10¿Cuáles son las diez empresas chinas más admiradas?

Número 65438 +0 Haier: Cambiando e innovando todos los días A lo largo de los años, Haier Group ha seguido a General Electric como modelo a seguir. La compañía ha ganado el título de "Empresa más admirada del mundo según Fortune" seis veces en ocho años. Hoy en día, la escala de electrodomésticos de Haier ha superado a General Electric, líder en el mercado norteamericano, y se acerca a las tres primeras posiciones en electrodomésticos blancos del mundo. Sus ingresos operativos han alcanzado casi 654,38 mil millones de dólares estadounidenses, y es solo uno. aléjese de la lista Fortune 500. Los ingresos en el extranjero y el valor de la marca de Haier también están en auge. ¿Cuál es el secreto de la singularidad de Haier? La respuesta dada por el director ejecutivo de Haier, Zhang Ruimin, es "cambio e innovación continuos". Esta idea de cambio no sólo se dirige a los productos, sino que recorre todos los aspectos de la gestión. Por ejemplo, Zhang Ruimin tomó la iniciativa al proponer la imagen de marca de "servirle de todo corazón", esforzándose por alcanzar la excelencia para construir un sistema de calidad y servicio para garantizar que Haier evite caer en el atolladero de una "guerra de precios". Mientras más empresas chinas utilizan OEM para expandir sus mercados extranjeros, Haier está instalando fábricas en Estados Unidos e intentando adquisiciones en el extranjero. Su objetivo es construir una marca Haier integrada con la cultura local. Es difícil encontrar una empresa como Haier que siga creando y rompiendo milagros. Esta es también una razón importante por la que puede seguir manteniendo su posición de liderazgo y ser respetada por la comunidad empresarial. "Puede que haya pensado que este nivel era bueno, pero ahora tengo que utilizar la internacionalización como punto de referencia", dijo Zhang Ruimin. NO.2 Lenovo: Dar riqueza a los empleados. Este fabricante local chino de PC ha entrado en el umbral de una empresa de clase mundial al adquirir el negocio de computadoras personales de IBM. Con frecuencia ha realizado esfuerzos para reducir costos, incorporar altos ejecutivos e integrar recursos para fabricar. el mundo un lugar mejor. La comunidad empresarial siente el coraje y la capacidad de los fabricantes locales chinos para internacionalizarse. No solo eso, si miramos hacia atrás, esta empresa, que nació de una institución de investigación científica, aprovechó la mano de obra barata de China y estableció una red de distribución y venta minorista a gran escala con muy poca inversión. Dominó el mercado de computadoras personales de China. en la década de 1990 y se convirtió en una de las empresas estrella de China. En comparación con empresas contemporáneas como Stone y Founder, Lenovo se distingue por su liderazgo basado en el conocimiento. Liu Chuanzhi, el principal fundador de la empresa, dijo: "El activo más importante de la empresa son sus talentos, y la esencia del sistema es restringir a los principales líderes. En 1994, Lenovo tomó la iniciativa en la reforma de los derechos de propiedad y se hizo pública". En Hong Kong, los empleados tienen el 35% de los derechos de dividendos, lo que ha sentado una base sólida para el futuro de la empresa. Desde entonces, la empresa ha establecido un mecanismo de gestión científico y estandarizado, y conceptos avanzados de incentivos al talento, como liderazgo, evaluación de 360° y Six Sigma, se han integrado en la cultura corporativa de Lenovo. En los últimos dos años, la internacionalización de la empresa se ha convertido en una oportunidad para que Lenovo cree un equipo internacional. Muchos ex ejecutivos de Dell se sintieron atraídos por el equipo de Lenovo. El sistema global de compensación ejecutiva y salario anual proporciona la base para las operaciones globales de Lenovo. NO.3 Baosteel: El objetivo de operaciones globales de Baosteel es que para 2010, las ventas anuales de su negocio principal alcancen los 1.800 millones de dólares estadounidenses. Eso lo pondría a la par del gigante siderúrgico surcoreano Posco. Como empresa que mantiene el ritmo del nivel avanzado mundial en la industria manufacturera de China, Baosteel ocupa el cuarto lugar entre los grupos siderúrgicos multinacionales más grandes del mundo, pero ocupa el primer lugar en ganancias. Su empresa principal, Baosteel, tiene la mayor rentabilidad por tonelada de acero entre sus pares globales, y sus productos de acero de alta calidad han atraído a compradores globales como Volkswagen y General Motors. El desarrollo empresarial global y la asignación de recursos se han convertido en los motores que impulsan el crecimiento de Baosteel. Baosteel confía en su ventaja de cuota de mercado en China y no escatima esfuerzos para cooperar con gigantes siderúrgicos internacionales como Nippon Steel y ThyssenKrupp para obtener ventajas tecnológicas y de gestión. Adopta un sistema de control de calidad más estricto y coloca más del 65.438+00% de sus productos en el mercado internacional cada año para aceptar la inspección de los usuarios más exigentes. La integración de los recursos upstream nunca ha estado separada de la competencia por los clientes globales downstream. El mineral de hierro invertido conjuntamente con la empresa brasileña Doce Valley acaba de ser puesto en producción en Brasil. Las dos partes han invertido en la construcción de una planta siderúrgica a gran escala con una inversión total de 8 mil millones de dólares estadounidenses, con una producción anual inicial. de 3,8 millones de toneladas, apuntando a la vasta América para el mercado de automóviles, electrónica, comunicaciones, maquinaria y otros productos. NO.4 Mengniu: En solo siete años, Mengniu ha pasado de ser una empresa desconocida a convertirse en un líder de la industria. En el mundo empresarial en constante cambio, la abrumadora ventaja es impulsar el desarrollo de manera rápida y diligente; de ​​lo contrario, la oportunidad se perderá si llega tarde. Ésta es la verdadera razón por la que los demás aprecian a Mengniu. Entre casi mil empresas lácteas en todo el país, ¿por qué se destaca Mengniu? Por la ejecución. El principio central de la sólida ejecución de Mengniu es: impulsado porque todos son los jefes, Mengniu supera a un oponente todos los días. Internamente, cotizar en Hong Kong allana el camino para una gobernanza corporativa estandarizada. Casi 30 altos ejecutivos de Mengniu poseen acciones en conjunto, y el fundador Niu Gensheng ha preparado un escenario para que los gerentes muestren sus talentos. En el proceso de expansión del mercado, Mengniu concentró todos sus recursos superiores para construir una marca sólida y logró fama y fortuna con la ayuda del programa de televisión "Super Girl" de Hunan Satellite TV. El trabajo visionario y pionero de la dirección ha permitido a Mengniu escapar del dilema de la "distribución de beneficios" de una empresa familiar incipiente. NO.5 Gome: El marketing es el rey. A diferencia de otras empresas más respetadas, Gome no cuenta con nuevas tecnologías únicas ni productos nuevos e innovadores. Su superioridad radica en su capacidad de marketing para atraer consumidores. El modelo minorista de cadena eléctrica local del que fue pionero permitió a la empresa establecer rápidamente su propio "imperio empresarial" en sólo 19 años. En 2005, la facturación de Gome alcanzó los 654,38+07,959 millones de yuanes y tiene cerca de 400 cadenas de tiendas en más de 654,38+020 ciudades de todo el país. Gome aprovecha la asimetría de información entre comerciantes y consumidores y defiende el concepto de "servicio de precios". Gome actúa como experto en orientación de compras para los consumidores.

No solo eso, cambió audazmente el pensamiento tradicional del marketing de electrodomésticos en el pasado y adoptó un modelo de marketing de productos personalizado, es decir, comprende la información de la demanda de los consumidores a través de las tiendas Gome, la envía a las empresas de fabricación de Gome y luego suscribe productos personalizados. que los consumidores necesitan. Además, el trabajo más importante de Gome es la gestión de la cadena de capital, utilizando su ventaja de escala para ganar la iniciativa en las negociaciones con los proveedores upstream. En el proceso de operación, enfatiza la entrada y salida rápida de productos para acelerar el flujo de capital y evitar la acumulación de inventario. por el riesgo de actualizaciones del producto. No. 6 China Merchants Bank: Construyendo "China Citi" En la muy criticada industria bancaria de China, China Merchants Bank ha establecido una fuerte presencia en el país con su sólido mecanismo de gobierno corporativo, su desempeño financiero bueno y estable, sus capacidades de desarrollo sostenible y su excelente Servicio al cliente y marca. La industria bancaria extranjera ha ganado reputación. Su excelencia radica en la filosofía y prácticas de gestión de China Merchants Bank que están en línea con la industria bancaria internacional, lo que lo convierte en el banco comercial de China más competitivo a nivel internacional. Como el primer banco comercial establecido en China, a fines de la década de 1980, China Merchants Bank llevó a cabo su primera expansión de acciones y aumento de capital y reforma de acciones conjuntas, convirtiéndose en un "pionero en la industria bancaria" en operaciones independientes orientadas al mercado. Desde entonces, China Merchants Bank ha tomado la delantera en la industria al obtener el sistema de certificación de calidad ISO9001, brindando garantía para la mejora de la calidad de la gestión y la calidad del servicio. El sueño del China Merchants Bank es construir el “Citibank de China”. Aprovechando la experiencia de gestión extranjera, la empresa introdujo los sistemas de gestión financiera y de capital humano MyPaperP para alinear la empresa con los estándares internacionales en términos de transparencia de la información, control de gestión y estandarización de procesos. NO.7 Huawei: Innovación La industria mundial de las telecomunicaciones está entrando en una era de bajos márgenes de beneficio bruto y de industrias tradicionales a gran escala. Las fusiones, adquisiciones e integración han ensombrecido a todas las empresas. En este contexto, el crecimiento continuo de Huawei se ha convertido en una valiosa y mayor ventaja. El mayor fabricante de equipos de telecomunicaciones de China cuenta con casi 20.000 técnicos de investigación y desarrollo. Ha combinado con éxito tecnología de bajo costo con productos de alta tecnología para crear una competitividad global asombrosa. En 2005, los ingresos por ventas de Huawei superaron los 45 mil millones de yuanes, lo que la convirtió en un proveedor líder mundial en los campos de transmisión óptica, conmutadores y redes comerciales WCDMA. Esto no se logra de la noche a la mañana y está respaldado por la innovación. En los últimos años, Huawei ha invertido más de 3 mil millones de yuanes cada año en investigación y desarrollo de tecnología. En 2005, la empresa solicitó 4.389 nuevas patentes, superando a Cisco por primera vez. Al mismo tiempo, Huawei utilizó el mercado global para asignar recursos de I+D y estableció centros de I+D en Bangalore, India, Silicon Valley, Suecia y Rusia. Sólo en Bangalore la inversión supera los 654,38+ mil millones de dólares estadounidenses y el número de ingenieros supera los 654,38+0,200 personas. En términos de incentivos internos para el talento, la "cultura del colchón" defendida por Huawei alienta al personal de I+D a trabajar duro para obtener resultados y crea espacio para más talentos de I+D a través de un sistema de compensación que combina responsabilidades laborales y recompensas por contribuciones. NO.8 Tongrentang: mensajero de la internacionalización En los mercados extranjeros donde prevalecen los conceptos de tratamiento de la medicina occidental y los sistemas regulatorios son estrictos, Tongrentang, una marca centenaria, está llena de vitalidad, con un volumen de exportación anual de 65.438+6 mil millones de yuanes. Ésta es una razón importante por la que se aprecia el Tongrentang. En comparación con Lenovo, Haier y Baosteel, la internacionalización de Tongrentang se parece más a un gran avance en la cultura tradicional china. "Dondequiera que haya chinos, está Tongrentang". Tongrentang decidió abrir una tienda en un lugar donde se reúnen los chinos de ultramar. Este tipo de marketing "local" le ha valido a Tongrentang el "primer premio" al ingresar al mercado internacional. En términos de operaciones globales, Tong Ren Tang coopera con Hutchison Whampoa para integrar I+D, terminales de ventas y bases de producción en el extranjero, utilizando Hong Kong como su sede de operaciones internacionales para mejorar la visibilidad de la medicina tradicional china en el mercado internacional. Al mismo tiempo, para ganarse la confianza de los consumidores europeos y estadounidenses en la cultura de la medicina tradicional china, Tongrentang sigue el camino de las marcas locales de "médicos famosos + marcas famosas + medicamentos famosos" y utiliza recursos de alta calidad de I+D local. instituciones para desarrollar productos adecuados a las necesidades locales. La experiencia de internacionalización de Tongrentang durante la última década ha demostrado que las marcas consagradas y la cultura tradicional china son igualmente viables en el extranjero. NO.9 SOHO: Brand Master Cuando las empresas de bienes raíces fueron acusadas de enormes ganancias debido al aumento de los precios de la vivienda, SOHO China estableció con éxito una imagen de marca corporativa creativa y de moda, que se convirtió en la razón por la que fue seleccionada para esta lista. Aunque la principal zona de desarrollo de SOHO se concentra a 3 kilómetros del distrito comercial central de Beijing, la influencia de la empresa se extiende por todo el país. El concepto de vida SOHO (oficina en casa) que defiende responde a la búsqueda de la clase media emergente de China de un estilo de vida moderno, independiente y libre. Su estilo de diseño arquitectónico moderno y vanguardista ha sido buscado por el mercado y ganado elogios de la comunidad arquitectónica. El fundador de la empresa, Pan Shiyi, y su esposa, Zhang Xin, escriben blogs, son estrellas invitadas en películas y son invitados a fiestas de moda y varios programas de televisión populares. Les gusta la cultura, el arte y el diseño arquitectónico de moda y de vanguardia, y defienden el estilo de vida urbano moderno internacional, añadiendo encanto humanista a la marca. Número 10 TCL: Lucky TCL es la única empresa que perdió dinero pero aun así llegó a esta lista. La razón para ser seleccionado es porque, como fabricante local de productos electrónicos de consumo en China, la industria y la influencia de la marca de TCL formada a lo largo de los años todavía están en juego, y más investigadores están dispuestos a aceptar el compromiso y los esfuerzos de este fabricante chino local para revertir su derrota internacional. El desafío que enfrenta TCL es que incluso después de tres años de fusiones y adquisiciones, la falta de talentos internacionales sigue expuesta. Cómo encontrar un "hombre fuerte" con experiencia en operaciones internacionales que pueda ayudar a TCL a cambiar el rumbo es obviamente una prioridad absoluta. Además, es urgente la integración de recursos y sistemas a nivel global. Especialmente en Europa, este es el punto decisivo de las enormes pérdidas de TCL.

Cómo integrar los recursos back-end de fabricación, adquisiciones y cadena de suministro para reducir costos sigue siendo una batalla clave para TCL. A nivel estratégico, cómo realizar la rápida transformación de TCL hacia televisores de pantalla plana manteniendo al mismo tiempo los riesgos de integración bajo control será una oportunidad para que TCL vuelva a convertirse en una "estrella". En cualquier caso, el futuro de TCL es muy largo y muy preocupante.

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