Informe de investigación de la industria de supervisión de Beijing 2017
1. El estado de funcionamiento de la unidad de supervisión y las dificultades y problemas que enfrenta.
En la actualidad, las condiciones operativas de las unidades de supervisión que participan en la investigación son básicamente estables. Debido a la liberalización del mercado y las tarifas de supervisión, la facturación en el mercado de Beijing ha disminuido en diversos grados y algunas unidades han comenzado a buscar oportunidades en otros mercados o ampliar sus negocios de consultoría técnica y gestión de proyectos. En la actualidad, las principales dificultades que enfrentan las unidades de supervisión son:
1. La liberalización de las normas sobre tasas de supervisión (Documento Nº 670) ha dado lugar, hasta cierto punto, a una serie de problemas, como la competencia desordenada de precios y las "licitaciones a precios bajos". Este es también un problema al que se enfrenta actualmente el sector de la supervisión. La competencia por los honorarios de supervisión dificulta que muchas unidades de supervisión excelentes ganen licitaciones, lo que lleva al surgimiento de "contratos yin y yang". El método de licitación de ganar la licitación a un precio bajo ha dado lugar a una competencia maliciosa en el mercado de supervisión y no se pueden garantizar altos estándares de calidad del proyecto y del servicio. En particular, la competencia maliciosa de precios bajos entre proyectos de promotores inmobiliarios, unidades de supervisión o individuos ha provocado una reducción de los márgenes de beneficio de las unidades de supervisión.
2. El ciclo de formación de talentos de las unidades de supervisión es largo y es difícil retener talentos, lo que hace que los supervisores jóvenes abandonen la industria de la supervisión y busquen otras carreras poco después de unirse a la empresa. La compresión de los márgenes de beneficio también ha dado lugar a que los niveles salariales de los supervisores sean inferiores a los de otras industrias de la construcción. Los bajos ingresos y las pesadas responsabilidades de los supervisores promueven aún más la grave pérdida de talentos de supervisión, que es uno de los factores que causan la baja calidad de los supervisores. Debido a la falta de una reserva de talento estable, no hay talentos técnicos disponibles en la industria de la supervisión y es difícil mejorar el nivel técnico del trabajo de supervisión.
3. Los actuales requisitos de licitación para las unidades de supervisión son demasiado estrictos, lo que no favorece el cultivo de talentos en las unidades de supervisión ni el desarrollo sostenible de la industria. Los solicitantes jóvenes sin desempeño no pueden participar en las licitaciones y los solicitantes mayores enfrentan problemas de jubilación. Sumado a la rotación de personal, la brecha de desempeño entre las unidades de supervisión y el personal registrado es muy grave. La proporción de ingenieros supervisores registrados requerida en los documentos de licitación es demasiado alta y no se ajusta a la situación real. Para proyectos de menor escala (como honorarios de supervisión inferiores a 300.000 yuanes), la licitación no se califica y el costo de la licitación es alto.
La licitación electrónica reduce los costos de transacción, mejora la calidad y la eficiencia de los servicios de supervisión de licitaciones y frena eficazmente actividades ilegales como el fraude. Sin embargo, dado que se acaba de implementar la licitación electrónica, existen algunos problemas en el proceso de licitación, por ejemplo, no se ha implementado la actualización de la información del sistema fácil de usar. La unidad de construcción no se desbloqueará una vez finalizado el proyecto. la unidad de supervisión se bloqueará y la unidad de supervisión no se podrá desbloquear individualmente, lo que provocará que no se puedan licitar nuevos proyectos.
5. Proyectos en el extranjero. Las unidades de supervisión en Beijing tienen altos requisitos para los procedimientos de presentación cuando se emprenden proyectos en el extranjero, y la mayoría de las provincias y ciudades aún no han logrado el reconocimiento mutuo de los documentos de supervisión. Los supervisores necesitan obtener certificados de capacitación locales, lo que genera altos costos de contratación. Las tarifas de supervisión para la mayoría de los proyectos extranjeros son más bajas que las de Beijing, y el proteccionismo local es grave, lo que dificulta la expansión a los mercados extranjeros.
6. Comportamiento del propietario. La unidad de construcción carece de una comprensión correcta de las responsabilidades de supervisión y no presta atención al trabajo de supervisión. Algunas unidades de construcción eluden la supervisión y firman los pagos del proyecto directamente con los contratistas. Algunas unidades de construcción se comportan de manera irregular y los departamentos gubernamentales tienen requisitos poco claros para las unidades de construcción. Algunas unidades de construcción incluso ejercen derechos de gestión de proyectos sin capacidad de gestión de proyectos, lo que se manifiesta en una interferencia excesiva en el trabajo de supervisión, atrasos y retención de honorarios de supervisión, y en la incapacidad de los supervisores de recibir una remuneración oportuna o honorarios de servicios diferidos debido a retrasos en el período de construcción. Especialmente las unidades de supervisión pequeñas y medianas de Beijing están bajo una gran presión para sobrevivir. Las unidades de bienes raíces utilizan licitaciones de bajo precio para la supervisión y tienen requisitos estrictos sobre la calidad del servicio. Sin embargo, las tarifas de supervisión no se pagan a tiempo, lo que hace que algunas unidades de supervisión no puedan llegar a fin de mes.
7. Popularización de la tecnología.
La estandarización del trabajo de supervisión va a la zaga de la demanda del mercado y la aplicación de nuevas tecnologías como BIM, construcción sustentable y ensamblaje ha comenzado a popularizarse en la industria de la construcción. La supervisión todavía debe adaptarse a los nuevos tiempos en términos de nuevas tecnologías y conceptos. Es imperativo promover la aplicación de nuevas tecnologías en la industria de la supervisión y aumentar la innovación.
8. Responsabilidad de seguridad. Algunas unidades de supervisión han señalado que las responsabilidades de seguridad actuales son demasiado grandes, que la construcción segura es responsabilidad de la propia unidad de construcción y que la supervisión de la seguridad de la construcción es responsabilidad de los departamentos gubernamentales competentes. El departamento gubernamental transfirió esta responsabilidad a la unidad de supervisión, lo que resultó en un desequilibrio de poder y responsabilidad entre las unidades de supervisión.
Las unidades de supervisión a menudo se encuentran en una posición débil entre las entidades del proyecto, y sus derechos estipulados en los contratos de supervisión, las leyes y los reglamentos no están garantizados. La realidad en la industria de la supervisión es que las responsabilidades se amplían y los derechos se limitan, lo que resulta en un grave desequilibrio en las responsabilidades y derechos de las unidades de supervisión. Los departamentos gubernamentales continúan agregando nuevos deberes y responsabilidades a la supervisión, pero no coinciden con los derechos correspondientes, lo que aumenta la carga de trabajo y la dificultad de la supervisión.
9. En los últimos años, a medida que se han introducido continuamente políticas nacionales de macrocontrol, cada vez se han iniciado menos proyectos de construcción nuevos en Beijing y hay una falta de proyectos de seguimiento para las unidades de supervisión, lo que dificulta que las unidades de supervisión sobrevivan y desarrollar. Algunos contratos de proyecto se firman antes del momento en que los supervisores ingresan al sitio y los supervisores del proyecto no participan en la formulación de los términos. Por lo tanto, cuando surgen disputas, los supervisores no pueden desempeñar un papel en la coordinación y gestión.
10. Sistema de integridad. En la actualidad, el número de unidades de supervisión está aumentando y algunas unidades de supervisión son sólo una formalidad, lo que no favorece el desarrollo de la industria de la supervisión. El sistema estándar para servicios homogéneos en la industria de supervisión es imperfecto y la falta de un sistema de eliminación correspondiente es uno de los incentivos para la competencia de bajo nivel.
11. La perspectiva de supervisión es preocupante. Algunas unidades de supervisión creen que el gobierno actual continúa fortaleciendo la supervisión y requiere que las unidades de supervisión estandaricen y estandaricen las operaciones. Los costos operativos de las empresas aumentan año tras año, mientras que las tarifas de supervisión disminuyen día a día. El macrocontrol del mercado de la construcción y la perspectiva de reducción de proyectos han atraído una atención sin precedentes.
2. Opiniones y sugerencias sobre la estabilización de las tarifas de supervisión
Todas las unidades de supervisión que participaron en la investigación afirmaron que debería haber una tarifa estándar o un precio de referencia razonable para reducir la competencia maliciosa de precios. Normas o métodos de cobro razonables son un requisito previo para proporcionar servicios de alta calidad y favorecen la reserva de capacidad técnica y el cultivo de talentos de la unidad de supervisión. Al mismo tiempo, también es la clave para romper el círculo vicioso de "bajas tarifas de supervisión - bajos salarios en la industria de supervisión - fuga de cerebros de las unidades de supervisión y personal de supervisión de baja calidad - bajos niveles de servicio de supervisión - las unidades pertinentes no prestan atención a la supervisión: la sociedad no entiende la supervisión". Las sugerencias sobre estándares de cobro son:
1. Establecer prácticas de fijación de precios. En la actualidad, las normas sobre tarifas de supervisión están liberalizadas y las unidades de supervisión deben fortalecer la autodisciplina de la industria. Se sugiere que se pueda estipular una convención de precios en un área determinada para garantizar que la competencia no sea inferior al precio de costo promedio regional, y la asociación debería publicar el índice de precio de costo promedio como referencia cuando las unidades de supervisión presenten ofertas, a fin de controlar el fenómeno de ganar licitaciones a precios bajos y competir para obtener precios más bajos.
2. Establezca el límite de carga inferior. Los precios de control de licitaciones suelen tener un límite superior pero no un límite inferior. Se recomienda establecer un límite inferior para los precios de control de licitación para evitar la competencia de precios.
3. Precio orientativo. Las empresas de supervisión tienen ciertas responsabilidades sociales y son una garantía importante para la calidad y seguridad de los proyectos de construcción. Las empresas de supervisión tienen grandes responsabilidades y trabajan en estrecha colaboración con las autoridades reguladoras gubernamentales pertinentes. Por lo tanto, se debe salvaguardar el derecho a regular para asegurar un equilibrio de derechos, obligaciones y responsabilidades. Los departamentos gubernamentales pertinentes deben fortalecer la comunicación con la industria, discutir y formular nuevos precios orientativos para las tarifas de supervisión, satisfacer la demanda del mercado, reducir la competencia irrazonable y estandarizar y estabilizar los estándares de las tarifas de supervisión, lo cual es inseparable de los principios legales.
4. Construir una plataforma. Establecer una plataforma de crédito, vincular la integridad de las unidades de supervisión con evaluaciones anuales de la industria y colocar a los postores maliciosos en una lista negra.
Tres. Opiniones y sugerencias sobre el trabajo de la asociación
Las unidades de supervisión que participaron en la encuesta expresaron su reconocimiento y agradecimiento por el trabajo de la Asociación de Supervisión Municipal. En particular, la asociación ha trabajado mucho en la formulación. estándares y organizando diversas capacitaciones. Algunas sugerencias para el trabajo de la asociación;
1. Implementar funciones de supervisión y gestión.
Como puente entre las unidades de supervisión y los departamentos gubernamentales, la asociación debe fortalecer la comunicación con los departamentos gubernamentales, permitir que los departamentos gubernamentales comprendan la situación actual y los problemas de la industria de supervisión, implementar y mejorar el estado de las unidades de supervisión en el proceso de construcción, para así ejercer verdaderamente su función de supervisión y gestión para mejorar el estatus y la conciencia social de la industria de supervisión.
2. Supervisar y orientar la autodisciplina de la industria. La asociación debe establecer un sistema práctico de crédito industrial, formular métodos de gestión de evaluación y construcción de crédito industrial, mejorar los mecanismos de recaudación, evaluación, publicidad, recompensa y castigo de crédito para la industria de supervisión, recompensar a las unidades de supervisión con buena calidad de servicio y buena reputación, y supervisar unidades de supervisión con competencia maliciosa La unidad criticará y castigará. La construcción de la integridad de la industria es un proyecto sistemático que involucra cuestiones legales, morales, económicas y de otro tipo en diferentes niveles. Es una condición necesaria para establecer un sistema de mercado moderno y una estrategia fundamental para regular el mercado y el orden económico.
3. Construcción del equipo de personal de supervisión. La asociación debe organizar diversas capacitaciones técnicas de manera específica, implementar nuevas leyes, regulaciones y estándares de manera oportuna y mejorar la calidad general del personal regulador en la capital. Esforzarse más por obtener y aclarar los certificados profesionales de ingeniero de supervisión, oficial de seguridad y otros certificados de trabajo, aumentar la tasa de posesión de certificados de los profesionales de supervisión en la capital y fortalecer la construcción del equipo de personal de la industria de supervisión.
4. Ampliar los mercados exteriores. La asociación debe fortalecer la comunicación con otras asociaciones reguladoras provinciales y municipales, fortalecer los enlaces con otras autoridades de la ciudad, aumentar los esfuerzos de coordinación y resolver problemas con grandes diferencias en la gestión entre regiones. Promover el reconocimiento mutuo de los resultados de la capacitación de la Asociación de Supervisión Municipal y reducir la resistencia y los costos de las unidades de supervisión de Beijing para ingresar a los mercados extranjeros.
5. Talentos de supervisión piloto * * *. La demanda de talentos de la unidad de supervisión fluctúa con el volumen de negocios. La asociación debe intentar ajustar los talentos de supervisión en una determinada región en función de las necesidades de las unidades de supervisión y establecer una plataforma regional de información sobre la oferta y la demanda de talento. Las unidades de supervisión firman contratos laborales con supervisores profesionales en función de las necesidades del proyecto para garantizar la relativa estabilidad del equipo de talentos de supervisión y la mejora continua de los estándares profesionales, a fin de lograr el propósito de disfrutar de los recursos de talentos de supervisión.
6. Fortalecer la gestión interna. Como gerente de la industria de supervisión, no solo debemos administrar bien a los empleados, sino también prestar atención a mantener el orden de la industria, mejorar el estado de la industria y aumentar el papel de la industria. La asociación debe transformarse en una organización tipo plataforma, profundizar la construcción del sistema de integridad de la industria de supervisión, confiar en las ventajas de la integración de recursos de la plataforma y la influencia de la industria, y convertirse en el timonel y el fuerte respaldo del personal de supervisión en diferentes ocasiones, diferentes. niveles sociales y diferentes entornos constructivos.
7. Implantar una gestión estandarizada. En los últimos años, la asociación ha trabajado mucho para promover la estandarización de la industria y estandarizar las prácticas de supervisión. La asociación debe continuar aumentando los esfuerzos de investigación sobre temas, publicar resultados relevantes e instar a las unidades de supervisión a implementar una gestión estandarizada. La construcción de normalización ha desempeñado un importante papel de apoyo en el desarrollo de unidades de supervisión.
8. Desarrollar hacia la gestión de procesos completos. Actualmente, el gobierno pide a las unidades de supervisión de la construcción que se desarrollen en la dirección de la gestión de todo el proceso. La asociación debe organizar capacitación en esta área, brindar capacitación y orientación para todo el proceso de consultoría y gestión de proyectos, organizar unidades para intercambiar experiencias, introducir nuevos métodos y prácticas de gestión para adaptarse a la nueva situación e introducir los métodos de manejo y métodos de Casos de proyectos importantes. Resolución efectiva de problemas para facilitar la comunicación entre unidades.
9. Fortalecer las actividades de comunicación. Cuando las condiciones lo permitan, las asociaciones deberían organizar actividades de intercambio intraindustrial de alto nivel. Para mejorar el efecto, se pueden llevar a cabo discusiones en profundidad sobre uno o varios temas para promover la mejora constante del nivel de gestión de la unidad de supervisión.
Cuatro. Opiniones y puntos de vista sobre los departamentos de gestión gubernamental
Las unidades de supervisión que participan en la investigación esperan hacer las siguientes sugerencias a los departamentos de gestión gubernamental a través de la asociación:
1. Los departamentos de gestión gubernamental deberían estar más en línea con las características de la industria de supervisión al delegar poderes. Se espera que los departamentos y asociaciones relevantes puedan fortalecer la comunicación y comprender las tendencias y necesidades de la industria. Los departamentos de gestión gubernamental deben mejorar, modificar y ajustar las leyes, regulaciones y cláusulas que sean inconsistentes con el estado de desarrollo actual de la industria de supervisión, rediseñar la supervisión de alto nivel y establecer un sistema completo de seguro de responsabilidad profesional de supervisión para que los supervisores puedan ver la visión de la industria. Con la implementación de estrategias como la iniciativa “One Belt, One Road”, el gobierno debería brindar cierta orientación política y apoyo para ayudar a que las unidades de supervisión se globalicen.
2. Unificar los estándares de gestión de la industria. Los departamentos de inspección y supervisión de la calidad de los proyectos de construcción en varios distritos y condados de Beijing tienen diferentes bases de cumplimiento.
Se recomienda que todos los departamentos administrativos de construcción de distritos y condados unifiquen su calibre y estándares de aplicación de la ley, y que el personal de aplicación de la ley relevante fortalezca el aprendizaje profesional, se familiarice con las relaciones contractuales y las responsabilidades de todas las partes y se familiarice con las bases y estándares para aplicación de la ley. Todos los departamentos administrativos de construcción de distrito y condado deben comprender correctamente el posicionamiento y el papel de la supervisión, aumentar las políticas y el apoyo al trabajo, respetar a los supervisores en el sitio y fortalecer y guiar el control y la gobernanza de la fuente de "seguridad y calidad" (unidades de construcción y unidades de construcción) durante el proceso de construcción. Para el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, se recomienda fortalecer la coordinación entre los departamentos locales de vivienda y desarrollo urbano y rural, unificar los estándares de gestión dentro de la industria y reducir las barreras regionales.
3. Fomentar unidades de supervisión destacadas. Los departamentos gubernamentales deben reconocer a las organizaciones destacadas seleccionadas por la industria, por ejemplo, si incluyen unidades de supervisión destacadas seleccionadas por las asociaciones en los estándares de licitación y evaluación de ofertas, para que las unidades de supervisión destacadas puedan participar más en los servicios de proyectos de ingeniería.
4. Gestión de ofertas. Se espera que las autoridades de licitación del gobierno fortalezcan la investigación, reformulen un modelo unificado de licitación de supervisión, estandaricen los documentos de solicitud de calificación y los términos de los documentos de licitación, y cumplan con las características de la industria de supervisión. Fortalecer la gestión de postores y agencias licitadoras y reducir cargos irrazonables. Los sistemas de licitación interna para ministerios y militares son independientes de Beijing. ¿Se puede integrar o estandarizar? ¿Pueden los proyectos pequeños hacer referencia a la política del gobierno central sobre la licitación de ofertas inferiores a 500.000 yuanes o la designación del postor ganador?
5. Modelo de supervisión y gestión. En el proceso de supervisión, los departamentos gubernamentales deben separar las responsabilidades de construcción y supervisión. No pueden aumentar ciegamente el castigo de las unidades de supervisión ni enfatizar ciegamente la responsabilidad de la supervisión porque los supervisores son un grupo vulnerable. Los departamentos gubernamentales pueden hacer las correcciones necesarias a las unidades supervisadas mediante conversaciones con las unidades supervisadas. Al mismo tiempo, se debe fortalecer y estandarizar el comportamiento de las unidades de construcción para facilitar el trabajo de las unidades de supervisión.
6. Atraer talentos requiere apoyo político. Cómo aumentar el atractivo de la industria de la supervisión y atraer más talentos de supervisión para que permanezcan en la industria de la supervisión también requiere apoyo de políticas. En la actualidad, existen brechas evidentes entre los ingenieros de supervisión registrados de entre 40 y 55 años, que también deben resolverse a nivel institucional.
7.Reasignar responsabilidades de supervisión. Se espera que el gobierno reposicione la supervisión y cambie la situación actual en la que los supervisores se convierten en constructores de obras de construcción y los supervisores deben ser administradores en lugar de operadores. Se recomienda que los departamentos de gestión gubernamental consideren el desarrollo de la industria de supervisión desde el diseño de nivel superior del sistema, proporcionando así una base para el desarrollo saludable de la industria de supervisión.
La naturaleza del trabajo de supervisión es la consultoría de ingeniería, que es un servicio de alto nivel que requiere mucha inteligencia. Sin embargo, debido a los hábitos formados bajo el sistema económico planificado a largo plazo de mi país, los departamentos gubernamentales de todos los niveles y los propietarios tienen diferentes interpretaciones de la supervisión. Algunos incluso consideran la supervisión como la "supervisión" del sitio de construcción, lo que limita en gran medida el alcance de la supervisión. negocio de supervisión. En la actualidad, el negocio de supervisión se limita principalmente al control de calidad en la etapa de construcción, complementado por el control de la inversión y el progreso, así como el control de seguridad exigido por el gobierno, lo que ignora y diluye la comprensión de las características y connotaciones de la industria de supervisión.
Se recomienda aclarar la naturaleza y el alcance de las responsabilidades de la supervisión de proyectos de acuerdo con la "Ley de Construcción" y el "Reglamento de Gestión de Calidad": formular normas específicas y detalladas para la supervisión de proyectos, de modo que las unidades de supervisión de proyectos y todos los sectores de la sociedad saben que el trabajo diario de supervisión de proyectos incluye qué contenido específico del trabajo, en qué medida, en qué nodo y dentro de qué plazo deben completarse estas tareas, proporcionan una base real y efectiva para las autoridades competentes en todos los niveles para fortalecer la supervisión y gestión del proyecto, limpiar y abolir muchas regulaciones industriales irrazonables que aumentan arbitrariamente las responsabilidades de supervisión del proyecto, regulaciones locales y documentos normativos para aclarar la fuente de la supervisión del proyecto. De lo contrario, será difícil fortalecer la supervisión del proyecto.
8. Aclarar los límites de las responsabilidades de supervisión de seguridad. La determinación razonable de los límites de responsabilidad de la supervisión de seguridad también tiene un gran impacto en el desarrollo de la industria de la supervisión. Según el "Reglamento de gestión de la seguridad de la producción", la producción debe ser segura y los productores son los primeros responsables de la seguridad. En una actitud responsable, quien produce es responsable. Por lo tanto, las responsabilidades de seguridad de la unidad de supervisión deberían reubicarse en el sistema de gestión de seguridad actual. Se recomienda que el supervisor solo realice la supervisión (control) de procedimientos de la unidad de construcción (producción), y supervise y controle la implementación del sistema, los sistemas, las medidas, los planes y el personal de garantía de seguridad de la unidad de construcción (producción).
Se recomienda que en la supervisión de la seguridad se implemente el método (o sistema) de "responsabilidad por el desempeño de las funciones" para movilizar más eficazmente el entusiasmo de la mayoría de las unidades de supervisión y de los ingenieros de supervisión de la seguridad, lo que también está en consonancia con el principios estipulados en las leyes y reglamentos.
Verbo (abreviatura de verbo) Opiniones y sugerencias sobre el desarrollo de la industria de supervisión
1. Ampliar el alcance del negocio de supervisión. En la actualidad, el alcance empresarial de la mayoría de las unidades de supervisión es relativamente limitado y su capacidad para resistir los riesgos del mercado es débil. Los trabajos de supervisión se limitan principalmente a la gestión de la fase de construcción. Si una unidad de supervisión quiere desarrollarse y crecer, es la única manera de ampliar el alcance del negocio de supervisión, intervenir plenamente en todas las etapas de diseño, construcción y gestión integral del proyecto, y desarrollar una nueva etapa del negocio de supervisión.
Para aprovechar al máximo la función de supervisión, hacer que el trabajo de supervisión involucre gradualmente estudios de viabilidad, licitación, construcción y otras etapas, y gestionar integralmente los servicios de supervisión en cada etapa de manera integral y completa. -De manera procesal, debemos centrarnos en cultivar un equipo de supervisión profesional y mejorar la eficiencia de la supervisión y la capacidad del ingeniero de supervisión para controlar el proyecto. Es necesario regular el mercado de supervisión, evitar la competencia despiadada, brindar a las unidades de supervisión un buen espacio y entorno de desarrollo, promover que las unidades de supervisión mejoren continuamente su nivel profesional y sus capacidades de gestión, y llevar el nivel general de la industria de supervisión a un nuevo nivel.
En esta etapa, debido a las restricciones de las leyes y regulaciones pertinentes, es difícil implementar una supervisión completa del proceso. Sin embargo, durante la implementación de un proyecto específico, se pueden involucrar gradualmente otros procesos o aspectos según los requerimientos del propietario. Mientras ampliamos el alcance del negocio, perfeccionaremos la división funcional de supervisión de la construcción, llevaremos a cabo gradualmente la supervisión del diseño, la supervisión de las licitaciones, el control de inversiones y la supervisión de la gestión de contratos, aclararemos los derechos y responsabilidades de la supervisión, aseguraremos la calidad, el progreso y la inversión del proyecto, reduciremos el proyecto. costos y supervisar integralmente el alcance del negocio.
2. Ajustar la estructura del personal y mejorar las capacidades de los empleados. Ajustar los problemas de estructura irrazonable y mala calidad del personal de supervisión y mejorar integralmente las capacidades profesionales del personal de supervisión. Cancelar calificaciones de unidad, fortalecer la gestión de calificaciones personales, integrar personal y certificados, permitir que las personas ejerzan en su propio nombre y motivar el entusiasmo de los supervisores.
3. Optimizar el modelo de supervisión y evaluación de ofertas. Clasificar las fuentes de las licitaciones de supervisión, coordinar los departamentos de gestión de las licitaciones de supervisión, optimizar el modelo de evaluación de las ofertas de supervisión, revertir la mala orientación de las "charlas sobre héroes" en los documentos de licitación de supervisión y reducir los costos sociales.
4. Reforzar las funciones de supervisión y gestión y ayudar a los departamentos gubernamentales. Transferir las funciones de servicio de supervisión a servicios de mercado como la gestión de proyectos de proceso completo, la contratación general de EPC y la construcción de agencias. En términos de política, optimizar la integración de la gestión y supervisión de proyectos en las licitaciones y alentar los proyectos de inversión gubernamentales para implementar un modelo integrado de gestión y supervisión de proyectos. Explorar formas y medios para que las empresas de supervisión se transformen en servicios de consultoría de proceso completo, aprovechar oportunidades para extenderse a áreas de servicios relacionadas, enriquecer la connotación de la consultoría de supervisión y crear mayores beneficios para las empresas.
5. La industria de la supervisión debería volver a la esencia de los servicios de consultoría de ingeniería. Elevar el umbral de entrada para las unidades de supervisión, instar a cada unidad de supervisión a mejorar los estándares y procesos de trabajo y estandarizar el personal de supervisión y la gestión del talento. Independientemente del contrato o aspecto legal, debemos enfatizar la connotación de supervisión que brinda servicios de consultoría a los propietarios. El contenido y la forma de los servicios pueden diversificarse y diversificarse, en lugar de describir la supervisión como "tres controles, tres de gestión y una coordinación". Los servicios de supervisión pueden ser mayores o menores, pero estos servicios deben satisfacer verdaderamente las necesidades reales de los propietarios.
6. Las unidades de supervisión deben fortalecer la gestión interna y fortalecer su propia construcción. Las unidades de supervisión deben fortalecer la gestión interna, implementar medidas de control y gestión de riesgos, supervisar estrictamente los proyectos, esforzarse por promover e implementar la construcción de estandarización, fortalecer la formación de equipos de talentos, innovar la gestión de supervisión de proyectos y la investigación técnica, estandarizar el nivel de ejecución de los profesionales, mejorar los niveles de servicio de supervisión. y mejorar el nivel de gestión de las unidades de supervisión y mejorar la calidad de los servicios de supervisión. Sólo aprendiendo de los países avanzados podremos realmente liberar el poder de la supervisión en la construcción de proyectos. Es necesario dar a conocer la industria de supervisión a la sociedad, dar a conocer a la sociedad los actos avanzados de las unidades de supervisión y supervisores a través de medios impresos y tridimensionales, para que la sociedad pueda comprender y reconocer la contribución de la supervisión a la construcción nacional.