Notas sobre el crecimiento disruptivo

Traductor: Zhang Hanwen

Publicado por: CITIC Publishing Group

Basado en la experiencia personal del autor sobre crecimiento disruptivo y otras Basado en casos reales y reflexiones personales, se resume un conjunto de reglas de progresión de la curva S.

La gente suele construir varios modelos para predecir lo que sucederá en el futuro. Uno de los modelos más adecuados en condiciones no lineales es el modelo de curva S. El modelo de curva S fue propuesto por primera vez por Everett M. Rogers en 1962. Se utiliza para explicar cuándo y de qué forma una idea/producto será aceptada por el público, y para revelar sus razones más profundas. El modelo de curva S se ha utilizado durante mucho tiempo para explicar la innovación disruptiva: la curva de crecimiento permanecerá plana durante un período determinado, luego aumentará rápidamente y finalmente se estabilizará en un nivel más alto. El autor utiliza el modelo de curva S para explicar el proceso de crecimiento disruptivo.

Este libro es una guía para practicar el crecimiento disruptivo a lo largo del modelo de curva S. Este libro no es sólo un recuento del poder explosivo de la disrupción, sino un recordatorio de cómo debemos responder a la situación y seguir la tendencia para lograr un crecimiento disruptivo.

El autor resume las siete variables que afectan el progreso del camino individual/organizacional en el modelo de curva S:

1. 2. Correcto Relaciona tus propias fortalezas con oportunidades potenciales.

3. Dejar que las limitaciones creen valor

4. La autosuficiencia sofoca la innovación

5. Enfrentar el fracaso con calma.

7. El espíritu de exploración impulsa el futuro

En la etapa inicial de la curva en forma de S, primero aclaro qué quiero hacer, es decir, cuál es mi objetivo.

Involucrarse en algo nuevo significa correr riesgos. Las psicólogas Tori Higgins y Heidi Grant Halverson creen que la personalidad se puede dividir en: personalidad agresiva + personalidad conservadora. Personalidad positiva y emprendedora: dispuesta a asumir riesgos, trabajar de manera eficiente y pensar creativamente. Personalidad conservadora: preste más atención a la seguridad, sea cauteloso en palabras y hechos, evite errores provocados por descuidos y protéjase. Las personas con rasgos de personalidad emprendedores son aventureros natos. Dejemos que los conservadores prueben cosas nuevas. El objetivo del lobby no es el beneficio inesperado de asumir riesgos, sino las consecuencias de quedarse quieto.

Antes de asumir riesgos, distinga entre riesgos competitivos y riesgos de mercado. Riesgo competitivo: Es necesario evaluar si los productos/servicios que pueden satisfacer las necesidades de los clientes en un segmento de mercado son dignos de entrada y competencia. Riesgo de mercado: Incertidumbre sobre si existe suficiente mercado para la demanda potencial. El riesgo competitivo parece más seguro, pero muchas experiencias históricas confirman que el riesgo de mercado suele ser menor que el riesgo competitivo. ¿Uno de los casos clásicos se originó en Clayton? Análisis de Christensen de la industria de las unidades de disco: Christensen dividió las más de 80 empresas que ingresaron a la industria de las unidades de disco entre 1976 y 1993 en dos categorías.

1. Las empresas que buscan crecimiento a través de estrategias disruptivas lanzan nuevos productos/crean nuevos mercados (riesgo de mercado).

2. Empresas que buscan desarrollarse en un entorno de producto/tecnología maduro (riesgo competitivo)

Conclusión: En comparación con los riesgos competitivos, los riesgos de mercado tienen una probabilidad de éxito mucho mayor.

Es aconsejable invertir en disruptores de la industria (empresas que buscan crecimiento a través de estrategias/productos disruptivos) que aún no han irrumpido en el mercado. Por ejemplo, SNHU, el Amazonas de la educación, reduce el costo de obtener un título universitario midiendo las habilidades de los estudiantes en lugar de los créditos. Siempre que los estudiantes puedan demostrar un 120% de competencia en un plazo de 100 días, pueden obtener un título relacionado por una tarifa de 1.250 dólares estadounidenses. Un error común de los inversores de capital riesgo es invertir en una nueva empresa que tiene una idea líder pero que es insostenible. Para mantener una ventaja competitiva duradera, debemos ser expertos en encontrar áreas donde nadie ha ido antes.

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Los disruptores tienen la capacidad única de combinar perfectamente oportunidades potenciales con sus propias ventajas. Más adecuado para explorar áreas que despiertan un gran interés y encajan con la experiencia profesional. Entre ellas, las ventajas únicas son un fuerte apoyo para el crecimiento disruptivo. El crecimiento radica en la combinación perfecta de ventajas y oportunidades. Pero es difícil decir si el lento progreso se debe a la dificultad inicial o a un error de coincidencia.

No falta trabajo por explorar/problemas por resolver, eres único.

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Al aceptar nuevos desafíos, debemos cambiar nuestra forma inherente de pensar, como hacer un uso efectivo de las limitaciones. El uso eficaz de las restricciones es definitivamente una herramienta eficaz para crear valor.

Por ejemplo, "El gato en el sombrero" de Seuss lleva la literatura infantil a un nuevo nivel basándose en una obra que rima de 225 palabras.

Pensamiento claro + restricciones correctas = respuestas claras.

Es decir, el pensamiento claro considera de manera integral todas las variables, utiliza restricciones correctas para juzgar una sola variable y, por lo tanto, deriva la ley objetiva del cambio de una sola variable.

Limitaciones de recursos a considerar:

Financiamiento: escasez de fondos

Conocimiento: falta de experiencia/conocimientos comerciales

Tiempo: mucho Difícil mantener la frecuencia de actualización.

Defectos Fisio-Físicos/Enfermedades Físicas y Mentales

Caijie Group utiliza condiciones restrictivas para aumentar su concentración. Con un equipo pequeño, un presupuesto mínimo y limitaciones de tiempo claras, los ingenieros crearon rápidamente una solución extremadamente simple y eficaz. Comience a iterar a partir de este plan, obtenga comentarios rápidamente, extraiga funciones prácticas y útiles, recopile datos y finalmente complete el prototipo del producto. Bajo limitaciones de tiempo, dinero y personal, Caijie Group lanzó FASAL.

Debemos mirar las limitaciones con una perspectiva creativa y estratégica.

Seis técnicas para convertir las limitaciones en ventajas;

1. Limitar el pensamiento estimulante para producir soluciones innovadoras

2. Romper la dependencia del camino

3. Cómo coordinar eficazmente los recursos bajo limitaciones naturales/artificiales

4. Resolver problemas asumiendo factores limitantes

5. Encontrar otro avance

6. Persevera en la superación de diversas limitaciones

Puntos clave al lidiar con las limitaciones:

Cuando los recursos son extremadamente limitados, las personas exitosas serán cuidadosas y utilizarán sus únicos recursos en puntos clave. , confiar en las propias ventajas para obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo cambiar de estrategia y entrar en áreas en las que otros no han puesto un pie reducirá en gran medida los riesgos del mercado.

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La autosuficiencia se refiere a un cierto sentido de superioridad psicológica que se forma con el crecimiento de la antigüedad.

1.? Autosuficiencia en el pensamiento (Antídoto: Colisión de Pensamientos)

La autosuficiencia nos hace sentir que lo tenemos todo bajo control.

2. Independencia emocional (antídoto: evitar ser egocéntricos)

La independencia emocional nos permitirá defender nuestros sentimientos sin importar las consecuencias.

3. Autosuficiencia intelectual (antídoto: escuchar las opiniones de los demás con la mente abierta)

La autosuficiencia intelectual nos hará negarnos a escuchar opiniones que creemos que son “ estúpido”

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Respecto al crecimiento multidimensional, discutiremos cómo las empresas y los individuos pueden buscar puntos de ayuda desde múltiples ángulos para buscar el desarrollo, estirando la banda elástica. hacia atrás como una honda y luego sacando la bola de acero.

Cuando una empresa se expande en escala, a menudo abandona algunos segmentos de mercado que tienen un tamaño limitado y tienen altos riesgos. Aunque este puede ser un mercado con enormes oportunidades de negocio, en un corto período de tiempo sus ingresos serán difíciles de cubrir los requerimientos mínimos de las grandes empresas. De hecho, puede hacer frente al negocio que ya le resulta familiar, pero, después de todo, el crecimiento de los ingresos que aporta es limitado. Para dar un paso atrás, estar preparado para el peligro en tiempos de paz, explorar la fuerza impulsora de seguimiento para el desarrollo y formular los planes correspondientes con anticipación.

Ya sea una empresa o un particular, da un paso atrás y considera los siguientes aspectos.

1. Cambiar el rumbo de la competencia:

Mantener las habilidades irremplazables.

2. El regreso de la subversión:

Ante la autosubversión hay que añadir nuevos elementos a la hora de medir el valor social personal.

3. Etapa profesional:

En las etapas inicial/media/avanzada del trabajo básico, las opciones apropiadas son diferentes.

4. Estrategia de planificación inversa:

Para reducir los riesgos, garantizar riesgos razonables y aprovechar al máximo las ventajas únicas.

¿Stacy, vicepresidenta del Sistema Global de Compensación y Beneficios de Mylan Pharmaceuticals? Criterios prospectivos del Dr. Petraeus para medir el crecimiento disruptivo;

1. Cuente cuántos miembros de un equipo liderado por un gerente han ingresado a otros departamentos de la empresa.

2. Si se crea un entorno para estimular nuevas ideas (medición: el número de ideas propuestas por los miembros del equipo)

3. empresas.

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Las personas estrictas consigo mismas odian el fracaso.

Según una investigación realizada por la psicóloga social Heidi Grant Hall Watson, Ph.D., las personas por encima del promedio tienden a juzgar sus habilidades con mayor dureza y de una manera fundamentalmente diferente a la de la gente común, especialmente en el entorno cultural occidental.

Admitir el fracaso, dejar de lado la vergüenza, aprender del fracaso y salir en el momento adecuado.

También puedes redefinir el éxito. En 2009, el New York Times publicó un artículo titulado "All-Stars Without Stars", que presentaba a Battier del ex equipo campeón de la NBA Miami Heat. Battier es un jugador insignificante que puede ser reemplazado en cualquier momento, pero casi todos los equipos en los que juega obtendrán un poder mágico para ganar partidos. El artículo señala: "La contribución de Batier al equipo radica en muchos detalles, que son difíciles de medir y evaluar con datos. Esta es una ventaja intangible. Mientras esté en la cancha, cada jugador formará un todo como bloques de construcción". ." .”

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Los disruptores eligen áreas donde nadie ha ido antes.

Para iniciar un plan basado en descubrimientos, haga lo siguiente:

No decide “qué resultado espero en última instancia”, sino “qué es factible en el plan”

1. Utilice la tabla de evaluación de ganancias inversas

La tabla de evaluación de ganancias inversas no predice primero los ingresos y costos operativos, y luego calcula la ganancia, sino que calcula la facturación y la realización. lograrse en base al objetivo de ganancias, los costos del producto requeridos para la facturación.

Ampliando el proceso de crecimiento disruptivo personal, es necesario aclarar:

¿Qué necesito lograr/renunciar para lograr mis objetivos?

Cálculo de costos

El rango de costos que respalda un determinado modelo de negocio: la suma de varias estimaciones de costos incurridas por productos/servicios en todos los aspectos de todo el proceso, incluida la producción, las ventas, y entrega.

Para los individuos, esto se traduce en:

Cuánto tiempo tomará, qué experiencia se requerirá, cuánto dinero se invertirá y cuánto equipo de capital será necesario comprado para implementar el plan? ¿Puedes permitirte esto?

3. Redactar una lista de suposiciones

Una lista de suposiciones sobre el progreso de cada tarea durante el plan impulsado por el descubrimiento.

4. Enumere los eventos clave

Explore los planes de conducción, perfeccione su propia trayectoria de desarrollo y resuma la experiencia.

¿Cómo analiza Honor International, la mayor empresa de headhunting del mundo, cómo destacan los talentos de la alta dirección en 2014? Las investigaciones muestran que la capacidad personal es un requisito previo para la excelencia, pero su logro depende más de una curiosidad infinita y de la voluntad de descubrir. Tienen habilidades de aprendizaje ágiles y pueden ajustar varios indicadores para evaluar su progreso.

A Elon Musk no le importa si el camino que toma es diferente, sólo le importa hacia dónde quiere llegar. Cuando descubrimos por qué hacemos lo que hacemos, ya no tememos a lo desconocido, sólo necesitamos mantener la paciencia para seguir explorando y la determinación de no rendirnos.

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El proceso de crecimiento de cada persona no es lineal, sino que cambia exponencialmente, afectado por efectos acumulativos y compuestos. En momentos de cambio aparentemente emocionantes, convierta sus sueños en el motor de su viaje de crecimiento disruptivo.

¿Estás listo?