Los primeros cinco elementos del plan de trabajo anual de la empresa para 2022
El plan de trabajo anual de la compañía para 2022 comienza desde el 1.
Trabajé inconscientemente durante casi un año. En este año, pasé de ser un estudiante universitario recién graduado sin experiencia social a un trabajador que ha crecido en la sociedad. ¡Gracias al Sr. Chen, a los líderes de la empresa por brindarme oportunidades para aprender y hacer ejercicio una y otra vez, y a mis colegas del Centro de Servicios del Grupo por toda su ayuda y apoyo!
El plan de trabajo y metas de _ _ _ ahora se reportan de la siguiente manera:
1 Participar en la reunión del curso que realiza la empresa en _ _ _ _ _ _ _ _ _.
2. Participar en más de tres cursos de marca organizados por la empresa en _ _(enero-mayo);
3. Mejorar la capacidad operativa y la ejecución de objetivos de los sistemas de aplicaciones informáticas ( 1-2);
4. Comprender en detalle el trabajo de almacenamiento y almacenamiento de la empresa y ayudar a Zheng Qiao en la gestión de materiales en el almacén principal de la empresa (enero-febrero);
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6. Limpiar la información del cliente, organizarla y archivarla. Fortalecer la ejecución personal y la capacidad de planificación y gestión del tiempo (abril-agosto);
8 Cooperar con colegas de la empresa para completar diversas tareas que requieren asistencia durante el trabajo de _ _año (enero-65438+). febrero);
9. Completar las tareas asignadas temporalmente por la empresa cada mes (enero-65438+febrero);
10. Meta de desempeño: realizar más de dos cursos de marca, mensualmente. salario 20__-2500 yuanes;
10. p>
11. Objetivo personal: comprar una computadora portátil azul ultradelgada en _ _ y viajar dos veces (1-65438+2 meses);
Orientación personal:
1. Mejorar la capacidad operativa del trabajo de oficina;
2. Fortalecer la capacidad de gestión financiera y la capacidad de ejecución de la gestión de objetivos;
3. Mejorar el nivel y las habilidades para hablar y lograr avances;
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4. Posicione su imagen personal, medite sobre su mente, sus palabras, sus acciones y su comportamiento;
5. habilidades de organización y coordinación, aprender a planificar y organizar reuniones matutinas;
6. Hacer lo mejor que pueda Puede participar en diversas actividades de bienestar social;
Sugerencias para la empresa:
Gracias al Sr. Chen y a los líderes de la empresa por transferirme del departamento de marketing al puesto de asuntos de conferencias en el centro de servicios del grupo. Xiangyun siempre ha querido pagarle a la empresa por darme la oportunidad de empezar de nuevo.
Durante los cinco meses que he estado trabajando en el centro de servicios grupales, Xiangyun quisiera agradecer a los socios del centro de servicios grupales por su ayuda y comprensión. Todos en este estudio me hacen sentir cálido. Gracias por crecer conmigo.
Al mismo tiempo, durante los pocos meses que trabajé en la oficina de conferencias, también descubrí algunas deficiencias de la empresa, que se resumen a continuación:
1. El sistema de servicio no es perfecto y hay muchas deficiencias. Por ejemplo: el sistema de servicios de educación juvenil tiene información incompleta, actualizaciones tardías e implementación inadecuada de los servicios. Parte de la información del cliente es relativamente confusa. La empresa debe contar con personal dedicado para organizar, archivar y guardar toda la información del cliente como referencia cuando la empresa la necesite.
2. Para implementar el sistema de servicio de cursos de la empresa, se pueden agregar adecuadamente los centros de servicio de cursos. La información y los servicios para clientes adultos y adolescentes están separados, y la información para los discípulos de toda la vida es seguida y atendida por personal dedicado. Durante muchas revisitas, muchos padres sugirieron que es necesario brindar orientación más detallada y profunda para el crecimiento de sus hijos. Si el sistema no es perfecto y los servicios no existen, incluso si hay un buen mercado, es posible que las ganancias no pertenezcan a la empresa.
3. Algunos de los sistemas de la empresa no están escritos de forma unificada y, en ocasiones, son muy aleatorios. En primer lugar, demasiados cambios aleatorios conducirán a una falla en la comunicación entre los empleados subordinados y conducirán a un trabajo infructuoso. En segundo lugar, los funcionarios de alto nivel están vacilando respecto de las políticas pertinentes, lo que deja a los empleados de base incapaces de iniciar algunas tareas y los resultados del trabajo no son obvios. Finalmente, la alta dirección de la empresa fortaleció la comunicación. El maestro Yang dijo una vez que cada empleado de base en realidad tiene un solo líder directo. Si hay demasiados líderes con ideas inconsistentes sobre lo mismo, a menudo conducirá a una toma de decisiones inconsistente y los empleados de base no podrán completar el importante trabajo asignado por la empresa a tiempo, con alta calidad y de manera eficiente.
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El plan de ventas de la empresa este año es de unos 500 millones de yuanes, otra cifra récord en la historia del Chongqing Fortune Center. Por tanto, ha sido el año más difícil tanto para la empresa como para el individuo. Al mismo tiempo, esta es casi la última propiedad disponible en la historia de los proyectos de Chongqing. Para no arrepentirme de mi carrera profesional en ventas y dar un paso más hacia mi ideal, tengo que trabajar más duro, explorar más y probar más. Este definitivamente se convertirá en un año crucial y precioso en mi vida. Y debido a las tareas importantes de este año, también pospuse un año el plan de boda original. Espero poder dejar de lado todos los pensamientos que me distraigan y dedicarme al sprint final.
Hoy el próximo año, miraré hacia atrás y soñaré que la felicidad que veo en mis ojos florecerá como una flor. También fantaseo con bailar entre los pétalos esparcidos.
Durante el período de preparación de apertura y el período de ventas, la tarea de ventas individual es de 80 millones. En concreto, esforzarse por conseguir un negocio superior a los 50 millones. El número de edificios de oficinas ha alcanzado más de 30 millones. Desglosado en propiedades específicas, se trata de luchar por las ventas comerciales de un comercio junto al lago y tiendas dispersas. Las ventas de oficinas alcanzaron más de 2 pisos. Es difícil, pero con mucha confianza. No sólo tienes que competir con otros proyectos, sino que también tienes que quedarte atrás en la competencia entre tus compañeros. Hay muchas propiedades de lujo del mismo tipo a la venta en Chongqing, incluidos edificios de oficinas de grado A y fachadas de calles comerciales. Cómo competir requiere estar preparado para asumir riesgos y evitar la realidad. Entre los colegas del entorno interno, Zhao Xinghao del segundo departamento hace preparativos misteriosos todos los días. En un momento, se le pidió a Kona que se reuniera con los clientes y en otro momento, reportó al Gerente General Zhang. Tiene varios grupos de grandes recursos de clientes como el Banco de China. Wu Hong todavía está realizando meticulosamente la visita de regreso a la línea directa. Wang Rui, de nuestra sede, es tan diligente como siempre e invitó a muchos clientes a ver los dibujos. También ayudé a recolectarlo y era muy preciso. Lu Kai tiene un gran recurso de clientes, como China Railway Materials, que puede comprar 50 millones de clientes.
¿Qué tengo? Me siento avergonzado ante sus esfuerzos. Aparte de contar las comisiones que tarde o temprano me entregarán como un avaro, ¿qué más tengo? Todo el mundo conoce el final de la tortuga y la liebre. Puede que sea un conejo y es hora de abrir los ojos.
De marzo a abril, el primer trabajo: volver a visitarnos y concertar citas con algunos de los primeros clientes. Comprender las necesidades reales de los clientes y comprender sus productos en todos los aspectos. Registre las preguntas de los clientes. Segundo trabajo: Investigación de mercado integral para comprender la situación general de los competidores. Competir de manera específica.
Devuelva pacientemente las visitas a la línea directa de publicidad de mayo a junio y reciba con seriedad a los nuevos clientes que nos visiten antes de la apertura. Concierte una cita con clientes potenciales para asegurarse de que puedan comprar la casa que desean cuando salga a la venta.
De junio a agosto, concéntrese en el período de apertura, sin dejar de lado a todos los clientes interesados y añadiendo combustible a la atmósfera de ventas.
Además, la sugerencia a la empresa es: los edificios comerciales y de oficinas deberían abrirse al mismo tiempo. Debido a que este proyecto no es muy popular, no es tan popular como muchos edificios residenciales. Si un pequeño número de clientes se divide en dos grupos, se reducirá la atmósfera de gran venta y se dañará fácilmente la confianza de inversión de los clientes y la moral del equipo. En segundo lugar, el trabajo que puede realizar el personal de ventas es relativamente simple y es fácil para algunos clientes inversores irse debido al paradero de Nono. Porque los clientes seguirán esperando, pensando que tienes secretos o que estás preocupado por tu negocio. Además, la promoción centralizada puede ahorrarle a la empresa algunos gastos de marketing. También se pueden combinar muchos factores para demostrar las ventajas de la apertura centralizada. Incluyendo pagos de empresa, etc. Espero que los líderes de la empresa le presten mucha atención.
La industria de las ventas es muy cruel y el estándar de medición es extremadamente único, que es su último número. En resumen, tres puntos están destinados, siete puntos dependen del trabajo duro y ¡el amor ganará! Y a mi vez canté esta canción: "Solo ganarás si te encanta luchar".
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En los próximos 20 años, Tengo mucho Sentir. Al recordar el trabajo de este año, como empleado de Ogilvy, siento profundamente el vigoroso desarrollo de la empresa y el espíritu de lucha de mis colegas. Como ventana de una empresa, las palabras y los hechos de una persona también representan la imagen de la empresa. Por lo tanto, debemos mejorar nuestra propia calidad y establecer altos estándares para nosotros mismos. Sobre la base de una alta calidad, se deben fortalecer los conocimientos y habilidades profesionales.
Bajo el liderazgo de los líderes superiores y la fuerte cooperación de todos los departamentos, las ventas en 20__ lograron mejores resultados que el año pasado. ¡Gracias a todos los departamentos por su fuerte cooperación y el apoyo de los líderes superiores!
Después de 20__ años de trabajo intenso, han surgido muchos problemas importantes en el trabajo debido a la falta de experiencia laboral personal y otras razones.
En abril, debido a problemas con la materia prima, algunos de los productos que nuestra empresa envió a los clientes de abril a mayo tuvieron muchas anomalías graves en la decoloración. En junio de 5438 + octubre, debido al problema del control de ventas estable, hubo demasiados pedidos de clientes. La producción y el suministro fueron insuficientes, pero debido a que la empresa ajustó y planificó rápidamente las causas fundamentales de varios productos con calidad anormal, explicó rápidamente a los clientes, compensó nuevamente a los clientes por productos con calidad anormal y les prometió que haremos todo lo posible para mejorar nuestra Trabajar en el futuro y garantizar que los productos ya no tengan problemas de calidad, por lo que los antiguos clientes no han abandonado su relación de cooperación con nosotros. Sin embargo, por primera vez, los clientes que cooperaron con nosotros, las lámparas de todos los productos que enviamos a los clientes estaban seriamente descoloridas, lo que finalmente resultó en que el cliente no pudiera vender normalmente. Aunque más tarde compensamos a los clientes por todos los nuevos casquillos de lámpara, finalmente los clientes perdieron la confianza en la calidad de nuestros productos y al mismo tiempo abandonaron la idea de una cooperación a largo plazo con nosotros, lo que nos hizo perder un gran ideal. cliente.
En junio + octubre de 5438, un cliente de Guangxi, debido al retraso en el pago del pago del cliente y la comunicación repetida no logró buenos resultados, perdimos nuestra credibilidad con el cliente y tuvimos que hacer arreglos para el cliente. orden de suspensión de la producción. Al mismo tiempo, se provocó el inventario de productos pedidos por sus clientes y los fondos no pudieron funcionar con normalidad, provocando graves pérdidas a la empresa. Este problema aún se comunica estrechamente con el cliente hasta que se resuelva.
En cuanto a los diversos problemas anormales que ocurrieron en 20__, me di cuenta de mis deficiencias en todos los aspectos, aprendí lecciones de ellas y obtuve una valiosa experiencia laboral. En trabajos futuros, estudiaré mucho para adquirir más experiencia laboral, de modo que la probabilidad de cometer errores disminuya gradualmente.
Plan de trabajo de 20__ años y requisitos personales:
1. Mantener contacto y comunicación regulares con clientes antiguos, clientes antiguos y clientes potenciales, y estabilizar la relación con los clientes para lograr mejores resultados. Buenos resultados de ventas;
2. Si bien tenemos clientes antiguos, debemos continuar explorando más clientes nuevos de alta calidad;
3. no tener relaciones de cooperación con los clientes, para que nuestros productos puedan venderse más ampliamente;
4. Fortalecer el aprendizaje de diversos conocimientos, ampliar horizontes, enriquecer el conocimiento, adoptar formas diversificadas para mejorar el nivel comercial y combinar ventas. trabajar con habilidades de comunicación;
5. Familiarícese con los productos de la empresa para poder presentarlos mejor a los clientes;
6. No me gusta comunicarme con los demás.
Sugerencias relacionadas:
1. El vendedor de la empresa sugirió que se puedan elaborar detalles del producto para todos los productos producidos por la empresa. Por un lado, se pueden registrar todos los detalles del bolígrafo para mejorar la información. Por otro lado, también facilita que los vendedores presenten los productos a los clientes de forma más clara y clara, dándoles a los clientes más confianza en nuestra profesionalidad y solidez.
2. Se recomienda desarrollar 1 nuevo producto (1 serie) cada mes para atraer la atención del cliente y obtener grandes beneficios.
Con el rápido desarrollo de la empresa y el mercado, se puede esperar que nuestro trabajo futuro sea más difícil, más exigente y con más conocimientos. Para ello estudiaré más, mejoraré mi calidad cultural y diversas habilidades laborales y haré las debidas contribuciones a la empresa.
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En primer lugar, ampliar el equipo comercial y reforzar la formación empresarial
La introducción y formación de talentos es lo más fundamental Es la vanguardia de la empresa y la empresa nunca se detiene. Debido al ajuste de los mercados individuales y la transferencia y distribución de vendedores en 20xx, es necesario acelerar la introducción de talentos y reponer constantemente sangre fresca. Incluso si la empresa tiene un campamento sólido y un flujo fluido de soldados, también debe trabajar duro para retener excelentes talentos de ventas y estabilizar el equipo de ventas. La pérdida de vendedores maduros es evidente para el desarrollo y las pérdidas financieras de la empresa. Por ello, esperamos que la empresa pueda brindar al personal comercial todo el apoyo logístico y garantías de trato, aumentar su sentido de pertenencia y aumentar su entusiasmo comercial.
Desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo de la empresa, es muy importante cultivar un equipo de ventas excelente y estable. Establecer un sistema de capacitación regular para capacitar continuamente al personal de ventas en las habilidades profesionales para ejecutar planes de ventas. Organizar entrenamientos al aire libre como actividades de expansión para mejorar la cohesión del equipo y el sentido del honor colectivo. Los intercambios irregulares y el aprendizaje de experiencias y temas comerciales pueden mantenerse al tanto de los problemas que encuentran los vendedores en el trabajo. Todos pueden discutir, expresar opiniones personales, resumir y analizar. Esto no solo mejora la iniciativa subjetiva de todos, sino que también mejora efectivamente su capacidad de ventas y elimina malentendidos previos en las ventas. Establecer la ética profesional del personal de ventas de que "resolver problemas es su responsabilidad". Conformar un modelo de formación de vendedores: pregunta-respuesta-meta-acción-resultado-desempeño. Sólo cuando hay preguntas, hay respuestas, y cuando hay respuestas, hay metas. Sólo teniendo metas podemos influir en las acciones, las acciones pueden ser decisivas y los resultados determinan el desempeño.
2. Gestión de procesos del plan de ventas
El núcleo de la gestión de procesos del plan de ventas es "hacer lo correcto", proporcionar información real y valiosa, y aclarar las responsabilidades, derechos y Evaluación de los KPI del personal de cada negocio, logrando los objetivos de ventas originales a través de estrategias y métodos correctos y efectivos, la dificultad en la ejecución del plan radica en la gestión de procesos. El núcleo de la gestión de procesos es "hacer las cosas bien", que es el proceso de transformar los planes en. acciones y tareas. Por tanto, se debe detallar la formulación del plan, y ahora se ha detallado hasta los indicadores de tarea de cada vendedor, asignación de mercado, garantías del sistema de incentivos, etc. Para motivar eficazmente al equipo de ventas, se debe utilizar plenamente la iniciativa subjetiva en la ejecución del plan de ventas y se debe implementar estrictamente el sistema de evaluación del desempeño para que la implementación y ejecución del plan de ventas estén relacionadas con los intereses vitales de cada uno. ejecutor. Además, se debe establecer un sistema de informes, resúmenes y análisis de reuniones periódicas para garantizar que los problemas que surjan en la implementación del plan puedan resumirse y mejorarse de manera oportuna.
Para controlar eficazmente los riesgos de pago y mejorar las tasas de recuperación de pagos, la prevención y el control de riesgos deben ser la línea principal y el sistema debe estar en primer lugar. Fortalecer la implementación de políticas de clientes y cuentas por cobrar, informar periódicamente sobre la dinámica de las cuentas por cobrar de los clientes, fortalecer el seguimiento de los clientes vencidos y dominar la información completa de los clientes. Ofrezca recompensas adecuadas o precios preferenciales a los clientes con buen crédito y pago oportuno. También puede considerar políticas como reembolsos de fin de año para estimular el crédito de pago de los clientes. Establecer un perfil de cliente completo. El pago de cuentas por cobrar también está directamente relacionado con la evaluación de KPI del personal empresarial.
En tercer lugar, cuantificación y gestión tabular de los planes de ventas.
El plan de ventas de este año se ha cuantificado por región, canal y producto. El plan de ventas cuantificado se incluirá en el plan trimestral. Implementado en planes mensuales y semanales. Luego, establezca un sistema de información para recopilar y retroalimentar información de manera oportuna, y monitorear y rastrear la ejecución del plan de ventas de vez en cuando. La tabla de gestión del plan resumido mensual y semanal del personal comercial puede proporcionar rápidamente comentarios sobre la información de ejecución, lo que permite al gerente de ventas comprender lo que está haciendo el personal comercial de manera oportuna. ¿cómo son las cosas? También facilita a los líderes de la empresa orientar y corregir la ejecución de los planes de ventas de manera oportuna.
La gestión comienza con la planificación y termina con el control. Siempre que cualquier trabajo esté planificado, significa que las actividades comerciales de la empresa han sido predichas científicamente, analizadas exhaustivamente y planificadas sistemáticamente con información valiosa antes de su implementación, y que se han formulado las salvaguardas correspondientes para garantizar la previsibilidad y controlabilidad de los resultados comerciales de la empresa.
Frente a la feroz competencia por la homogeneidad de productos en el mercado de telas de fibra de carbono, la mejora del desempeño de las ventas y el desarrollo de productos, cualquier plan de ventas y cambio debe ser prospectivo y los efectos deben estar dentro de un rango controlable. Por tanto, la planificación es la base de las actividades empresariales. Mejorar constantemente el carácter científico de los planes para hacer el trabajo más fácil, ordenado y eficaz.
En cuarto lugar, dividir racionalmente el mercado y mejorar la eficiencia del trabajo.
En 20__, el vendedor era responsable de la transferencia del mercado y trató de enderezar la distancia y el área. El personal de ventas adopta un sistema de 15 días laborables al mes y, en principio, va y viene juntos. Hemos incrementado nuestros esfuerzos en marketing, consolidado algunos clientes antiguos y promovido la captación y seguimiento de nuevos clientes y grandes pedidos. Monitorear oportunamente las cuentas por cobrar. Si los problemas se descubren y resuelven a tiempo, la eficiencia del trabajo aumentará. El personal de ventas ahora se limita al mantenimiento de antiguos clientes y el desarrollo de nuevos clientes es insuficiente. En 20__, además de estabilizar a los antiguos clientes, también debemos tomar medidas para fortalecer el desarrollo de nuevos clientes y hacer un uso razonable del tiempo de los viajes de negocios.
El desarrollo del mercado de telas bidireccionales y refuerzo de hilo verbo (abreviatura de verbo)
Se han agregado nuevos productos de barras de refuerzo de fibra de carbono y también se han formulado estándares de la industria para hacer Los productos de la empresa son más competitivos y persuasivos. En la actualidad, no hay personas ni energía dedicadas a desarrollar el mercado de tejidos bidireccionales, ni dedican tiempo y energía a promover productos de fibra de carbono, equipos deportivos y otras industrias. 20__, ¿la empresa considerará agregar vendedores para que sean responsables de este tipo de mercado?
6. Aclarar los niveles y procesos de gestión
Los altos líderes sí tienen mayor poder de decisión. Pero creo que el propósito de establecer líderes de nivel medio es: crear beneficios para la empresa; ayudar a la empresa a resolver problemas en el proceso de negocio y asumir responsabilidades dentro del alcance funcional; Aclarar las responsabilidades de cada puesto, excepto las del personal de ventas. Lo importante es la función del jefe de departamento. El director de ventas tiene derecho a decidir cuánto y qué importa. Formar un estricto modelo de gestión "piramidal". Cuando una organización continúa creciendo, es difícil que la energía y las capacidades humanas se adapten directamente a los niveles de gestión en constante expansión. El proceso de gestión intermedia incide directamente en los resultados de la gestión. La gestión "plana" sólo es adecuada para organizaciones pequeñas.
Aunque las empresas invierten mucho dinero en gestión humana, si la supervisión y los sistemas básicos no pueden mantener el ritmo, sólo se desperdiciarán vidas y dinero con poco efecto. Es fácil que se produzca el fenómeno de una gestión laxa y de "reunir pero no agrupar". Es necesario establecer suficiente confianza y rol y dar un cierto espacio para el desempeño. El llamado "sospechoso no lo necesita". Con la paulatina normalización de la gestión empresarial se han ido mejorando diversos sistemas y garantías. Creo que lograremos muy buenos resultados en 20__.
El plan de trabajo anual de la empresa para 2022 comenzará a partir de mayo.
Me incorporé a la empresa el 65438 de febrero + 07 de febrero de 20__ y seré responsable del trabajo de desempeño. Aunque solo han pasado más de diez días, con la cuidadosa guía del gerente y la entusiasta ayuda de mis colegas, básicamente he organizado el trabajo correctamente y sé cuándo hacerlo y cómo hacerlo. Durante este tiempo aprendí mucho sobre el trabajo y la mentalidad. Pero sé que todavía tengo muchas deficiencias, no sólo en conocimientos profesionales, sino también en métodos de trabajo. Todavía no estoy listo para este puesto. En _ _, necesito mantener un alto grado de entusiasmo y paciencia, continuar aprendiendo y resumiendo, no solo esforzarme por ser competente en el módulo de desempeño lo antes posible, sino también continuar mejorando y progresando, y al mismo tiempo Ayudar a otros compañeros del departamento a hacer un buen trabajo en recursos humanos.
_ Las principales modalidades de trabajo de _ son las siguientes:
1 Organización y ordenación del trabajo de desempeño
1. base de datos. A partir de los indicadores de evaluación del desempeño determinados, se establece una base de datos de indicadores de desempeño para cada departamento. Al mismo tiempo, nos mantenemos al tanto de los cambios en los planes de desarrollo empresarial y las responsabilidades laborales de cada departamento, revisamos y mejoramos constantemente los indicadores de evaluación del desempeño y ayudamos a los gerentes de departamento a comunicarse con los empleados sobre los ajustes a los indicadores de evaluación del desempeño.
2. Trabajo de evaluación del desempeño. Organizar y ayudar a varios departamentos a realizar evaluaciones de desempeño periódicas de acuerdo con los ciclos de evaluación estipulados en las regulaciones de gestión de evaluación de desempeño de la compañía, y recopilar y resumir oportunamente los resultados de la evaluación de desempeño y los planes de evaluación de desempeño para el próximo ciclo de evaluación. Al mismo tiempo, se organizan reuniones mensuales sobre el desempeño de los gerentes, se emiten avisos y los resultados de la evaluación del desempeño determinados por el gerente general se transmiten a los gerentes de cada departamento.
3. Comunicación de desempeño y quejas. Ayudar a los gerentes de departamento en la comunicación del desempeño y ayudar a los empleados a mejorar el desempeño. Durante el proceso de evaluación, si un empleado siente que ha sido tratado injustamente o no está satisfecho con los resultados de la evaluación, presentará una queja ante el Departamento de Recursos Humanos. Después de que la queja del empleado se presente de manera uniforme, se realizará un seguimiento. Se realizarán trabajos como la revisión del informe de queja.
4. Mejora y perfeccionamiento del sistema de gestión del desempeño. Una vez que esté completamente familiarizado con el sistema de gestión de evaluación del desempeño de la empresa y la situación real del trabajo por desempeño, continuaré aprendiendo y pensando, haré sugerencias razonables a los gerentes y mejoraré constantemente el proceso de evaluación del desempeño y el sistema de gestión del desempeño de la empresa.
5. Colaborar en la evaluación de desempeño anual y selección avanzada. En combinación con los resultados de las evaluaciones de desempeño diarias, realizamos evaluaciones anuales del desempeño de los empleados, organizamos actividades anuales de selección avanzada y otorgamos títulos honoríficos y otros trabajos relacionados.
En segundo lugar, recopilar planes de formación y emitir avisos de formación.
Antes del día 5 de cada mes, resumir los planes de capacitación del Departamento de Patentes, Departamento Internacional y Departamento de Jurisprudencia. Luego de confirmar que no existe conflicto en el tiempo de capacitación de cada departamento, enviarlo al Departamento. gerente general para su aprobación. Después de la aprobación, el aviso de capacitación se publicará en el tablón de anuncios de recursos humanos del sistema oa y se realizarán trabajos de coordinación, como recordatorios de capacitación.
3. Colaborar en el trabajo del módulo de contratación
1.
Ayudar a los reclutadores con entrevistas telefónicas diarias programadas.
2. Ayudar en las entrevistas. Aprenda continuamente métodos y técnicas de entrevista, al mismo tiempo que comprenda los procesos comerciales y los requisitos laborales de la empresa, y ayude a los solicitantes en las entrevistas iniciales y organice nuevos exámenes.
3. Desarrollar y mejorar las descripciones de puestos. A través de la comunicación con los empleados actuales y sus superiores, comprenda sus responsabilidades y requisitos laborales, redacte descripciones de puestos y modifique y mejore continuamente las descripciones de puestos a través de la comunicación con colegas en el módulo de contratación.
Cuarto, otros trabajos
1. Publicación y archivo de avisos diversos.
Reciba los avisos que deben publicarse en oa, ajuste el formato de acuerdo con los requisitos de la empresa y envíe el número al gerente general para su aprobación. Una vez aprobado, se publicará oficialmente en oa.
2. Asistir a otros compañeros del departamento.
Aquí, combinado con mis propios sentimientos durante este período, me gustaría hacer las siguientes tres sugerencias para el trabajo de nuestro departamento. Si hay algo irrazonable, ¡perdóneme! En primer lugar, creo que los planes de trabajo deberían tener un formato fijo, especialmente los planes de trabajo semanales. Debido a que el plan de trabajo semanal es relativamente corto, también se puede determinar el tiempo estimado de finalización de cada tarea y también se puede escribir quién o qué departamento necesita brindar apoyo y ayuda. Al mismo tiempo, a la hora de planificar, es necesario distinguir claramente cuáles son las tareas clave durante el período de planificación y cuáles son las tareas diarias, y enumerarlas por separado. Con una plantilla fija, todo esto queda claro de un vistazo, lo que también alentará a todos a planificar cuidadosamente en lugar de ser solo una formalidad. Por otro lado, desde la perspectiva del superior, tener un formato fijo también puede evitar la confusión provocada por el estilo personal. Al mismo tiempo, nuestros superiores comprenden mejor nuestro trabajo y saben qué tipo de orientación y ayuda necesitamos, por lo que pueden orientarnos de forma específica.
En segundo lugar, creo que nuestro resumen de trabajo es demasiado formal. Cada fin de semana, resuma lo que ha hecho esta semana y enumere estos elementos de trabajo uno por uno. Los superiores sólo pueden saber lo que hicimos esta semana, pero no pueden saber qué deficiencias tenemos en un trabajo específico, qué problemas hemos encontrado o qué mejores métodos de trabajo hemos encontrado. Nosotros mismos no hemos pensado ni resumido qué se puede hacer mejor, por lo que es difícil mejorar.
Por último, creo que deberíamos reforzar el aprendizaje. La evaluación de cada responsable de departamento cuenta con indicadores de aprendizaje y crecimiento. No necesariamente necesitamos usar esto como indicador de evaluación, pero podemos aprender de este método de aprendizaje. Como dijo el director general, para ser profesional, el trabajo del departamento de recursos humanos debe ser primero profesional y sistemático. Sólo a través del aprendizaje continuo, la reflexión y el resumen podemos mejorar aún más nuestras habilidades y hacer un mejor trabajo. Por lo tanto, sugiero que nuestros departamentos puedan comunicarse de vez en cuando, intercambiar experiencias de aprendizaje y progreso, y promover la mejora mutua.
En el nuevo año todavía tengo mucho que aprender y mejorar. Mientras hace un buen trabajo, fortalezca el aprendizaje, integre la teoría con la práctica, resuma y piense constantemente, intégrese en el equipo lo antes posible y vuelva a ser competente lo antes posible. Al mismo tiempo, de acuerdo con su propio plan de carrera, continuará mejorando sus habilidades en todos los aspectos, realizará su trabajo con seriedad y meticulosidad, desarrollará buenas cualidades profesionales y contribuirá al "extraordinario" trabajo de recursos humanos.
Los primeros cinco contenidos relevantes del plan de trabajo anual de la empresa 2022:
★ 5 El plan de trabajo anual de la empresa 2022
★ Cinco planes de trabajo anuales para cada departamento de la empresa en 2022
★5 Excelentes Planes de Trabajo Anuales para 2022
★Cinco muestras de los planes de trabajo personales de la empresa para 2022.
★Cinco plantillas para planes de trabajo anuales de los empleados en 2022
★Cinco planes de trabajo personales para 2022
★Los cinco planes de trabajo de la empresa para el año fiscal 2022
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★Plan de trabajo anual para 5 personas en 2022
★5 ensayos de muestra sobre el plan de trabajo para 2022
★5 Planes de trabajo para el segundo semestre de 2022