Revisión del trabajo de gestión de la junta directiva de Zhong Bing Hongjian en el primer semestre de 2020
1. Descripción general
En el primer semestre de 2020, ante el impacto del COVID. -19 epidemia, la empresa y las empresas upstream y downstream Al retrasar la reanudación del trabajo, el brote continuo de la nueva epidemia de neumonía por coronavirus ha afectado gravemente a la economía global, exacerbando el estancamiento de la economía global. La economía nacional se enfrenta a nuevos desafíos debido a la superposición de fricciones comerciales chino-estadounidenses y relaciones complejas con otras economías, lo que ha tenido cierto impacto en Beibinhai, una filial con un gran número de negocios relacionados con el exterior. En respuesta a la situación anterior, Northern Binhai explora vigorosamente los mercados nacionales y extranjeros, busca activamente sustitutos y reduce las pérdidas transformando las líneas de producción existentes y procesando los productos del inventario existente.
Ante la compleja situación macroeconómica nacional e internacional, la empresa insiste en implementar las decisiones y despliegues del Comité Central del Partido como estrategia máxima, centrándose en la línea principal de cumplir con la responsabilidad principal de fortalecer el ejército. y promover el desarrollo de la industria de alta calidad, implementar exhaustivamente la política de desarrollo de la nueva era y promover el crecimiento estable en su conjunto. Insistimos en prestar igual atención a la producción y operación y a la prevención y control de epidemias, centrarnos en la innovación, ajustar la estructura, promover reformas, fortalecer la gestión y prevenir riesgos, lograr un crecimiento estable en los ingresos y ganancias operativos, aumentar significativamente el flujo de caja neto de las actividades operativas. y mantener un buen desempeño económico.
(1) Situación básica del funcionamiento económico
De junio a junio de 2020, la empresa logró unos ingresos operativos totales de 2.365.438 0.865.438 0,521 millones de yuanes, un aumento interanual de 5,13 el beneficio total fue de 265.438 0,3828 millones de yuanes, un aumento interanual de 65.438 0,20; el beneficio neto atribuible a la empresa matriz fue de 65.438 082,6549 millones de yuanes, un aumento interanual de 65.438 03,22. el rendimiento medio ponderado del capital es de 2,21; la tasa de rotación total de activos es de 0,21 veces; el flujo de efectivo neto generado por las actividades operativas es de 87,8687 millones de yuanes; la tasa de costos es de 92,86; la acción es 0,1312 yuanes/acción.
(2) La investigación y producción científica militar avanzan sin problemas.
Resolvimos activamente el impacto de la epidemia en la producción militar, reorganizamos los programas de producción, aumentamos la inversión en innovación científica y tecnológica, fortalecimos la organización de la producción, cumplimos responsabilidades y logramos resultados notables en la reanudación del trabajo y la producción. En la primera mitad del año, las tareas de la industria militar de la compañía se cumplieron con éxito y los ingresos de la industria militar aumentaron significativamente.
(3) Logros destacados en la investigación científica civil
La tecnología de cultivo de diamantes monocristalinos de Zhongnan Diamond se ha mejorado continuamente y su tecnología para cultivar productos de diamantes de 2 a 4 quilates ha alcanzado el nivel líder mundial y se está promoviendo gradualmente; Hong Yu Special Automobile Co., Ltd. completó la entrega de camiones de bomberos UAV montados en vehículos (National II) y prototipos de vehículos de rescate contra incendios y obtuvo licencias de venta, y completó el diseño y desarrollo de 6; nuevos productos, incluido el vehículo de transporte de equipos de voladura Galaxy Power SX1189, completaron el desarrollo de nuevos productos civiles de Yuchai representado por Liu Guo Piston.
(4) Gestión básica para mejorar la calidad y la eficiencia
Primero, continuar fortaleciendo la responsabilidad de seguridad y protección ambiental de la empresa, revisar y mejorar el sistema de gestión de producción de seguridad de la empresa, firmar un carta de responsabilidad de objetivos especiales, y Fortalecer responsabilidades y crear una cultura de seguridad y protección ambiental de "tolerancia cero". El segundo es refinar y descomponer la lista de trabajos clave de producción de seguridad de la compañía en 2020, formar una "lista única" y una "lista única de empresas" e implementarlas gradualmente. El tercero es continuar llevando a cabo las "cuatro grandes batallas de aniquilación" y estandarizar aún más las cuatro operaciones principales: operaciones en caliente, operaciones espaciales restringidas, gestión de partes relacionadas y operaciones a gran altitud.
Procesos y requisitos de gestión de dominio, fortalecer la implementación de las responsabilidades y medidas de la empresa para la gestión jerárquica y el control de los riesgos de seguridad de la producción, y establecer un equipo de supervisión para aumentar la implementación de la rectificación de los riesgos ocultos de seguridad de la producción. El cuarto es continuar aumentando el trabajo de protección ambiental, aclarar los objetivos de trabajo y las tareas clave para 2020 y promover una mejora general en la protección ambiental. El sexto es fortalecer la investigación de políticas financieras, ayudar a las empresas en dificultades a solicitar préstamos de rescate especiales y esforzarse por obtener apoyo financiero especial de las subsidiarias relevantes para reemplazar los préstamos externos para proyectos con altos intereses y las inversiones de seguimiento para reducir los costos de capital. El quinto es fortalecer el control de calidad de los equipos, incrementar la mejora integral de la calidad de los equipos y la implementación de proyectos de mejora, desglosar y formular tareas de trabajo para 2020, establecer un sistema de gestión de calidad saludable y fortalecer la comunicación, investigación y resolución coordinada de información de calidad. asuntos.
(5) Se ha seguido promoviendo la gestión Lean.
La empresa implementa sistemáticamente la gestión lean, investiga y formula los puntos clave de la gestión lean, y aclara los objetivos de trabajo y las medidas específicas de la empresa y sus filiales organiza la formulación de cartas de responsabilidad especial para la gestión lean en; 2020 para cada unidad, y desglosa las tareas clave de la gestión ajustada en 2020; Organizar las subsidiarias para llevar a cabo la construcción de líneas de producción ajustadas y mejorar continuamente el nivel de automatización e informatización empresarial para llevar a cabo la evaluación de los logros de la innovación en la gestión paso a paso; con la idea de "reserva, solicitud, revisión, adjudicación y promoción" mejorar la construcción de un sistema de gestión de adquisiciones de dos niveles y fortalecer los vínculos clave de control de adquisiciones, promover sólidamente la contratación en línea, la contratación centralizada y la contratación pública para reducir la contratación; llevar a cabo una gestión eficiente y supervisión e inspección de la gestión de adquisiciones para mejorar los niveles de gestión corporativa.
(6) Se han logrado resultados fructíferos en la construcción de partidos y un gobierno limpio.
Primero, fortalecer la construcción ideológica del partido, fortalecer el partido con teoría, construir un "alma" ideológica sólida, aprovechar el papel ejemplar del grupo central teórico del comité del partido y centrarse en la implementación de la empresa. conferencia de trabajo, el espíritu de las "dos sesiones" nacionales, prevención y control de epidemias, etc. Llevar a cabo discusiones y estudios concentrados y prestar atención a la educación ideológica.
El segundo es implementar las principales responsabilidades del comité del partido, dar pleno juego al papel de liderazgo del comité del partido en "controlar la dirección, gestionar la situación general y garantizar la implementación", y aclarar aún más las decisiones de discusión del comité del partido y los asuntos planificados previamente. El tercero es cumplir eficazmente con las responsabilidades de la Comisión de Inspección Disciplinaria de supervisar la construcción del estilo del partido y un gobierno limpio, continuar promoviendo la gobernanza integral y estricta del partido, supervisar e inspeccionar la implementación del sistema de responsabilidad para la construcción del estilo del partido. y un gobierno limpio por parte de las filiales, y se firman cartas anuales de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio en todos los niveles, incluido el mecanismo de los "Tres No" y se inspecciona la implementación del plan trienal.
Dos. Riesgos que enfrenta la empresa y contramedidas: La empresa no tiene previsto distribuir dividendos en efectivo, emitir acciones gratuitas ni convertir fondos de reserva públicos en capital social.
Informe Semestral 2020 Índice de contenidos................................................ .. ................................................. ............. .................1Sección 1 Consejos, contenidos y explicaciones importantes... ................................................. ................ .................................. 2 Sección 2 Descripción general de la empresa e indicadores financieros clave................................. ................................................. ............ .....5 Sección 3 Descripción general del negocio de la empresa.................. ................. Análisis del funcionamiento de ................................ ............. ................................8Sección 4...... ................. ................................ ................................ ................. .................10Sección 5 Asunto importante................................. .................... ................................ ................................. ................. .........16 Sección 6 Cambios en Acciones y Accionistas ............ .................... ................................................. ..... ....................................35 Sección 7 Acciones Preferentes... ..... ................................................. ........................................................ ......................... ........39 Sección 8 Información Relacionada con Bonos Corporativos Convertibles.
................................................. ................. ................................... .................40 Información sobre Directores, Supervisores y Alta Gerencia de Jiujie...................... ........................... ....................... ...........41 Sección 10 Información relacionada con bonos corporativos.................... ........................................................ ........................ .................42 Sección 11 Información financiera.... .................... ................................ ................................. ................. ..............43 Sección 12 Directorio de archivos para referencia y explicación................. ............. ................................................. ............................ ................180
Tres . Análisis de competitividad central Durante el período del informe, para cumplir con los requisitos de una fuerte responsabilidad militar y un desarrollo de alta calidad, la compañía tomó una serie de medidas, y el segmento de negocios de productos militares, el segmento de negocios de materiales superduros, vehículos para fines especiales y automóviles segmentos de negocios de repuestos lograron un desarrollo saludable y la competencia central La fuerza continúa estabilizándose y aumentando. Los siguientes segmentos de subnegocios explican las competencias principales de la empresa. (1) Segmento de negocio militar Este segmento de negocio está a cargo de cinco filiales de propiedad absoluta: Northern Hongyang, Northern Hongyu, Northern Xiangdong, Northern Binhai y Jiangjite. Su competitividad central se refleja principalmente en los siguientes aspectos: su negocio de productos militares está posicionado en investigación y desarrollo y fabricación de municiones inteligentes, que incluyen proyectiles de artillería de gran calibre, cohetes, misiles, submuniciones y otros campos de armas y equipos, con una variedad de investigaciones científicas sobre municiones. y condiciones de diseño de prueba, una variedad de capacidades de equipo técnico de métodos de producción, múltiples RD de productos modelo clave nacionales y capacidades de producción en masa pueden cumplir con los requisitos de producción de diferentes municiones y están en el nivel avanzado nacional. Las municiones insensibles tienen puntos de prueba y riesgos especiales; puntos de prueba de evaluación. (2) Segmento de negocios de materiales superduros Este segmento de negocios lo lleva a cabo Zhongnan Diamond, una subsidiaria de propiedad absoluta. Su competitividad central se refleja principalmente en: Zhongnan Diamond es una "empresa de alta tecnología", una "empresa nacional de demostración de innovación tecnológica" y una "empresa de demostración única campeona de fabricación". Tiene un centro tecnológico empresarial reconocido a nivel nacional y un centro tecnológico empresarial reconocido a nivel nacional. Centro de pruebas de materiales superduros y Centro de tecnología de ingeniería de productos de diamantes de Henan. Los principales productos de Zhongnan Diamond incluyen diamantes artificiales, nitruro de boro cúbico monocristalino y productos policristalinos, materiales compuestos, diamantes artificiales, grafito de alta pureza y productos. Zhongnan Diamond es una empresa líder en la industria de materiales superduros con una gran fuerza técnica, sólidas capacidades de innovación tecnológica y capacidades de innovación integradas, y tiene ventajas técnicas en todo el proceso de productos de materiales superduros. La producción, las ventas y la cuota de mercado de su producto líder, el diamante industrial, ocupan el primer lugar del mundo desde hace muchos años. Los productos de diamantes cultivados en laboratorio han sido desarrollados recientemente por Zhongnan Diamonds en los últimos años. Son productos estratégicos importantes para que Zhongnan Diamonds ingrese al campo de los bienes de consumo y logre transformación y mejora. Tienen amplias perspectivas de mercado. Zhongnan Diamond tiene la ventaja técnica de la investigación científica y la producción de monocristales de diamantes de grano grande y tiene el liderazgo técnico en la producción de productos de diamantes cultivados utilizando tecnología HTHP. Actualmente, nos centramos principalmente en productos de 2 quilates o más. Zhongnan Diamond se adhiere al concepto de "el cliente primero, gestión honesta", implementa la política de calidad de "innovación para alta calidad, integridad para crear marca", fortalece vigorosamente la construcción de marca y construye cuidadosamente la marca "Zhongnan". En la actualidad, Zhongnan Diamond se ha convertido en la marca preferida de productos de diamantes industriales reconocida por la industria y goza de gran visibilidad y reputación en el país y en el extranjero.
(3) Segmento de vehículos especiales y autopartes Este segmento de negocios está a cargo de tres subsidiarias de propiedad absoluta, Hongyu Special-Purpose Vehicles, Northern Binhai y Galaxy Power. Su principal competitividad se refleja principalmente en: 1. Hongyu Special Purpose Vehicle es una empresa de integración militar-civil y una empresa de alta tecnología en la provincia de Henan. Se dedica principalmente a la investigación, desarrollo, fabricación y venta de una serie de productos como camiones frigoríficos y aislados, camiones de transporte de equipos de voladura, camiones de transferencia de desechos médicos y refugios militares de apoyo. Su participación de mercado de vehículos de transporte de equipos explosivos ocupa el primer lugar en el país, y su participación de mercado de camiones refrigerados y aislados se encuentra entre las primeras del país. Es una de las empresas de vehículos de tres pilares del parque industrial de automóviles de Zhengzhou. Durante el período del informe, Hongyu Automobile Co., Ltd. continuó el desarrollo cooperativo de nuevos productos para vehículos aéreos no tripulados (National IV) y vehículos de rescate contra incendios, obtuvo licencias de producción y ventas y exhibió productos de equipos de extinción de incendios de gran altura y vehículos aéreos no tripulados muchas veces para acelerar. el mercado Al mismo tiempo, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información incluyó vehículos especiales para residuos médicos en la lista de empresas clave para la prevención y control de la nueva epidemia de coronavirus. 2. Binhai North se adhiere al concepto de desarrollo de "internacionalización, clientes importantes, actores secundarios famosos" y promueve un desarrollo de alta calidad. Con la I+D y la fabricación de piezas de vehículos comerciales como núcleo, nos centramos en las principales empresas de remolques del mundo, fortalecemos continuamente la tecnología, la marca, la calidad y las capacidades de servicio, llevamos a cabo amplios intercambios técnicos, intercambio de información y acoplamiento de instalaciones, y construimos una producción nacional y Se siguen realizando progresos en la base de pruebas para piezas de remolques de furgonetas. 3. Galaxy Power cuenta con excelentes equipos técnicos y de gestión, y cuenta con sólidas capacidades de investigación y desarrollo de productos industriales y de fabricación, así como capacidades de soporte técnico. Sobre la base de los accesorios tradicionales de los motores de combustión interna, como camisas de cilindros y pistones, en los últimos años se han logrado grandes avances en la transformación y mejora industrial. El desarrollo y la promoción de camisas de cilindros de pistón militares y productos de sable de viga han sentado una base sólida para que la empresa logre su transformación y mejora.