Resumen del trabajo del primer semestre del año
El tiempo avanza paso a paso en los anillos anuales y un período de trabajo ha finalizado. Durante este período, creo que todos enfrentaron muchos desafíos y lograron un gran crecimiento. Recopilemos los logros pasados en un resumen de nuestro trabajo. ¿Qué tipo de resumen de trabajo deberías haber leído? El siguiente es un resumen de muestra de mi trabajo en la primera mitad del año. Lo he compilado cuidadosamente y espero que le resulte útil.
La primera mitad del año ha transcurrido tranquilamente. Mirando retrospectivamente el intenso y ajetreado trabajo de los últimos seis meses, con el avance del nuevo proyecto del Grupo Dacheng y la puesta en marcha sin problemas de la Compañía Jinbaote, yo mismo he mejorado mi nivel comercial hasta cierto punto a través de la capacitación práctica y la ayuda de los líderes. pero al mismo tiempo, también he expuesto muchas nuevas deficiencias.
1. Responder a los cambios del mercado y garantizar un suministro estable
En 20xx, afectado por muchos factores como el aumento de los precios internacionales del petróleo crudo, la escasez de recursos de carbón y el suministro insuficiente de energía, el El mercado químico experimentó cambios importantes. A medida que se acercan los Juegos Olímpicos, el departamento nacional de protección ambiental ha reforzado la supervisión en varios lugares. Algunas empresas que no cumplen con los estándares se encuentran en la etapa de suspender o limitar la producción por diversas razones, lo que resulta en una escasez de suministro de diversos productos químicos básicos. y un gran aumento de precios. Ante cambios repentinos en el entorno del mercado de oferta.
Bajo el liderazgo del Gerente Jiao, el Centro de Adquisiciones respondió activamente, hizo preparativos y precauciones con anticipación e implementó el plan de garantía para diversos materiales de producción durante los Juegos Olímpicos. Hasta julio, los cuatro grupos de producción del centro de adquisiciones habían instalado materiales afectados por el desastre, como ácido nítrico, auxiliares de filtración de perlita, agentes de tratamiento de agua, carbonato de sodio y soda cáustica para garantizar el suministro de materias primas de producción.
En la primera mitad del año, * * * firmó 20 contratos de adquisiciones, 310 cartas de confirmación, desarrolló 13 nuevos proveedores y eliminó 3 proveedores. * *El monto de la compra fue 65,438+098,865,438+0272 yuanes, se recibieron 207 órdenes de trabajo de compra y 577 proyectos de compra, excepto algunos proyectos de compra que fueron cancelados o comprados por sí mismos.
2. Continuar fortaleciendo el estudio de la cultura corporativa y el conocimiento empresarial.
Todos los empleados del departamento de organización del centro de adquisiciones continúan fortaleciendo su estudio de la cultura corporativa y diversos documentos del grupo. Después de la reunión, cada comprador debe resumir cuidadosamente el trabajo real, hablar sobre ideas y experiencias para la mejora mutua, seguir la política de liderazgo del grupo y "recibir activamente la pelota y servir a la empresa propietaria con entusiasmo".
Participar activamente en diversos estudios organizados por el grupo A través del estudio de la cultura corporativa y el libro "Mi responsabilidad por el ascenso y la caída de la empresa", mi pensamiento ha mejorado enormemente y mi perspectiva laboral. ha adquirido un nuevo conocimiento, aumenta el vínculo entre la empresa y los empleados, mejora el sentido de responsabilidad y mejora la ejecución, que es una condición necesaria para un empleado excelente.
El aprendizaje empresarial organizado por Group Talent Center me ha ayudado directamente a mejorar mis capacidades empresariales y es otra forma de mejorar mis capacidades empresariales.
A través de la rotación de materiales de compra, tengo la oportunidad de entrar en contacto con más variedades de compra. Durante el proceso de investigación de mercado con diferentes proveedores, aprendí muchas habilidades de negociación, enriquecí mi experiencia en adquisiciones, mejoré mi nivel comercial integral y también me dio la oportunidad de volver a reconocer mis deficiencias. Aún es necesario mejorar muchas deficiencias, como la comunicación empresarial eficaz, las buenas habilidades de expresión lingüística, el juicio decisivo, la falta de confianza en uno mismo, etc.
Mi ganancia es que sé mejorar. La personalidad no es el factor determinante de la capacidad laboral. Los cambios en los métodos de trabajo, las habilidades comunicativas y las formas de pensar son el punto de partida fundamental para mejorar mi capacidad empresarial. "El conocimiento se aprende, la capacidad se practica y la moralidad se cultiva".
Creo que siempre y cuando sirvamos al Grupo Dacheng de todo corazón y tengamos una actitud correcta al trabajar para mejorar nuestras propias habilidades Adhiriéndose a los principios del Grupo Dacheng Con el espíritu corporativo de "seguir mejorando y dedicándose a la gente", seguramente podrá superar las dificultades, pasar de lo ordinario a la excelencia y, finalmente, convertirse en un excelente comprador y contribuir al desarrollo del Grupo Dacheng.
La calidad del servicio postventa está directamente relacionada con la imagen y los intereses fundamentales de la empresa, y también afecta indirectamente al rendimiento de las ventas. El trabajo realizado en el primer semestre del año ha logrado grandes avances en comparación con el pasado, pero también hay deficiencias. Primero resumamos la parte posventa.
1. Haz bien tu trabajo y establece una conciencia general.
No importa lo que hagas, lo primero y más importante es establecer una idea de la situación general. Crear conciencia global consiste en establecer una imagen corporativa y hacer que los clientes estén satisfechos con su trabajo.
2. Bueno en comunicación
El personal de servicio técnico en el sitio no solo debe tener sólidos conocimientos técnicos, sino también sólidas habilidades de comunicación.
Un producto suele tener problemas debido a un uso y funcionamiento inadecuados, y muchas veces no es un problema de calidad como la respuesta del cliente. Por tanto, es necesario identificar problemas en este momento, comunicarse con los clientes y estandarizar las operaciones, para aliviar la desconfianza en el producto y el impacto en la imagen corporativa. Lograr una imagen corporativa satisfactoria para los clientes.
3. Tener habilidades profesionales y ser diligente en las inspecciones in situ.
Con el continuo desarrollo de la industria electrónica, la competencia continúa intensificándose. Cómo proporcionar un buen servicio posventa también es una carta fuerte para mejorar la competitividad de la empresa. Como personal de servicio técnico, debe ser diligente en la observación in situ, pensar de forma independiente, comunicarse más con sus colegas y esforzarse por mejorar su propio nivel.
4. Nivel de conocimientos técnicos y competencia en el trabajo práctico.
He adquirido algo de experiencia en mis trabajos anteriores y la mentalidad es muy importante en el trabajo. Es importante ser entusiasta, accesible, positivo y pacífico al realizar el trabajo, lo que favorece la promoción del progreso laboral.
Resumen del trabajo de la primera mitad del año 3 El tiempo vuela muy rápido y ha pasado medio año en un abrir y cerrar de ojos. De acuerdo con las metas de trabajo fijadas a principios de año y los requerimientos del Presidente, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos continuará mejorando la implementación de diversas normas y reglamentos, mejorando las capacidades de gestión administrativa y brindando sugerencias a los líderes; al mismo tiempo, hacer un buen trabajo en la gestión administrativa, producción y operación de las empresas matrices y subsidiarias, etc. Orientación y cooperación, y hacer todos los esfuerzos posibles para fortalecer la construcción del sistema y estandarizar la gestión corporativa en cada rama, en segundo lugar, desempeñar concienzudamente las responsabilidades de; el departamento, realizar activamente asuntos administrativos en la sede del grupo y esforzarse por desempeñar el papel central de administración, personal y gestión integral. El desempeño de cada departamento en el primer semestre de este año se resume a continuación:
El trabajo del departamento administrativo y de personal en el primer semestre del año se puede dividir a grandes rasgos en los siguientes aspectos:
1. Gestión de personal
1. En la primera mitad del año, a través de una serie de trabajos que incluyeron la formulación de sistemas relevantes, el sistema de personal se mejoró y optimizó gradualmente. De acuerdo con las necesidades reales del personal de cada departamento, la entrada y salida de los empleados debe realizarse de manera específica y razonable, y la entrada y salida del personal debe controlarse estrictamente de acuerdo con el proceso de trabajo. En la primera mitad del año, se recibieron más de 200 currículums del personal de recepción mediante contratación en línea, recomendación de amigos y envío grupal. A través de llamadas telefónicas, comunicación en línea y comunicación por correo electrónico, más de 80 personas alcanzaron sus intenciones preliminares; en realidad participaron en la entrevista más de 50 personas; después de tres rondas de entrevistas, seis personas fueron juzgadas; cuatro personas están ahora de servicio. Durante este período, se emitieron una serie de documentos de transacciones de personal para asegurar la entrada y salida programada de todo el personal, lo que contribuyó a la gestión básica de los recursos humanos.
2. Formación: La formación del personal y los cuadros es nuestro trabajo futuro. En la primera mitad del año, enfatizamos repetidamente la educación y capacitación en producción de seguridad para los empleados contratados por las sucursales, y llevamos a cabo una capacitación previa al empleo de una semana de duración para los nuevos empleados en la sede. Además, después de muchas comunicaciones, en marzo de este año, el profesor Gao Guofang de la Escuela Municipal del Partido de Hangzhou fue invitado a celebrar un seminario sobre la economía actual para todos los cuadros de nivel medio y superior.
Capacitación situacional y de gestión empresarial, con la temática de “Ejecución Eficiente”. Esta formación jugó un gran papel en nuestra gestión. 3. Ajustar los niveles salariales de los empleados.
En la primera mitad del año, nuestro departamento ajustó el salario general de la empresa y las posiciones de los empleados en función de los niveles salariales del mercado y la situación real de la empresa, promoviendo el entusiasmo de los empleados y satisfaciendo las necesidades de desarrollo de la empresa.
2. Reforma salarial y evaluación del desempeño
A principios de abril de este año, según la solicitud del presidente, el departamento se centró en estudiar el borrador revisado del sistema salarial anual de 2013 y plan de evaluación del desempeño. Este plan está orientado hacia la eficiencia corporativa, el valor del trabajo y la contribución personal, endereza las relaciones internas de distribución del ingreso y ajusta racionalmente la estructura del ingreso de los empleados y las brechas de distribución. Sobre la base del plan de reforma del sistema salarial original y combinado con la situación real, se necesitaron varios meses para completar el plan de revisión del sistema salarial anual de 2013 de la empresa del grupo. La implementación específica está sujeta a los documentos.
3. Gestión administrativa básica
La gestión administrativa básica es un trabajo con servicio fuerte, amplia cobertura y muchas cosas. En la primera mitad del año, realizamos principalmente el siguiente trabajo específico:
(1) De acuerdo con las instrucciones de liderazgo y la estrategia de desarrollo de la empresa, fuimos responsables de redactar documentos importantes, como los planes de trabajo anuales. En el primer semestre del año, *** publicó más de 20 documentos pelirrojos que cubren todos los aspectos de la empresa del grupo y son muy instructivos y prácticos. Además, se emitieron más de 30 avisos comerciales diarios para garantizar la organización de vacaciones de la empresa, la entrega de correspondencia externa y el buen desarrollo del trabajo diario de cada sucursal. (2) Responsable de la comunicación entre superiores y subordinados para cumplir mejor las tareas asignadas por el presidente.
En el primer semestre del año, nuestro departamento y las organizaciones de liderazgo relevantes llevaron a cabo tres inspecciones integrales, fortalecieron la supervisión e inspección y emitieron rápidamente informes de inspección y dictámenes sobre proyectos que requerían rectificación, logrando el propósito de combinar el castigo y la prevención con una gestión integral; Al mismo tiempo, establecimos un buzón de sugerencias de los empleados que proporciona informes y comentarios oportunos y eficaces sobre las opiniones de los empleados.
(3) Completar la redacción, copia, clasificación, recopilación, impresión, distribución y archivo de los documentos y materiales emitidos y reportados por la empresa.
(4) Proporcionar una serie de orientación y capacitación al nuevo personal de recepción y mejorar las normas y regulaciones de servicio diario en la recepción. Organice razonablemente la distribución del trabajo del personal de recepción para garantizar un servicio ininterrumpido en los turnos de mañana y tarde, y coopere activamente con el restaurante, la recepción de huéspedes y el trabajo de limpieza para que el trabajo de recepción sea más estandarizado y eficaz. (5) Organizar y organizar reuniones de manera planificada y compilar y distribuir actas de las reuniones.
(6) Conservar y utilizar correctamente el sello de la empresa y la carta de presentación.
(7) Implementar estrictamente el sistema de gestión de asistencia de los empleados, supervisar e inspeccionar cuidadosamente el trabajo diario y realizar contabilidad e informes oportunos.
(8) Al cambiar la marca registrada original "xx Industrial Co., Ltd." a "xx Group Co., Ltd.", se completaron algunos documentos faltantes, se recopilaron y organizaron materiales relevantes. y se completó la solicitud de marcas y marcas famosas.
IV. Infraestructura y otros trabajos de ampliación
De acuerdo con el cronograma de trabajo, nuestro departamento completó principalmente los siguientes trabajos en términos de construcción de infraestructura en el primer semestre del año: 1. Después de un año de arduo trabajo, la fábrica completó los procedimientos de reaprobación para la aceptación de finalización y ahora ha solicitado un certificado de propiedad inmobiliaria.
2. La empresa de electrodomésticos pasó la aceptación intermedia y ahora el proyecto de suspensión en seco se ha completado básicamente. Se espera que el proyecto del almacén esté básicamente terminado a finales de agosto, listo para su aceptación final.
3. La empresa ha logrado avances sustanciales en cuestiones que quedan de su historia y está trabajando arduamente para completar los procedimientos pertinentes y esforzarse por obtener los documentos pertinentes lo antes posible. En segundo lugar, el nuevo proyecto de transformación tecnológica de la empresa; ha sido aprobado por la Dirección Municipal de Información y Economía y se encuentra en estudio de impacto ambiental.
4. Asistir a la sucursal en el cobro de cuentas por cobrar.
El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es un departamento clave de la empresa del grupo y una de las ventanas de imagen importantes. Asume la importante tarea de conectar lo interno y lo externo y coordinar lo superior con lo inferior. Por lo tanto, en el primer semestre del año, a través de guías de comunicación diaria e inspecciones integrales, supervisamos y guiamos la implementación de diversos documentos y planes para asegurar el establecimiento y buen funcionamiento del sistema de gestión interna de la sucursal.
Aunque hacemos nuestro mejor esfuerzo y cumplimos con nuestras responsabilidades, debido a factores objetivos como la alta tasa de rotación del departamento y el legado histórico, nuestro departamento no ha podido desempeñar plenamente su papel central y central, y todavía hay mucho para cubrir las necesidades del liderazgo. Reflejado principalmente en estos aspectos:
1. En términos de disciplina laboral, todavía tenemos que hacer esfuerzos incansables. En la primera mitad del año, algunos empleados todavía estaban ausentes del trabajo o llegaban tarde al trabajo, salían temprano y no usaban ropa de trabajo ni insignias.
2. La educación y la mejora de la calidad del personal no son satisfactorias. Por ejemplo, algunos empleados no reflejan bien la apariencia de la empresa en términos de etiqueta y cortesía, lo que daña la imagen de la empresa.
3. En términos de inspección y orientación, a veces la situación de las sucursales subordinadas no se mantiene al tanto y la supervisión no es estricta, y muchas veces no se sabe hasta que los clientes lo informan.
4. Para acelerar el ritmo de la eficiencia en el trabajo, debes aprender a profundizar en los departamentos relevantes en lugar de esperar. 5. En términos de actividades culturales, hay muy pocas actividades. Es necesario comunicarse más con el sindicato y realizar diversas actividades culturales para mejorar la cohesión de los empleados.
El plan de trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos para el segundo semestre del año se centra principalmente en los siguientes aspectos:
1. Prestar especial atención a la disciplina laboral y la calidad de los empleados. De acuerdo con las normas de la empresa, de vez en cuando se realizan inspecciones y supervisión, especialmente el estado de servicio de los empleados y el personal de servicio, al mismo tiempo, se capacita a los empleados saliendo e invitando a entrar;
2. En la segunda mitad del año, haremos todo lo posible para volver a emitir y presentar los documentos pertinentes lo antes posible de acuerdo con los procedimientos pertinentes de varios departamentos gubernamentales.
3. Realizar capacitación, inspección, examen físico y evaluación de los cuadros de nivel medio y superior.
4. Hacer un buen trabajo en la inspección, supervisión, carga y publicación de sucursales subordinadas. 5. Prestar servicios legales para el cobro de cuentas por cobrar de subsidiarias. 6. Completar el trabajo resumido de fin de año y organizar visitas de grupo, visitas y otras actividades.
En el primer semestre del año, el enfoque general del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos fue estandarizar y agilizar la gestión interna de la empresa y mejorar aún más la ejecución de las obras de infraestructura.
Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, el cuidado y el apoyo de los líderes y colegas de la empresa por el trabajo de nuestro departamento ha inspirado a todos los empleados de nuestro departamento a dedicarse a diversas tareas con total entusiasmo, mejorando en gran medida la eficiencia del trabajo y volviéndose más competentes en habilidades comerciales. En el segundo semestre del año cumpliremos concienzudamente nuestras responsabilidades departamentales, mejoraremos continuamente nuestras capacidades de gestión administrativa y lograremos un salto cualitativo en todo nuestro trabajo. Gracias
Resumen del trabajo de la primera mitad del año 4 El tiempo vuela muy rápido y ya pasó la mitad de 20XX. En los últimos seis meses, gradualmente me he vuelto más independiente en mi trabajo y puedo pensar de manera proactiva en los problemas y hacer todo lo posible para resolverlos cuando los encuentro. Para las cosas que no entiendo, tomo la iniciativa de pedirles a mis colegas que comprendan el problema a fondo, en lugar de evitarlo de manera superficial. También estoy muy agradecido a los líderes y colegas que me han brindado todo tipo de ayuda durante los últimos seis meses. La situación laboral en el primer semestre de 20XX ahora se informa de la siguiente manera:
1 Resumen del contenido del trabajo completado
El trabajo en este semestre implica principalmente el cálculo y revisión del proyecto. cantidades, presupuestos y licitaciones Elaboración y revisión de precios de control, revisión de liquidación de proyectos. Las estadísticas de la carga de trabajo completada son las siguientes: (ver archivo adjunto para más detalles)
En segundo lugar, otras mejoras de habilidades
Con la acumulación de experiencia, mi trabajo ha ido gradualmente por el camino correcto. . Durante este período, también me enfoqué en mejorar mis habilidades profesionales. No puedes simplemente acumular del trabajo, sino que debes saber cuál debe ser tu especialización desde el principio, estar familiarizado y dominar todas las regulaciones relevantes de la lista y la cuota, y asegurarte de que los proyectos que manejas sean lo más exactos y precisos posible.
Para los problemas encontrados en el trabajo, resuma las tecnologías, los precios y los datos de uso común para facilitar la búsqueda y la memoria futuras. Después de trabajar, obtenga activamente varios certificados relevantes y mejore sus habilidades profesionales. Aunque los aspectos teóricos son muy diferentes a la situación real del proyecto, como ingeniero también debo dominarlos. Sólo combinando teoría con práctica y experiencia con profesionalismo puedo completar mejor mi trabajo.
3. Mis propias deficiencias y métodos de mejora
Después de medio año de trabajo, poco a poco he ido descubriendo muchos de mis propios problemas.
La comprensión de los precios en el trabajo no es lo suficientemente precisa y la comprensión de los materiales y procesos es demasiado escasa. Implica una única profesión y se limita a proyectos profesionales de decoración. Deberíamos expandirnos activamente hacia la profesión de ingeniería civil. Además de dominar el uso del software de facturación futuro, también debe comenzar a aprender el software de cálculo y fijación de precios de Guanglian lo antes posible.
4. Dirección de trabajo para la segunda mitad del año
La primera mitad del año ha terminado y los problemas existentes se han vuelto muy claros en la segunda mitad del año. , habrá estudio y trabajo específicos.
Mis fuerzas siguen mejorando y mis conocimientos siguen ampliándose. No puedo ser arrogante y complaciente, porque si navegas contra corriente, retrocederás si no avanzas. Especialmente en el contexto en constante cambio actual, necesito estar alerta en todo momento y no aflojar.
Resumen del trabajo en la primera mitad del año 5 La primera mitad de 20xx está a punto de pasar. En este casi año, he ganado un poco a través del trabajo duro. A medida que se acerca el fin de año, siento la necesidad de resumir mi trabajo. El propósito es aprender lecciones, superarse, hacer un mejor trabajo y tener la confianza y la determinación para hacerlo mejor el próximo año. Permítanme resumir brevemente el trabajo del año.
Entré a trabajar en la empresa en octubre de este año y comencé a montar un departamento comercial. Después de ingresar a la empresa, aprendí conocimientos sobre el producto, recopilé información de la misma industria y acumulé experiencia en el mercado. En la actualidad existe un conocimiento profundo del mercado de tarjetas de valor almacenado prepago. Capaz de responder con claridad y fluidez a diversas preguntas planteadas por los clientes, comprender con precisión las necesidades de los clientes, comunicarse bien con los clientes y ganarse gradualmente su confianza. Por lo tanto, a través del trabajo duro, también hemos obtenido varios recursos de clientes exitosos, y algunos clientes de alta calidad se han ido acumulando gradualmente hasta cierto punto, y nuestra comprensión del mercado se ha vuelto más transparente. Mientras aprendo constantemente conocimientos sobre el producto y acumulo experiencia, mi capacidad y mi nivel profesional han mejorado mucho en comparación con antes.
Aunque he estado involucrado en trabajos relacionados con las ventas antes y tengo cierto conocimiento y experiencia en ventas, todavía existe una cierta distancia entre ser un talento de gestión de ventas sobresaliente y exitoso. El trabajo no está bien hecho y siento que todavía estoy en la posición de vendedor. No proporcioné suficiente capacitación y orientación al personal de ventas, lo que afectó el desempeño del departamento de ventas.
1. Resumen del trabajo del departamento
En los últimos tres meses, gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados del departamento de ventas, discutimos y formulamos las tácticas de ventas de cada eslabón y el El núcleo de los productos de la empresa es su ventaja competitiva, el material promocional de la empresa "Una carta a los clientes", ofrece sugerencias para diversos anuncios en los medios y presenta la declaración central de "todo es seguro y un círculo virtuoso", haciendo que la visibilidad de los productos de nuestra empresa sea gradual. conocido por los clientes en el mercado xx.
Todos los empleados del departamento han acumulado más de 5.000 páginas amarillas y han enviado más de 3.000 materiales promocionales de la empresa. A pesar del frío, hicieron visitas extrañas a la oficina de impuestos y a varios edificios de oficinas en la Zona de Alta Tecnología, sentando una buena base para la próxima temporada de ventas loca. En términos de formación de equipos, se han formulado estándares de evaluación detallados para el personal de ventas, el sistema operativo, el proceso de trabajo y la cultura de equipo del departamento de ventas. Aquí es donde creo que hemos hecho un mejor trabajo, pero todavía existen grandes problemas en nuestro trabajo en otras áreas.
A juzgar por el desempeño comercial del departamento de ventas, nuestro trabajo no es bueno y se puede decir que es un gran fracaso en las ventas. Aunque existen algunos factores objetivos, también existen grandes problemas en otras prácticas laborales, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos
(1) Muy pocos clientes patrocinan el trabajo de ventas más básico. El departamento comercial empezó a funcionar a mediados de octubre de este año. Desde el inicio de las obras hasta el momento se han registrado 210 visitas de clientes, más 230 visitas no registradas. En un mes, el número total de clientes visitados por cinco vendedores es 2. A juzgar por las cifras anteriores, no hemos hecho un buen trabajo visitando a los clientes.
(2) La comunicación no es lo suficientemente profunda. En el proceso de comunicación con los clientes, el personal de ventas no puede transmitir claramente la situación de los productos de nuestra empresa a los clientes y comprender los verdaderos pensamientos e intenciones de los clientes; no puede responder rápidamente a sus sugerencias; Al comunicar información sobre productos, no conocemos el nivel de comprensión o aceptación de nuestros productos por parte del cliente. No hacer un seguimiento después del rechazo es un error fatal.
(3) El trabajo no tiene objetivos claros y planes detallados. El personal de ventas no ha desarrollado el hábito de redactar resúmenes y planes de trabajo, y su trabajo de ventas se encuentra en un estado de laissez-faire, lo que genera diversas consecuencias adversas, como la falta de una gestión unificada del trabajo de ventas, la distribución irrazonable del tiempo de trabajo y el trabajo caótico. situaciones.
4) El desarrollo de nuevos negocios no es suficiente, el crecimiento del negocio es pequeño, los vendedores individuales tienen un bajo sentido de responsabilidad y planificación del trabajo, y es necesario mejorar las capacidades comerciales.
2. Análisis de Mercado
En la actualidad, existen muchas marcas en el mercado de tarjetas de consumo, pero principalmente esas empresas. Ahora los productos de nuestra empresa son productos de primera clase en términos de calidad y funcionalidad. En la superficie, la competencia entre empresas es feroz y el surgimiento de nuestra empresa ha intensificado esta batalla competitiva. Pero cálmese y analice detenidamente, la competitividad central de nuestra empresa, como la supervisión de los fondos de emisión de tarjetas, la cantidad y calidad de los comerciantes extranjeros en la provincia de Shanxi, así como la sólida solidez financiera de nuestra empresa y los recursos de alta calidad para los clientes, no tienen comparación. otras empresas. En el mercado xx, hay muchas marcas de productos de tarjetas de consumo, pero basándose en la gran fortaleza de nuestra empresa, la publicidad abrumadora y el trabajo incansable de los empleados, es una conclusión inevitable ganar una mayor participación de mercado en el mercado de tarjetas de consumo el próximo año y construir la primera marca en la provincia de Shanxi está a la vuelta de la esquina.
El mercado es bueno, pero la situación es desalentadora. En el mercado de tarjetas de consumo xx, esta frase se puede resumir. Hoy, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, el próximo año será prometedor. Si no hacemos un buen trabajo en ventas y aprovechamos esta oportunidad durante el próximo año, es probable que perdamos esta oportunidad en auge.
Desde 20xx, bajo el liderazgo correcto del comité del partido del condado, el gobierno del condado y la Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural del condado, nuestra oficina ha realizado una planificación en profundidad, procedimientos estandarizados y ha prestado atención a la calidad de equipo, aclaró aún más las ideas de trabajo, siguió adelante y fue pragmático e innovador. El trabajo realizado durante el primer semestre del año se resume en:
1. Resultados del trabajo
Planificación
(1) Planificación reglamentaria y especial del área urbana principal. planificación
De acuerdo con el "Plan Maestro del Condado de Huoqiu" (2013-2030), llevar a cabo una planificación detallada del control urbano y trabajos especiales de planificación y diseño. Se ha completado la elaboración de 16 planes especiales, y todos han pasado la revisión pericial organizada por la Dirección Municipal de Planificación. La preparación de 12 kilómetros cuadrados de planificación detallada controlada y 13 planes especiales, así como el diseño paisajístico de la esclusa en el norte y este del área urbana principal han sido revisados y aprobados por la Asamblea de Directores del Comité de Planificación, y La reunión ejecutiva del gobierno del condado aprobó ocho planes especiales.
(2) Planificación de Beautiful Village
Se ha compilado el segundo lote de 36 planes de aldea central y todos han pasado la revisión de expertos y la revisión del comité de planificación del condado. 13 El plan de planificación de aldeas del centro de demostración provincial 20xx ha sido revisado y aprobado por la Reunión de Directores del Comité de Planificación.
(3) Planificación en curso.
De acuerdo con los requisitos de planificación y gestión de la construcción del condado, se está iniciando la planificación de vecindarios característicos en el condado y se está iniciando la preparación de demostraciones especiales de selección de sitios para plantas de energía de incineración de desechos.
(2) Planificación y gestión
(1) Selección del sitio del proyecto, emisión de las condiciones de planificación y diseño y aprobación del plan de diseño
En la primera mitad de 20xx , ** se llevó a cabo Hubo 8 reuniones de negocios de la Oficina de Planificación, 2 comités especiales del Comité de Planificación del Condado y 7 reuniones de directores del Comité de Planificación 55 condiciones de planificación y diseño, 31 planes de planificación y diseño y 18 sitios de proyectos. se revisaron y aprobaron hermosos planes de diseño y planificación rural, planes especiales y se aprobaron proyectos importantes como el proyecto de reubicación de la escuela secundaria Huoqiu No. 1.
(2) Solicite "un documento y tres certificados"
En el primer semestre del año, un total de 7 opiniones de selección del sitio del proyecto de construcción, 32 permisos de planificación territorial de construcción, y se expidieron 54 copias de permisos de planificación de proyectos de construcción y 25 certificados de verificación de planificación.
(3) Supervisión de la planificación
(1) Hacer un buen trabajo al atender proyectos clave del gobierno del condado este año.
Este año, el gobierno del condado ha asignado una gran cantidad de fondos para proyectos de infraestructura y medios de vida. Para minimizar el tiempo de aprobación de la planificación, nuestra oficina brinda servicios de manera proactiva y contactos activos, y brinda servicios para varios proyectos lo antes posible, al tiempo que garantiza que no falten enlaces de aprobación de la planificación.
(2) Fortalecer las inspecciones planificadas
Adherirse al sistema de inspección regular y básicamente garantizar una inspección in situ regular y una inspección centralizada a gran escala una vez al mes. Si se encuentran problemas durante la inspección, se informarán de inmediato por escrito a las unidades pertinentes para instarlas a realizar rectificaciones y fortalecer la supervisión durante el proceso de construcción.
(3) Realizar inspección "un libro y tres certificados"
Según los requisitos del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural y la Dirección Provincial de Vivienda y Urbanismo. Desarrollo Rural, el condado emitirá "un libro y tres certificados" La situación fue inspeccionada para fortalecer la implementación de la gestión urbanística de acuerdo con la ley en varios lugares. Junto con el trabajo de rectificación y limpieza de la zona de desarrollo a principios de año, nos centraremos en inspeccionar la planificación y gestión de la zona de desarrollo, proporcionar información oportuna sobre los problemas descubiertos, supervisar la rectificación y ayudar a proponer medidas de rectificación. .
2. Problemas y deficiencias existentes
Nuestra oficina cuenta actualmente con 12 empleados (el director es también el subdirector de la Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural), incluida una persona en comisión de servicio. , lo que dificulta cumplir con las pesadas tareas de planificación del condado actuales, lo que resulta en una baja eficiencia en el manejo de proyectos específicos, sin fondos de oficina suficientes, es difícil cubrir los gastos laborales diarios y realizar trabajos comerciales relacionados;
3. Plan del siguiente paso:
En la segunda mitad del año, nuestra oficina se centrará en el siguiente trabajo:
(1) Condado completo. Planificación detallada a nivel normativo y Aprobación y presentación de planes especiales.
(2) Completar la formulación de la planificación y el diseño de calles características del condado y la formulación de reglas generales de control.
(3) Orientar la elaboración de reglamentos de control de áreas suburbanas y planes especiales relacionados.
(4) Hacer todos los esfuerzos posibles para avanzar en otros trabajos de acuerdo con las metas y tareas fijadas a principios de año.
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