Resumen de gestión de activos 2022
Resumen de gestión de activos 2022 1
La empresa tardó 20 años en completar este trabajo según lo previsto. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, la empresa ha logrado ciertos resultados. Al mismo tiempo, ha resumido el trabajo de la empresa durante el año pasado, que se resume de la siguiente manera:
Primero, estandarizar estrictamente. los procedimientos de revisión de proyectos y fortalecer la gestión y la inspección de seguimiento de los proyectos de disposición.
1. Revise cuidadosamente los elementos de eliminación. Desde el establecimiento de agencias especializadas y examinadores de tiempo completo, se han establecido y mejorado varias reglas y regulaciones. Después de más de un año de arduo trabajo y mejora, el trabajo de revisión de enajenación de activos de nuestra oficina básicamente ha alcanzado el nivel de procesalización, estandarización e institucionalización ** los proyectos se revisan y aprueban cada año, de los cuales _ _ los proyectos se revisan y reportan. a la oficina central.
2. Hacer un buen trabajo en los asuntos diarios del Comité de Revisión de Enajenación de Activos. Para estandarizar más los procedimientos de revisión de enajenación, hemos estandarizado estrictamente los procedimientos de revisión, es decir, de acuerdo con los requisitos de las "_ _Compañía de gestión de activos_ _Reglas de trabajo del Comité de revisión de enajenación de activos de la oficina" formuladas por la oficina, revisaremos el contenido, formato y formato del plan presentado por el departamento comercial Tiempo, retroalimentación de opiniones de revisión preliminar, organización de tiempo, notificación de reunión, preparación de materiales relevantes, actas de reunión, emisión de documentos de aprobación y presentación de disposición. plan. * * * Organizar _ reuniones de revisión cada año.
3. Fortalecer la gestión de seguimiento de los proyectos de disposición. Para mantenernos al tanto del estado de implementación y los problemas existentes de los proyectos aprobados, realizamos una investigación de seguimiento de los proyectos de eliminación aprobados cada trimestre, redactamos informes de inspección y nos mantenemos al tanto de los problemas existentes en los proyectos y la gestión de eliminación. para tomar medidas para fortalecer la gestión.
4. Fortalecer la gestión estandarizada de los proyectos de cierre. En el pasado, cuando no había un informe de terminación del proyecto o el informe era irregular, los problemas mencionados no se incluían en el informe. Algunos empleados comerciales incluso descargaban un plan de eliminación como informe de terminación del proyecto. Creemos que el informe de terminación del proyecto es un reflejo y un resumen objetivo, específico, verdadero y completo de todo el proceso de enajenación del proyecto. Especialmente para algunos proyectos, existen muchas variables en la implementación del plan de enajenación. Debe resumirse cuidadosamente y reflejarse en el informe, por lo que hemos formulado el "Contenido y formato del informe de cierre del proyecto" para estandarizar el informe de cierre del proyecto y exigir que el departamento de gestión presente periódicamente informes de cierre del proyecto y entregue materiales de archivo. Hemos fortalecido la gestión del proyecto de cierre para que nuestro proyecto de cierre realmente pueda llegar a una conclusión satisfactoria.
2. Fortalecer la gestión de bases de datos de intermediarios, fortalecer la gestión integral de intermediarios y brindar un fuerte apoyo para la enajenación de activos.
Hacer un buen trabajo en la gestión dinámica de la base de datos intermediaria. La selección de intermediarios de acuerdo con los principios de apertura, imparcialidad y equidad es el principal medio para evitar eficazmente los riesgos morales que pueden ocurrir en el proceso de enajenación de activos, y también es una responsabilidad básica del organismo de auditoría. Para realizar este trabajo de manera eficaz, de acuerdo con los requisitos de la oficina central, basándose en el principio de supervivencia del más fuerte y sobre la base de una cuidadosa evaluación y tasación, hemos complementado y mejorado las instituciones intermediarias como las de tasación de activos. firmas, despachos de abogados y casas de subastas seleccionadas en la base de datos, e implementó un sistema de gestión dinámica de bases de datos.
Revisión de la gestión de activos 2022 2
El tiempo vuela. Con el ritmo de trabajo tenso y ligeramente tenso, 20_ llega a su fin. Aunque hace mucho que no estoy en la empresa, el paso del tiempo no ha frenado su avance. Después de este período de trabajo, tengo muchos sentimientos, que se resumen a continuación:
La palabra "trabajo" es muy sutil de entender. Como estudiante que acaba de graduarse de la universidad, carezco de experiencia social y laboral, por lo que debería estudiar más, hacer más preguntas y trabajar más duro que los demás. Lo que siento profundamente en la empresa es el cuidado meticuloso de los líderes, el entusiasmo de los compañeros por ayudarse unos a otros y el estilo de trabajo serio y pragmático, que me han beneficiado mucho y han sentado una buena base para avanzar hacia el camino correcto. camino en la vida.
No hay una experiencia demasiado detallada y profunda, solo algunos pensamientos y palabras triviales en el trabajo, que se pueden resumir en varios aspectos:
1. .
El aprendizaje es una cuestión que dura toda la vida. Me especialicé en comercio electrónico y comencé a diseñar datos casi desde cero, por lo que estaba muy ciego desde el principio, lo que dificultó enormemente mi aprendizaje laboral.
Después de la orientación oportuna de líderes y colegas, junto con mi profunda comprensión perceptiva y aprendizaje, gradualmente me acostumbré a la naturaleza de mi trabajo y a los datos laborales. Todo es difícil al principio, pero hice un buen comienzo. Creo que mi trabajo futuro se desarrollará sin problemas y mi progreso será obvio.
En segundo lugar, integrar la teoría con la práctica y crecer en la práctica.
Por muy rico que sea nuestro conocimiento teórico, eventualmente debemos volver a la práctica, porque el trabajo en sí es práctico.
En el pasado, cuando hablábamos de integrar la teoría con la práctica, inconscientemente lo entendíamos como transformar el conocimiento teórico escrito en acciones pasivas. Después de unirme al trabajo, descubrí que mis pensamientos anteriores eran unilaterales o metafísicos, porque mi pensamiento anterior se basaba en teoría completa y nada realmente tocaba la práctica, lo que conducía a la delgadez y fragilidad de los logros cognitivos. No fue hasta que gradualmente entré en contacto con el trabajo real y resolví algunos problemas en el trabajo que descubrí que la teoría y la práctica en realidad se complementan. La capacidad de conectar la teoría con la práctica requiere iniciativa subjetiva. La teoría y la práctica son un proceso a largo plazo de transformación mutua. Nuestra práctica debe basarse en la teoría, y luego explorarla e implementarla sobre la base de la teoría, debemos resumir y pensar constantemente durante el proceso de práctica para complementar nuestro conocimiento teórico con nutrición fresca. La teoría y la práctica son un largo proceso de transformación mutua.
Roma no se construyó en un día. Gracias a la acumulación de práctica, he logrado avances significativos en todos los aspectos de mi trabajo. Cada vez que encuentro dificultades, humildemente pediré consejo a los demás, luego me resumiré y mejoraré constantemente mis propios métodos. Aunque todavía es inmaduro y tosco, continuaré experimentando y mejorando en trabajos futuros.
En tercer lugar, fortalecer la construcción ideológica y cultural y mejorar la calidad general.
Como nuevo miembro de la empresa, también seré una nueva fuerza en el futuro y siento profundamente la gran responsabilidad sobre mis hombros. Los líderes de las empresas a menudo nos enseñan a aprender más conocimientos, participar en diversas actividades, ejercitar nuestros diversos potenciales y mejorar nuestros niveles de calidad.
Aún mantengo el hábito de leer, leyendo clásicos chinos y algunos libros inspiradores modernos y contemporáneos. Los libros son la escalera del progreso humano. He aprendido mucho de los libros. Mi propio progreso y enriquecimiento se deben en gran medida a los libros.
Después de esta etapa de trabajo y estudio, tengo muchas sensaciones y gané mucho. A pesar de los avances y logros necesarios, todavía existen algunas deficiencias. Por ejemplo, no hay muchas ideas de trabajo creativas y el trabajo individual no es lo suficientemente perfecto y debe mejorarse en trabajos futuros. En el futuro, estudiaré seriamente diversas políticas y regulaciones, me esforzaré por llevar mi conciencia ideológica y mi eficiencia laboral a un nuevo nivel, haré mayores y más contribuciones al desarrollo de la empresa y crearé un mayor espacio para la mejora personal.
Resumen del trabajo de gestión de activos en 2022 3
En vista de las características realistas de las inversiones en activos fijos grandes, de amplio alcance y a largo plazo, en los últimos años, la Oficina de Educación ha Seguimos las regulaciones nacionales y provinciales sobre gestión de activos fijos. De acuerdo con las regulaciones, combinado con la situación educativa real en Zhuji, exploramos activamente modelos de gestión efectivos y fortalecimos efectivamente la gestión de activos fijos escolares. Al mismo tiempo, la implementación de la contratación pública centralizada y la gestión informatizada ha logrado resultados iniciales. Desempeña un papel importante en la mejora de la eficiencia del uso de activos y la promoción de la reforma y el desarrollo educativos. Sin embargo, con el rápido desarrollo de la educación en nuestra ciudad y el aumento sustancial de los activos fijos, especialmente el avance continuo del proceso de modernización de la gestión de activos fijos, han surgido algunos problemas que no se pueden ignorar en la gestión de activos fijos escolares:
1. El sistema de gestión de activos fijos es imperfecto.
2. Es necesario mejorar los métodos y medios de contabilidad de los activos fijos.
(1) El alcance de los activos fijos no está claro.
(2) Es necesario mejorar el método de valoración de los activos fijos.
(3) Los métodos de contabilidad de activos fijos están relativamente atrasados.
3. Gestión de seguimiento insuficiente de los activos fijos.
De la situación anterior se puede ver que debido a la falta de un sistema de gestión sólido, los conceptos y métodos de gestión de los gerentes están relativamente atrasados y desactualizados, el trabajo de gestión básico no está lo suficientemente estandarizado, la escuela El sistema de gestión y control de activos fijos está incompleto y algunas escuelas tienen cifras base insuficientes. Sin embargo, la discrepancia contable y la pérdida de activos aún existen. Por lo tanto, cómo mejorar los métodos existentes de gestión de activos fijos y lograr una supervisión holográfica, en tiempo real y multidimensional de los activos fijos se ha convertido en una tarea importante para la gestión de activos escolares.
1. Mejorar e implementar el sistema de gestión de activos fijos.
(1) Fortalecer el sistema de inspección y tesorería de activos fijos. Cada vez hay más formas para que las escuelas obtengan activos fijos, como fabricar los suyos propios, subcontratarlos, aceptar donaciones, etc.
Todos los activos deben ser inspeccionados y aceptados por los administradores de activos, compradores, custodios y usuarios para aclarar sus respectivas responsabilidades, evitar productos de calidad inferior y controlar estrictamente la calidad.
(2) Establecer un sistema de utilización de activos fijos. Las compras de activos deben basarse en un presupuesto integral aprobado por el Departamento de Finanzas. Por lo general, no se permite comprar a voluntad los activos fijos que no están incluidos en el presupuesto integral. Si es necesario con urgencia, debe ser aprobado por los departamentos pertinentes.
Con la aprobación del gobierno, la adquisición de los activos enumerados en el catálogo de adquisiciones del gobierno debe ser realizada por el centro de adquisiciones. Para los activos que no están incluidos en el catálogo de adquisiciones gubernamentales, la escuela debe organizar unidades relevantes para comprarlos mediante licitación para ahorrar costos de adquisiciones y prevenir la corrupción.
(3) Establecer un sistema adecuado de recompensa y castigo para premiar a los buenos y castigar a los malos. La evaluación y supervisión del personal que usa y mantiene el equipo se llevará a cabo y se vinculará con las responsabilidades laborales. Se recompensará al personal que use y administre bien los activos fijos y al personal que tenga un débil sentido de responsabilidad, errores de trabajo y una mala gestión que resulten en pérdidas y pérdidas. las pérdidas serán castigadas.
(4) Estricto sistema de notificación de pérdidas e inventario de activos fijos. Seguir estrictamente los procedimientos prescritos para revisar y aprobar la enajenación y los informes de pérdidas de activos fijos; realizar inspecciones e inventarios periódicos de activos fijos y aclarar las medidas de sanción; Las inspecciones de propiedad deben realizarse periódicamente en función de las necesidades de gestión de activos. El libro mayor del centro de contabilidad debe conciliarse con las cuentas detalladas del departamento de finanzas de la escuela una vez al mes. Las cuentas detalladas del departamento de finanzas de la escuela deben conciliarse con las cuentas físicas del departamento de administración de propiedades al menos una vez al año para garantizar. que las cuentas, cuentas y certificados sean consistentes.
2. Mejorar concretamente los métodos y medios contables.
(1) Definir estrictamente el alcance de los activos fijos. Según el sistema financiero, los equipos generales con un valor unitario superior a 500 yuanes y los equipos especiales con un valor unitario superior a 800 yuanes se incluyen en los activos fijos. Además, teniendo en cuenta la particularidad de las unidades escolares, los pupitres, camas de estudiantes y otros equipos que no cumplan con las normas anteriores pero que se encuentren en grandes cantidades pueden incluirse en el inventario de activos fijos y gestionarse como activos fijos. Otros materiales con cantidades menores, como teléfonos de oficina, etc., se gestionan como consumibles de bajo valor utilizados para experimentos, artículos deportivos, etc. , que deberían incluirse en el cálculo de los "costos de materiales especiales", pero incluirse en la contabilidad de la escuela como activos fijos, debería corregirse. Esto hace que la definición de activos fijos sea más consistente con los requisitos del sistema financiero y también facilita que la escuela administre los activos de su unidad de una manera más específica.
(2) En términos de valoración de activos fijos, se introducen las prácticas contables de las empresas industriales y se establece recientemente la cuenta de "depreciación acumulada" como una partida de deducción para los "activos fijos" y el valor de la pérdida. del activo fijo se incluye en la "depreciación acumulada". Cuando se calcula la depreciación, se debitan los "gastos comerciales" y se acredita la "depreciación acumulada". Esto facilita reflejar el valor real de los activos fijos en los libros en cualquier momento y permite a los usuarios de los estados contables comprender información dinámica relevante en tiempo real, de manera holográfica y multidimensional.
(3) Crear archivos electrónicos de activos fijos. Establecer archivos electrónicos detallados de activos fijos para facilitar que el personal relevante comprenda el aumento o disminución de los activos fijos de la unidad en cualquier momento, profundizando aún más la gestión y supervisión. Los archivos electrónicos de activos fijos deben utilizarse durante todo el proceso de gestión de activos fijos, incluidos los procedimientos de adquisición de activos fijos, los documentos de licitación de los proveedores y los materiales de cotización, el suministro, etc.
Información comercial, contratos de compra y venta, informes de aceptación de activos fijos, procedimientos de entrega de activos fijos, detalles de costos, números de factura, copias de facturas, documentos relevantes, detalles de costos de reparación y mantenimiento, valor residual neto, procedimientos de desguace, desechar ganancias y pérdidas esperan. Se deben archivar y conservar los datos originales pertinentes, y se deben compilar números de serie y catálogos. El número de serie debe registrarse en el archivo electrónico para que se pueda encontrar rápidamente el original en base al archivo electrónico. Las unidades que tengan las condiciones pueden escanear los documentos originales e ingresarlos en la computadora para establecer la gestión de la base de datos. Las reglas de gestión de activos fijos también incluyen reglas de contabilidad de activos fijos y reglas de registro de cuentas de activos fijos. Las empresas deben tener regulaciones o descripciones detalladas para cada proceso operativo importante, a fin de estandarizar la operación de cada operación y crear el proceso y la plantilla de operación.
(4) Utilice software especial para fortalecer la contabilidad de activos fijos. Por ejemplo, el software de gestión de activos Youwei utiliza software financiero para crear tarjetas de activos fijos y luego genera automáticamente cuentas detalladas, que pueden llamarse, imprimirse y vincularse en cualquier momento cuando sea necesario, lo que no solo garantiza la calidad de la contabilidad, sino que también mejora eficiencia del trabajo. Haga más efectiva la gestión de activos fijos con la mitad de esfuerzo. Además, el sistema de gestión de activos de Youwei realiza la gestión de todo el ciclo de vida de los activos, desde los requisitos presupuestarios de los activos, la adquisición y aceptación, el almacenamiento hasta el despliegue, la eliminación y el desguace de los activos, todo el proceso tendrá una gestión asociada detallada. incluyendo usuarios, Registros de personal, cambios y mantenimiento. A través del proceso de gestión estricto y estandarizado del sistema, se mejora la tasa de utilización de los activos y se evita el desperdicio repetido de recursos.
Youwei utiliza tecnología avanzada de códigos de barras para administrar activos, lo que mejora en gran medida la eficiencia del inventario de activos, resuelve los problemas anteriores de administración irregular de activos y carga de trabajo pesada, cambia el modelo de administración existente y mejora efectivamente el nivel de administración de activos de la empresa.
3. Mejorar la calidad profesional del personal financiero.
Con la profundización de la modernización educativa, para prevenir la pérdida de activos estatales y mantener e incrementar mejor el valor de los activos, nuestro personal financiero no sólo debe realizar el trabajo contable diario, sino también ayudar a la departamento de manera oportuna y adecuada. Los líderes de unidad administran y utilizan los activos fijos y aprovechan al máximo los mejores beneficios de los activos fijos, lo que plantea requisitos más altos para la calidad integral del personal financiero.
Resumen del trabajo de gestión de activos de 2022 4
Bajo el liderazgo correcto del Comité del Partido y la orientación específica de los departamentos comerciales superiores, implementamos concienzudamente el desarrollo científico, mejoramos la calidad internamente y damos forma a nuestra imagen externamente Fortalecer la gestión estandarizada de activos para garantizar la integridad y utilización de los activos, lograr una gestión científica y estandarizada de activos y completar con éxito la gestión de activos fijos. Con base en la situación de la gestión de activos fijos de nuestra oficina, el resumen es el siguiente.
En primer lugar, estandarizar la gestión de activos fijos.
Bajo la organización y coordinación de la oficina, se han completado los trabajos de inventario de bienes de toda la oficina, como registro, llenado de tarjetas, etc. Y de acuerdo con los requisitos de la Oficina Provincial y el Departamento de Financiamiento e Inversiones Modernas, el informe de datos de los activos fijos de la Oficina de Administración de Changtan se completó a tiempo y con alta calidad. A través del inventario de bienes se esclareció la propiedad familiar y se estandarizó la gestión.
El segundo es estandarizar estrictamente los procedimientos de adquisición de activos.
Para los activos fijos recién adquiridos en 20__, cada lote de materiales comprados debe aprobarse estrictamente de acuerdo con los procedimientos, y debe aprobarse primero y luego comprarse. Los materiales adquiridos deben registrarse oportunamente, con una tarjeta por cada artículo y procedimientos estrictos.
En tercer lugar, fortalecer la supervisión de activos.
Al mismo tiempo, la oficina y el departamento financiero participan en la gestión del inmovilizado de la sucursal, desempeñando cada uno sus propias funciones y controlándose mutuamente. Sobre la base de hacer un buen trabajo en la contabilidad y gestión de activos fijos, el Departamento de Finanzas ayuda a la oficina en la gestión física de los activos fijos. Los activos fijos incurridos por la oficina durante el proceso de adquisición o renovación de ingeniería serán almacenados por Finanzas. Departamento e incluido en la contabilidad de activos fijos; los activos fijos transferidos deben entregarse; los activos fijos desechados deben identificarse y limpiarse para los activos fijos desechados por adelantado debido a almacenamiento, uso y mantenimiento inadecuados, se deben identificar las razones y las responsabilidades; Debe distinguirse y abordarse el trato severo. Durante el inventario de activos fijos, se debe organizar que el personal relevante vaya al sitio para su verificación y garantizar que las cuentas sean consistentes, los hechos sean consistentes y los elementos sean consistentes. También es responsable de la supervisión y revisión de la adquisición de activos fijos o de transformación de ingeniería, y supervisa la renuncia y entrega del responsable de los activos fijos.
Este año, la oficina y el Departamento de Finanzas cooperaron con la Oficina de Gestión Provincial y Modern Investment para realizar un autoexamen sistemático e integral de los materiales adquiridos por la oficina de gestión.
4. Establecer normas y reglamentos, y la gestión del activo fijo seguirá estandarizada y ordenada.
En primer lugar, fortalecer los activos fijos y la gestión de cuentas.
En primer lugar, fortalecer los activos fijos y la gestión de cuentas. El principio de gestión original y contable de la gestión clasificada es que los activos fijos de la oficina son registrados, contados, contados y asignados de manera uniforme por la oficina, y los activos fijos de cada equipo son administrados por personal dedicado. La oficina lleva a cabo periódica o irregularmente una inspección integral y detallada de la gestión de activos fijos de cada estación para aclarar los derechos de propiedad, mejorar los sistemas, estandarizar los procedimientos y garantizar que las cuentas sean consistentes con los hechos.
El segundo es reforzar el tratamiento de desguace de inmovilizado.
El segundo es reforzar el tratamiento de desguace de inmovilizado. El desguace de activos fijos se lleva a cabo dos veces al año. La oficina resumirá y verificará según el formulario de declaración del departamento de uso, verificará al departamento financiero e informará al líder a cargo para su revisión. Después de la aprobación del director, se informará uniformemente a la División de Gestión de Activos de la Alta Dirección. Una vez aprobados, se enviarán a Finanzas para su cancelación y archivo. Una vez procesado el valor residual de los activos, se entrega al departamento financiero, que emitirá recibos y se encargará de la cancelación de los activos fijos. Los procedimientos de desguace de activos se estandarizan constantemente.
En tercer lugar, asignar estrictamente los activos fijos.
En tercer lugar, asignar estrictamente los activos fijos.
Se manejará estrictamente de acuerdo con las normas pertinentes y entrará en vigor después de ser firmado y sellado por ambas partes.
En quinto lugar, asumir las responsabilidades laborales e institucionalizar la gestión de activos.
Seguir estrictamente los principios de liderazgo unificado, gestión centralizada y responsabilidad jerárquica. Establecer y mejorar el sistema de gestión de activos, considerar la gestión de activos como un trabajo a largo plazo, formar continuamente un sistema, promover la estandarización y el orden de los activos y adherirse a él durante mucho tiempo. Centrarse en las responsabilidades laborales, garantizar que las responsabilidades se asignen a personas y asuntos específicos, y garantizar la gestión de activos científicos.
Defectos en la gestión de verbos intransitivos
1. Debido a la reestructuración organizacional y otras razones, el problema de los activos inactivos es prominente.
Después de un largo período de inactividad, los activos permanecen inactivos. Con el tiempo, estos dispositivos dejan de ser prácticos y la calidad no es tan buena como antes. La eficiencia de uso es baja, o incluso no se utiliza, y los activos están inactivos, lo que provoca graves pérdidas y desperdicios.
2. Al comprar activos fijos, todos los niveles le prestan más atención y, después de la aprobación en todos los niveles, las responsabilidades y derechos están claramente definidos. Sin embargo, después de la compra, la gestión de los activos fijos se debilita o se ignora gradualmente, como el mantenimiento regular de los activos fijos y el uso normal y eficaz de los activos fijos. , no le prestan mucha atención, lo que refleja el modelo de gestión que enfatiza las adquisiciones y descuida la gestión.
3. Es muy difícil gestionar los activos fijos que se van a desguazar. La Oficina de Gestión de Changtan se completó y abrió al tráfico en junio de 1996, y tomó mucho tiempo cruzarla. Algunos activos han sufrido daños en diversos grados durante el uso y su rendimiento laboral se ha reducido durante mucho tiempo. También hay materiales recién adquiridos. Según las normas pertinentes, los activos aún no han alcanzado la edad de jubilación, por lo que es muy difícil gestionar los activos que están a punto de ser desguazados.
Resumen de gestión de activos 2022 5
20__ ha finalizado. En primer lugar, me gustaría agradecer a todos los líderes y colegas por su firme apoyo al trabajo del Departamento de Gestión de Activos durante el año pasado. El trabajo del Departamento de Gestión de Activos en 20__ se resume brevemente a continuación.
1. Gestión de inventario
(1) A finales de febrero, según las necesidades del traspaso por parte del Departamento de Gestión de Activos y los arreglos de la empresa, el Departamento de Finanzas y la Empresa. El Departamento de Gestión realizó un inventario del inventario del almacén de la empresa. Cualquier discrepancia encontrada en las cuentas del inventario se informará a los líderes pertinentes para su aprobación de manera oportuna, y luego las cuentas se ajustarán para garantizar la coherencia de las cuentas del inventario y eliminar la seguridad potencial. Riesgos en la gestión diaria del inventario. En junio y junio 165438 + octubre, de acuerdo con los arreglos unificados del Departamento de Gestión de Activos del Grupo, se llevó a cabo un inventario completo del inventario de la empresa y cualquier discrepancia encontrada en las cuentas se informó de manera oportuna y se procesó de acuerdo con las normas pertinentes. sistemas, asegurando aún más la contabilidad del inventario. Esto garantiza la seguridad del inventario de la empresa. En febrero, 65438, junto con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Gestión Empresarial, realizaron una auditoría y un inventario de los materiales de inventario de Fangcao Lake Chain Store, Yili Chain Store, Yili Yitai Energy Project y Wusu Chain Store, e informaron cualquier problema a la empresa para su procesamiento de manera oportuna.
(2) De acuerdo con los requisitos generales de las "Medidas de gestión de manejo de inventario (prueba)" de la empresa del grupo y combinados con la situación real de Xinjiang Company, los métodos de gestión de manejo de inventario y los estándares de cobro de Xinjiang Company fueron formulado para estandarizar aún más la gestión de manejo de inventario. Mejora de la eficiencia en el manejo de inventario.
(3) Cooperar activamente con las ventas.
La empresa completó con éxito el trabajo de entrega de inventario en 20__. A finales de febrero de 2020, un total de 191.504 metros (610,32 toneladas) de varios tipos de tuberías de PVC, 454.296 metros (223,85 toneladas) de varios tipos de tuberías de PE, 54.763.200 metros de varios tipos de cintas de riego por goteo y 445.962 juegos. Se habían distribuido diversos tipos de accesorios para tuberías.
(4) Cooperar con el departamento de suministros para completar el almacenamiento de materias primas, auxiliares y materiales adquiridos durante todo el año.
En 20__, se almacenaron 1.472.165 toneladas de diversos tipos de materias primas y 268.640 juegos de diversos tipos de accesorios de tubería.
(5) Cooperar con la fábrica de producción para completar el almacenamiento de materias primas y auxiliares y productos terminados durante todo el año. A finales de febrero de 65438+, se han enviado desde el almacén 1.588,55 toneladas de diversas materias primas y auxiliares; la capacidad de almacenamiento acumulada de varios tipos de tuberías de PVC es de 245.211 m (835,57 toneladas); 213.709 metros (148,45 toneladas); el tendido acumulado de cintas de riego por goteo es de 39,3478 millones de metros.
(6) Coopere con la empresa de ventas y otros departamentos relevantes para digerir activamente la acumulación de inventario que ha excedido el período de almacenamiento razonable y concentrarse en digerir 12,16 _ 0,18 _ 300 _ 1,38 l construidos. en cinta de riego por goteo 17636.000. 16_0.2_300_3L costura lateral Se produjeron cinturones de riego por goteo en 168,24 millones de metros y 90_0.12_02500 metros de cinturones blandos en 174012.
(7) Para reducir el inventario y la acumulación de inventario, el Departamento de Gestión de Activos comenzó a monitorear la entrada y salida de productos planificados en tiempo real en marzo y se negó a manejar la entrada y salida de productos planificados. . Al final de cada mes, se cuentan y anuncian las entradas y salidas de productos planificados para ese mes, eliminando básicamente la aparición de producción no planificada en las plantas de producción. Al mismo tiempo, la empresa de ventas se coordinó con cada empresa de ventas para instar a áreas importantes y personas responsables a recoger oportunamente las mercancías que no han sido enviadas más allá del período de suministro, acelerando así la rotación de inventario.
(8) Fortalecer la gestión del almacén en el sitio, planificar el espacio del almacén en su conjunto y utilizar de manera racional e intensiva el espacio de inventario existente en julio, coordinar el equipo de reparación mecánica de la planta de producción para soldar 10 estantes y organizar diariamente; repuestos, accesorios de tubería dispersos y otros materiales en el taller Resumen, ahorra espacio en el almacén y facilita la gestión diaria. Siga estrictamente los métodos de gestión de inventario de la empresa, clasifique y apile los productos entrantes en lotes, de modo que los productos entrantes se almacenen de manera ordenada y garantice que el primero en entrar es el primero en salir.
(9). Protección de tuberías completa. 165438+Octubre En abril, julio y junio coordinamos con el personal del taller para cubrir una a una las tuberías de inventario de la empresa con redes parasol y lonas, completando 20 años de trabajo de protección de tuberías. Ninguna tubería producida este año sufrió pérdidas de chatarra debido a una protección insuficiente.
En segundo lugar, gestión de activos
En abril, se inspeccionarán todos los equipos de oficina, muebles de oficina y viviendas de la fábrica, y se publicarán tarjetas de gestión para equipos de oficina, muebles de oficina y viviendas. Las instalaciones se actualizarán de manera oportuna. Los equipos y muebles de oficina están marcados y codificados de acuerdo con los códigos unificados 165438 + octubre, mayo, septiembre y junio, de acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo, el equipo de producción existente y la empresa. Los moldes del taller serán inspeccionados, registrados y actualizados de manera oportuna para establecer y mejorar los equipos de producción y los archivos electrónicos de moldes de la empresa.
Veinte años de trabajo han terminado. Aunque se han logrado algunos logros, todavía existen muchas deficiencias y problemas en el trabajo. En el trabajo de 20xx, continuaremos acumulando experiencias, aprendiendo lecciones, verificando omisiones y llenando vacantes, y esforzándonos por crear una nueva situación en el trabajo del departamento.
Ahora haremos los siguientes planes para los próximos 20 años.
En primer lugar, reforzar el trabajo en equipo y la formación diaria de los custodios del almacén. En 20__, continuaremos fortaleciendo la capacitación de los custodios del almacén, estudiaremos y capacitaremos periódicamente los documentos del sistema relevantes de la empresa, mejoraremos continuamente el sentido de responsabilidad laboral de los custodios del almacén y mejoraremos aún más la cohesión del equipo.
El segundo es centrarse en fortalecer la supervisión y gestión del inventario en los departamentos de proyectos y cadenas de tiendas mientras se hace un buen trabajo en la gestión del inventario de la fábrica. Después del final de cada trimestre, trabajaremos con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Gestión Empresarial para revisar y contar los materiales de inventario de cada departamento del proyecto y cadenas de tiendas para garantizar que las cuentas sean coherentes y los activos de la empresa estén seguros.
3. Fortalecer aún más la gestión y el servicio diarios del inventario, seguir estrictamente los métodos de gestión de inventario de la empresa para realizar la recepción, recepción y almacenamiento diario del inventario y cooperar activamente con las empresas de ventas, los departamentos de suministro, las plantas de producción y otros departamentos para completar el inventario 20__ _ Trabajo de envío y almacenamiento.
El cuarto es continuar fortaleciendo la protección de las tuberías y hacer un buen trabajo en la protección diaria de las tuberías. Coordine al equipo de almacenamiento para tomar rápidamente medidas de protección, como redes parasol y lonas para las tuberías de almacenamiento, para garantizar que las tuberías puedan sobrevivir de manera segura al período de altas temperaturas en verano y evitar pérdidas de inventario debido a una protección insuficiente.
5. Fortalecer la supervisión diaria de los activos de la empresa, realizar inventarios de forma regular o irregular de diversos activos de oficina y equipos de producción en la fábrica y actualizar oportunamente varios libros de contabilidad de activos, fortalecer la supervisión y gestión de las cadenas de tiendas y proyectos. Activos del departamento, Garantizar la seguridad de los activos de la empresa.
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