¿Es fiable tener juntos productos exclusivos en la calle?
Beijing Youth Daily informó que recientemente, después de las bicicletas y los autos de ***Xiang, el banco de energía de ***Xiang también apareció en Kunming. Los usuarios solo necesitan escanear el código a través de WeChat o Alipay para completar el alquiler del banco de energía.
Después de que ***Xiang bicicletas, ***Xiang baloncesto, ***Xiang paraguas, ***Xiang power bank y otros productos se hayan lanzado uno tras otro. Recientemente, ***Xiang Basketball Platform "Zhuluoqiu" anunció la finalización de decenas de millones de financiación Pre-A, ***Xiang Power Bank "Jiedian" recibió una inversión de 300 millones de yuanes de Jumei Youpin, ***Xiang Charging Bao "Xiaodian" y "Laiding" recibieron cada uno 20 millones de dólares en financiación Serie A de inversores. Los paraguas más exclusivos, los juguetes más exclusivos, la ropa más exclusiva, etc. han entrado en el sistema “Crédito Sésamo” de Ant Financial. Entonces, ¿son fiables estos productos exclusivos? ¿Son realmente una economía compartida?
Después de ***Xiang bicicletas, ***Xiang baloncesto, ***Xiang paraguas, ***Xiang power bank y otros productos también se han lanzado, y han sido favorecidos por los inversores.
***El modelo de economía colaborativa es el preferido por los inversores
El 5 de este mes, ***El proyecto de baloncesto compartido "Pig a Ball" anunció la finalización de decenas de millones de Financiamiento Pre-A, el inversor es Ma Dier, y el financiamiento se utilizará principalmente para acelerar la construcción del estadio, actualizar y optimizar el sistema de gestión back-end y desarrollar una nueva generación de productos. Según los informes, el concepto exclusivo de baloncesto "Pig's Ball" se implementa principalmente a través de gabinetes electrónicos de almacenamiento de pelotas. Los usuarios pueden escanear el código para recuperar la pelota a través de la plataforma de cuenta pública WeChat y proporcionar funciones como control de puertas de gabinetes, bloqueo y facturación. La tarifa exclusiva de baloncesto de "Zhuluogeqiu" es de 2 yuanes por hora y la tarifa de depósito es de 29 yuanes. Se implementa principalmente en más del 80% de las instalaciones deportivas al aire libre en todo el país. En el futuro, se planea expandirlo a tres. En las regiones del norte, este y sur de China se han realizado un gran número de instalaciones en 23 ciudades. En la actualidad, se espera que la principal fuente de ingresos de "Pig a Ball" sea el alquiler de baloncesto. lograrlo acumulando tráfico, lo que también implicará publicidad y operaciones de eventos.
Anteriormente, Jumei Youpin anunció una inversión de 300 millones de yuanes en Xiangxiang Power Bank "Jie Dian". Después de la inversión, Jumei Youpin representará aproximadamente el 60% de las acciones de Jiedian Technology, Chen Ou He. También se desempeña como presidente de Jiedian. Además, hay muchos actores poderosos en el popular proyecto del banco de energía. "Xiaodian" recibió decenas de millones de yuanes en financiación de ronda ángel a finales de marzo. El 10 de abril, anunció una vez más que había recibido casi 100 millones de yuanes en financiación Serie A. El 8 de mayo, anunció la finalización de 350. millones de yuanes en financiación Serie B. En abril, recibió 20 millones de dólares en financiación Serie A.
Aunque hay muchos jugadores en el campo de disfrutar de los bancos de energía, el modelo es ligeramente diferente. "Street Power" fabrica principalmente máquinas de gabinete pequeñas. Una máquina de gabinete puede acomodar alrededor de 10 bancos de energía. cines, restaurantes, centros comerciales, etc.; "Xiaodian" funciona principalmente en modo de escritorio y el banco de energía no se puede retirar en ningún momento. Generalmente se configura en escenarios fijos como KTV y restaurantes. y puede salir después de su uso; "Llamada entrante" proporciona gabinetes grandes, un gabinete NTU contiene docenas de bahías de carga, que son adecuadas para centros comerciales, estaciones de tren y aeropuertos.
Además, actualmente existen en el mercado muchos servicios como ***paraguas exclusivos, ***juguetes exclusivos, ***ropa exclusiva, etc. Puedes consultar la ubicación y cantidad de paraguas. a través de su teléfono móvil y deslice su teléfono para pedir prestados. Comparta juguetes y ropa para mejorar la eficiencia de los artículos no utilizados. Estos servicios se pueden encontrar actualmente en "Zhima Credit" de Alipay. Si alcanza una determinada puntuación en Zhima Credit, puede alquilar sin depósito.
Varios servicios populares de transporte compartido son todos "modelos de depósito"
El concepto de economía de viajes compartidos en la era de Internet no es nuevo, y el transporte online es un caso importante. .** El núcleo de la economía colaborativa es "el uso en lugar de la posesión". El modelo inicial es la transferencia temporal del derecho a utilizar objetos inactivos entre extraños. Sin embargo, la mayoría de estos modelos actuales de economía colaborativa implican que las empresas compren un lote de artículos y los usuarios puedan alquilarlos en régimen de tiempo compartido.
Los inversores consideran que artículos como baterías portátiles, pelotas de baloncesto, paraguas, etc. son “de alta frecuencia y se necesitan con urgencia”, razón por la cual eligen invertir. Chen Ou cree que el banco de energía *** Xiangxiang tiene un mercado de decenas de miles de millones, y un mercado de demanda tan rígido debe ocupar su posición temprano. Zhang Linna, socio de SIG, el inversor que hizo la llamada, cree: "La escena del monopolio y las patentes de los grandes gabinetes son las barreras y fosos de la empresa, y tienen un gran espacio expuesto y pantallas adjuntas. En escenarios de mucho tráfico, la ventaja publicitaria también es una fuente de ingresos para los ingresos; la llamada Como pioneros en este campo, tenemos una cierta ventaja de ser los primeros en utilizar el alquiler de bancos de energía como entrada, y el consumo de crédito y la publicidad son formatos comerciales que pueden ser. llevado a cabo”.
La intención original de “Pig a Ball” también es dirigirse a un gran número de personas que los entusiastas del baloncesto enfrentan problemas como olvidarse de llevar la pelota, problemas para transportarla y almacenamiento de la misma. pertenencias durante el juego Esperan resolver los puntos débiles anteriores a través del modelo de intercambio de baloncesto y almacenamiento de artículos. Para los entusiastas del baloncesto, el baloncesto es una necesidad rígida de artículos de alta frecuencia.
También existe la opinión de que lo que valora el capital no es el modelo de negocio de la economía colaborativa en sí, sino la entrada de depósitos y pagos. Panshixin, un conocido comentarista de TI, cree que la similitud entre las bicicletas ***Xiang, el banco de energía ***Xiang y otros proyectos de ***Xiang radica en el modelo de "depósito". Los depósitos para bicicletas exclusivas son de 299 yuanes, 199 yuanes y 99 yuanes, mientras que el depósito para bancos de energía es de 100 yuanes. Este también se considera el punto de beneficio más importante para los capitalistas de riesgo y también es la base principal para que puedan persuadir a otros inversores para que inviertan dinero juntos. La enorme acumulación financiera que aporta el depósito les permite no preocuparse por daños a la bicicleta o no devolución del powerbank.
Panshixin dijo que una investigación cuidadosa encontró que los inversores en estos proyectos son en realidad el mismo grupo de personas, y su ritmo de entrada también es muy consistente. Primero, ingresaron inversores ángeles como "Jinshajiang Investment", y luego se introdujeron Tencent y Alibaba. IDG, Secuoya, etc. Los modelos de desarrollo de estos proyectos también son muy similares: primero queman dinero como locos para cultivar hábitos de usuario, apoderarse del mercado y finalmente utilizar el poder del capital para lograr rápidamente un monopolio u oligopolio.
¿Es Fancy Sharing una economía colaborativa?
Debido a la inconsistencia con el concepto tradicional de economía colaborativa, estos productos compartidos son esencialmente cuestionados. El observador de Internet Ge Jia señaló: "Esencialmente, no se trata de una economía colaborativa, son todas variaciones del arrendamiento. La esencia de la economía colaborativa es compartir recursos inactivos para todos. Lo que quiero decir es no permitir que una empresa compre energía". banco y ponerlo a disposición de la gente, con la esperanza de formar el hábito de usarlo antes de cobrar por él, o para respaldar los efectos de derrame de capital a través del desarrollo empresarial no rentable. Estas prácticas son esencialmente lo opuesto a la economía colaborativa”. p>
Estos modelos de negocio de la economía colaborativa son convenientes para los usuarios, pero para un modelo de negocio, si ganar dinero y cómo hacerlo es una cuestión que es lo que más preocupa a los inversores. En la actualidad, proyectos como ***Xiang Power Bank, ***Xiang Umbrella, ***Xiang Basketball y otros proyectos acaban de comenzar, y no hay un punto de ganancia claro. Lo que promueven es "la esperanza de monetizar acumulando tráfico". , y también implicará publicidad "y operaciones de eventos, etc." o "utilizar el alquiler de bancos de energía como entrada, el consumo de crédito y la publicidad son todos formatos comerciales que se pueden llevar a cabo" también son modelos de negocios previstos.
***El modelo económico de elementos compartidos se basa en la alta frecuencia, y su beneficio también requiere un uso de alta frecuencia por parte de los usuarios. Si el uso por parte de los usuarios es bajo, los costos inevitablemente aumentarán y la rentabilidad será más difícil. Más importante aún, el coste de mantenimiento de los artículos compartidos sigue siendo elevado. La tasa de daños de las bicicletas compartidas puede considerarse como un ejemplo. Yuan Wenda, socio director de Red Dot China que invirtió en Xinxiang Power Bank, dijo anteriormente en una entrevista con los medios: "Desde la perspectiva de la escala, es una guerra relámpago, pero desde la perspectiva de la experiencia, la operación y el mantenimiento, Es una guerra prolongada si dos bancos de energía consecutivos están rotos y los usuarios pueden perder usuarios fácilmente ". Yuan Bingsong dijo que aunque el umbral de entrada es bajo, librar una guerra prolongada requiere financiación, gestión operativa y capacidades de investigación y desarrollo tecnológico.