perfil de la empresa de viajes travelocity
Sabre se fundó en 2002 y adquirió el 30% restante de las acciones de Travelocity y se convirtió en
accionista 100%
Porque Travelocity invirtió en el comercio electrónico desde En el mercado del período naciente, tiene la ventaja competitiva de ser el primer impulsor. Incluso durante el peor período de la burbuja de Internet en 1999, Travelocity estaba a salvo incluso cuando muchos operadores de comercio electrónico cayeron.
2001, convirtiendo las pérdidas en ganancias. Antes de 2002, su facturación ocupaba el primer puesto entre los sitios web de viajes online a nivel mundial.
El negocio principal de Travelocity son varios tipos de emisión de billetes de viaje y agencias de viajes, siendo su negocio upstream la aviación.
Las aerolíneas, hoteles y otros proveedores de viajes están posicionados para ofrecer cientos de aerolíneas en el sitio web.
Las compañías aéreas, miles de servicios de agencias de hoteles y transporte marítimo, alquiler de coches y promociones (paquetes de vacaciones de última hora
) no proporcionan itinerarios por sí mismos. Debido a los pasajes aéreos, los hoteles tienen altos márgenes de ganancia y las operaciones online pueden prescindir de los intermediarios tradicionales.
Mientras se descuente una parte de la comisión y se reduzca el precio del billete, se puede inducir a que los beneficios empresariales desaparezcan.
Cuando los usuarios realizan pedidos en el sitio web, el margen de beneficio es enorme.
Similar a los servicios de reserva online nacionales como eLong, Ctrip, Tongcheng y Qunar.