¿Es normal que una empresa se sienta ocupada desde la dirección hasta los empleados?

El trabajo de gestión y los negocios de una empresa son muy claros y estandarizados, de modo que tanto los ejecutivos como los empleados comunes no estarán tan ocupados y operarán y producirán de manera eficiente. Las necesidades del desarrollo empresarial: dado que las empresas se están desarrollando rápidamente, los procesos comerciales están en modo de crecimiento de alta velocidad y la demanda de personal y negocios es muy grande, no es sorprendente que el trabajo de todos sea mucho mayor de lo normal. Las principales manifestaciones de la baja eficiencia en el trabajo: he visto algunas empresas donde el capitalismo burocrático y el estilo de presentación de informes son muy fuertes y todos se reúnen en torno a cuadros dirigentes.

Debido a una idea y/o un problema del líder, hice muchos PPT y soluciones. Modifiqué una cosa durante varios meses, pero al final no hubo resultado. La mayoría de las cosas que hace todos los días no contribuyen a los procesos comerciales. Depende de en qué esté ocupado, cuánto tiempo haya estado ocupado y si la eficiencia de la empresa y mi salario han mejorado. Si estás ocupado todo el día con reuniones, rectificaciones, comunicación e intrigas, la empresa no será eficiente. Esto es anormal. También hay algunas empresas cuya producción y ventas en el mercado tienen una estacionalidad obvia, y es normal que los períodos pico vayan y vengan.

Hay muchos factores que perjudican la alta eficiencia, pero la estructura organizacional, el contenido del trabajo y las personas son los factores clave. Los más típicos son la burocratización de los órganos administrativos de la empresa, planes de trabajo repetitivos y laxos, responsabilidades laborales poco claras, división de responsabilidades poco clara, falta de reglas y regulaciones o demasiados niveles de procesos de trabajo, y mucho tiempo, tiempo y La energía se gasta en los procesos de trabajo. Hoy en día, muchas empresas, especialmente las estatales, están ocupadas por estar ocupadas. Sólo cuando se resuelvan las dificultades se podrá evaluar su desempeño. Mucha gente no está creando dificultades;

Este también es un problema de larga data en la gestión del desempeño corporativo. Crear personas difíciles no es fácil. Aquellos cuyo trabajo de gestión transcurra sin problemas no recibirán la atención de los cuadros dirigentes. Sin puntajes de desempeño y exámenes, no obtendrán grandes puntos en la evaluación de desempeño, lo que equivale a deducir puntos. La evaluación del desempeño es como aprender a navegar contra la corriente. Las personas a las que no les resulta fácil estar ocupada se verán obligadas a estar ocupadas, y las personas a las que no les resulta fácil crear dificultades también las crearán. Todo el mundo crea dificultades para crear dificultades.