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Muestra de acuerdo de transferencia de capital personal (nueva versión)

Cedente: (en adelante, Parte A)

Cedente: (en adelante, Parte B)

En vista de que la Parte A legalmente posee el 10% del capital social, ahora la Parte A tiene la intención de transferir todo el capital que posee en la empresa y la solicitud de la Parte A para transferir su capital ha sido aprobada por la junta de accionistas de la empresa.

Dado que la Parte B acepta transferir el 10% del capital social de la Parte A en la empresa.

Dado que la junta de accionistas de la empresa también acordó que la Parte B transferiría el 10% del capital social de la Parte A en la empresa.

Después de una negociación amistosa, el Partido A y el Partido B han llegado al siguiente acuerdo sobre cuestiones de transferencia de capital basado en los principios de igualdad, beneficio mutuo y consenso mediante consulta:

Artículo 1 Transferencia de capital

1. La Parte A se compromete a transferir su capital social de la empresa, es decir, el 10% del capital social de la empresa, a la Parte B, y la Parte B se compromete a aceptar la transferencia.

2. El capital que la Parte A acuerda vender y la Parte B acuerda comprar incluye todos los intereses y derechos incidentales bajo el capital, y el capital mencionado anteriormente no tiene ninguno (incluidos, entre otros, ) gravámenes o hipotecas y otros derechos o reclamaciones de terceros.

3. Una vez que el acuerdo entre en vigor, la Parte A no asumirá ninguna responsabilidad u obligación por el funcionamiento y gestión de la empresa, reclamaciones y deudas.

Artículo 2 Precio de transferencia de capital y método de pago

1. La Parte A se compromete a transferir el 10% de su capital en la empresa en yuanes de acuerdo con las condiciones estipuladas en este contrato. B, la Parte B se compromete a transferir el capital a este precio.

2. La Parte B se compromete a pagar el precio del contrato a la Parte A de la siguiente manera:

La Parte B se compromete a pagar a la Parte A yuanes en la fecha de la firma de este contrato; A y la Parte B acuerdan encargarse del cambio de contratista de finalización. Después del registro, la Parte B paga el precio restante en yuanes a la Parte A.

Declaración de la Parte A del Artículo 3

1. La Parte A es la única propietaria del capital transferido en el Artículo 1 de este Acuerdo.

2. Como accionista de la empresa, la Parte A ha cumplido íntegramente con su obligación de aportar el capital social de la empresa.

3. A partir de la fecha de vigencia de este acuerdo, la Parte A se retirará completamente de las operaciones de la empresa y ya no participará en la distribución de la propiedad y las ganancias de la empresa.

Artículo 4 Declaración de la Parte B

1. La Parte B será responsable de la sociedad en la medida de su aporte de capital.

2. La Parte B reconoce y ejecuta los estatutos revisados ​​de la empresa.

3. La Parte B garantiza pagar el precio de acuerdo con el método estipulado en el artículo 2 de este contrato.

Artículo 5: Los derechos y obligaciones de los accionistas incluyen la carga de las ganancias y pérdidas de la empresa (incluidos reclamos y deudas)

1. ejerce efectivamente sus derechos como accionista de la empresa y cumple con las obligaciones correspondientes como accionista. Cuando sea necesario, la Parte A ayudará a la Parte B a ejercer los derechos de los accionistas y cumplir con las obligaciones de los accionistas, incluida la firma de documentos relevantes en nombre de la Parte A.

2. A partir de la fecha de entrada en vigor del presente acuerdo, la Parte B compartirá las ganancias y los riesgos y pérdidas de conformidad con la ley de acuerdo con la proporción de su participación accionaria.

Artículo 6 Responsabilidad por incumplimiento de contrato

1. Si una de las partes no cumple o viola gravemente cualquiera de los términos de este acuerdo, la parte que incumple debe compensar a la parte que no incumple por todo. pérdidas económicas. A menos que se disponga lo contrario en el acuerdo, la parte que no incumple también tiene derecho a solicitar la rescisión de este acuerdo y a solicitar una compensación de la parte que incumple por todas las pérdidas económicas sufridas por la parte que no incumple.

2. Si la Parte B no paga el precio de las acciones a tiempo de conformidad con el artículo 2 de este contrato, se pagará una multa por pago atrasado de ? de la parte retrasada del precio por cada día de retraso. . Después de que la Parte B paga las multas por pago atrasado a la Parte A, si el incumplimiento del contrato por parte de la Parte B causa pérdidas a la Parte A que exceden el monto de las multas por pago atrasado, o el incumplimiento del contrato por parte de la Parte B causa otros daños a la Parte A, esto no afecta a la Parte Derecho de A a reclamar una indemnización por el exceso u otros daños.

Artículo 7 Condiciones de Vigencia y Otros

1. Este acuerdo entrará en vigor en la fecha en que sea firmado y sellado por la Parte A y la Parte B.

2. Una vez que este acuerdo entre en vigor, si una de las partes necesita modificarlo, deberá notificarlo a la otra parte por escrito con diez días hábiles de anticipación y firmar un acuerdo complementario después de que ambas partes lleguen a un consenso por escrito. . El acuerdo complementario tiene el mismo efecto que este acuerdo.

3. Cualquier asunto pendiente durante la implementación de este acuerdo será resuelto por la Parte A y la Parte B de manera amistosa y práctica. Si ambas partes llegan a un consenso, se firmará un acuerdo complementario. El acuerdo complementario tiene el mismo efecto que este acuerdo.

4. La formación, validez, interpretación, terminación y resolución de disputas de este acuerdo se regirán por las disposiciones pertinentes de las leyes de la República Popular China.

5. La Parte A y la Parte B deben cooperar con la empresa para manejar los procedimientos de aprobación de cambios de accionistas lo antes posible y manejar los procedimientos de registro de cambios industriales y comerciales correspondientes.

6. El presente acuerdo se realiza en cuatro ejemplares originales, un ejemplar para cada Parte A y B, un ejemplar para los archivos de la empresa y un ejemplar para la autoridad de registro industrial y comercial, que tienen la misma legalidad. efecto.

Cedente: Año Mes Día

Cesionante: Año Mes Día

上篇: Software ERP, ¿cuál elegir en casa y en el extranjero? Desde la década de 1990, productos ERP de renombre internacional, como SAP y ORCALE, han entrado en China y se han desarrollado rápidamente. Posteriormente, aparecieron algunos productos ERP en China, como Case ERP, Lima ERP, Hejia ERP, Brocade ERP, etc. En los últimos años, varias empresas nacionales grandes y medianas de software de gestión empresarial y financiera han comenzado a explorar y desarrollar productos ERP que cumplan con los requisitos de la gestión empresarial de mi país basándose en el aprendizaje y la comprensión de productos y tecnologías ERP extranjeros, combinados con las condiciones específicas. de la gestión empresarial de mi país, como UFIDA NC, GWERP, Inspur Guoqiangke ERP, North-South eRP, etc. 1. ¿Se utilizan comportamientos extranjeros de ERP? La combinación perfecta de conceptos y modelos de gestión empresariales avanzados con tecnología informática y de redes modernas es el objetivo que persiguen los productos ERP. Cómo aplicar los conceptos avanzados, los modelos de gestión y las tecnologías avanzadas de ERP a la práctica de gestión empresarial es el efecto que persigue ERP en la implementación empresarial. Las ideas, conceptos, modelos y tecnologías avanzados de los productos ERP extranjeros han creado las condiciones para su competencia en el mercado interno, pero pocos se han aplicado con éxito en el país. Entonces, ¿qué obstaculiza la aplicación de software ERP extranjero en China? Quizás la clave del problema es que no comprenden las condiciones nacionales de China y no pueden proporcionar servicios integrados. 1. La mayoría de las empresas nacionales no pueden afrontar los altos costos de software y los costos de implementación de ERP extranjeros. En una situación de impotencia, los productos ERP extranjeros tienen que reducir el servicio y la implementación al mismo tiempo, lo que también reduce los requisitos y el tratamiento para los implementadores y simplifica el proceso de implementación, lo que provoca el fracaso del proyecto o reduce en gran medida el efecto de implementación, y Entonces, como resultado, la inversión de las empresas en ERP es desproporcionada con respecto a los resultados después de la implementación. 2. Casi todo el personal de implementación de productos ERP extranjeros en China es contratado en China. Por un lado, se debe a que estas personas no pueden tener una buena comunicación directa con el diseñador de RD del producto, no pueden tener una comprensión profunda de la estructura interna y funcional del producto y no pueden tener una comprensión profunda de las ideas de diseño del producto. y los conceptos y modelos de gestión que incorpora, por otro lado, la falta de costos de implementación también limita la investigación en profundidad y la comprensión de los objetos de implementación por parte de estos implementadores, lo que resulta en una gran brecha entre sus soluciones y planes de implementación y los reales; requerimientos de la empresa. 3. Los gerentes de empresas nacionales, especialmente los altos directivos, no tienen una comprensión suficiente de la construcción de información empresarial. Los directivos, especialmente los mandos intermedios y superiores, son los primeros en demandar la informatización empresarial. No les basta con apoyar la construcción del sistema. Sobre la base del apoyo, los gerentes medios y superiores presentan requisitos y participan en la promoción de su proceso de construcción, que es uno de los factores clave para el éxito de la construcción de información empresarial. 4. Debido a su alto nivel de gestión y alta calidad del personal, las empresas extranjeras a menudo son fáciles de implementar productos ERP, lo que está en línea con las características de los países extranjeros que están altamente integrados y son fáciles de implementar productos ERP. Las empresas nacionales, especialmente aquellas con un gran alcance transregional, no son aptas para la plena implementación de políticas exteriores debido a las grandes diferencias en el nivel de gestión y la calidad del personal entre las empresas subordinadas dentro de la empresa, e incluso entre diferentes negocios y departamentos de los mismos requisitos de software de la empresa subordinada y es adecuado para una implementación paso a paso basada en una planificación integral. 2. Análisis de las ventajas de los productos de software ERP nacionales En comparación con los proveedores de software ERP extranjeros, los proveedores de software ERP nacionales pueden ser ligeramente inferiores en tecnología y experiencia, pero tienen ventajas que los proveedores de software extranjeros no pueden igualar: comprensión de las condiciones nacionales de China y localización de servicios. Mientras puedan desarrollar productos adecuados para las empresas chinas y brindar servicios integrales, los proveedores nacionales de software ERP deberían poder lograr grandes logros en el mercado. Las tres principales deficiencias de los productos ERP nacionales son 1. La falta de experiencia en productos ERP es, ante todo, un reflejo del avanzado modelo de gestión de la empresa. Dado que los productos ERP extranjeros comenzaron antes (desde principios de la década de 1980), los productos ERP nacionales comenzaron relativamente tarde. Las empresas extranjeras, especialmente las de los países desarrollados, tienen niveles de gestión más altos y los productos ERP extranjeros tienen una experiencia significativamente mayor en tecnología y prácticas. Porcelana. 2. Acumulación de tecnología insuficiente. Los productos ERP son una integración de tecnologías avanzadas, y la investigación y el desarrollo de sus productos requieren el soporte técnico de tecnología informática moderna y tecnología de comunicación en red. En comparación con las empresas de software profesionales en países extranjeros desarrollados, todavía existe una gran brecha en la acumulación de tecnología nacional en estos dos aspectos, especialmente en el diseño de productos y la aplicación de estas tecnologías avanzadas. 下篇: ¿Qué pasó en Gran Bretaña entre 1800 y 1870?