Diálogo de la reunión anual de CFO: ¿Cómo convertirse en un CFO con medalla de oro?

? ¿Ceremonia anual de premios del director financiero de China? Celebrada en Pekín. ¿Cuáles son los siguientes? ¿Cómo convertirse en un CFO con medalla de oro? Registros de conversaciones.

Jack/Anfitrión: También tenemos el último diálogo cumbre de esta reunión anual: "Cómo convertirse en un CFO con medalla de oro". Invitados, por favor participen en este diálogo, también son cuatro destacados "CFO con medalla de oro":

Director Financiero de Pfizer Investment Co., Ltd. China

CFO de Zhilian Recruitment; :Guo Jianmin

Director financiero de Autohome: Zhong Yiqi

Director financiero de Ruizhi Oilwell Construction Services Co., Ltd.: Ye Jun

Sr. Conocido experto financiero y tributario, fungirá como director de esta empresa. Anfitrión invitado de esta conversación. Por favor, bienvenidos a todos.

Ma Jinghao: Ahora es el último paso. ¿Estás un poco cansado? Hoy nuestro enlace es cómo convertirse en un CFO con medalla de oro. Nuestra conversación debería ser sobre la vieja normalidad, pero no moderada como CFO. ¿Cómo hablar de CFO medalla de oro, cómo hablar de la nueva normalidad? Nuestro CFO tiene un proceso de crecimiento y la experiencia es sumamente valiosa. Esperamos que estos cuatro directores financieros con medalla de oro puedan compartir sus valiosas experiencias en sus trayectorias profesionales. Nuestro CFO puede aprender de este tema. ¿Cómo se forma un CFO con medalla de oro? refinando? Se puede decir que pasar de contador general a director financiero es un proceso muy difícil y también se puede decir que es un proceso doloroso. Se puede decir que Phoenix Nirvana significa que podemos realizarlo en el proceso de cultivo, encontrar valor para la empresa y crear valor para nosotros mismos.

Permítanme presentarles brevemente a nuestros cuatro directores financieros con medalla de oro. En primer lugar, el primero es el Sr. Miao Tianxiang, director financiero de Pfizer Investment. La mayor impresión que me dio fue que enseñó en la Universidad de Finanzas y Economía de Dongbei durante más de diez años, desde la teoría hasta la práctica. La segunda persona es el Sr. Guo Jianmin, director financiero de Zhaopin Recruitment. Ha trabajado para PricewaterhouseCoopers y Deloitte durante más de diez años y dirigió con éxito la cotización de Zhaopin Recruitment en la Bolsa de Valores de Nueva York en 2014. La tercera persona es el Sr. Zhong Yichuan, director financiero de Autohome. El Sr. Zhong ha trabajado para Procter & Gamble y Dell [Weibo] Group, y fue responsable de una amplia gama de áreas, incluidas no sólo las finanzas, sino también los asuntos legales de la empresa, auditoría interna, relaciones de inversión, departamentos administrativos, etc. El cuarto es el Sr. Ye Jun, director financiero de Smart Petroleum. Se graduó en la Universidad de Asuntos Exteriores de China y debería ser diplomático, pero se convirtió en nuestro tesorero y se unió a Shell en 2001. Entremos en el primer enlace, eventos de crecimiento. Quiero darle cinco minutos para hablar sobre cómo se embarcó en este camino financiero, cómo se asoció con nuestra empresa actual y cómo se convirtió en director financiero con medalla de oro.

Ye Jun: Mi nombre es Ye Jun. Gracias mamá. Francamente, me gradué en la Academia del Servicio Exterior. De hecho, fui diplomático durante cinco años. Después de dejar el Ministerio de Asuntos Exteriores, fui a un banco de inversión y luego estudié en el extranjero. Después de regresar de estudiar en el extranjero, me uní a Shell. Por lo tanto, la mayoría de nuestros directores financieros aquí son diferentes. No soy un CFO bien capacitado, pero creo que esto no impedirá que nadie se convierta en un CFO exitoso en el futuro. Hoy quiero compartir con ustedes por qué estoy donde estoy hoy. Lo único que puedo hacer es persistir y sentir curiosidad por mi carrera. Por eso, estoy constantemente transformando mi carrera. He trabajado en 8 puestos en Shell. Mientras siga aprendiendo, siempre tendré éxito. Aunque parezco tener éxito, este año cumplo casi 50 años. Cuando cumplí 40 años, de repente pensé en convertirme en director financiero. Como no tenía experiencia financiera, necesitaba obtener un certificado. No conocía al Sr. Ma en ese momento, así que solicité CIMA. Es difícil. Incluso si quiero estudiar para obtener un certificado de contabilidad británico cuando tenga 40 años, puedo hacerlo. Mientras todos estén llenos de curiosidad y perseverancia, creo que se puede lograr el éxito. Gracias.

Ma Jinghao: Insisto en no ceder en Qingshan y seguiré de todo corazón el camino de las finanzas. Me gustaría invitar al Sr. Miao.

Miao Tianxiang: Es una coincidencia que me haya unido a esta empresa ahora. Mi predecesor dejó Pfizer y al principio le fue muy bien en la empresa. Cuando se fue, se sintió muy culpable por la empresa. Más tarde prometió encontrar a alguien que fuera al menos tan bueno como yo. Después fuimos exalumnos y me lo pidieron. He estado enseñando en la universidad durante 12 años y antes tuve muchas oportunidades. Cuando vi esta oportunidad, mi primer instinto fue que debía ir. Después de ir allí, hablé con el CEO y el CFO en ese momento y no me sentí desconocido en absoluto. Después de que fui allí, charlamos durante menos de media hora y me preguntaron cuándo podía venir. Da la casualidad de que la escuela está en vacaciones de verano y iré a trabajar el próximo semestre durante las vacaciones de verano.

Cuando comenzaron de nuevo las clases, no me veían por ninguna parte. Este es el caso. Llevo más de 20 años en Pfizer y he podido persistir durante mucho tiempo y llegar paso a paso a donde estoy ahora. Mi experiencia es que no siempre debes considerarte el director financiero de la empresa. Cuando realiza una reunión de negocios, debe hacer todas las preguntas y pensar detenidamente en todos los departamentos comerciales, de desarrollo estratégico y de personal, porque eventualmente todo afectará sus estados financieros. No puede limitarse a un marco pequeño. Así es como me siento.

Ma Jinghao: Muy bien. La maestra Miao me brindó la mejor experiencia. No solo estoy haciendo cuentas, tenemos que estar integrados al negocio de la empresa. Nuestros informes son preparados por el departamento comercial y no por el departamento financiero. Por favor invite al maestro Guo.

Guo Jianmin: Hace un momento, Ma Laoshi dijo que he experimentado el Partido A y el Partido B. Al principio, trabajé para el Partido A. Al principio, trabajé para PwC durante casi nueve años. Mi tarea principal en ese momento era ayudar a las empresas estatales nacionales a cotizar en bolsa en el extranjero, incluidas cotizaciones en Hong Kong y Estados Unidos, así como las entonces populares acciones B. En ese momento, eran básicamente grandes empresas estatales que cotizaban en el extranjero. Después de trabajar un tiempo, me fui a Canadá a estudiar, me gradué allí y me uní a Deloitte local. Solía ​​​​trabajar como consultor de gestión y aprendí mucho trabajando con el Partido A. Conocí personas excelentes en diferentes industrias y algunos altos directivos y aprendí mucho, pero nunca sentiré nada, es decir, siempre lo serás. persuadido naturalmente. En 2007, un amigo me llamó y me dijo que volvería para ayudarme. Mi empresa iba a cotizar en los Estados Unidos y le dije que tendría un impacto en esta empresa cuando regresara; de lo contrario, se arrepentiría. Seguí su consejo y he vuelto, así que no me arrepentiré. Me uní a la empresa de bienes raíces y ayudé a hacerla pública en 2007. No esperaba que este camino tomara 7 años. Se unió a Zhaopin Recruitment en 2010. Cuando me uní a la empresa, estaba perdido. Me dieron tres tareas para completar en ese momento. Primero, ayudé a la dirección a cambiar la empresa. En segundo lugar, ayudar a las empresas a cotizar en el extranjero. En tercer lugar, hay que desarrollar un equipo. Cuando deje la empresa, este equipo podrá continuar ayudando a la empresa a seguir creciendo y progresando. Así que hoy estas tres tareas básicamente se han completado y estoy reflexionando constantemente sobre mi vida. Estoy muy agradecido con mis amigos. Sus palabras me iniciaron en un nuevo viaje en la vida. En los últimos siete u ocho años he trabajado básicamente en empresas privadas, lo cual es muy diferente a trabajar en empresas estatales. Pero aprendí algunos movimientos. En primer lugar, siempre debo seguir siendo curioso, seguir aprendiendo y aceptar activamente el cambio. Esta es mi experiencia.

Ma Jinghao: Muy bien, Sr. Guo. ¿Sabes por qué me invitaste a volver? Porque has trabajado en PwC y Deloitte durante 13 años. Me gustaría invitar al Sr. Zhong Yishuo de Autohome.

Zhong: Buenas tardes a todos. Quizás cuando era muy joven, a menudo leía la sección de negocios cuando leía periódicos en la escuela primaria. Mi padre y mis abuelos se dedican a los negocios, y mi Zhong Yi Shuan también significa hogar feliz y también está relacionado con las finanzas. Así que tuve varios trabajos antes de graduarme de la universidad. En ese momento elegí iniciar mi carrera en Procter & Gamble. Para mí, la gente de finanzas necesita hacer un buen trabajo. Por un lado, nuestra experiencia financiera, que representa el más alto nivel de trabajo, es el aprendizaje continuo, ya sea de sistemas o de procesos. Pero para hacer un buen trabajo en finanzas, hay que entender cómo funcionan los negocios. No estoy hablando de finanzas puras. Cuando comencé, a menudo necesitaba tratar con diferentes departamentos, ya fuera el departamento de marketing, el equipo de ventas, el equipo de producción, RR.HH., TI, etc. , y me beneficié mucho de este proceso. Una cosa más para compartir. En ese momento había 24 módulos en finanzas y tuve una muy buena oportunidad. Posteriormente trabajé para una empresa que cotiza en bolsa en Hong Kong. También participé en la cotización de Autohome. Siempre tengo mucho que aprender y he acumulado varios métodos.

Ma Jinghao: Se puede resumir en tres palabras clave: persistencia, curiosidad e integración. Persistir en no relajarnos, sentir curiosidad por el trabajo financiero e integrarnos en el negocio nos permitirá crecer hasta convertirnos en el núcleo de los CFO con medalla de oro.

Luego ingresa al segundo enlace, que es para compartir palabras clave. Mira la pantalla grande. Hay oportunidades, desafíos, reveses, altibajos, credibilidad, dificultades, orgullo, felicidad, entusiasmo y arrepentimientos. Le pedimos a cuatro invitados que eligieran la palabra clave que más les llegue al corazón y que contaran la historia detrás de ustedes. Para desencadenar un punto doloroso, lo mejor es provocar un grito.

Ye Jun: ¿Puedo elegir dos? Elijo desafíos y oportunidades. Creo que son las dos caras de la moneda. Shell me envió a la empresa conjunta entre Shell y PetroChina en 2011. También fui uno de los negociadores de todo el proyecto.

¿Por qué debería montar esta empresa? Cuando fundé la empresa, el precio del petróleo era de 120 yuanes. Pasamos mucho tiempo negociando y luego asumí oficialmente el cargo. La empresa está casi completa. El precio actual del petróleo supera los 50 yuanes. El primero para mí este año es un desafío. Los desafíos son serios y no sólo financieros. El profesor Guo acaba de compartir que si ellos ganan dinero, tú también ganarás dinero. Todavía estamos perdiendo dinero. La empresa está perdiendo dinero, el flujo de caja no es bueno y entonces surgen muchos problemas. Este año ha sido un desafío para mí. Pero al mismo tiempo, esto también es una oportunidad. Hemos compartido mucho hace un momento, incluida suficiente curiosidad e integración. Este año ha sido fantástico para nosotros, los directores financieros, dedicar más tiempo a comprender el negocio. Yo mismo pasé mucho tiempo ejecutando las siguientes unidades desde finales del año pasado y luego descubrí por qué estaba ganando dinero. Además de los ingresos, ¿qué hacer con esa pierna? Este año es una buena oportunidad para el CFO y entonces demostré nuestra capacidad para entender la comunicación. El profesor Chen de Xinhua acaba de decir que creo que las habilidades de todos están bien. El verdadero desafío son nuestras habilidades comunicativas y organizativas. Este año es una buena oportunidad para practicar y cultivar nuestras habilidades en este ámbito. Gracias.

Ma Jinghao: Muy bien. Al enfrentarse a enormes desafíos, ¿puede esto convertir una pérdida financiera en una ganancia? No es que quieras engañar a los demás, pero no necesitas aumentar los ingresos y reducir los gastos. Si lo hacemos bien, podemos obtener ganancias. Me gustaría invitar al Sr. Miao.

Miao Tianxiang: Pfizer ganó dinero hoy. Esta mañana dijimos al principio que el crecimiento económico de China se está desacelerando y que el envejecimiento de la población y la disminución de la fuerza laboral están frenando la economía. De hecho, el envejecimiento de la población es una muy buena noticia para nuestra industria farmacéutica. Cuanto mayor es la población, mayores son las necesidades de salud.

Tenemos muchas cosas desafiantes e irritantes todos los días. Quiero elegir una cosa feliz. En 2012, Pfizer y Zhejiang (Haisheng) Pharmaceutical establecieron una empresa conjunta y luego realizamos una celebración. Vinieron dirigentes de la provincia y de la ciudad. Fue muy animado e inolvidable. Lo que me hizo feliz no fue la animada escena en ese momento, sino pensar en las dificultades y dificultades de las negociaciones durante el año pasado y sentir que estas dificultades no fueron en vano. Cuando se estableció la empresa conjunta, era una ubicación estratégica desde la perspectiva de los líderes de ambos partidos. Por la salud del pueblo chino, por la salud de la gente en zonas remotas y por el éxito de la industria médica de China, lo que tenemos que hacer es muy macroscópico. Pero cuando se trata de términos específicos, hay que tener cuidado y ser problemático. Es problemático negociar diversos términos, como el precio, los acuerdos fiscales, la forma de colocar los productos, los activos intangibles, etc. La sala de conferencias que vemos ahora es muy hermosa. De hecho, hay muchas cosas que no podemos ver. Nos llevó mucho tiempo enterrar los cables, tuberías y acero en las paredes donde no pudiéramos verlos. Ahora esta empresa conjunta se ha desarrollado durante casi tres años y ocupa el puesto 40 en la industria farmacéutica. Estamos muy contentos de que la empresa que se fundó hace dos o tres años se haya convertido en esto. Pensando en el arduo trabajo del principio, vale la pena. Al mismo tiempo, también mejoró las habilidades de mi equipo y de negociación con la otra parte. Ahora la empresa está establecida. Aunque a veces estábamos nerviosos, ahora somos muy buenos amigos. Espero que esta empresa llegue cada vez más lejos.

Ma Jinghao: Muy bien. La maestra Miao me brindó la mejor experiencia. Nuestro personal financiero no sólo debe preparar cuentas, sino también tener sus propias habilidades y estándares de negociación, por lo que debemos tener buenas habilidades de comunicación e incluso habilidades de liderazgo. Todos estos son necesarios. Por favor invite al maestro Guo.

Guo Jianmin: Escojo frustraciones y entusiasmo. En 2010, Zhaopin Recruitment fue un punto de inflexión, un punto de inflexión, porque ese año sucedieron muchas cosas. Me contrataron en ese momento, pero elegí hacer lo correcto y ofendí a algunas personas. Nuestro negocio sufrió un gran golpe en ese momento. Una vez, un colega se acercó a un equipo directivo y sacó al equipo de la empresa. El mundo exterior también ha dicho muchas cosas que no favorecen a la empresa. Muchos competidores aprovecharon esta oportunidad para atacar nuestro negocio. El equipo directivo estaba bajo mucha presión en ese momento. Ante tales cambios de personal, los ejecutivos se encuentran bajo una gran presión. Estaba muy confundido en ese momento, así que charlé con mis amigos. Ahora me enfrento a una situación, una situación muy grave. No sé si tomé la decisión correcta en ese momento. Mi amigo dijo, ¿te sientes muy cansado y duro? Dije bien y él dijo bien porque estás escalando. Después de escucharlos, me sentí muy inspirado. El potencial de una persona debe liberarse en la adversidad. En ese momento, decidí quedarme en la empresa y ayudar a los diversos ejecutivos que se quedaron en la empresa a mejorarla. Después de tantos años, la empresa ha tenido un muy buen desempeño en todos los aspectos y es digna de nuestros principales accionistas y empleados.

El segundo punto es la emoción. Cotizamos en junio del año pasado y también cotizamos en la Bolsa de Valores de Nueva York.

En ese momento, hubo una ceremonia de toque de campanas. Me emocioné mucho cuando toqué el timbre. Me emocioné mucho cuando vi el precio de nuestras acciones impreso en la pantalla. Zhilian ha estado en este camino durante 20 años. Mirando retrospectivamente el camino que hemos recorrido durante los últimos siete años, no importa cuán duro o difícil sea, vale mucho la pena.

Ma Jinghao: Debido a que Zhaopin Recruitment tiene una historia, también se puede decir que es la historia de crecimiento de las empresas chinas. Bajo el liderazgo del Sr. Guo, se puede decir que cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York es un gran éxito. Gracias. Me gustaría invitar al Sr. Zhong.

Zhong: Me enviaron desde Singapur porque en ese momento estábamos instalando una fábrica en Tianjin. En 2007, cuando llegamos aquí por primera vez, nos topamos con la crisis financiera, que nos afectó directamente. En primer lugar, tenemos controles cambiarios muy estrictos. En aquel momento vivíamos en varios contenedores de transporte en la obra. Yo mismo tengo más de cinco años de experiencia laboral y mi equipo básicamente acaba de salir de la universidad. En ese momento, P&G invirtió mucho en Tianjin. Invertimos mucho dinero en ese momento. En ese momento sentí que, por un lado, la empresa confiaba en mí y yo básicamente no tenía experiencia. Durante el proceso de operación, la sede en Guangzhou o Asia nos autorizó plenamente a hacer lo que hicimos y nos exigió que resolviéramos los problemas locales nosotros mismos. Si no puede recibir divisas en ese momento y hay una gran presión para importar equipos extranjeros, no podrá iniciar la producción según lo previsto. Perdemos mucho dinero cada día por llegar tarde. Finalmente, gracias al esfuerzo de todas las partes, nuestro joven equipo resolvió el problema en ese momento. Lo pusimos en producción según lo previsto, y las empresas industriales y comerciales entre nosotros también comenzaron la construcción con nosotros, pero todavía tomó dos o tres años ponerlo en producción. En ese momento yo era más feliz. Si a nuestro equipo le resulta difícil evaluar a los miembros del equipo de una empresa, todos son excelentes. Ahora han pasado ocho años y ahora siento que todos resolvieron el problema como camaradas, porque el equipo de producción al que nos enfrentamos al mismo tiempo trabajó mucho antes que nosotros, y después de que se cruzaron, también abrieron un buen camino para nuestro equipo. Luego me ascendieron a otro puesto y mi personal asumió mi puesto. Tuve la suerte de tener esas finanzas en la fábrica antes. Como empresa de Internet, creemos que debemos seguir creando valor, porque Internet cambia muy rápidamente y es muy importante seguir creando valor para nuestros usuarios y clientes, aunque hemos estado creando valor continuamente en los últimos dos. o tres años.

Ma Jinghao: Creemos que detrás de cada director financiero con medalla de oro hay una historia agridulce. Recientemente, hay un dicho popular en Internet que dice que la primera categoría es la riqueza humana, la segunda categoría es el talento, la tercera categoría es la mano de obra, la cuarta categoría son los despidos y la quinta categoría es la escoria. Acabamos de decir que crear valor para la empresa es el valor esencial del CFO. En otras palabras, sólo el personal financiero que crea valor para la empresa puede convertirse en CFO con medalla de oro. Muchas gracias por compartir los altibajos detrás de ellos y el secreto de su éxito, en dos palabras, por? ¿Personas y dinero? , no sólo para crear valor para la empresa, sino también para crear valor para las personas.

En el tercer apartado, entramos en la discusión. Vi una publicación en Weibo y mucha gente me preguntó sobre mi negocio. No estoy haciendo estas preguntas, algunas son sobre ética profesional. Les dimos a todos dos minutos para hablar brevemente sobre las cualidades básicas que debe tener nuestro personal financiero y qué buena experiencia tiene.

Ye Jun: El Sr. Chen lo resumió muy bien hace un momento. En primer lugar, sus propias habilidades, que es lo que llamamos "conocimiento profesional", pueden mejorar leyendo el Weibo del profesor Ma. No podemos fingir. Esta es la conclusión antes de que podamos decirle al mercado de valores detrás de los números. Esta es la habilidad más básica. En segundo lugar, es más difícil desarrollar las llamadas habilidades de liderazgo. Para convertirse en CFO, primero debe tener esta responsabilidad. En segundo lugar, ¿se puede hacer y cómo hacerlo? Esto es más bien una prueba para todos ustedes en el futuro, brindándoles esta etapa. ¿Puedes mostrar tu belleza? Esto es lo que tenemos que hacer, que es cultivar su comunicación, sus habilidades organizativas o su fuerza y ​​poder blando temporal.

Ma Jinghao: La formación en liderazgo es muy buena.

Miao Tianxiang: Siento que la primera cualidad de ser director financiero es la buena salud, especialmente los medicamentos psicotrópicos. Estás bajo presión desde todas las direcciones todos los días y muchas cosas están más allá de tu capacidad de soportar. Por ejemplo, piensa que eres omnipotente y que sabes todo sobre tu empresa. Si todo lo que haces son preguntas, no puedes decirle que este asunto no es de mi incumbencia. Tienes que resolver esto de alguna manera. Por supuesto, el proceso de comprensión es también el proceso de dominar su propio negocio. ¿Por qué dice que goza de buena salud? Pfizer es una empresa con sede en Estados Unidos. Como director financiero, usted es diferente de los demás. Trabajas para China de día y para Nueva York de noche, porque tenemos una diferencia horaria de 12 horas y el tiempo que pasas con ellos es de mañana o de noche. Éste es uno.

Además, debes inculcar tus ideas en la mente del director general y convertirlas en el comportamiento de toda la empresa, especialmente en la gestión integral del presupuesto. Tienes que lograr que se quede contigo y eso requiere muchas habilidades interpersonales. No se puede señalar con el dedo. Después del Año Nuevo, todos se verán bien, el desempeño de toda la empresa se verá bien, todos recibirán bonificaciones y la idea de fuerza se convertirá en la idea de. toda la empresa.

Ma Jinghao: No sólo debes estar físicamente sano, sino que tus pensamientos también deben ser influyentes.

Guo Jianmin: Hace un momento ambos mencionaron conocimiento e influencia profesionales. Uno son las habilidades de comunicación y coordinación. Estoy muy de acuerdo con el punto de vista del Sr. Miao. Como director financiero, usted es el ejecutivo de la empresa. Debe utilizar sus conocimientos en su trabajo diario para influir en su director ejecutivo y en su junta directiva para que tomen decisiones que sean beneficiosas para la empresa y creen más valor para la empresa. Debido a que los recursos están en tus manos, es tu responsabilidad asignarlos. En segundo lugar, el mundo actual está cambiando demasiado rápido. Como director financiero, debe mantenerse al día, mantenerse siempre actualizado y seguir aprendiendo. Especialmente en el mundo de Internet, el futuro está lleno de infinitas posibilidades.

Zhong: Los logros actuales de los altos ejecutivos y de los mandos intermedios y superiores provienen de la acumulación de ayer. Que puedas seguir disfrutando de este éxito mañana depende de la acumulación del ayer. En un entorno de rápido crecimiento, debemos seguir acumulando, incluido el cultivo de nuestras propias capacidades económicas, y Dios recompensa a quienes trabajan duro. El segundo es algo parecido, no hay mejor, sólo mejor. El tercero es que nuestro valor para la empresa y los clientes debe ser coherente, es decir, cómo mejorar continuamente nuestro propio valor. El cuarto es el profesionalismo. Además de la certificación profesional, también existe una actitud profesional. Lo que la gente realmente ve es su actitud, si está dispuesto a asumir responsabilidades, si está dispuesto a mejorar la eficiencia y si está dispuesto a innovar. Este es un punto muy importante. Hoy en día, las empresas prestan mucha atención a estas seis palabras: responsabilidad, eficiencia e innovación. Lo último es no rendirse nunca. Debemos seguir aprendiendo. Definitivamente hay altibajos en el camino, pero también hay oportunidades de aprendizaje detrás.

Ma Jinghao: Muy bien. Me gustaría resumirlo con la palabra clave más importante, que es liderazgo, porque nuestro director financiero es el líder de una empresa y un alto ejecutivo de una empresa, y cultivar el liderazgo es muy importante. La experiencia por sí sola no es suficiente. Sus habilidades comunicativas, sus habilidades comunicativas y su capacidad para influir en los demás deben desarrollarse gradualmente en el proceso de trabajo.

Los cuatro usamos una frase cada uno. Creo que cualquier conocimiento es, en última instancia, un proceso de iluminación. ¿Puedes darnos un mensaje sincero?

Zhong: Dios recompensa el trabajo duro.

Guo Jianmin: Sigo diciendo lo mismo. Siempre seré curioso y aceptaré el cambio. En este mundo de Internet, el futuro está lleno de infinitas posibilidades.

Miao Tianxiang: Espero que cada vez más jóvenes amen el trabajo financiero, porque las finanzas son la única manera de ver el panorama completo de la empresa.

Ye Jun: Nunca te rindas. La confianza es más importante que el oro. Gracias.

Ma Jinghao: Bueno, gracias a todos los invitados. Este tema se acabó. adiós.

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