Dispositivo de recursos humanos Modelo del triángulo Yang
Modelo del triángulo de Yang:
1) Capacidad del empleado: si los conocimientos, habilidades y cualidades del empleado cumplen con los requisitos del puesto.
2) Pensamiento de los empleados: si las cosas que los empleados se preocupan, persiguen y valoran todos los días coinciden con la visión de la empresa, y si el pensamiento y los valores de la empresa se siguen desde la alta dirección hasta los empleados.
3) Gobernanza de los empleados: ¿La empresa proporciona apoyo eficaz en materia de autorización de gestión y apoyo de recursos para permitir que los talentos desarrollen sus fortalezas e implementen la estrategia de la empresa?
La función principal del modelo del triángulo de Yang es ayudar a las empresas a desarrollar capacidades organizativas, estableciendo así un equipo con excelentes valores y capacidades, y creando posibilidades para el desarrollo sostenible de la empresa.
Capacidades de los empleados de Yang Sanjiao:
-1) Reclutamiento de élite. -2) Capacitación del personal. -3) Retención del talento. -4) Eliminación rápida.
1) Desarrollar estándares de competencias del equipo:
(1) Extraer un diccionario de competencias reconocidas por el público.
(2) El gerente confirma los requisitos de capacidad finales.
③ Enumerar casos positivos y negativos del modelo de competencias.
2) Analizar las capacidades del equipo actual.
3) Encuentre brechas mediante la comparación de diferencias de habilidades.
4) Reducir la brecha de capacidades
① Se recomienda "aprender haciendo" y hacer correcciones e iteraciones.
②Organiza el entrenamiento y el empoderamiento para mejorar la efectividad del combate en equipo.
③Contratación externa, despido, préstamo, construcción interna (selección, educación, empleo, retención).
Tomemos a Haidilao como ejemplo:
1) Reclutamiento de élite: los empleados son promovidos internamente y no se evita a los familiares.
2) Formación de talento: 4 (formación centralizada) 4 (aprendizaje en tienda).
3) Retención de talento: Promoción interna de 100 tiendas.
4) Eliminación rápida: prohibir a las siete grandes empresas.
Pensamiento de los empleados del Triángulo Yang;
-1) Motivación intrínseca. -2)La misión de la empresa. -3) Valor del trabajo. - 4) Clarificar las tareas.
1) Determinar el modelo de pensamiento ideal del empleado:
La dedicación, la integridad, el amor por aprender, la empatía, el coraje para intentarlo, el entusiasmo y la innovación sirven estrechamente para el desarrollo de capacidades organizacionales.
2) Examinar los patrones de pensamiento de los empleados existentes:
Los líderes de la empresa, jefes de departamento, empleados y clientes realizan revisiones y evaluaciones multidimensionales y generan informes personales u organizacionales detallados.
3) Estrategias para desarrollar cambios de mentalidad:
① De arriba hacia abajo: implementar estrictamente el sistema de liderazgo con el ejemplo, gestión del desempeño, degradación o despido.
②De abajo hacia arriba: recompensas de la propuesta, esfuerzos colectivos.
③De fuera hacia dentro: entrevistas a clientes, comparación con competidores o empresas de referencia.
Tomemos a Haidilao como ejemplo:
1) Motivación intrínseca: preocuparse por la alimentación, la ropa, la vivienda y el transporte de los empleados.
2) Misión de la empresa: Los clientes son el verdadero jefe.
3) Valores laborales: del “tú quieres que lo haga” al “tengo que hacerlo”.
4) Clarificar la misión: satisfacción de los empleados y clientes.
Gobierno de los empleados de Yang Sanjia;
-1) El proceso es claro. -2) Responsabilidades claras. -3) Fomentar la innovación.
La gobernanza de los empleados representa la tolerancia de los recursos de gestión y las políticas institucionales. Si los empleados son capaces y están dispuestos, suponiendo que la estructura organizacional no está clara, los derechos y responsabilidades no están claros, la información es asimétrica y los procesos no son fluidos, entonces será imposible lograr resultados y será difícil implementar planes. El núcleo del gobierno de los empleados es establecer una estructura organizativa clara y adecuada, como por ejemplo:
1) Estructura de liderazgo del departamento funcional.
2) Estructura de liderazgo del departamento de producto.
3) Estructura de liderazgo de las unidades de negocio regionales.
Tome Haidilao como ejemplo:
1) Proceso claro: el proceso de servicio front-end y el proceso de adquisición y distribución back-end están estandarizados.
2) Derechos y responsabilidades claros: los empleados están autorizados a recibir comidas gratis y otros derechos.
Cómo utilizar el modelo del triángulo de Yang;
1) El enfoque central del pensamiento de los empleados: ¿Está usted dispuesto?
Primero resuelva el problema de la voluntad de los empleados , que depende esencialmente de que la cultura y el sistema de incentivos de la empresa brinden a los empleados la expectativa y la motivación para hacer las cosas.
2) El foco central de las capacidades de los empleados: si pueden:
Estar dispuesto a hacer mil cosas es sólo el primer paso. Si quieres hacerlo, hazlo. Es necesario capacitar y capacitar completamente a toda la organización para resolver el problema de la estructura y la reserva de conocimiento.
3) El enfoque central del gobierno de los empleados: permitido o no permitido:
Después de tener la voluntad y la capacidad, se deben proporcionar recursos efectivos y sistemas razonables para apoyar la descomposición y clarificación de las tareas. y la descentralización permiten que todo tipo de talentos desarrollen sus fortalezas e implementenlas una por una.