2. Establecer relaciones diplomáticas con los distribuidores, establecer un sistema de evaluación y auditoría de alimentos.
Realizar investigación y evaluación crediticia de los clientes
Director de Crisis
oficial 1) Es un sistema especialmente configurado en tiempos de crisis.
Los sistemas organizativos basados en proyectos destinados a superar crisis son más
un título simbólico que CEO,
director financiero y puestos permanentes como director de operaciones. . Aunque no estrictamente en el sentido de un título profesional, el director de crisis todavía refleja la gestión de crisis de empresas y diversas organizaciones.
La importancia de.
El director de crisis debe realizar dos tareas: en primer lugar, movilizar recursos internos y externos,
tomar diversas decisiones sobre la gestión de crisis y, en segundo lugar, representar la forma organizativa.
Por ejemplo, realizar relaciones públicas de crisis.
Director de Cultura Corporativa
Para optimizar más razonablemente la asignación de recursos corporativos y lograr acciones más efectivas y científicas, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar mecanismos de gobierno corporativo. optimizar y reconstruir los mecanismos de gobernanza.
La cultura corporativa es una parte importante del gobierno corporativo. Hoy en día, muchas empresas, incluidas las que cotizan en bolsa, básicamente no cuentan con este mecanismo.