¿Qué cualidades debe poseer un talento cualificado en gestión empresarial?
1. Utilice el principio de "dejar caer agua para desgastar la piedra" para observar la gestión empresarial.
1. Utilice el principio de "dejar caer agua para desgastar la piedra" para observar. Problemas, hábitos y buenos hábitos. Ésta es la base del desarrollo empresarial. Si mantienes los buenos hábitos, tu negocio mejorará cada vez más, pero ¿qué pasa con los malos hábitos?
(1) Es más fácil ahorrar un dólar que obtener una ganancia rápida. La frugalidad es una virtud en la vida, pero si no es un hábito, es difícil hacerlo, especialmente si no es el propio hábito. Lo más directo para la empresa es ahorrar agua, electricidad, materias primas, materiales auxiliares y recursos. Una maestría en administración es muy popular hoy en día. Dijo: "No se trata de lo buenas que sean sus clases, sino de que sus puntos de vista de gestión sean oportunos y eficaces en la etapa actual de las empresas, es decir, "los detalles determinan el éxito o el fracaso". Es difícil para todas las empresas ahorrar dinero. Por ejemplo, en las oficinas, cuando el taller no funciona o no funciona durante mucho tiempo, ¿se apagan todas las máquinas, equipos y luces? Incluso si es importante, ¿están los cables de alimentación desconectados, siempre y cuando el cable de alimentación esté desconectado? Si no está desconectado, todavía habrá electricidad. También enfatizó que las empresas e instituciones desperdician mucho dinero, así que presten atención. Está bien desperdiciar agua y recursos una vez al día, pero ¿qué pasa con diez años? Qué tan buenos son el desempeño de ventas, la calidad y el servicio de las empresas e instituciones, realmente pueden soportarlo. ¿Es un trabajo duro? El éxito o el fracaso de una empresa depende del esfuerzo de todos.
(2) ¡Lo es! No es fácil hacerlo sin ningún esfuerzo. También es muy difícil para una persona hacerlo. En realidad, no, pero todos en toda la empresa pueden hacerlo. Este es el llamado * conocimiento, y esta es la verdadera cultura corporativa. La formación de esta cultura no se puede lograr de la noche a la mañana, sino que es un proceso gradual y a largo plazo. Se logra mediante la formación. La primera es la formación de habilidades profesionales (la tasa de retorno es 1: 1), la segunda es la formación. de métodos (la tasa de retorno es 1: 10), y el tercero es la formación de conceptos (la tasa de retorno es 1: 100
2). y gestión de la naturaleza humana
(1) El Sr. Chen Anzhi, el mundialmente famoso maestro de gestión de la motivación, dijo que la importancia de los métodos ha existido desde la antigüedad. En resumen, todos los caminos conducen a Beijing. ¿Cada camino que tomas es el más corto? Enfatizó que los talentos de primer nivel crean empresas de primer nivel, los talentos de segundo nivel crean empresas de segundo nivel y los talentos de tercer nivel crean empresas de tercer nivel. un grupo de ovejas, las ovejas gradualmente se convertirán en tigres. También dijo intencionadamente: "Una persona que está ocupada todo el día pero se desempeña de manera mediocre siempre tendrá problemas". Sólo hay una razón: no habla lo suficientemente en serio. ”
(2) Si una persona pone su corazón en cualquier cosa que haga, definitivamente lo hará bien. Por lo tanto, si quieres que los demás obedezcan, lo primero que necesitas es cómo persuadir a los demás.
(3) Cuando surgen problemas, demasiada culpa y crítica será contraproducente. La clave es prevenir los problemas antes de que ocurran y dejar que los subordinados aprendan de ellos. Gestión empresarial y empresarial
1. El Sr. Gao Jianhua, un maestro en gestión empresarial práctica, dijo: “El rendimiento de las ventas de la empresa ha aumentado, pero ¿la gestión ha mantenido el ritmo? "Si la gestión no es perfecta, habrá muchas lagunas en todos los aspectos.
No importa qué tipo de empresa o institución, eventualmente avanzará hacia la estandarización. Una empresa aún puede operar sin estándares, pero si existen Si hay demasiadas lagunas, habrá muchos problemas, por lo que habrá mayores posibilidades de que surjan problemas "
2. Siga "dando dos pasos al mismo tiempo, y ambos pasos deben ser firmes. " El siguiente es el macrocontrol del equipo de liderazgo principal de la empresa, que es la gestión y predicción de direcciones y objetivos de desarrollo efectivos. El siguiente paso es llevar adelante el principio de "empezar por las cosas pequeñas, empezar por mí", mejorar la calidad de los empleados, especialmente la calidad de la gestión del taller, y garantizar un funcionamiento más ordenado del taller.
3. Ingresos totales - todos los costos = beneficio de la empresa. En esta etapa, la competencia entre empresas es particularmente feroz, siendo las más obvias la "guerra de precios", la "guerra de calidad" y la "guerra de servicios". Por tanto, si quieres ganar la competencia y obtener más beneficios, sólo hay una manera, que es pensar en cómo hacer lo mejor en todo y esforzarte al máximo para reducir los costes de la empresa en todos los aspectos.
4. La razón por la que ISO es muy popular a nivel internacional y es aplicable a todos los ámbitos de la vida (independientemente del tamaño de la empresa) es digna de reconocimiento.
(1) ISO tiene un núcleo, que es el proceso PDCA, que incluye planificación, implementación de distribución, evaluación de pruebas, mejora continua resumida y desarrollo continuo. Si los directivos de empresas e instituciones pueden hacer esto y realmente implementarlo en su trabajo, será difícil que las empresas e instituciones no se desarrollen.
(2) La razón de los malos resultados después de usar ISO no es que ISO no sea buena, sino que las empresas e instituciones están haciendo un trabajo superficial. Sería fantástico si las empresas e instituciones pudieran utilizar ISO de forma adecuada según sus circunstancias específicas y aplicarla estrictamente.
(3) ¿Se implementan los "ocho deberes" de ISO en el proceso de trabajo?
(4) Sitio de producción: defender las "tres emergencias", superar los tres peligros principales, evaluar las seis tasas, realizar ocho modernizaciones, perseguir el objetivo del doble cero y sentar una base sólida. ¿Lo entienden realmente los ejecutivos de empresas? ¿No entiendes cómo ejecutarlo?
En tercer lugar, observe la dirección de las empresas desde la perspectiva de los fenómenos sociales y la verdad dialéctica entre el Estado y las empresas
1. El profesor Zhang Li, un famoso orientalista, dijo: En En la década de 1980, confiábamos en los triunfos de "calidad". En los años 1990, fue el primero en entrar en el "canal de ventas". En esta etapa, el "trabajo en equipo" es clave. Entonces, ¿de qué depende la próxima generación?
2. Las familias reales de todas las dinastías han utilizado el confucianismo para "rumiar el país con benevolencia y emplear personas sólo en función de sus talentos", todos los cuales aparecieron en su apogeo. ¿Cuáles son los efectos de utilizarlo como negocio? ¿Es viable también para empresas e instituciones?
En cuarto lugar, ¿qué deberían hacer los directivos? Los gerentes inteligentes guían el pensamiento de sus empleados, mientras que los gerentes deficientes velan por el comportamiento de sus empleados.
1. Los directivos deben hacer lo correcto y hacerlo de forma planificada.
(1) El estilo de trabajo diario efectivo de un gerente debe ser: ¡importante y urgente! ¡Importante o no urgente! ¡La urgencia no es importante! ¡No es importante ni urgente (no es necesario que lo hagas)! Debe enumerarse todos los días en forma de texto o gráficos, incluida la comprensión y el análisis de las tendencias psicológicas de diferentes empleados, para gestionar a los empleados de manera más eficaz.
(2)El truco consiste en practicar tareas sencillas al extremo. Esta sociedad también ha formado una sociedad eficiente. Los gerentes deben aprender a actuar, actuar de nuevo y actuar con honestidad. ¡La empresa debe ganar!
(3) Los empleados (operadores) deben ser pragmáticos y simplemente seguir los procedimientos operativos. Los supervisores también deben ser pragmáticos (su trabajo), es decir, cómo hacer el trabajo bien y con cuidado. Sin embargo, no basta con que los supervisores sean pragmáticos: también deben aprender a adaptarse. Este es el plan de trabajo. ¿Lo tienes? ¿Puedes decirme cuál podría ser el problema? Una vez que ocurre un problema, ¿está preparado para solucionarlo?
2. Similitudes y diferencias entre la gestión de empresas extranjeras y la gestión de empresas estatales.
(1) ¿Por qué los empresarios extranjeros vienen a China para hacer negocios y desarrollarse rápidamente? Soy una persona muy observadora y he visto muchos fenómenos que vale la pena reflexionar. En primer lugar, los directivos de las empresas extranjeras rara vez hacen lo que hacen los trabajadores comunes, pero las empresas chinas no. En segundo lugar, los directivos de las empresas extranjeras no parecen estar muy ocupados en el trabajo, mientras que los directivos de las empresas nacionales siempre están ocupados todo el día. En tercer lugar, las empresas extranjeras siempre organizarán algunos puestos y puestos "típicos". Qué sistema administrativo ejecutores, comercializadores, estadísticos, planificadores, mantenedores, etc. Muchas empresas nacionales están en blanco.
(2) Ahora no hablaré de las debilidades de los directores de empresas estatales, sino sólo de las ventajas de los directores de empresas extranjeras. Los gerentes de empresas extranjeras rara vez hacen lo que hacen los trabajadores comunes, porque no tienen mucho tiempo y energía, y en primer lugar no quieren hacerlo ellos mismos, y luego surgen problemas constantes; Parece que están muy ocupados en el trabajo, porque están planificando todos los días y piensan que, en lugar de ser bomberos, siempre van a retrabajar, retrabajar, esperar a trabajar, faltar al trabajo, apurarse, etc. Para ser más infalibles, las empresas extranjeras siempre organizarán algunos puestos "típicos" y puestos para mejorar la confianza de los clientes en ellas.
Verbo (abreviatura de verbo) ¿Cuál es el siguiente paso de la empresa?
1. Cuando la empresa tiene un futuro brillante. Todos los aspectos de la empresa deben mantenerse al día y ningún vínculo es demasiado fuerte o demasiado débil.
2. Si una persona corre contra un caballo, el ganador definitivamente será ese caballo. Es mejor sentarse sobre un caballo que correr con él. Debido a que el caballo tiene una cara larga, es el caballo el que triunfa primero y ya estamos cerca del éxito. Esto se llama "resultados instantáneos". ¿Piensan las empresas en la cooperación en medio de la competencia? ¿Sabes montar a caballo? ¿Cuál es el “caballo de productos” de la empresa?
6. ¿Adónde irá la empresa mañana?
1. "Nada es imposible, es solo que aún no hay forma de encontrarlo." La última vez que vi a una chica de la Universidad Normal de Sichuan en Internet, tenía solo 22 años. Tenía cientos de inventos, tres de los cuales estaban patentados y fue contratada como vicepresidenta de Asia. No podía imaginarlo en ese momento. maravilloso. Sin embargo, su respuesta al periodista fue: "Mi principal logro es que soy buena pensando, sólo cuatro palabras 'buena pensando', que es otro secreto del éxito. ¿Alguna vez los líderes empresariales han considerado el posicionamiento de la empresa para el mañana?
2. ¿Por qué se ahogan los buenos marineros? Como empresa, ¿podemos realmente relajarnos en nuestro apogeo?
3 Citando las palabras del rey mundial de las ventas de automóviles, Joe Gillard, Los vendedores sin formación profesional son un grupo de poderosos asesinos profesionales que matan a sus clientes todos los días. Puede imaginarse cómo será para los supervisores y empleados sin formación profesional.
7. importante?
1. Todo el mundo sabe acerca de la gestión, pero ¿quién puede dar una definición real de la gestión? El profesor Zeng Shiqiang, que tiene más de 30 años de experiencia en gestión, dijo: "La gestión se realiza mediante métodos eficaces y razonables". , podemos obtener los máximos beneficios económicos, es decir, altas ganancias". Dijo: "¡La experiencia es importante, pero la experiencia por sí sola no es suficiente! "Todo debe verse dialéctica y objetivamente. Debido a las diferencias en las condiciones nacionales, los empresarios extranjeros y los empresarios chinos tienen diferentes apreciaciones de los productos. Los empresarios chinos se centran en el producto en sí, la practicidad y la eficacia, mientras que los empresarios extranjeros se centran en la sensación y la comodidad. Pagan atención a la cultura y al arte."
2. Quizás nada esté absolutamente separado, solo prioridades.
En términos generales, nadie puede vivir sin el otro.
3. Hay un viejo dicho en China: "Sólo hay tres cosas que hacer". ¿Es este realmente el caso? ¿Cuál es la verdadera razón? El maestro Li Jian, fundador de Action Success Theory, dijo: La razón por la que las empresas no se desarrollan, lo hacen lentamente o incluso declinan se debe principalmente a la autolimitación de los líderes empresariales. Su opinión es que "por más grande que sea el corazón, el mercado será tan grande como es". Al entrevistar al presidente de Far East Group, el éxito de Far East simplemente confirmó lo que dijo.
8. Líderes empresariales, gracias por su arduo trabajo
1. Los líderes empresariales siempre deben pensar en cuál es la ventaja constante de la empresa (que se puede mantener durante al menos 3 a 5). años)? ¿Qué ventajas variables tiene la empresa (puede ser reemplazada o incluso superada por pares u otros, y las ventajas de cambiar las percepciones se convierten en las mismas ventajas)? ¿Cuáles son las desventajas variables de la empresa (la idea es convertir las desventajas variables en ventajas variables y luego en ventajas constantes)? ¿Cuál es la desventaja constante de la empresa (la desventaja constante de la idea se convierte en una desventaja variable, luego una desventaja variable se convierte en una ventaja variable y finalmente se convierte en una ventaja constante)? El Dr. Yu Shiwei, experto en gestión empresarial, dijo: ¿Cuál es el punto de venta de su empresa? ¿Por qué el cliente te eligió a ti en lugar de a él? ¿Cuál es la razón única que les da a sus clientes? Gestión, calidad, servicio, integridad, canales, unidad, suerte. El Dr. Yu Shiwei también dijo que si una empresa quiere desarrollarse a pasos agigantados, debe tener en cuenta muchas cosas, debe tener visión de futuro y pensar siempre por delante de los demás, sólo tiene que ser rápido. De lo contrario, la empresa estará en peligro y mucho menos se desarrollará rápidamente.
2. Reglas de éxito para empresas, instituciones o individuos:
(1) Metas claras (lo más detalladas posible y basadas en datos) (2) Planes cuidadosos (para lograr las metas Condiciones) )
(3) Ponlo en práctica y toma acción (pasos reales) (4) Acción correctiva (revisión y mejora continua)
(5) Cíñete al final y nunca tendrás éxito hasta que lo consigas Ríndete (fuerza de voluntad y resiliencia).
3. Reglas para el éxito empresarial o personal:
(1) El pasado no es igual al presente, ni tampoco al futuro. (2) No hay fracaso, sólo fracaso temporal.
(3) Si no obtienes lo que deseas, mejorarás. (4) Haz lo más importante cada minuto.
(5) El plan para el día era anoche y tuvimos que correr desde el principio. (6) Al decir lo que el oyente quiere oír, podemos oír lo que el hablante quiere oír.
(7) Ocúpate primero de tu estado de ánimo y luego de las cosas. No puedo hacer nada bien si estoy de mal humor
(8) Hacer las cosas bien a la primera, no sólo hacer las cosas bien.
(9) Debe haber una razón para el fracaso y un método para el éxito. La revisión es la madre del éxito.
(10) Las personas son el primer capital para que las empresas ganen en competencia, y el aprendizaje es la segunda fuerza productiva de las empresas.
(11)¿Por qué? ¿Qué es más importante? Podrás hacerlo si es necesario.
(12) Las metas determinan la realidad, no la realidad determina las metas. Las grandes metas son el resultado de las pequeñas, y las pequeñas son las condiciones para las grandes.
(13) La confianza no necesariamente significa éxito, pero la falta de confianza ciertamente está lejos del éxito. Haga planes, no cambie metas.
(14) Las personas exitosas no son necesariamente felices, pero las personas felices deben tener éxito. La primera reacción de las personas exitosas es encontrar soluciones en lugar de poner excusas.
(15) No hay mucha diferencia entre las personas, sólo la forma de pensar es diferente al principio.
(16) Todas las limitaciones provienen de la autolimitación.
(17)21 días cambian nuestro destino. Los malos hábitos pueden apoderarse de nuestras vidas si no los cambiamos.
(18) Deje que el sudor fluya en el campo de entrenamiento en lugar de las lágrimas en el campo de juego, y trate la práctica como un juego.
(19)Cuanto más trabajes, mejor será tu suerte. Mientras no admitas la derrota, el fracaso no será una conclusión inevitable.
(20) La meta es la realidad del futuro, y tú te convertirás en quienquiera que estés.
4. ¿Cómo gestiona la empresa a sus empleados?
(1) Desarrollar estándares de gestión y sistemas de gestión adecuados.
(2) Colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados.
(3) Elija talentos adecuados, no talentos de alto nivel.
(4) Sistema de evaluación necesario y eficaz.
(5) Sin implementación, todo son palabras vacías. Sin una ejecución efectiva, la obra no estará en marcha.
(6) "Sea cortés primero y luego use la fuerza", insista en estar orientado a las personas y cree una gestión "humanizada".
Posdata: La competencia entre empresas es, en última instancia, la competencia por el talento. El Sr. Chen Anzhi lo dijo bien: "Mire el liderazgo de su empresa y conocerá el futuro de su empresa, porque todas las actividades son inseparables de las personas. Las personas son dueñas de una cosa, la conciencia determina la dirección y la actitud. determina el éxito Este artículo Este artículo es mi trabajo de tiempo libre. El propósito es compartir conocimientos de gestión con todos, para hacer más amigos que aman la gestión. Esta es también mi intención original al escribir este artículo. A la gerencia le gustará, se comunicarán más conmigo, aprenderán unos de otros y progresarán entre sí. Aquí, espero sinceramente discutir y buscar el desarrollo común con personas de ideas afines. amigos una vida feliz todos los días.