Reliance Industries Group "Gigante indio": Mi hermano mayor es el hombre más rico de Asia y mi hermano mayor es un sórdido.
Como vecinos geográficos, la cooperación económica y comercial entre China y la India parece ser algo natural. Incluso con el impacto de la epidemia de COVID-19 de 2020 y el deterioro de las relaciones chino-indias, China superó a Estados Unidos para convertirse en el mayor socio comercial de la India, lo que demuestra que los vínculos económicos entre China e India son fuertes y profundos. En el futuro, con la mejora de la epidemia y el restablecimiento de las relaciones bilaterales, las relaciones económicas y comerciales entre China y la India seguramente se desarrollarán aún más.
Por lo tanto, a continuación escribiremos sobre los grandes grupos empresariales y las empresas emergentes de la India para comprender a nuestros importantes socios comerciales. Hablando de negocios indios, los amigos que saben un poco sobre ellos pueden pensar en Ambani, el hombre más rico de la India, y su Reliance Industries Group.
¿Por qué la primera carta de presentación es genuina? Porque es la empresa con mayor capitalización bursátil de la India y su influencia sigue creciendo, mientras que sus empresas hermanas deben decenas de miles de millones de dólares al Banco de China. Además, hay un "drama familiar" que encanta al público.
Comenzó vendiendo especias y hizo una fortuna compaginando política y negocios.
En la década de 1960, Drubai Ambani y su primo fundaron Reliance Business Company en Mumbai, la predecesora de Reliance Industries. Su oficina tiene sólo 30 metros cuadrados y sus activos totales incluyen sólo un escritorio, un teléfono y tres sillas. Inicialmente, Reliance Business se dedicaba a importar hilo de poliéster del país árabe Yemen a la India y exportar especias de la India a Yemen. Para decirlo sin rodeos, son negocios.
Yemen es donde el anciano Ambani consiguió su primera olla de oro.
En 1948, Ambani padre y su primo llegaron al puerto de Adén en Yemen y trabajaron en una gasolinera de Shell Oil Company. Por casualidad, Ambani descubrió que el contenido de plata de las monedas locales era en realidad mayor que su valor nominal, por lo que decidió acuñar estas monedas en lingotes de plata para ganar la diferencia de precio. El gobierno yemení pronto descubrió que la cantidad de monedas en el mercado estaba disminuyendo rápidamente y envió gente a investigar el asunto. El plan para hacer dinero de Ambani Sr. quedó al descubierto y lo enviaron a casa. Fue en Adén donde Ambani padre tuvo su primer hijo, Mukesh Ambani, el futuro hombre más rico de Asia.
Al establecer buenas relaciones con los proveedores, la vieja Annie logró persuadirlos para que le vendieran especias monopólicas. Solo con este negocio, Reliance Business podrá obtener el doble de ganancias. Gracias a los esfuerzos de Ambani Sr., el negocio de Reliance Commercial ha mejorado enormemente.
Los amigos del mayor Ambani lo describieron una vez como un hombre afable pero aventurero. Pronto, ya no estaba satisfecho con su lucrativo negocio actual.
En 1965, el mayor de los Ambani se separó de su primo y posteriormente fundó Reliance Industries. Él cree que es muy importante establecer su propia marca y expandir continuamente la popularidad de la marca a través del marketing de marca. En ese momento, Reliance Industries gastaba hasta 654,38 dólares estadounidenses + 200.000 dólares estadounidenses en publicidad al año.
De 65438 a 0975, las ganancias de Reliance Industries aumentaron un 700%. Cotizó en 1977, recaudando $65,438 + 8,000 dólares estadounidenses. En 1979, las ventas anuales de la empresa alcanzaron los 1,9 millones de dólares, lo que la convirtió en el mayor fabricante textil de la India.
La combinación de gobierno y empresas es un método comercial común utilizado por las grandes empresas indias. Ambani padre ganó apostando por Indira Gandhi, conocida como la "Dama de Hierro de la India". Le dio a Indira todo su apoyo financiero durante las elecciones generales indias. Después de que Indira llegó al poder, el gobierno indio le dio a Reliance una serie de concesiones. En su apogeo, la empresa controlaba el 50% de la capacidad de hilatura del país. Además, el gobierno indio también aceptó varias solicitudes de expansión de Reliance Industries y obtuvo sucesivamente licencias comerciales en industrias de monopolio natural como la electricidad, las comunicaciones, la energía y la construcción de infraestructura.
Desde 65438 hasta 0996, Reliance Industries se convirtió en la primera empresa privada de la India en ser calificada por una agencia de calificación crediticia internacional.
A principios del siglo XX, Reliance Industries se había convertido en la empresa más grande de la India. En 2004, los ingresos totales de Reliance Industries fueron de 654.380 millones de dólares, lo que representa el 3,5 por ciento del PIB de la India ese año. Su beneficio bruto alcanzó los 2.500 millones de dólares, casi el 30% de los beneficios de todas las empresas privadas ese año; hasta una cuarta parte de los accionistas del país poseen acciones de Reliance Industries.
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Los medios occidentales dijeron que el padre Ambani creó un complejo de Mobil, General Motors y AT&T, y que la familia Ambani es la "familia Rockefeller" de la India. Muchos indios bromean diciendo que el partido político más grande de la India es el Partido de la Confianza.
Los hermanos se vuelven unos contra otros y una familia adinerada divide sus propiedades.
El segundo hijo del hijo mayor, Anil Ambani (Anil Ambani), nació en 1959, dos años menor que su hermano mayor, Mukesh Ambani (mukesh Ambani). Anil dijo una vez en una entrevista que su padre los llevaría a una "excursión inspiradora" y que si completaba la caminata de 10 kilómetros recibiría una caja de mangos, pero también sería criticado por estar delante de los invitados. por mal desempeño. Me pregunto si el Ambani mayor puso celosos a los dos hermanos desde la infancia, lo que finalmente llevó a que los hermanos se volvieran uno contra el otro y desencadenara el sensacional drama de la "división de propiedades" en la India.
Durante la década de 1980, a pesar de la feroz competencia de más de 40 grandes empresas como Tata Group y Atia Bila Group, Reliance Industries aún obtuvo calificaciones de producción de poliéster. Para ayudar a construir la planta, Ambani padre llamó a Mukesh, que estaba estudiando un MBA en la Universidad de Stanford. De 65438 a 0983, después de que Anil se graduara de Wharton Business School, también comenzó a ayudar a su padre a administrar los asuntos diarios del grupo.
Después del primer acuerdo en 1986, Ambani Sr. comenzó a ceder gradualmente el control de Reliance Industries a Mukesh y Anil. Sigue siendo el presidente de la empresa, mientras que Mukesh y Anil son el director general y el subdirector general.
El 24 de junio de 2002, el mayor de los Ambani sufrió otro derrame cerebral y murió el 6 de julio. Atal Bihari Vajpayee, quien fue Primer Ministro de la India en tres ocasiones, recordó: ¿Qué puede lograr en su vida un indio común y corriente, motivado por un espíritu emprendedor y determinación? El país acaba de perder una prueba icónica.
El viejo Ambani falleció repentinamente sin dejar una palabra, ni estableció un fideicomiso para sus hijos ni distribuyó propiedades como muchos fundadores de familias occidentales, sentando las bases para la futura división de la familia Ambani. .
Según la ley india de sucesiones de aquella época, los descendientes varones tienen los mismos derechos que los herederos (se revisó en 2005 que las hijas también son coherederas). Pero en la tradición india, el hijo mayor todavía tiene derecho a heredar la mayor parte del patrimonio. Es más, Mukesh está casi completamente involucrado en el rápido desarrollo de Reliance Industries. En general, se cree que casi no hay suspenso para que Mukesh se convierta en el nuevo timonel.
Como hijo mayor, Mukesh fue valorado por su padre desde muy temprano y comenzó a dirigir negocios con su padre cuando tenía 16 años. Mukesh ayudó a Ambani Sr. cuando las fábricas textiles que sentaron las bases de Reliance Industries se construyeron desde cero. Más tarde, Mukesh fundó Reliance Communications y, a la edad de 24 años, fue responsable de la construcción de la planta petroquímica de Patal Ganga. Se puede decir que Mukesh hizo que la fábrica textil de su padre se desarrollara a alturas inimaginables.
Anil tampoco es un hombre. Después de graduarse en Wharton Business School, se unió al grupo y fue el principal responsable de inversiones y finanzas. Dio rienda suelta a sus extraordinarias habilidades interpersonales y se convirtió en el representante extranjero de la empresa entre los ricos y famosos. Al mismo tiempo, también desarrolla activamente el negocio de comunicaciones móviles y energía y tiene una gran influencia dentro del grupo.
Desde 2004, Anil se ha quejado repetidamente a Mukesh de que lo excluían de la toma de decisiones importantes del grupo, e incluso sugirió que su hermano manipulaba la junta directiva. Dijo enojado: "Ahora no estamos trabajando duro para consolidar la carrera que dejó nuestro padre como antes. Este cambio es triste".
22 de junio de 2004 165438+22 de octubre, Mu En un correo electrónico a todos empleados de la empresa, Kersh declaró que será totalmente responsable de los asuntos de Reliance Industries Group y que la cuestión de la propiedad del grupo se ha resuelto adecuadamente. Completamente indignado, Anil presentó un informe de 500 páginas a la junta detallando varias malas gestiones por parte de Mukesh, acusándolo de falsificar las cuentas e incluso de llevarlo a los tribunales.
Esta disputa familiar alguna vez se convirtió en el chisme más reportado en los principales medios de comunicación de la India. Los ataques mutuos y abusos entre los dos hermanos en la televisión incluso se convirtieron en el programa más visto.
En 2005, finalmente estalló el conflicto entre los hermanos. Este tipo de agravios entre hermanos alarmó incluso al entonces ministro de Finanzas indio, P? Chidambaram y el Primer Ministro Manmohan Singh intervinieron personalmente, pero fue en vano, y toda la economía india se vio afectada.
En junio de 5438 + febrero de 2005, con la mediación de su madre Kogina, Mukesh y Anil finalmente finalizaron un acuerdo de separación. Según el acuerdo, Mukesh recibió el 30% de los activos totales de Reliance Group, incluidos petróleo y gas, petroquímicos, refinación y manufactura; Anil también recibió el 30% de los activos y se hizo cargo de los servicios de energía, telecomunicaciones y financieros. Gina retuvo el 30% de las acciones de Reliance y el 10% restante se dividió en partes iguales entre las dos hijas del mayor Ambani. El acuerdo también estipula que ambas partes eliminarán por completo las acciones de la otra parte en sus propias empresas. Al mismo tiempo, ambas partes se apegarán a sus propias industrias. Incluso si expanden el mercado, no competirán directamente con la otra parte. 10 años.
Después de la separación, Mukesh todavía usaba el nombre de Reliance Industries Group, mientras que Anil puso la empresa asignada en la empresa recién establecida y la llamó Reliance Group. Se dice que esto es lo que quiso decir su madre: trabajar juntos para hacer que el signo dorado de la "fe" sea más grande y más fuerte.
El fin de la disputa entre los gigantes también ha dado tranquilidad a los inversores indios. Al día siguiente de alcanzar el acuerdo, el mercado de valores indio subió bruscamente y las empresas en las que se confiaba también subieron en diversos grados. Muchos indios predicen que la competitividad de Reliance Industries después de la división disminuirá y que la familia Ambani disminuirá. Sin embargo, la realidad es bastante dramática.
Después de la separación, Reliance Industries y Reliance Group, liderados por Mukesh y Anil respectivamente, han hecho grandes esfuerzos en sus respectivos campos. En la Lista Global de Ricos de Forbes de 2008, los dos hermanos se ubicaron entre los diez primeros al mismo tiempo, Mukesh ocupó el quinto lugar con un patrimonio neto de 43 mil millones de dólares, y su hermano menor Anil ocupó el sexto lugar con un patrimonio neto de 42 mil millones de dólares.
Sin embargo, después de la crisis financiera de 2009, Anil se convirtió en "la persona con la reducción más rápida de su riqueza", con activos que se redujeron en casi 30 mil millones de dólares estadounidenses a 654,38 mil millones de dólares estadounidenses.
Diez años después, Reliance Industries de su hermano Mukesh se ha hecho cada vez más fuerte y él aspira a convertirse en el hombre más rico de Asia. Anil, por otro lado, fue de mal en peor. No sólo quebró, sino que también debía decenas de miles de millones de préstamos al Banco de China y casi fue a la cárcel.
Mi hermano es el hombre más rico de Asia y mi hermano es un holgazán.
Mucho se ha escrito sobre Mukesh Ambani. En una palabra, se muestra "sorprendentemente a la defensiva", manteniendo su negocio principal en la energía y la petroquímica, y desarrollando activamente nuevos negocios: servicios de comunicación y comercio electrónico. (El proveedor de servicios de telecomunicaciones de Mukesh, Jio, se estableció a finales de 2015, por lo que cumplió con la promesa de no competencia de diez años. Según Forbes, a partir del 9 de julio de 2021, Mukesh se convirtió en el hombre más rico de Asia, ocupando el puesto 13 en la lista. lista de los más ricos del mundo
Aquí hablamos principalmente del camino de Anil hacia el fracaso y la imposibilidad de devolver el dinero.
De hecho, incluso si los dos hermanos se separaron más tarde, la pelea continuó. , Anil acusó a Mukesh de violar el acuerdo de suministro de gas y presentó una demanda por difamación de 265.438 + 200 millones de dólares contra Mukesh en 2008. Ese mismo año, Mukesh saboteó a Anil. En 2009, Anil declaró públicamente que Reliance Industries había hecho todo lo posible, incluso. utilizando tácticas vergonzosas para destruir el negocio de Reliance Group.
Después de 2016, el operador de telecomunicaciones Reliance Jio fundado por Mukesh lanzó una guerra de precios, obligando directamente a más de una docena de operadores de telecomunicaciones, incluido Reliance de Anil. Communication, para retirarse del mercado en diciembre de 2017, Reliance Communications no pudo venderse a Jio y quebró.
Como uno de los núcleos de Reliance Group, el fracaso de Reliance Communications fue solo la punta. De hecho, desde la crisis financiera de 2009, el declive de Reliance Group comenzó a acelerarse. En el pasado, Reliance Group utilizó condiciones crediticias fáciles para obtener enormes préstamos para sus enormes empresas orientadas a activos. muchas de las inversiones de Reliance Group enfrentaron un flujo de caja agotado.
El 22 de mayo de 2020, el Tribunal Comercial del Tribunal Superior de Londres ordenó a Anil Ambani pagar los atrasos a tres bancos, el Banco Industrial y Comercial de China. , el Export-Import Bank de China y el Banco de Desarrollo de China en 21 días se concedieron 7,16 millones de dólares estadounidenses y los honorarios legales de 750.000 libras a la parte perdedora, Anil Ambani.
Pero Anil argumentó. Tribunal que el préstamo no fue reembolsado. Perteneciente al Grupo Reliance, no firmó una garantía personal y ahora se quedó sin dinero y en quiebra. Un abogado que representa a un banco chino dijo que el Sr. Anil llevaba un estilo de vida lujoso.
No sólo compró un yate, sino que también gastó una enorme cantidad de dinero en comprar una avioneta y varios coches de lujo.
Aunque Anil ha quebrado, Reliance Group todavía tiene 6 empresas que cotizan en bolsa: Reliance Infrastructure, Reliance Power, Reliance Capital y Reliance Naval Engineering (sí, Reliance Group es la primera empresa con la calificación para construir buques de guerra de empresas privadas indias), Reliance Communications y Reliance Healthcare. Anil se negó a devolver el dinero durante muchos años, lo que se puede decir que es muy malo.
¿Por qué anil debe tanto dinero al Banco de China? Esto comienza desde 2010. En junio de 2010, Reliance Power, una filial de Reliance Group, encargó equipos eléctricos por valor de decenas de miles de millones de dólares a Shanghai Electric Group. Este fue uno de los mayores contratos comerciales firmados entre China e India en ese momento. En ese momento, la economía de la India se estaba desarrollando rápidamente y parecía ser un buen lugar para la expansión empresarial en el extranjero, por lo que varios bancos chinos proporcionaron aproximadamente 100 millones de dólares en financiación para el acuerdo.
En febrero de 2010, Reliance Communications recibió 19.300 millones de dólares del BDC, pero la mayoría de los fondos se utilizaron para pagar deuda a corto plazo. En 2012, Reliance Communications obtuvo otro préstamo de 6.543803 millones de dólares del CDB, el Export-Import Bank y el Industrial and Commercial Bank of China, que también se utilizó para reembolsar bonos convertibles en dólares estadounidenses que vencían.
En realidad, se trata de pedir prestado dinero nuevo para pagar deudas antiguas. De hecho, la situación de Reliance Communications no era muy optimista en ese momento. Los datos públicos muestran que en 2010, Reliance Communications tenía una deuda neta de casi 7 mil millones de dólares y su deuda neta fue 4,4 veces el EBITDA.
2065438+En junio de 2009, Reliance Communications anunció la lista de acreedores tras la quiebra, de los cuales la deuda contraída con los bancos chinos ascendía aproximadamente a 1.500 millones de yuanes. Según el plan de liquidación por quiebra de Reliance Telecom, los tres bancos chinos sufrieron pérdidas de aproximadamente 60 mil millones de rupias (aproximadamente 6 mil millones de yuanes).
2065438+En mayo de 2008, Anil estuvo involucrado en otra disputa legal y casi fue a la cárcel. La Corte Suprema de la India en ese momento dijo que si Anil no pagaba los atrasos de Rs. 5.765.438+ mil millones a Ericsson India, se enfrentará a tres meses de cárcel. Más tarde, su hermano Mukesh le tendió una mano y ayudó a su hermano a pagar su deuda. Anil emitió un comunicado agradeciendo a su hermano y a su cuñada por su oportuna ayuda, lo que demuestra la importancia de una familia fuerte.
Después de casi dos décadas de tensión, las relaciones entre los hermanos Ambani parecen estar descongelandose. Los medios indios incluso especularon que el tambaleante Reliance Group podría ser adquirido por Reliance Industries Group y que los dos grupos principales volverían a ser un solo organismo.
Lo que es menos conocido es que Reliance Entertainment de Anil y DreamWorks de Spielberg han estado cooperando durante muchos años. Juntos han producido varias películas aclamadas por la crítica, incluidas "The Help", "Bridge of Spies" y "Lincoln". Me pregunto si Anil alguna vez pensó que su hermano Mukesh podría ser el "Lincoln" que puso fin a la Guerra Civil cuando firmó el Acuerdo de Secesión.