¿Qué aspectos incluye el “sistema de gestión diaria de la empresa”?
El sistema de gestión diaria de la empresa incluye:\x0d\ cuerpo principal. Por tanto, la gestión de personas es el núcleo de la gestión empresarial y el papel estratégico de la gestión de recursos humanos es muy destacado. \x0d\ Mecanismo de devolución (informe) \x0d\ 1. Cuando el superior asigna una tarea de trabajo, el destinatario de la tarea debe instar al personal correspondiente a cooperar y completarla dentro del tiempo de finalización especificado por la empresa o el tiempo de finalización esperado del propio destinatario. Durante el proceso de trabajo, puede solicitar instrucciones e informes en tiempo real, y debe informar la finalización del trabajo dentro del tiempo de finalización especificado. Si no se completa, se deberán expresar las razones por las cuales no se completó y el próximo plan de trabajo. \x0d\ 2． Los superiores son responsables de supervisar la ejecución y coordinar los recursos para ayudar a los subordinados a completar las tareas. \x0d\ 3． Los subordinados pueden informar (informar) inmediatamente a sus superiores para obtener ayuda si tienen algún problema más allá de su autoridad y capacidades durante el proceso de trabajo. \x0d\ Se forma un mecanismo de comunicación en bucle completo mediante "dar → recibir → → informar". Para mejorar la capacidad de ejecución, podemos lograr el propósito de lograr una mayor eficiencia en el trabajo. \x0d\ Contenido del trabajo\x0d\ 1. El archivado de la información del cliente para negocios y adquisiciones es particularmente importante. Además de la información básica del cliente, la información archivada del cliente también debe reflejar el objetivo y el estado de la transacción del cliente, el estado de seguimiento, el cumpleaños, la personalidad, los pasatiempos y los valores. Si las condiciones lo permiten, también se debe reflejar la composición de los familiares del cliente y el contenido anterior (no se requieren requisitos rígidos). \x0d\ 2． El formulario de información de la visita del cliente debe reflejar la ruta de la visita, hora de inicio y finalización, lugar, contenido breve de la conversación, tema y hora de la próxima visita, objetivos esperados, etc. \x0d\ 3． El propósito es que la empresa pueda monitorear en tiempo real los puntos ciegos en la supervisión del personal en los dos departamentos anteriores causados por la flexibilidad del contenido del trabajo y los horarios de trabajo, especialmente el seguimiento de la supervisión del trabajo después de abandonar el campo que es propenso a la ceguera. manchas. Al mismo tiempo, si no se impide la dimisión de la persona de contacto del cliente correspondiente, este tipo de formulario puede proporcionar cierta información para el personal posterior, de modo que haya pistas a seguir y se puedan rastrear, y la duración del período de presentación. Se acorta el plazo para que el personal nuevo y el personal dimitido correspondan a los clientes. \x0d\ Sistema de resumen\x0d\ 1. Los empleados de la empresa realizan un resumen semanal, que resume los aspectos más destacados y deficientes del trabajo de la semana anterior. \x0d\ 2． Compartir los aspectos más destacados del trabajo y mejorar las deficiencias. \x0d\ 3． Un arreglo para el plan de trabajo de la próxima semana. \x0d\ 4． El informe resumido se presenta para su aprobación por nivel y se envía al Departamento de Administración para su custodia. \x0d\ Sistema de reuniones\x0d\ Agregue reuniones matutinas, reuniones de almuerzo y otras reuniones breves. \x0d\ 1． La duración total de la reunión de la mañana no excederá de media hora. Las reuniones matutinas de los ejecutivos de la empresa duran entre 10 y 15 minutos y las reuniones matutinas de los departamentos duran entre 10 y 15 minutos. El contenido principal es resumir el trabajo de ayer y aclarar el contenido y los planes del trabajo de hoy. \x0d\ 2． El almuerzo es organizado por cada departamento. El contenido principal es intercambiar ideas y discutir los problemas actuales que enfrentan el departamento y el personal para encontrar la mejor solución al problema, compartir experiencias exitosas y promover el trabajo de los miembros del equipo del departamento. capacidades. \x0d\ Objetivos de Desarrollo\x0d\ 1. Los objetivos poco claros de la empresa provocan indirectamente que los empleados pierdan la motivación y simplemente trabajen por trabajar. Aclarar los objetivos de la empresa para que los empleados comprendan el propósito y la importancia de su trabajo. A través de la motivación de la visión y las metas, podemos alcanzar las metas de la empresa y lograr la realización de las metas y el sentido de logro de los propios empleados. \x0d\ 2． En el trabajo, intenta involucrar a los empleados en el establecimiento de objetivos a corto y medio plazo dentro del plan anual de la empresa. Les da el placer de luchar por sus propios objetivos y una sensación de reconocimiento de que tienen el poder de participar en la toma de decisiones de la empresa. \x0d\ Promoción y desarrollo\x0d\ 1. La empresa establece su propio sistema de reserva de talento y su propio escalón de talento. Cuando surjan vacantes de empleo y nuevos puestos, daremos prioridad a los empleados de la empresa, publicaremos el reclutamiento interno e implementaremos prácticas de reclutamiento competitivas. \x0d\ 2． Los principales elementos de competencia para puestos directivos en todos los niveles son: \x0d\ 2.1 Además de la experiencia profesional, si los candidatos tienen capacidades generales de coordinación, \x0d\ 2.2 La empresa necesita expertos profesionales y estrellas de ventas. Sin embargo, para puestos superiores al nivel de supervisión, la empresa presta más atención a la moralidad, la virtud y la inteligencia de los candidatos. La empresa necesita promotores que puedan crear más estrellas de ventas (compras) para asumir responsabilidades administrativas.
\x0d\ 2.3 Para los candidatos seleccionados, la empresa se centrará en la formación y evaluación de los aspectos anteriores en un plazo de 1 a 3 meses. Si el desempeño de más del 60% de los empleados en el departamento de supervisión ha mejorado debido a los esfuerzos del nuevo supervisor, pueden ser considerados para un ascenso a tiempo completo. Su salario y beneficios permanecerán sin cambios antes de ser nombrados a tiempo completo. . \x0d\ 2.4 Los candidatos para el puesto deben cumplir un requisito previo: formar a un sucesor dentro del departamento o empresa que pueda asumir plenamente el puesto del solicitante. \x0d\ 2.4.1 Las solicitudes de candidatos y los acuerdos de sucesor se presentarán al Departamento de Recursos Humanos en forma de informe. \x0d\ 3． La empresa y el Departamento de Recursos Humanos mantendrán confidencial el estado de contratación de los candidatos internos. \x0d\ 4． Dado que los puestos de gestión interna de la empresa son limitados, para aumentar el sentido de honor de los empleados y satisfacer cierta vanidad, se recomienda agregar algunos títulos de trabajo bajo la premisa del salario y los beneficios originales, como: comprador en prácticas, comprador, senior comprador, jefe de compras en prácticas, jefe de compras, jefe de departamento de compras en prácticas, jefe de departamento de compras. El departamento comercial y otros departamentos adoptan un sistema escalonado de puestos por analogía. \x0d\ Sugerencias racionales\x0d\ El sistema de sugerencias racionales es un sistema democrático de gestión y un sistema de comunicación interna relativamente maduro y estandarizado de la empresa. La función principal es alentar a los empleados en el trabajo a participar directamente en la gestión y mantener una comunicación regular entre la dirección corporativa y los empleados a través de la comunicación. \x0d\ 1． Configure un buzón de sugerencias\x0d\ 2. Los empleados y la dirección de todos los niveles pueden proporcionar sugerencias de forma anónima y firmada. La empresa presentará el resumen al director general para su aprobación todos los sábados y publicará el contenido de la aprobación y el estado de adopción de las sugerencias en forma de pizarra el lunes siguiente. \x0d\ 3. El proveedor de la sugerencia adoptada (con una firma) recibirá una recompensa de 50 a 100 yuanes RMB dependiendo de la importancia de la sugerencia. No hay límite para esta recompensa y el bono se pagará en conjunto. con el salario. \x0d\ Autorización total\x0d\ 1. A través de la autorización total, se puede capacitar a los empleados para que se adapten a los problemas y se puede estimular su creatividad y potencial. También es una manifestación de confianza en los empleados. Este enfoque hará que los empleados se sientan respetados y valorados por la empresa, ayudará a establecer una relación de confianza dentro de la empresa y logrará los objetivos y requisitos para que los empleados desarrollen un sentido de propiedad. \x0d\ 2． Método de supervisión: informar el progreso del trabajo al supervisor en tiempo real. \x0d\ 3． Los supervisores deben guiar y estimular más la creatividad de los empleados desde el exterior, brindar asistencia adecuada en forma de intercambio de experiencias y crear una atmósfera y un espacio donde los empleados puedan mostrar plenamente sus habilidades. \x0d\ Actividades de entretenimiento\x0d\ Durante los días festivos y descansos, se organizan deliberadamente algunas actividades de entretenimiento (competiciones). Participar en concursos como departamento o grupo pequeño. El objetivo es aliviar la presión laboral y al mismo tiempo mejorar las capacidades de trabajo en equipo de los empleados y una mayor comprensión del espíritu de equipo colectivo. Esforzarse por convertir a Yiyang en un equipo cohesionado con un espíritu de sacrificio por el éxito de todos y un sentido de trabajo en equipo que todos pierden. \x0d\