Estudios de caso de pérdidas de inversiones de empresas chinas en el extranjero en 2012
La inversión en el extranjero es un negocio de alto riesgo y las empresas deben establecer una comprensión clara de los riesgos en la selección de proyectos de inversión y negocios de fusiones y adquisiciones.
Entre los diversos riesgos, destacan los riesgos políticos, las empresas chinas, especialmente las pruebas que deben soportar las empresas chinas en Estados Unidos y Europa. Las fusiones de Lenovo, las fusiones con Haier y CNOOC y los proyectos de adquisición de una escala ligeramente mayor suelen ser necesarios siempre que el adquirente sea una empresa china y algunos políticos estadounidenses hayan tocado los nervios de la "seguridad nacional". Se puede decir que prohibir a las empresas chinas participar en industrias importantes de Estados Unidos abruma la llamada economía de mercado. El gobierno estadounidense siempre ha defendido el principio de justicia.
Además, también es necesario mejorar los métodos de fusiones y adquisiciones transfronterizas de empresas chinas. En términos generales, además de ciertos riesgos políticos, las fusiones y adquisiciones de empresas chinas en el extranjero también enfrentan tres riesgos:
Primero, el umbral es alto y la competencia en los mercados extranjeros es cada vez más feroz BR /> p>
Fuerte supervisión diplomática;
Divulgación transparente de información de las empresas cotizadas en el extranjero al público en cualquier momento, las operaciones de la empresa, mientras que las empresas nacionales no han hecho lo suficiente a este respecto.
En el caso de la adquisición de Unocal por parte de CNOOC, vemos que no es tan simple. Aunque las empresas chinas hacen serios esfuerzos para actuar de acuerdo con los estándares occidentales de gobierno corporativo y reglas de fusiones y adquisiciones, los fines y los medios son muy transparentes, pero los resultados son exactamente los opuestos. Al estudiar sus orígenes, además de la resistencia política, Fu Chengyu, presidente de la Corporación Nacional de Petróleo Offshore de China, cree que la simple aplicación de las reglas occidentales ignora las necesidades de China y sus características. Por lo tanto, es necesario mejorar el nivel de gobierno corporativo nacional, pero también utilizar razonablemente diversos medios (incluidos los legales, la psicología de la inversión y la promoción) para lograr el propósito de las fusiones y adquisiciones transfronterizas, pero también debe depender de más empresas chinas. prácticas para responder preguntas. Por supuesto, para que las empresas chinas mejoren sus capacidades de fusiones y adquisiciones en el extranjero, también necesitan encontrar formas de obtener el máximo retorno de la inversión y fusionarse y adquirir al mínimo costo. La producción nacional y la academia deben trabajar juntas para discutir e investigar.
El "Libro Amarillo de la Economía Mundial" también recuerda que el propósito de las fusiones y adquisiciones integradas no es permitir que las empresas chinas hagan un buen trabajo nuevo. Puede haber muchas razones para el fracaso de las fusiones corporativas, como sobreestimar el potencial del mercado antes de la fusión, descuidar el papel de la debida diligencia y exagerar el énfasis en estados financieros sólidos, etc. En muchos casos de fusiones y adquisiciones, la mala integración posterior a las fusiones y adquisiciones es la razón más fundamental del fracaso.
Por ejemplo, en el informe semestral de 2005, después de una generosa adquisición de empresas en el extranjero, BOE y TCL anunciaron que las dos empresas habían incurrido en enormes pérdidas, incluida una pérdida de casi mil millones de dólares estadounidenses para BOE. y TCL 700 millones de dólares en pérdidas. La lección aprendida de estas dos empresas es que no es difícil encontrar fusiones y adquisiciones en el extranjero para expandir rápidamente la escala de la empresa, pero debería ser el viejo dicho: lo grande no es necesariamente fuerte. Una vez completada la adquisición, las dos empresas integrarán todos los aspectos de la marca, la tecnología, la producción y la cultura corporativa de la empresa adquirida. La débil integración ha llevado directamente a que las empresas que operan en el extranjero se encuentren en una situación desesperada, sean arrastradas al atolladero de las pérdidas y se conviertan en empresas matrices.
Por lo tanto, en general, la inversión en el extranjero por parte de empresas chinas es una tendencia inevitable, pero específicamente para las empresas, la búsqueda poco realista de un desarrollo a gran escala no tiene una cierta cantidad de experiencia en inversión internacional. Los riesgos serán enormes.
Las propias condiciones, el entorno, la industria y las empresas estratégicas de cada empresa implementan la "salida" en diferentes estilos, métodos y medios para crear varios modelos de inversión en el extranjero eficaces y únicos.
El modelo de inversión en el extranjero para establecer canales de comercialización
El modelo de inversión para establecer canales de comercialización en el extranjero se refiere a la inversión en el extranjero de algunas empresas chinas sin el propósito de establecer bases de producción o centros de I+D. en el país anfitrión, pero es necesario establecer su propia agencia de marketing internacional, establecer sus propios canales y redes de ventas en el extranjero, vender productos a los mercados extranjeros y reducir los vínculos intermedios para mejorar la rentabilidad de la empresa. Según estadísticas del Ministerio de Comercio, a finales de 2003, las empresas de comercio exterior representaban el 55 por ciento del número total de empresas con inversión extranjera, y las empresas comerciales tenían un número considerable de agencias de comercialización en el extranjero que patrocinaban a empresas nacionales. Esto muestra que hasta ahora, el modo más importante de inversión en el extranjero por parte de las empresas chinas es el modo de inversión consistente en establecer canales de comercialización en el extranjero.
La inversión en el extranjero del Grupo Sanjiu, la mayor empresa farmacéutica de China, sigue básicamente este modelo.
Base de producción y centro de I+D del Grupo Sanjiu, empresas nacionales y extranjeras y otras agencias de marketing. Sanjiu Group se estableció como una empresa de marketing en Hong Kong, Rusia, Malasia, Alemania, Estados Unidos, Sudáfrica, Singapur, Japón, Medio Oriente y más de una docena de países y regiones desde 1992. Gracias a estas empresas de marketing, el Grupo Sanjiu es responsable de los consumidores en el extranjero y tiene alrededor de 39 productos en estos países y regiones, lo que constituye una ventana importante para desarrollar el mercado de ventas en el extranjero de los productos Sanjiu. Con el crecimiento y desarrollo de las empresas de marketing en el extranjero, los productos del Grupo Sanjiu en el mercado han evolucionado gradualmente de un mercado nacional único a un mercado global. Además, las empresas de inversión extranjeras del Grupo Fujian Fuyao, el Grupo Tianjin Tiens, el Grupo COFCO, el Grupo Sinochem y el Grupo Tecnológico son las principales empresas que establecen redes de comercialización en el extranjero y también pertenecen al modelo de inversión para establecer canales de comercialización en el extranjero.
A juzgar por la situación actual, el establecimiento de canales de comercialización en el extranjero por parte de empresas chinas tiene sus ventajas y limitaciones. Tiene las siguientes ventajas: en primer lugar, las empresas reducen los vínculos intermedios y venden productos directamente a los mercados extranjeros estableciendo sus propios. propios canales de ventas a mercados objetivo en el extranjero y ampliar la escala de exportación. Bajo este modelo, no sólo se puede ampliar directamente el ciclo de exportación para obtener enormes ganancias mediante el control directo de las ventas en el extranjero, sino también información directa del mercado. La práctica de la producción nacional y las ventas al exterior resulta atractiva para las empresas chinas durante un largo período de tiempo, lo que da como resultado productos producidos en China con mano de obra y otros factores que pueden seguir siendo suficientemente competitivos a nivel internacional durante mucho tiempo. Para algunas empresas, establecer canales de comercialización en el extranjero, una buena consideración general de sus importaciones y exportaciones, los mercados nacionales y extranjeros, teniendo en cuenta los recursos utilizados a nivel nacional e internacional, y la implementación de sus estrategias de desarrollo global, tanto para promover las exportaciones, es también una buena idea Oportunidades para encontrar importaciones rentables para operaciones verdaderamente internacionales. Quinto, desde una perspectiva macroeconómica, también se puede exportar, lo que puede ayudar al país y resolver el problema de empleo de un gran número de fuerzas laborales.
Al mismo tiempo, existen ciertas restricciones para que las empresas chinas establezcan canales de comercialización en el extranjero. Este modelo de inversión, ventas, producción, adquisiciones e I+D no van al extranjero y, por lo tanto, se ven fácilmente restringidos por diversas barreras comerciales. , incluido el antidumping. Por lo tanto, las empresas deben mejorar correctamente sus capacidades para hacer frente a este aspecto.
Por lo tanto, las ventajas competitivas de abundantes recursos laborales y completas instalaciones de apoyo a la producción se obtienen en China. Las empresas chinas deben prestar plena atención y hacer buen uso de esta ventaja para construir bases de producción nacional y vender productos en el extranjero. Un análisis comparativo de los pros y los contras de las empresas que venden sus productos directamente en los mercados extranjeros o los venden indirectamente a través de intermediarios. Si una pequeña empresa está exportando y acaba de empezar a ingresar al mercado internacional y carece de experiencia, confiar la exportación a una empresa intermediaria también es una opción. Las empresas deberían considerar activamente establecer su propia red de marketing en el extranjero y controlar una cierta escala de exportación y solidez financiera para aumentar el conocimiento del mercado de ventas directas, atender directamente a los consumidores extranjeros, reducir los vínculos intermedios y ampliar los márgenes de beneficio.
Modelo de inversión en comercio de procesamiento en el extranjero
El modelo de inversión en comercio de procesamiento en el extranjero significa que nuestras empresas establecen bases de producción y procesamiento en el extranjero, y las empresas de procesamiento y ensamblaje traen sus propios equipos, tecnología e inversiones. Las materias primas y repuestos se convierten principalmente en productos terminados y luego se venden o reexportan a otros países y regiones para estimular y ampliar el procesamiento y ensamblaje de equipos, tecnología, materias primas y piezas nacionales para la exportación. El modelo de inversión en comercio de procesamiento en el extranjero es adecuado para los requisitos del ajuste estructural económico de China. En los últimos años, se ha convertido en una forma cada vez más importante para que las empresas inviertan en el extranjero. A finales de diciembre de 2003, según las estadísticas del Ministerio de Comercio, el número de aprobaciones de establecimientos en el extranjero por parte del Ministerio de Comercio y empresas comerciales de procesamiento ascendía a 490. Cuando las empresas nacionales realizan comercio de procesamiento en el extranjero, las principales tecnologías están maduras y hay un exceso de capacidad de producción en las industrias textil, de prendas de vestir, de electrodomésticos, de la industria ligera, de maquinaria y de API.
La escala del comercio de procesamiento en el extranjero y la inversión del Grupo Huayuan en los últimos años se ha acercado a los 300 millones de dólares. El Grupo Huayuan ha desempeñado un papel de demostración y liderazgo. Nacido en la Nueva Área de Pudong, Shanghai en 1992. líder en la industria textil. Un gran grupo empresarial estatal que es el pilar de la industria de mi país. A finales de la década de 1990, la industria textil de China se enfrentaba a un mercado interno cada vez más reducido y a un exceso de capacidad, y seguía estando restringida en el mercado internacional por barreras comerciales en forma de cuotas de exportación y medidas de salvaguardia.
Luego, en el entorno interno y externo, el Grupo Huayuan abandonó el enfoque tradicional, confiando únicamente en las exportaciones para ocupar los mercados extranjeros, y desarrolló otra forma de comercio de procesamiento en el extranjero, invirtiendo en bases de producción y procesamiento en el extranjero, Tayikistán, Canadá, México, Níger, Tailandia y reglas de origen razonables pueden eludir efectivamente las barreras al comercio exterior, evitar el antidumping, expandir los mercados extranjeros, promover el desarrollo y ampliar la exportación de equipos, tecnología, materias primas y repuestos nacionales. Se estableció el Grupo Huayuan, dos empresas textiles que aprovechan el área de comercio textil de los estados miembros de México y Canadá y en la producción de hilo o fibra de algodón bajo el Tratado de Libre Comercio de América del Norte, disfrutando de políticas preferenciales libres de impuestos y cuotas, expandiéndose. en América del Norte, especialmente Exportación de hilados y productos textiles de algodón.
Además, las empresas con inversión extranjera en Shenzhen Konka Group, Zhuhai Gree Group y Jiangsu Chunlan Group son principalmente modelos de inversión comercial de procesamiento en el extranjero.
Las características del modelo de inversión y comercio de procesamiento en el extranjero son las dos interacciones interactivas de inversión y comercio, con la economía extranjera y las empresas comerciales interactuando con la economía nacional. La primera interacción está impulsada por la inversión extranjera y la promoción de las exportaciones, y la segunda interacción está impulsada por la inversión extranjera y las exportaciones para acelerar el ajuste y la optimización de la estructura industrial nacional. El principal objetivo de estas inversiones es abrir mercados exteriores para estimular las exportaciones y optimizar la estructura de la industria nacional. La segunda característica es el modelo de inversión comercial en procesamiento en el extranjero
La principal forma para que las empresas realicen inversiones en el extranjero, establezcan bases de producción en el extranjero, lleven a cabo negocios de procesamiento y ensamblaje y utilicen sus propios equipos, tecnología y materias primas. , y repuestos Las inversiones se realizan principalmente en productos terminados que luego se procesan y ensamblan para su venta o reexportación a otros países y regiones.
Las empresas con este modelo de inversión generalmente industrializan las tecnologías maduras de textiles, prendas de vestir, electrodomésticos, industria ligera, maquinaria, materias primas farmacéuticas y otras empresas de producción con exceso de capacidad de producción nacional. Las inversiones se concentran principalmente en Asia. África, América Latina, la ex Unión Soviética, países de Europa del Este y otros países y regiones en desarrollo. Las condiciones para que las empresas realicen inversiones en el extranjero son empresas con exceso de capacidad nacional y sus productos en los mercados extranjeros.
Cuando las empresas adoptan inversiones extranjeras en el comercio de procesamiento en el extranjero, las principales ventajas de la tecnología madura, los equipos y el exceso de capacidad pueden transferirse a países y regiones con mejores ventas en el mercado, de modo que las empresas con exceso de capacidad puedan seguir desempeñando su papel. y sigue recibiendo. En segundo lugar, sobre la base de este modelo de inversión, el uso de tecnología, equipos, materias primas, piezas y componentes nacionales, como la inversión en especie, más una pequeña parte del fondo de divisas, puede ahorrar gastos en divisas y satisfacer las necesidades reales de algunos empresas. En tercer lugar, las empresas que adoptan el modelo comercial de procesamiento en el extranjero para realizar inversiones en el extranjero también pueden utilizar reglas de origen para evitar eficazmente diversas barreras y avances comerciales y expandir los mercados extranjeros.
Existen dos condiciones básicas para que las empresas de inversión extranjeras adopten el modelo de inversión comercial de procesamiento en el extranjero: en primer lugar, las perspectivas del mercado extranjero, el equipo técnico y las capacidades de producción son relativamente maduros.
En tercer lugar, el modelo de inversión en el extranjero para crear marcas independientes
El modelo de inversión en el extranjero consiste en crear marcas independientes. En el proceso de inversión en el extranjero, algunas empresas adoptan inversiones totalmente nuevas o transfronterizas. Inversión en fusiones y adquisiciones Insistimos en establecer nuestras propias marcas en todo el mundo, confiar en compromisos a largo plazo, cultivar marcas independientes de renombre internacional y confiar en que los consumidores reconozcan nuestras marcas para desarrollar mercados en el extranjero.
Este modelo está representado por Haier Group. El objetivo principal de Haier Group es crear siempre una marca independiente líder a nivel mundial en el proceso de inversión en el extranjero y operaciones transnacionales. Ya en la década de 1980, Zhang Ruimin, director general del Grupo Haier, lanzó la estrategia de "marca mundialmente famosa" de Haier. Después de que Haier implementara plenamente la estrategia de internacionalización en 1998, Haier internacionalizó a Haier y el Grupo Haier se convirtió en una marca china de fama mundial.
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Las empresas de inversión en el extranjero del Grupo Haier insisten en la marca, Haier, el inversor chino Haier, el nombre de la empresa Haier y los productos producidos y vendidos son marcas Haier. Desde esta perspectiva, la inversión en el extranjero no sólo significa la ocupación del mercado internacional por parte de Haier, sino también una forma más eficaz de crear una Haier mundialmente famosa y darle un nuevo papel y significado en la inversión en el extranjero.
Haier tomó una decisión "difícil" sobre la estrategia para crear un modelo de marca en el extranjero: Haier entró por primera vez en la arena económica internacional, y en países y regiones desarrollados como Europa y Estados Unidos, la calidad era lo más importante, y Confió en que los consumidores locales reconocieran la marca Haier y lograra el éxito como marca local famosa, y luego, confiando en el potencial de las ventajas de la marca en una posición estratégicamente favorable, Haier implementó la estrategia de localización "trinitaria" de diseño, producción y ventas en el país. Estados Unidos y Europa, precisamente para establecer una imagen de marca localizada en Europa y Estados Unidos, ingresando así a los países en desarrollo. Dejemos que Haier se haga mundialmente famoso. El objetivo de Haier de lograr un ascenso localizado de una marca mundialmente famosa en el mundo se está convirtiendo en una realidad. El 31 de enero de 2004, el informe "Las 100 marcas más influyentes del mundo" preparado por el World Brand Laboratory, los resultados de la evaluación del valor de las cinco marcas más importantes del mundo muestran que Haier Group, de China continental, es una opción, ocupando el puesto 95.
Las principales características del modelo de inversión en el extranjero de las marcas independientes son muy obvias. La inversión en el extranjero, ya sea a través de inversiones nuevas o de fusiones y adquisiciones transfronterizas, uno de sus objetivos principales es crear las marcas independientes líderes en el mundo. adoptar la estrategia de "primero difícil y luego fácil", que tiene dos significados: es decir, es difícil adoptar una estrategia simple para que las empresas ingresen al mercado internacional. Por ejemplo, Haier fue el primero en ingresar al mercado internacional en. En el ámbito económico, Europa y Estados Unidos, los países y regiones desarrollados que valoran la calidad a nivel internacional dependen de que los consumidores locales reconozcan la marca Haier para ingresar a los países en desarrollo. Basándose en las ventajas de la marca y el estatus local de la marca, el modelo adoptado es crear su propia marca. Las empresas que se encuentran en las primeras etapas de sus operaciones transfronterizas están destinadas a pasar por un período largo y difícil, después de lo cual las empresas que dan prioridad a las marcas de los consumidores realizan inversiones en el extranjero para resolver las dificultades, primero desarrollan las plantas, y luego expandirse nuevamente a los países en desarrollo. La conciencia, la comprensión y el reconocimiento pueden abrir situaciones. En segundo lugar, al primer mercado le sigue la construcción de fábricas. Por ejemplo, el primer producto de marca independiente de Haier ingresa a los mercados extranjeros. Los consumidores de otros lugares reconocen la exportación de la marca Haier y luego invierten en la construcción de fábricas para ocupar una determinada participación de mercado.
Las ventajas del primer modelo de inversión en el extranjero del tipo "conocimiento profundo", el modelo de marca independiente de inversión en el extranjero desde orígenes humildes, tiene sus ventajas y limitaciones. Éxito o fracaso, pero una vez que quieras crear una marca conocida y enfrentar mayores riesgos en el mundo, podrás invertir y producir internacionalmente en el extremo superior de la cadena industrial, podrás obtener ganancias excedentes, y las multinacionales extranjeras Las empresas ya no pueden trabajar, sentando así una base sólida para las operaciones internacionales y el desarrollo a largo plazo de las empresas. En segundo lugar, el modelo establecerá una marca privada unificada y una estrategia de localización, combinando las dos, por ejemplo, para adaptarse a las diferentes necesidades de los mercados en diferentes países y regiones. Haier se adhiere a la premisa de un desarrollo local unificado de su propia estrategia de marca. Realizar la "trinidad" de diseño, producción y ventas.
A juzgar por las condiciones del modelo de inversión en el extranjero, esto es todo un desafío. En primer lugar, requiere que la empresa tenga fondos abundantes y una sólida capacidad de gestión, y que la marca tenga un cierto grado de influencia y popularidad. También requiere que las empresas de inversión nacionales estén familiarizadas con las condiciones del mercado local y que los profesionales nacionales y extranjeros tengan éxito. Establecer y gestionar la marca. Existe un cierto grado de dificultad para las empresas de todo el mundo a la hora de establecer marcas en el extranjero y trabajar más duro para construir sus propias marcas. La forma local de una marca que aún no se ha establecido y la convierte en una marca conocida lo hace aún más difícil. Esto requiere como punto de partida empresas de inversión nacionales. En las circunstancias actuales, la mayoría de las empresas chinas no cumplen estas condiciones. En segundo lugar, este modelo de inversión en el extranjero es costoso y arriesgado. Las marcas de renombre internacional no se desarrollan de la noche a la mañana, después de décadas o incluso cientos de años de acumulación, se requiere una inversión de marca a largo plazo. Cabe decir que el valor de una marca es en realidad el retorno de la inversión de la marca. Las empresas extranjeras no solo invierten en producción, sino también en marcas de insumos. Con el doble insumo, los beneficios a corto plazo definitivamente se verán afectados
Cuando las empresas chinas participan en la competencia del mercado internacional, debemos prestar atención a cultivar una serie de productos. Marcas independientes de renombre internacional. La marca refleja la calidad, la reputación y la imagen de una empresa. Hasta cierto punto, también es un símbolo de la fortaleza nacional integral de un país. Los elementos que componen una marca son la competitividad. Una buena marca significa la creación y desarrollo de competitividad. La marca es una empresa duradera y uno de los medios más eficaces para mantener la vitalidad del mercado. La entrada de una empresa en el mercado internacional, sea cual sea el modo, debe considerarse como toda la idea central de crear la propia marca de la empresa.
Hay una cierta intensidad en el desarrollo de una estrategia de marca internacional que las empresas nacionales deben implementar en una empresa multinacional. Deben insistir en invertir en el extranjero con sus propias marcas para ganar una reputación internacional con ventajas competitivas, establecer sus propias marcas y. formar una marca internacional.
4 Modelo de inversión de marca en fusiones y adquisiciones en el extranjero
El modelo de inversión de marca en fusiones y adquisiciones en el extranjero es una forma de crear su propia marca. El modelo de inversión es muy diferente del modelo de inversión en el extranjero. Es mediante fusiones y adquisición de marcas extranjeras reconocidas, y sus marcas influyen en los modelos de inversión en el extranjero para desarrollar los mercados locales. Las características principales de este modelo son, en primer lugar, RTO, que adquiere el "caparazón" de una conocida marca local extranjera, y luego a través del embalaje del producto del "caparazón" para acceder o restaurar la identidad de una marca conocida para Los consumidores locales, ingresan rápidamente al mercado local. Las empresas extranjeras que están mal administradas o en quiebra todavía tienen cierta influencia y canales de ventas porque las fusiones y adquisiciones están listas, por lo que bajo este modelo, no hay necesidad de invertir tiempo y costos en la creación y promoción de marcas en el extranjero. En tercer lugar, es un modelo adecuado para capacidades de gestión y adquisición de empresas a gran escala con una determinada base de capital, buena reputación y marcas extranjeras reconocidas.
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El modelo de adquisición de marcas en el extranjero se ha convertido en un modelo único en la inversión en el extranjero del Grupo TCL. En septiembre de 2002, TCL International Holdings Co., Ltd., una filial del grupo TCL de China, adquirió la empresa de 113 años, con sede en Alemania y Europa, a través de su recién creada filial de propiedad absoluta Schneider Electronics Co., Ltd. (Schneider Electrónica) Tiene una amplia gama de tiendas centenarias y es conocida como una de las "tres marcas nacionales más importantes en Alemania". Los principales activos de Schneider Electronics Co., Ltd. incluyen los derechos exclusivos de la marca "SCHNEIDER" (Schneider). ) y "DUAL" (DUAL) y otras marcas conocidas del Grupo TCL. En julio de 2003, la alemana Schneider gastó millones de dólares para adquirir indirectamente la famosa empresa de electrodomésticos Govedio. Esta adquisición es una adquisición de propiedad total de Govedio. Compañía de VCR, DVD y canales de video Con ventas anuales de aproximadamente más de 2 millones de dólares estadounidenses, TCL Group aún planea continuar vendiendo productos como televisores en color y lavadoras usando la marca Gvidio en el mercado estadounidense y esforzarse por expandir su negocio. cuota de mercado en los Estados Unidos Para expandir la marca a los mercados extranjeros, TCL Group ha desarrollado una estrategia única de marketing en el extranjero.
Las ventajas más importantes en la competencia internacional son las ventajas de costos y de productos, y lo peor es. La ventaja de la marca a través de adquisiciones en el extranjero. La inversión en el extranjero de algunas marcas conocidas compensará nuestras propias deficiencias a largo plazo, y la combinación de ventajas en los tres aspectos ayudará a mejorar la competitividad de las empresas chinas en el mercado internacional.
La exportación de cinco marcas extranjeras. Modelo de inversión
El modelo de inversión de exportación de marcas extranjeras se refiere a nuestras ventajas únicas de marca para que las empresas realicen inversiones en el extranjero sin invertir demasiado dinero y las adopten. franquicias en forma de empresas conjuntas de capital u otros medios. Expansión de operaciones en cadena. Este modelo de inversión en el extranjero por parte de empresas chinas es uno de los varios Tongrentang típicos de Beijing. El Beijing Tongrentang de 330 años de antigüedad. una tradición moderna a gran escala. Una empresa farmacéutica china. La marca Tongrentang es mundialmente famosa en el país y en el extranjero. Como marca registrada china, su marca tiene la ventaja única de estar restablecida en más de 50 países y regiones. mundo, y es la primera en el continente. La marca se registró en Taiwán, y los productos de Tong Ren Tang se han vendido en más de 40 países y regiones de todo el mundo. Tong Ren Tang tiene más de 300 farmacias minoristas y franquiciadas en China. y estableció empresas o farmacias en el extranjero con 10 o más personas en 2002. La mayor exportación de empresas chinas en 2017. Es obvio que la conocida marca, Tong Ren Tang Group, se ha convertido en una ventaja única en su inversión en el extranjero, ya sea es una participación en otras marcas, una empresa conjunta o una empresa unipersonal, una franquicia o una cadena. Tenga en cuenta que "Tong Ren Tang" es el buque insignia de las antiguas exportaciones chinas al extranjero y expande los mercados extranjeros en el análisis anterior. La marca independiente creada por el modelo de inversión en el extranjero "va" a crear actividades de marca, mientras que la primera busca "caminar" marcas más maduras en el país y en el extranjero.
El requisito previo para utilizar este modelo es que la empresa debe tener una marca conocida y derechos de propiedad intelectual independientes, que es la "debilidad" de la mayoría de las empresas chinas.
Por tanto, la mayoría de las empresas chinas no tienen las condiciones para adoptar este modelo. Sin embargo, a medida que se acelera el ritmo en el proceso de creación de marcas famosas por parte de las empresas chinas, creo que este modelo se volverá popular gradualmente después de un período de tiempo, porque muchas empresas multinacionales extranjeras que invierten en China han adoptado este modelo para ingresar al mercado chino. En términos generales, China obviamente carece de empresas famosas en el mundo, pero en las industrias de la medicina tradicional y los alimentos chinos, algunas empresas tienen derechos de propiedad intelectual independientes y marcas comerciales reconocidas, y tienen una competitividad central en el ámbito internacional. En las operaciones transnacionales y las inversiones en el extranjero en estas industrias, debemos prestar atención a las marcas independientes que aprovechan al máximo las ventajas comparativas y la competitividad, y esforzarnos por hacer que la empresa sea más grande y más fuerte, convirtiéndose en las características únicas de las empresas multinacionales industriales chinas.
Modelo de fusiones y adquisiciones de activos en el extranjero
El llamado modelo de fusiones y adquisiciones de activos en el extranjero significa que el adquirente extranjero de una empresa china compra todos o principalmente los activos de la empresa objetivo, o adquiere parte de ellos, con el fin de alcanzar el número de acciones en las que controle o participe en sus actividades de inversión. Las empresas objetivo adquiridas por empresas chinas generalmente no soportan las deudas ni la posible compensación de la empresa objetivo y solo soportan los activos y negocios de la empresa objetivo original. En abril de 2000, la adquisición general de American Scheler Company por parte de Wanxiang Group fue un modelo de adquisición de activos en el extranjero, como la adquisición por parte del fabricante italiano de refrigeradores Haier Group de la adquisición de Modern Electronics, China National Offshore Oil Co., Ltd., por parte de Beijing Oriental Electronics Group. Co., Ltd. y Suiza, la española Ipsos invirtió más de 20 mil millones de dólares estadounidenses en participaciones parciales en cinco yacimientos petrolíferos en Indonesia, China National Petroleum Corporation adquirió activos en Indonesia, China Netcom (Hong Kong) lideró la adquisición de Asia Global Crossing Network También caen los activos del campo de gas natural de Henan, la adquisición por parte de Holley Group de la unidad de comunicaciones móviles CDMA de Philips en San José, la adquisición de SPS y Polystor por parte de Shanghai Soap Making Group Co., Ltd. y los proyectos de activos de producción de baterías recargables. en este tipo de modelo de inversión.
La Scheele Corporation, fundada en 1923, es uno de los tres proveedores de producción parcial del mercado automovilístico estadounidense. Ya en 1984, Scheele hizo un pedido por un total de 30.000 unidades a Wanxiang Universal y la producción de piezas de GM comenzó en la carretera. Todos los productos de Wanxiang vendidos en el mercado estadounidense están etiquetados con la marca comercial "Schele". A partir de 1994, el negocio de Scheele comenzó a decaer debido a la competencia cada vez más feroz en el mercado y a errores internos en la toma de decisiones. Más tarde, Scheele tomó la iniciativa y realizó numerosas solicitudes de adquisiciones. Como resultado, GM gastó 420.000 dólares para adquirir activos importantes como marcas, patentes de tecnología, equipos especiales y la red de mercado de Scheler Company, y otra empresa compró fábricas y equipos. El impacto más directo de la adquisición es de gran importancia: "el aumento general de las ventas anuales de Scheleer en el mercado estadounidense a al menos 5 millones de dólares estadounidenses Scheler, General Products debido a la adquisición de marcas locales, tecnología y soporte de base de producción". .
El objetivo de las fusiones y adquisiciones de activos para inversiones en el extranjero es evitar traspasar los derechos y responsabilidades originales a nuestras empresas. Por lo tanto, para inversiones, fusiones y adquisiciones en el extranjero, nuestras empresas consideran que las empresas objetivo en el extranjero pueden tener deudas que aún no están claras, se puede proporcionar a otros una compensación resultante de la finalización de la transacción y se garantizan las adquisiciones de activos. Además, en caso de fusiones y adquisiciones de activos, siempre que los activos de la empresa objetivo se vendan a favor de un quórum de accionistas, la adquisición se puede llevar a cabo, incluso si la empresa objetivo tiene un accionista minoritario que quiera bloquear la adquisición real. sin afectar nuestro negocio.
En primer lugar, tales limitaciones: a medida que se realizan más y más adquisiciones en efectivo, nos exige invertir más capital de trabajo. Una vez integradas las fusiones y adquisiciones de empresas chinas objetivo de fusiones y adquisiciones, para lograr el propósito de las fusiones y adquisiciones en el extranjero, estas deben tener sólidas capacidades de gestión y talentos de integración. Cualquier omisión en el dominio de los procedimientos legales, fiscales y de deuda de la empresa objetivo, y cualquier aspecto de las fusiones y adquisiciones podría crear una trampa que limite las fusiones y adquisiciones de la empresa objetivo.
La principal inversión directa internacional son las fusiones y adquisiciones corporativas, en lugar de nuevas inversiones (o inversiones nuevas), por lo que cabe decir que el modelo de fusiones y adquisiciones de activos en el extranjero es actualmente un método de inversión en el extranjero más popular. Además, los objetos de transacción de las adquisiciones de activos son un gran número de empresas que no cotizan en bolsa y, después de todo, las empresas que cotizan en bolsa son sólo una pequeña parte de los grupos empresariales extranjeros. Por lo tanto, este modelo tiene un espacio de aplicación más amplio que el modelo basado en el extranjero. El modelo de fusiones y adquisiciones de acciones y proporciona una amplia gama de aplicaciones es más adecuado para las pequeñas y medianas empresas. Con la expansión de escala, las inversiones de China en el extranjero y las fusiones y adquisiciones se convertirán cada vez más en una forma importante para que las empresas inviertan en el extranjero y los modelos de adquisición de activos tendrán más opciones para las empresas.