Sugerencias racionales de la empresa xx
1. Objeto de la actividad
La realización de actividades de sugerencias de racionalización de los empleados debe basarse en mejorar el nivel básico de gestión de la empresa y el sentido de propiedad de los empleados sobre el desarrollo de la empresa, con el objetivo de de "mejorar la eficiencia, mejorar la calidad, "reducir costes, reducir el consumo, optimizar la tecnología y optimizar el medio ambiente" (en adelante, "dos mejoras, dos reducciones, dos optimizaciones") como tema, establecer un sistema de trabajo científico, estandarizado y eficiente Mecanismo para las sugerencias de racionalización de los empleados y adherirse al principio de desarrollo innovador, basado en posiciones y en unidades.
2. Principios básicos
(1) Respetar el principio de masa. Todos los empleados participan, dando rienda suelta a sus talentos y movilizando su pasión por la creatividad y la innovación.
(2) Respetar el principio de trabajo basado en puestos. A partir de esta posición, pensar y descubrir problemas a partir del trabajo real y persistir en la superación personal, la superación personal, el trabajo innovador y la mejora continua.
(3) Adherirse al principio de avance continuo. Institucionalizar y procesar persistentemente las actividades como una tarea de largo plazo para fortalecer la gestión.
(4) Adherirse a los principios y enfatizar los resultados prácticos. Garantizar la calidad, mejorar la tasa de participación, la tasa de adopción, la tasa de implementación y la tasa de contribución, resaltar la pertinencia y centrarse en los resultados reales.
Tres. Tiempo y alcance de la actividad
(1) Tiempo: 2014 1 de octubre ~ 2014 12 31 de febrero; (2) Alcance: Todos los talleres, departamentos y empleados de la empresa de equipo pesado. Cuatro. Contenido de la actividad
Las sugerencias racionales se refieren a los métodos y medidas prácticas de mejora propuestos por los empleados en función de sus posiciones en la producción y fabricación de la empresa, la tecnología de investigación científica, la calidad del producto, la gestión, etc., así como la sugerencias propuestas por otros empleados que sean útiles para la empresa. Desarrollar ideas beneficiosas específicas. Las sugerencias racionales deben reflejar innovación, operatividad y eficiencia. Los contenidos principales incluyen:
(1) Sugerencias para mejorar las ideas, métodos y sistemas de gestión (2) Sugerencias para mejorar diversos procesos y procedimientos de trabajo;
(3) Mejora de nuevos productos; sugerencias en desarrollo, diseño y producción de prueba;
(4) Promover nuevos materiales, nuevas tecnologías, nuevos procesos y otros logros científicos y tecnológicos, digerir y absorber tecnologías importadas y equipos importados, y presentar sugerencias innovadoras;
(5) Sugerencias para mejorar la tecnología de fabricación; (6) Sugerencias para mejorar la gestión del sitio de producción; (7) Sugerencias para mejorar los equipos, herramientas técnicas, instrumentos y dispositivos de fabricación; la calidad física de los productos; (9) Sugerencias para mejorar la gestión de la seguridad y la confidencialidad; (10) Sugerencias para mejorar la comercialización y el desarrollo del mercado; (11) Sugerencias sobre materias primas y auxiliares, ahorro de energía y utilización de "tres desechos"; ) Sugerencias para mejorar la formación de equipos y empleados; (13) Sugerencias para mejorar el trabajo ideológico y político y la construcción de la cultura corporativa
(14) Otras sugerencias relevantes que son beneficiosas para la mejora de varios departamentos del taller.
Medición de la actividad verbal (abreviatura de verbo)
Las actividades de sugerencia racional deben combinarse con la mejora de la calidad de los empleados, la construcción de una cultura corporativa de los empleados, actividades masivas de innovación económica y tecnológica y la profundización de la formación de equipos, de modo que que las actividades de racionalización y sugerencia deben ser institucionalizadas, estandarizadas y de largo plazo.
(1) Sistema y proceso de trabajo
1. Establecer un grupo de actividades de sugerencias de racionalización y un grupo de revisión e inspección (los dos grupos se combinan en uno). Responsable del trabajo diario como orientación, coordinación, evaluación y supervisión, y promoción de premios y castigos por actividades de sugerencia racionalizadas.
Líder del equipo, subdirector del equipo, miembros del equipo:
2. (Consulte "Medidas de prueba" para obtener más detalles)
El proceso básico se muestra en la figura. Cada departamento del taller debe recopilar y organizar rápidamente las sugerencias racionales presentadas por los empleados, y la unidad responsable debe organizar los grupos correspondientes o personal dedicado para implementar las sugerencias adoptadas.
Al mismo tiempo, la empresa también llevará a cabo una "reunión de promoción para sugerencias de racionalización de los empleados" y organizará a los empleados destacados para que salgan a estudiar e intercambiar.
(Sugerencia: La reunión de promoción de resultados de sugerencias de racionalización se llevará a cabo junto con la reunión de evaluación de mejoras "6S" del Departamento de Gestión Empresarial, que se llevará a cabo cada seis meses. Motivo: Los resultados propuestos y los resultados de mejora 6S son * * *, y el número También se puede reducir el número de reuniones)
Requisitos de trabajo de los verbos intransitivos
(1) Fortalecer la organización, implementar responsabilidades y asegurar el avance continuo de las actividades de sugerencias racionalizadas. Las organizaciones sindicales en todos los talleres y departamentos deben fortalecer el liderazgo organizacional, trabajar en estrecha colaboración con los departamentos relevantes e implementar la implementación en todos los niveles. Es necesario aclarar objetivos y responsabilidades laborales, incorporar actividades de sugerencia racional en el plan de trabajo anual del sindicato de la unidad y realizar evaluaciones estrictas. Es necesario establecer y mejorar el sistema de trabajo diario, organizarlo cuidadosamente y establecer un sistema de trabajo de sugerencias racional integral, multinivel, amplio y tridimensional.
(2) Fortalecer la publicidad, crear una atmósfera y promover el desarrollo en profundidad de actividades de sugerencias de racionalización masiva. Las organizaciones sindicales de cada taller y departamento deben hacer pleno uso de diversas plataformas para dar a conocer vigorosamente la importancia y la eficacia de las sugerencias racionalizadas. Es necesario exhibir el trabajo y los resultados de las actividades de sugerencias de racionalización en columnas en las áreas de trabajo y jardines del equipo, seleccionar figuras y ejemplos típicos en las actividades, incrementar los esfuerzos de publicidad y crear un buen ambiente en el que todos participen activamente en la racionalización. actividades de sugerencia.
(3) Abrir caminos y canales fluidos para asegurar la eficacia de las sugerencias racionales. Debemos adherirnos al concepto de empleados como cuerpo principal y ser espontáneos, centrarnos en promover la implementación de la estrategia de desarrollo de la empresa y resolver problemas prácticos en la producción y la investigación científica, y alentar a los empleados a decir la verdad y hacer sugerencias audaces. Las sugerencias racionales de los empleados deben utilizarse como una buena estrategia para que la empresa mejore su trabajo y promueva el desarrollo, construya una plataforma de comunicación entre empleados y líderes, y entre empleados, establezca un mecanismo para la recopilación, el procesamiento y la retroalimentación de sugerencias racionales, y canales de información fluidos.
(4) Resumir la experiencia, ser pionero e innovar, y mejorar continuamente el nivel de trabajo en sugerencias racionalizadas. El sindicato de trabajadores de la empresa fortalecerá la investigación y evaluación de las actividades de sugerencias de racionalización, resumirá y promoverá oportunamente las buenas experiencias y prácticas en las actividades de sugerencias de racionalización y orientará y promoverá las actividades de sugerencias de racionalización de la empresa. Todos los departamentos y oficinas del taller deben partir de la realidad, realizar actividades de manera creativa, explorar activamente nuevas ideas para realizar actividades de sugerencias racionales, proponer nuevos requisitos, lanzar nuevas medidas y promover continuamente esta actividad.
Anexo 1:
Formulario de Sugerencias Razonables