Revisión de las preguntas de la entrevista al servicio civil nacional de 2007: Pregunta real 2 del 14 de enero
3. Fuiste ascendido a un puesto en la unidad a través de competencia y reemplazaste a tu líder anterior. Él pasó de ser tu superior a tu subordinado. ¿Cómo hiciste las cosas con él?
Análisis: Se trata de una pregunta sobre relaciones interpersonales, que examina la relación interpersonal del candidato con sus compañeros (ex superiores) en la unidad de trabajo durante el proceso de cambio de identidad. En cuanto a la respuesta a esta pregunta, Dai Bin pidió a los candidatos que primero se familiarizaran con los antecedentes administrativos de la "competencia por el empleo", un término administrativo en la pregunta:
¿Qué es la "competencia por el empleo"? El reclutamiento competitivo es una de las formas de seleccionar y nombrar cuadros dirigentes del partido y del gobierno. El empleo competitivo se aplica a la selección y nombramiento de miembros destacados de agencias a nivel departamental y divisional dentro de agencias centrales y estatales, comités locales del partido a nivel de condado y superiores, comités permanentes de congresos populares, gobiernos, CCPPCh, comisiones de inspección disciplinaria. , tribunales populares, fiscalías populares, agencias o departamentos de trabajo Miembros dirigentes de la organización interna. La selección de miembros dirigentes de las organizaciones internas del partido y de las agencias gubernamentales generalmente se lleva a cabo dentro de la agencia. También se puede permitir la participación de personal calificado de agencias afiliadas e instituciones públicas, según sea necesario.
¿Cuál es entonces la importancia y el papel de la competencia por el empleo? La importancia y función de la competencia por el empleo son: 1. Favorece la ampliación de los canales de selección y nombramiento de personal clave. El reclutamiento competitivo rompe con los viejos conceptos y marcos de antigüedad y atención equilibrada, rompe con la situación pasada de seleccionar candidatos entre un pequeño número de personas y rompe con el modo de operación "cerrado". Siempre que cumplan con las condiciones de la competencia, pueden inscribirse para participar en la competencia, y pueden ser promovidos y utilizados, creando así condiciones favorables para cuadros con capacidad e integridad política, que estén dispuestos a servir y ser apoyados por las masas. para destacar. 2. Contribuye a mejorar la equidad y la cientificidad de la selección y nombramiento del personal clave. En primer lugar, el registro voluntario proporciona un punto de partida igualitario para los cuadros calificados. Especialmente para algunos cuadros con calificaciones bajas y generalmente de bajo desempeño, pero que se creen capaces y ambiciosos, brinda una excelente oportunidad para la autopresentación y la "promoción". En segundo lugar, los procedimientos de selección y nombramiento reflejan objetividad y equidad. La cantidad de puntos que obtiene un candidato en cada etapa está determinada principalmente por la fortaleza que demuestra, en lugar de ser decidido subjetivamente por un individuo o un pequeño número de personas. En tercer lugar, la configuración del contenido de la evaluación y las diferentes ponderaciones incluidas en la puntuación total son más científicas y razonables. La evaluación integral e integral de las personas en función de los requisitos laborales refleja mejor el principio de que las personas son adecuadas para sus trabajos y emplean personas en función de sus fortalezas, lo que ayuda a prevenir la unilateralidad de la fijación unilateral y la búsqueda de culpas. En resumen, todos tienen esperanza y oportunidades. La equidad y la cientificidad hacen que las personas seleccionadas sean más destacadas, convencen más a las personas que fracasan y garantizan que quienes cumplen las condiciones pero no participan no tengan quejas sobre los "talentos no apreciados". 3. Contribuye a mejorar la automotivación y el sentido de crisis de todos los cuadros. El empleo competitivo ha roto hasta cierto punto el cuenco de arroz de hierro, la tenencia y el igualitarismo, ha roto la mentalidad de espera pasiva de la antigüedad y el hacer girar la rueda, y ha roto el concepto de inacción de que el propio destino y futuro están determinados principalmente por otros. El que sea fuerte y lo haga bien correrá más rápido y ganará mejor salario; al contrario, el que tenga baja calidad y no trabaje bien podrá ser "despedido". El "mecanismo" de la competencia puede hacer que las personas asciendan, pero también puede hacer que bajen si no logran resultados. Por lo tanto, la competencia por el empleo inevitablemente estimulará efectivamente el entusiasmo de los cuadros, especialmente los cuadros jóvenes y de mediana edad, por amar su trabajo, trabajar duro, estudiar mucho y luchar por el éxito, y promover efectivamente la construcción del equipo de cuadros y el desarrollo. de diversas tareas. En el ambiente de competencia, las personas generalmente sienten que si no mejoran su calidad y no trabajan con diligencia, perderán su posición en la competencia y no serán promovidos ni reutilizados. En resumen, la competencia por el empleo ha provocado conmociones y progreso. Hace que las personas sean incapaces de "ser reservadas", seguir pasos y salir adelante. Sólo pueden trabajar duro, trabajar duro y trabajar más duro. 4. Contribuye a formar un buen ambiente en el que las personas sean idóneas para sus funciones, unidas y armoniosas. La selección bidireccional se basa en respetar plenamente los deseos personales y unificar orgánicamente los ideales personales, las necesidades laborales y los acuerdos organizativos para promover el flujo y la asignación razonables de personal. La ciencia de la gestión cree que el desempeño laboral de las personas depende de su capacidad y entusiasmo. Sólo cuando las habilidades, intereses, pasatiempos e ideales de una persona son adecuados para el puesto, se puede maximizar el papel de una persona. La selección bidireccional favorece la adaptación de las cualidades, ideales, pasatiempos y requisitos laborales de las personas, y la adaptación entre superiores y subordinados, así como entre colegas, cambiando "quiero hacerlo" por "quiero hacerlo", por lo que Formar un ambiente de trabajo coordinado y armonioso. Dar pleno juego a la iniciativa subjetiva y la creatividad de las personas.
Después de leer la explicación anterior, los candidatos tengan en cuenta que un punto muy importante aquí es que la "competencia por el empleo" es un nuevo intento del sistema tradicional de selección de cuadros. Es "positivo" y "positivo". sistema de funciones. Entonces, si "yo" obtengo una posición de "liderazgo" en la unidad a través de la competencia, de hecho, en primer lugar, no necesito tener "miedo", debo afrontar el cambio de identidad con generosidad. mente normal. En segundo lugar, cuando se enfrenta a que el exlíder se convierta en su subordinado, ¿qué debe hacer al hacer las cosas? Creo que deberíamos mantener un cierto nivel: por un lado, no deberíamos ser moralistas ni dominantes. Si siente que tiene más talento que su ex líder, no lo tomará en serio una vez que "suba"; por otro lado, no debe ser "tímido" y continuar viviendo a la "sombra" de él; el ex líder. Debes tomar decisiones audaces. Simplemente tomar decisiones audaces y tener razón en la situación, pero no en la persona. El objetivo del examen aquí es la capacidad de manejar las relaciones interpersonales. Para obtener una puntuación alta en esta pregunta, es necesario no ser "ni de izquierdas ni de derechas".
Respuesta de referencia: Si soy ascendido a través de competencia en mi unidad y reemplazo a mi líder anterior, él pasará de ser mi superior a mi subordinado. Respecto a esta situación, primero quisiera agradecer a mi empleador por su confianza en mí. Trabajaré duro para estar a la altura de la confianza que mi empleador ha depositado en mí. En segundo lugar, está la cuestión de cómo trabajar con el líder original y llevar a cabo el trabajo juntos. Creo que la clave es que necesito corregir mi propia mentalidad. Primero, "no pienses demasiado en ti mismo". Después de asumir una nueva posición de liderazgo, aún debes respetar a tus líderes y colegas originales y aprender de ellos con una actitud abierta. Mente, comunicarse y coordinarse más con sus colegas en el trabajo. El segundo es "no tener miedo de las cosas pero no de las personas". Aunque en el pasado estuve bajo el "liderazgo" del líder original, ahora que mi identidad y mis responsabilidades han cambiado, también necesito asumir nuevas responsabilidades. Cuando deba tomar decisiones audaces, tomaré decisiones audaces. arreglar el trabajo, nunca seré "tímido" se vieron afectados.
4. Si te piden organizar un partido para cuadros superiores jubilados, ¿cómo lo organizarías?
Análisis: Esta es una pregunta sobre organización de eventos. Este tipo de preguntas son en realidad muy comunes en las entrevistas a funcionarios. Una vez un estudiante me preguntó: "Disculpe, ¿existe una plantilla de respuesta estandarizada para organizar actividades?" Hablando francamente, respondo esta pregunta desde una perspectiva responsable, creo que si quieres obtener una puntuación relativamente alta en la entrevista, de hecho, En cuanto a la organización de actividades, no existe un modelo de respuesta estandarizado. Entonces, para la organización de la "Gala de Cuadros de Veteranos Retirados", lo primero a lo que hay que prestar atención es al cuerpo principal del evento: "Cuadros de Veteranos Retirados". ¿Cuáles son entonces las características de los "cuadros veteranos retirados"? En primer lugar, es más difícil contactar a compañeros no jubilados que no trabajan en la unidad que a compañeros no jubilados que sí están en la unidad. En segundo lugar, los cuadros jubilados tienen intereses y pasatiempos diferentes a los de los camaradas no jubilados, por lo que la programación debe ser diferente. Entonces, un gran punto clave es cómo entender las preferencias de los cuadros veteranos retirados y los programas que prefieren los cuadros veteranos retirados.
Respuesta de referencia:
Si me pidieran organizar un partido para cuadros veteranos retirados, seguiría los siguientes pasos para realizar el trabajo de organización:
1. Pida instrucciones al líder, determine la hora, el lugar, los principios de organización, las fuentes de financiación, el presupuesto total, etc. del partido.
2. Con base en el tiempo, la ubicación y los principios de celebración del partido determinados, redacte el proceso del partido y forme un plan por escrito. Al redactarlo, debe considerar factores como las fuentes de financiamiento y el presupuesto total. , etc., y trabaje dentro de sus capacidades.
3. Determinar el programa de la fiesta. Puede realizar encuestas para solicitar las opiniones de los cuadros veteranos retirados y organizar el contenido del programa de acuerdo con las preferencias de los cuadros veteranos retirados. El contenido del programa debe estar en línea con las características de edad de los cuadros veteranos retirados y tener una atmósfera saludable y edificante.
4. Una vez determinado el programa, informe todo el contenido determinado al supervisor por escrito (plan) nuevamente. Una vez confirmado el plan, puede comenzar a proceder según lo planeado.
5. El trabajo del grupo incluye la organización del programa, la disposición del lugar, la depuración de iluminación y sonido y otros equipos de actuación, y la disposición de la logística y el personal de recepción. Si es necesario, el anfitrión también debe controlar el flujo de la fiesta mediante una vista previa de la misma.
6. Si asisten líderes o invitados, se debe disponer de una copia firmada. Si es necesario, también se puede invitar a representantes de cuadros jubilados a hablar antes de la inauguración de la fiesta.
7. Si el acuerdo del programa permite que cuadros veteranos retirados participen en la actuación, deben participar tantos cuadros veteranos retirados como sea posible. La participación del cuerpo principal del partido hará que el partido sea más efectivo y eficaz. mayor calidad.
8. Mantener contacto con cuadros jubilados. Las direcciones y la información de contacto de los cuadros retirados de la unidad se pueden encontrar a través de los registros de archivos o registros de comunicaciones de la unidad. Asegúrese de que todos los viejos camaradas sepan la hora y el lugar de la fiesta haciendo llamadas telefónicas, enviando avisos y pidiendo a colegas cercanos que les notifiquen en su nombre.