¿Cuál es el significado del 7-11?
De esta manera, Southern Continental Ice Company no solo vendió hielo, sino que también comenzó a vender leche y huevos, creando un nuevo campo comercial y un punto de crecimiento de ganancias, y es conocida como el brote de las tiendas de conveniencia estadounidenses. Inicialmente, esta tienda se llamaba "Tienda Totem" y el tótem colocado al lado de la tienda se convirtió en el símbolo de la tienda de conveniencia. Dado que el horario comercial de la tienda es de 7:00 de la mañana a 0:00 de la tarde, en 11946, Southern Continental Company cambió oficialmente el nombre de la tienda Totem a 7-Eleven, lo que realmente inició la era de las tiendas de conveniencia. Actualmente, las tiendas 7-Eleven cubren 18 países y regiones de todo el mundo.
La marca corporativa ocupó el puesto 116 entre las 500 mejores marcas del mundo de 2006 compiladas por el World Brand Laboratory. [Editar este párrafo] Información básica Tipo de empresa Filial indirecta de Japan 7&11 Holdings
Fundada en 1927 (Oak Rock, Texas, EE. UU.)
Fecha de la sede: Japón No. 8-8 Nori -cho, Chiyoda-ku, Tokyo 102-8452; Estados Unidos: 2711 North Haskell, Dallas, Texas 75204, EE. UU.
Figuras importantes Suzuki Fumitoshi (Presidente), Joseph · M. De Pinto (Presidente/CEO) ) y Masato Asakura (vicepresidente ejecutivo de operaciones).
Eslogan, gracias tienda de conveniencia 7-11
Tienda de conveniencia industrial
Producto Slurpee, vaso de peso.
Facturación anual de 882 millones de dólares (2003)
Número de empleados: 31.500 (2004)
Empresa matriz 7 & One Holdings (セブン& Co., Ltd.; アイ?9?9 ホールディグス) [Editar este párrafo] Japón 7-11 Japón 7-11 es una cadena de tiendas de conveniencia con el sistema logístico más avanzado de Japón. 7-11 fue originalmente un grupo de tiendas de conveniencia muy conocido en los Estados Unidos y luego fue presentado por Ito-Yokado, un gran minorista japonés. El 7-11 de Japón estableció una filial en 1973 y más tarde estuvo representado por Taiwan Uni-President Group en Hong Kong, Taiwán y China continental.
El 7-11 de Japón gestiona tiendas individuales utilizando el modelo 7-11 unificado. Los pequeños negocios minoristas autónomos, como pequeñas tiendas de comestibles o pequeños hoteles, se convierten en tiendas 7-Eleven de acuerdo con las directrices de 7-Eleven de Japón, y 7-Eleven de Japón proporciona una estandarización única en consecuencia. Como nuevo minorista, la cadena 7-11 es especialmente popular entre la generación más joven, por lo que se está expandiendo rápidamente. En la actualidad hay más de 4.000 tiendas 7-11 en Japón.
Las tiendas de conveniencia dependen de compras frecuentes en lotes pequeños. Sólo mediante el uso de sistemas logísticos avanzados es posible desarrollar cadenas de tiendas de conveniencia, porque permiten compras frecuentes en lotes pequeños.
Una típica tienda de conveniencia 7-11 es muy pequeña, con un área promedio de solo unos 100 metros cuadrados, pero es una tienda que cubre más de 3000 artículos de primera necesidad. Aunque las tiendas de conveniencia ofrecen una amplia variedad de productos, muchas veces no tienen espacio para almacenarlos. Para aumentar el volumen de ventas de mercancías, el lugar de venta debería, en principio, ser lo más grande posible. De esta forma, todos los bienes deben reponerse oportunamente a través del centro de distribución. Si los consumidores no pueden comprar productos cuando visitan la tienda, la tienda perderá una oportunidad de ventas y dañará la imagen de la tienda de conveniencia. Todos los comercios minoristas coinciden en que esto es lo primero que se debe evitar.
El sistema JIT no se trata exclusivamente de tiempo de entrega, también incluye la tecnología para recibir información de pedidos de varias tiendas a través de la red de información de la manera más rápida, y la tecnología para recolectar mercancías de manera más eficiente según cada caso específico. orden . Confíe en un sistema logístico muy avanzado.
Suministrar eficientemente mercancías a cada tienda es una responsabilidad importante del eslabón de distribución. Primero, debe comprar varios productos a mayoristas o directamente a los fabricantes y luego entregarlos en varias tiendas según la demanda. El centro de distribución desempeña un papel de puente entre ellos.
Para garantizar un suministro eficiente de bienes, el 11-7 de Japón tuvo que racionalizar sus antiguos canales de distribución. Muchos mayoristas japoneses están acostumbrados a posicionarse como agentes profesionales de fabricantes específicos y sólo se les permite vender productos de un fabricante. Según este sistema, un minorista debe tratar con muchos mayoristas diferentes si quiere comercializar una variedad de productos. Cada mayorista tiene que utilizar un camión independiente para entregar los productos a los minoristas, lo cual es extremadamente ineficiente y el tiempo de entrega es incierto. Sin embargo, la gente suele ignorar la ineficiencia del sistema de distribución.
El 7-11 de Japón ha reformado sus canales de distribución. Según el nuevo sistema de distribución, a un mayorista contratado se le asignó la responsabilidad de varias áreas de actividad de ventas y se le autorizó a vender productos de diferentes fabricantes. Además, 7-Eleven puede desarrollar canales de distribución eficientes y conectarse con todas las tiendas mediante la firma de acuerdos de venta con mayoristas y fabricantes.
Los mayoristas son gerentes de centros de distribución que entregan productos a las tiendas en tiendas de conveniencia. Pero el 7-Eleven de Japón no ha invertido en los propios centros de distribución, a pesar de que se han convertido en el núcleo del canal de distribución. Los mayoristas recaudan fondos para construir centros de distribución, que luego son administrados bajo la dirección del 7-Eleven de Japón. A través de este acuerdo, 7-Eleven Japón puede establecer un sistema de distribución eficiente para sus tiendas sin ninguna gran carga de inversión. Para cooperar con el 7-11 de Japón, muchos mayoristas también están dispuestos a realizar las inversiones necesarias en centros de distribución; a cambio, los mayoristas pueden entrar en un mercado amplio.
El 7-11 de Japón reorganizó sus mayoristas y minoristas y cambió sus canales de distribución originales. Por tanto, con un sistema logístico avanzado, todo tipo de mercancías se almacenan, conservan adecuadamente y distribuyen de manera eficiente a todas las cadenas de tiendas.
La disminución en el número de camiones que entregan mercancías a las tiendas de conveniencia puede reflejar el avance del sistema logístico. Hace una docena de años, había 70 camiones que entregaban mercancías a las tiendas de conveniencia todos los días, pero ahora solo hay unos 12. Obviamente, esto proviene de la eficiente gestión operativa del nuevo centro de distribución. [Editar este párrafo] representa el producto. Actualmente, 7-Eleven cuenta con varios productos vendidos en todo el mundo, entre ellos:
Vasos de pesas (boca grande). El continente y Hong Kong se llaman libertad. Fue popular en la provincia de Taiwán durante un tiempo, pero ahora sólo unas pocas tiendas lo venden. Dividir en tazas grandes, medianas y pequeñas.
Dale un gran bocado
Café para llevar (ligeramente diferente al Hiti Coffee, una cafetería urbana en Taiwán)
Slurpee: una bebida carbonatada helada de Sand's, vendida exclusivamente por 7-Eleven. Debido a su alta calidad y bajo precio, Slurpee se ha convertido en la elección de la gente para escapar del calor en verano.
Alianza Internacional de Fabricantes y Vendedores
Dado que 7-Eleven tiene tiendas en muchos países, puede reducir el costo de compra de bienes mediante compras internacionales o presentando fabricantes entre sí, y crear una marca rentable. Mercancía única. Por ejemplo, Uni-President Supermarket en Taiwán introdujo mangos secos producidos en Filipinas a través de 7-Eleven en Filipinas, y Hong Kong también los introdujo uno tras otro. Las bolsas de la compra proporcionadas por las tiendas 7-Eleven también se compran de esta forma en muchos países para reducir costes.
Mecanismos de pago sin efectivo
Debido a la popularidad de 7-Eleven, se han desarrollado diferentes mecanismos de pago sin efectivo en diferentes lugares. Las tarjetas de valor almacenado se combinan con billetes de transporte o se emiten por separado:
Hong Kong: la popular tarjeta Octopus de Hong Kong se puede gastar en 7-Eleven.
Macao: Puedes pagar con Macau Express en el 7-11 de Macao.
Provincia de Taiwán: dado que el pago con tarjeta inteligente para fines no relacionados con el transporte no se ha abierto en varios lugares, Uni-President Supermarket ha desarrollado su propia tarjeta iCash (una tarjeta prepaga de valor almacenado), pero debería ser señaló que iCash no se puede usar con el mismo grupo. Las tarjetas adjuntas de Starbucks se pueden usar indistintamente. Además, United Supermarket también vende certificados de regalo por sí solos, que se pueden usar en la mayoría de las tiendas de United Supermarket. Actualmente, también se ha lanzado VISA Wave de China Trust.
Guangzhou: Puedes utilizar Yangchengtong para consumir.
Shenzhen: Puedes utilizar la Shenzhen Tong Card para el consumo.
Japón: nanaco es un monedero electrónico prepago lanzado en 2007.
Pekín: Algunos 7-Elevens pueden pagar con tarjetas de autobús municipales, y el gobierno planea promover este método de pago en todos los 7-Elevens de Beijing. [Editar este párrafo] Uni-President Group y 7-11 A partir de abril de 1978, Uni-President Enterprise recaudó 1,9 millones de yuanes para establecer Uni-President Supermarket Co., Ltd., que se introdujo en junio de 1979.
7-ONCE, en mayo del mismo año, se abrieron simultáneamente 14 "supermercados unificados" en toda la provincia. Incluso frente a seis años consecutivos de pérdidas, Uni-President Supermarket, con el pleno apoyo de su empresa matriz Uni-President Enterprises, después de un período de arduo trabajo y exploración, integró gradualmente la experiencia y los conocimientos de los comerciantes chinos y occidentales. se destacó en la competencia de canales nacionales y finalmente ganó ¡Ganar la posición número uno en la industria minorista en la provincia de Taiwán abrió la era dorada de las tiendas de conveniencia en la provincia de Taiwán!
El 20 de abril de 2000, presenciado por los medios nacionales, el Sr. Jim Keyes, presidente de 7-ELEVEN, también firmó formalmente un contrato de licencia permanente con el presidente de HD Source. Esta inusual ceremonia de firma en el mundo representa la total confianza de Estados Unidos en 7-Eleven y su reconocimiento a la fortaleza comercial de 7-Eleven. También proporciona una garantía adicional para las operaciones sostenibles de 7-Eleven en la provincia de Taiwán.
7-11 Días
El 11 de julio de cada año es "7-11 Días". Se cree que esta tradición fue creada por 7-Eleven en la provincia de Taiwán. El primer objetivo es esperar que las unidades logísticas no olviden el arduo trabajo de las tiendas de primera línea. Por eso, en este día de cada año, todos los empleados de la unidad de logística de 7-Eleven en Taiwán, incluidos todos los altos ejecutivos, irán a la tienda a trabajar por un día. Posteriormente otros países siguieron su ejemplo, pero con objetivos diferentes. En los Estados Unidos, el Día 7-11 se posiciona como una celebración. Cada año, las tiendas 7-Eleven de Estados Unidos ofrecen Slurpees gratis ese día. En Japón, hay dos días del 7 al 11, excepto el 11 de julio. En este día, todas las tiendas 7-Eleven en Japón limpiarán los carriles alrededor de las tiendas. Este trabajo figura actualmente como uno de los proyectos de trabajo del Día 7-Eleven en la provincia de Taiwán. [Editar este párrafo] 7-11 está en China continental Ya en 1992, Dairy Milk International Co., Ltd., una subsidiaria del Grupo Jardine Matheson de Hong Kong, fue autorizada por la American Southern Company y comenzó a abrir 7-11. tiendas de conveniencia en Shenzhen; en 1995, abrió entre 7 y 11 tiendas de conveniencia en Guangzhou -11 tiendas de conveniencia. Sin embargo, las tiendas de conveniencia 7-11 no se desarrollaron rápidamente en Guangdong debido a la política de ese momento que restringía a las empresas extranjeras participar en el comercio minorista mediante franquicias. En 2001, Milk International Co., Ltd. y Guangdong Xinjie Commercial Development establecieron una empresa conjunta: Guangdong Yisai Convenience Store Co., Ltd., que fue la primera en obtener el "Certificado de aprobación para chinos y taiwaneses, Hong Kong y Macao". Empresas de Inversión" emitido por el Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica, y se le permitió abrir en Guangdong 300 tiendas. En agosto de 2002, el número de tiendas de conveniencia 7-11 en el sur de China llegó a 100. En septiembre de 2007, Guangdong Yisai anunció que el número de tiendas de conveniencia 7-11 invertidas por la compañía en el sur de China había llegado a más de 430, alcanzando básicamente el punto de equilibrio.
A finales de 2005, 7-Eleven Japón, Beijing Wangfujing Co., Ltd. y China Food and Wine Group poseían el 65%, 25% y 65.438+00% de las acciones respectivamente, 7-Eleven (Beijing) Co., Ltd. Con un capital registrado de 35 millones de dólares estadounidenses, obtuvimos la primera aprobación de inversión extranjera para llevar a cabo negocios de franquicia en Beijing, responsable del 7-11.
El 29 de abril de 2009, Taiwan Uni-President Enterprise Group obtuvo la autorización de franquicia 7-11 en Shanghai.
Al día siguiente, cuatro tiendas de conveniencia 7-Eleven en Shanghai abrieron lo más rápido posible. Taiwan Unified Enterprises, que disfruta de los derechos operativos permanentes del 7-11 en Taiwán, finalmente realizó su deseo de aterrizar en Shanghai en 2010. Anteriormente, Zhengda de Tailandia, Lotte de Corea del Sur y el Grupo Ito-Yokado de Japón tenían la intención de involucrarse en los derechos operativos de Shanghai 7-11, lo que dificultó la determinación de los derechos operativos de Shanghai durante muchos años. Durante este período, Gao Qingyuan, presidente de Uni-President Group, y Xie Guomin, jefe de Zhengda Group, visitaron Estados Unidos muchas veces. Uni-President Group, que obtuvo los derechos operativos de Shanghai 7-Eleven, invirtió 654,38 mil millones de yuanes para establecer Uni-President Supermarket (Shanghai) Convenience Co., Ltd., con Lin Cangsheng, presidente de Uni-President Enterprise Group, como presidente.
El lanzamiento unificado de las operaciones del 7-11 en Shanghai marca que las tres capitales minoristas más poderosas detrás del 7-11 también lograron aterrizajes suaves en Guangdong, Beijing y Shanghai en 2010. Aunque algunas de estas capitales todavía funcionan silenciosamente, y aunque sus tiendas de conveniencia todavía están tratando de salir a las calles, es innegable que el mercado de tiendas de conveniencia de China está entrando en un punto de inflexión histórico [1].
En agosto de 2009, el número de cadenas de tiendas entre 7 y 11 en todo el país superó las 590, incluidas 75 en Beijing y 512 en Guangzhou.
En 2009, la provincia de Taiwán invitó oficialmente al popular ídolo Kenji Wu y a la dulce reina Cyndi Wang a respaldar la serie de desayunos, y el futuro de la marca es brillante. [Edite este párrafo] 7-11 Oden pasará a llamarse Supermercado Haodun Uni-President. Las cuatro tiendas de 7-ELEVEN en Shanghai abrirán simultáneamente y se posicionan como "tiendas de nuevas experiencias de estilo de vida", enfatizando que cada tienda cuenta con un chef y un asistente de chef para cocinar y cocinar en el lugar. Se espera que los alimentos frescos representen hasta el 40% de los ingresos totales de las tiendas, mucho más que el 15% de 7-ELEVEN en Taiwán.
Uni-President Supermarket integra recursos del grupo para maximizar las ganancias y reducir los costos de adquisición a través de adquisiciones grupales, incluidas bebidas de té, refrigerios, etc., importados directamente desde la provincia de Taiwán, pero el precio es el mismo que el de 7-ELEVEN. en la provincia de Taiwán, Shanghai 7 -ELEVEN y Shanghai Starbucks utilizan * * * almacenamiento logístico. En el futuro, todos los canales del grupo negociarán con * * * el ingreso a la tienda para reducir los costos de alquiler.
Huang, director general del supermercado Uni-President de Shanghai, dijo que Shanghai 7-ELEVEN combinará las ventajas de 7-ELEVEN Japón, 7-ELEVEN Beijing y 7-ELEVEN Taiwán. Además de instalar una isla de comida rápida y cocinar comida caliente en el lugar, la tienda también presentará una cafetería recién preparada y una máquina de leche de soja caliente. El oden también pasará a llamarse "Hao Stew", que es cinco o seis veces. Más delicioso que el oden taiwanés.