¿Qué tan difícil es para el unicornio de IA Tian Yun y Li Fei correr hacia la oferta pública inicial en la Junta de Innovación Científica y Tecnológica Qoros?
“El modelador de la era inteligente”
8 de junio de 2020, 65438 El 8 de febrero, el unicornio de IA Tian Yun Li Fei presentó el prospecto de oferta pública inicial de la Junta de Innovación de Ciencia y Tecnología. , recaudando 3 mil millones de yuanes. Entre ellos, 800 millones de yuanes se utilizan para centros de computación de IA urbana y proyectos de investigación y desarrollo de aplicaciones inteligentes, 300 millones de yuanes se utilizan para proyectos de investigación y desarrollo de tecnología de IA de próxima generación orientados a escenarios, y 500 millones de yuanes se utilizan para IA de computación visual. Proyectos de chips basados en procesadores de redes neuronales, 6543,8 400 millones de yuanes se utilizarán para complementar los proyectos de capital de trabajo.
Tres meses después, Tian Yun Li Fei recibió una carta de consulta. En la primera ronda de consultas sobre la Junta de Innovación Científica y Tecnológica, la Bolsa de Valores de Shanghai se centró principalmente en los accionistas, la evolución histórica, las pérdidas acumuladas y no rentables, las filiales y sucursales, el personal, los principales productos, las características de la industria, la competencia en el mercado, las partes relacionadas y los ingresos. estructura y clientes, 34 temas incluyendo margen bruto, gastos del período, litigios pendientes y sanciones administrativas.
Entre ellos, los problemas de mayor impacto son las dimisiones de directivos de las empresas, cambios de accionistas, pérdidas a largo plazo, crecimiento inestable de los ingresos, etc. , y estos problemas no son exclusivos de Tian Yun Li Fei. La mayoría de las empresas de inteligencia artificial se enfrentan a estos problemas y las solicitudes de salida a bolsa de muchas empresas como Yunzhisheng, Wosai Technology y Yitu han sido canceladas.
Todos estos unicornios de IA están luchando por el “primer lugar en IA”, pero la realidad es que están en peligro de “ahogarse” colectivamente. Congyun, Defiance, Yitu y Yunzhisheng, que divulgaron sus prospectos, sufrieron pérdidas. La mayor presión es que estos unicornios de IA que han recibido grandes cantidades de financiación no pueden obtener valoraciones elevadas al igualar la financiación en el mercado secundario.
Por lo tanto, cuando estas empresas se preparen para solicitar su inclusión en la lista, obviamente quedarán expuestos varios problemas.
¿Por qué estas empresas de IA se enfrentan ahora a tales dificultades?
En primer lugar, desde la perspectiva de la cadena industrial de la industria de la IA, la capa básica de la industria de la inteligencia artificial proporciona principalmente datos y soporte informático, incluidas instalaciones de hardware, plataformas de sistemas y recursos de datos. La capa técnica se refiere a la percepción y las capacidades cognitivas, incluidos modelos algorítmicos, marcos básicos y tecnologías generales; la capa de aplicación se refiere a escenarios y productos, incluidos varios productos inteligentes y plataformas de aplicaciones.
Al mismo tiempo, los productos inteligentes y muchos terminales y dispositivos de borde de IoT son fuentes importantes de recursos de datos, formando un complemento continuo de los datos subyacentes de la capa básica, impulsando así la evolución y la iteración de la tecnología. capa, formando así un bucle cerrado completo.
En la actualidad, las empresas nacionales de inteligencia artificial se concentran principalmente en la capa de aplicación y la capa básica es relativamente débil. Debido a la gran demanda de tecnología y fondos, la tecnología subyacente de la capa básica está monopolizada por unos pocos gigantes internacionales. Además, las direcciones actuales de aplicación de la IA son todavía relativamente limitadas. En este momento, muchas empresas de IA tendrán negocios superpuestos y las ventajas de la empresa no serán obvias. A largo plazo, tendrá un cierto impacto en la competitividad central de la empresa.
Pero además de estos factores externos, el crecimiento de la empresa también es un factor de gran influencia.
1. Ciclo de crecimiento empresarial
Edith mencionó en "Ciclo de crecimiento empresarial" que las empresas son como las personas. Es normal que luchen y experimenten tormentas en cada etapa de su ciclo de vida. En la próxima etapa de desarrollo, las empresas también enfrentarán problemas de transformación. A lo largo de la vida, las empresas deben aprender a afrontar estos problemas por sí mismas, de lo contrario se convertirán en enfermedades que obstaculizarán el desarrollo de la empresa.
A medida que una empresa crece, habrá problemas correspondientes en cada etapa, que los gerentes deberán superar. Cada etapa de salto es también una prueba de fuego y una reorganización de la vida. Si una empresa sobrevive con éxito a este crisol, podrá pasar con éxito a la siguiente etapa y cobrar nueva vida.
Según la teoría del ciclo de crecimiento empresarial de Edith, el ciclo de vida de una empresa se puede dividir en período de gestación, infancia, niñez, adolescencia, edad adulta, estabilidad, aristocracia, burocracia temprana y muerte esperada.
El crecimiento y el envejecimiento de las empresas se expresan principalmente a través de la relación entre flexibilidad y controlabilidad. Cuando una empresa es joven, está llena de flexibilidad, pero su control no es necesariamente fuerte. A medida que una empresa envejece, las relaciones cambian: la controlabilidad aumenta, pero la flexibilidad disminuye.
Lo "joven" aquí significa que a las empresas les resulta relativamente fácil realizar cambios y ajustes, pero debido a los bajos niveles de control, el comportamiento es generalmente impredecible.
"Envejecimiento" significa que las empresas tienen un fuerte control sobre el comportamiento pero carecen de flexibilidad y de intención de reformar. Una empresa es resiliente y tiene control, es decir, cuando no es ni demasiado ingenua ni demasiado senil, tiene la ventaja de la juventud y la madurez, mostrando energía y control. Esta etapa se llama la flor de la vida y es el mejor estado de la empresa.
Las empresas en su mejor momento pueden llevar a cabo reformas según los deseos de sus directivos y tienen la capacidad de controlar su propia dirección futura. La esencia de la gestión no es crear un entorno hostil sin "problemas" en absoluto, sino guiar a la empresa a su mejor momento y mantenerse joven para siempre.
Según la teoría del ciclo de vida empresarial, la primera etapa del ciclo de vida empresarial es el período de incubación. En este momento, la empresa aún no ha nacido, pero es solo una idea empresarial. En este momento se enfatiza la intención de iniciar un negocio y la posibilidad de realización futura. Los emprendedores necesitan entusiasmo y confianza en sí mismos extremos para convencerse a sí mismos y a los demás de que lo que están haciendo puede tener éxito. En estos momentos, los emprendedores son soñadores.
Cuando una empresa realmente nace, alguien asume el riesgo y la empresa pasa del período de gestación a la etapa de infancia.
En este momento, las empresas en su infancia necesitan apoyo financiero para sobrevivir. En este momento, los emprendedores dan gran importancia a las ventas y corren hacia adelante con todas sus fuerzas. Cada vez que veo el indicio de una oportunidad, no puedo evitar aprovecharla por miedo a perder una oportunidad única. El foco en este momento es sobrevivir desesperadamente, y también es una buena oportunidad para pulir el producto y aceptar la validación del mercado. Pero también es un proceso de experimentar con los sueños. Es muy probable que este proceso rompa la fantasía del emprendedor, e incluso puede estar lleno de vueltas y vueltas. Si esta etapa se supera con éxito, significa que el producto ha pasado la prueba de mercado y el sueño del emprendedor puede seguir brillando.
Después de completar el experimento de mercado del producto, la empresa debe perseguir las ventas medidas por participación de mercado y ganancias. En este momento, la empresa también ha entrado en la etapa de niños pequeños.
En este momento, las condiciones operativas de la empresa son buenas y sus perspectivas prometedoras. Los emprendedores sienten que pueden vencerlo todo y comienzan a tener una expansión de la confianza en sí mismos. Creen que pueden hacer cualquier cosa, por eso dirigen múltiples líneas de negocio simultáneamente. Al final, descubrieron que los recursos y la energía eran insuficientes para soportar una rápida expansión y que era muy probable que el negocio de la empresa tuviera problemas. Es normal tener preguntas. Lo más importante es que los empresarios puedan despertarse a tiempo, establecer las prioridades para el desarrollo empresarial, concentrarse primero en las partes más importantes y planificar gradualmente el sistema administrativo y los procedimientos de trabajo para hacer más eficiente el desarrollo de la empresa y prepararse para la siguiente etapa. de la adolescencia.
A medida que las empresas entran en la adolescencia, los empresarios deben comenzar a empoderarlas gradualmente, estandarizar los procedimientos de trabajo, establecer sistemas de responsabilidad funcional e institucionalizar experiencias de exploración previas y modelos exitosos. En este momento, deben centrarse en mejorar tanto las ganancias corporativas como la eficiencia. El proceso de institucionalización durante la adolescencia prepara el negocio para su apogeo.
Sin embargo, en este momento, es muy probable que el equipo fundador se disuelva debido a diferencias de conceptos. Los fundadores comenzaron a considerar de manera integral la relación entre ganancias y costos y ya no buscaron la innovación tan imprudentemente como lo hicieron durante las etapas de gestación e infancia. Sin embargo, algunas personas todavía se aferraban a su pasión anterior por crear productos y querían continuar con el estado de gestación. e infancia. Como no querían hacer concesiones, finalmente decidieron irse, especialmente los talentos técnicos innovadores.
Tras superar con éxito la adolescencia, la empresa ha entrado en su mejor momento. En este momento, la empresa tiene un sistema institucionalizado y un espíritu innovador. Este es el mejor estado para el desarrollo empresarial. Una empresa con una larga historia tiene la vitalidad y el control para permanecer en su mejor momento durante mucho tiempo.
Es el proceso en el que los emprendedores se retan y niegan constantemente desde el período de gestación hasta el apogeo. Cada etapa en la que entra una empresa es una prueba de fuego para los emprendedores, un proceso de renacimiento y nueva vida. Los rasgos de personalidad exitosos de los emprendedores en la etapa anterior pueden obstaculizar su desarrollo en esta etapa, por lo que los emprendedores continúan abandonando sus yoes exitosos del pasado y moldeando nuevos yoes en el proceso de experimentar el crisol.
Hoy en día, las empresas de inteligencia artificial en el mercado, especialmente las empresas que quieren cotizar en la Junta de Innovación Científica y Tecnológica, con frecuencia están bloqueadas. Las solicitudes de salida a bolsa de muchas empresas como Yunzhisheng, Jose Technology y Yitu. han sido rescindidos. A juzgar por su tamaño y características, la mayoría de ellos se encuentran en la etapa de transición de los niños pequeños a la adolescencia, todavía necesitan apoyo externo y son incapaces de crecer por sí mismos.
En la actualidad, la revisión de la Junta de Innovación Científica y Tecnológica se está volviendo cada vez más estricta, y Tian Yun Li Fei enfrenta muchos desafíos si quiere salir a bolsa con éxito. Este desafío no se debe sólo a los cambios en las políticas externas, sino también a las dificultades que enfrenta la propia empresa.
2. El ciclo de crecimiento de Tian Yun·Li Fei
265438 Escribió un artículo titulado "La IA inicia la ola de olas y abre el camino hacia la cotización de acciones A" de 20th Century Business Herald. "El viaje empresarial se divide en tres etapas de desarrollo. La primera etapa tiene más que ver con la investigación y el desarrollo, la precipitación y el pulido de la plataforma tecnológica. De 2014 a 2016, se necesitaron más de dos años para consolidarse". p>
“De 2017 a 2019, entraremos en las etapas de implementación de productos, desarrollo de escenarios y expansión del mercado. Para varios escenarios, Tian Yunli Fei ha enriquecido gradualmente las soluciones, implementado sistemas de retratos dinámicos a nivel de ciudad y desarrollado varias aplicaciones para varios tipos de policía, desde la expansión policial hasta la gobernanza comunitaria inteligente, la gestión de parques, campos comerciales y otros escenarios. "
Por un lado, el sistema dinámico de reconocimiento de retratos "Deep Eyes" es famoso por ayudar a resolver crímenes y ha aterrizado rápidamente en la mayoría de las áreas de Shenzhen, más de 20 ciudades, incluidas Beijing, Shanghai y Hangzhou. Por otro lado, las soluciones de Tian Yun Li Fei también se han expandido desde la seguridad pública hasta la gobernanza urbana y los nuevos negocios. "Después de 2019, Yuntian Lifei entró en la tercera etapa. es la etapa de desarrollo rápido, Yuntian Lifei tiene la capacidad de desarrollar rápidamente soluciones municipales y desarrolló rápidamente una plataforma municipal de monitoreo de epidemias y análisis de big data durante la epidemia de 2020 ”
Como se puede ver en lo anterior. descripción, De 2014 a 2016, Tian Yun Li Fei estuvo en su infancia, una etapa de exploración constante de la demanda del mercado, pulido de productos y validación del mercado de productos.
En 2016, el sistema dinámico de reconocimiento de retratos "Shenmu" desarrollado por Tian Yun Li Fei comenzó a implementarse en el distrito de Longgang, Shenzhen, y se volvió prominente en la comunidad policial. Esto significa que Tian Yun Li Fei ha pasado la etapa de la infancia y está listo para ingresar a la etapa de niño pequeño.
En este momento, Tian Yun y Li Fei están en la etapa de niños pequeños, expandiéndose gradualmente desde la seguridad inteligente a la gobernanza urbana. Esta etapa es una etapa de expansión de la participación de mercado y una etapa de rápido crecimiento de los ingresos.
Los datos revelados en el prospecto muestran que los ingresos de Tian Yun Li Fei en 2017, 2018 y 2019 fueron de 50,233 millones de yuanes, 654,3833 millones de yuanes y 230 millones de yuanes respectivamente, lo que muestra el rápido crecimiento de los ingresos. Sin embargo, durante el período de enero a septiembre de 2020, los ingresos fueron de aproximadamente 270 millones de yuanes y el crecimiento de los ingresos se desaceleró.
Además, las pérdidas netas de Tian Yun Li Fei en 2017, 2018 y 2019 fueron de 54,7963 millones de yuanes, 654,3899 millones de yuanes y 5,1 millones de yuanes respectivamente, mientras que la pérdida neta en los primeros nueve meses de 2020 fue 860 millones de yuanes.
Para futuros planes de cotización, los pequeños Tian Yun y Li Fei comenzaron a considerar la transformación, ampliando gradualmente el alcance del negocio desde la seguridad hasta la gestión urbana, pero al mismo tiempo, también deben considerar de manera integral la relación de costos. y ganancias, y gradualmente se rindió En el pasado, el modelo de trabajo que solo se enfocaba en las ventas sin considerar costos comenzó a perseguir ganancias, ajustar la dirección del desarrollo corporativo y comenzar a estandarizar el sistema de gestión de la empresa.
Sin embargo, la empresa se basó en el modelo anterior para lograr el éxito en este momento, pero ahora tiene que ser sustituido por el nuevo modelo. En este momento, habrá diferencias ideológicas dentro de la empresa, que pueden incluso provocar la salida de los socios empresariales.
Tian Yun Li Fei se encontró con la partida de sus socios empresariales en esta etapa.
Tian Yun respondió una vez a la carta de consulta diciendo que Tian y Tian eran accionistas fundadores de Li Fei. Fundaron conjuntamente Tian Yun Co., Ltd. en 2014 * *, en la que Chen Ning poseía el 70%. de las acciones y Tian Dihong poseía el 70% de la participación 30; a medida que la empresa se desarrollaba, los dos gradualmente tuvieron diferencias importantes sobre la dirección de desarrollo futuro de la empresa. Tian decidió dejar de trabajar en septiembre de 2018.
La partida del personal técnico central sin duda tendrá un gran impacto en el desarrollo de Tian Yun Li Fei, pero afortunadamente, Tian Yun Li Fei encontró al Dr. Wang Xiaoyu como el científico jefe. El Dr. Wang Xiaoyu fue el investigador jefe del Laboratorio NEC, ex científico senior de Snap y uno de los fundadores del Snap Research Institute. Su incorporación ha añadido una fuerte garantía a la fuerza técnica de Tian Yun Li Fei.
Después de 2019, Tian Yun Li Fei pasó gradualmente de ser un niño pequeño a la adolescencia. En 2020, Tianyun Lifei comenzará a prepararse para figurar en la Junta de Innovación Científica y Tecnológica, lo que también significa que Tianyun Lifei comenzará a desarrollarse en la dirección de una gestión estandarizada.
En este momento, Tian Yun y Li Fei comenzaron a prestar atención al control de la relación de costos y ganancias de la empresa y establecieron un sistema y un sistema de gestión con derechos y responsabilidades claros. Los gerentes deberían comenzar a intentar delegar autoridad, convirtiendo gradualmente a la empresa en una organización que pueda crecer sin depender de una sola persona o de fuerzas externas, y evitar la renuncia de fundadores o ejecutivos importantes. La organización no podrá funcionar correctamente.
En este momento, para los directivos de las empresas, el espíritu de innovación debe estar garantizado a largo plazo, pero no pueden centrarse sólo en la innovación, sino también considerar los ingresos, los beneficios, los costes y el futuro de la empresa. Deben cuidar muchos aspectos. Esto en sí mismo también es un desafío para los gerentes. Primero, deben ser conscientes de los cambios y luego promover cambios dentro de la empresa. Este es un proceso necesario para el progreso y crecimiento de las empresas y los directivos.
Pero, por otro lado, los problemas y desafíos que enfrentan Tian Yun y Li Fei en este momento no solo son una buena oportunidad para el cambio y el aprendizaje, sino también un crisol poco común para el gerente Chen Ning y la propia empresa. Al final, ninguno de nosotros puede sacar una conclusión sobre si puede resistir la prueba del horno. Solo podemos dejar que el tiempo lo verifique.
*Referencias:
1, ichak adizes, Enterprise Life Cycle, China Social Sciences Press.
2. Monstruos y frikis de Warren Bennis Mechanical Industry Press.
3. Xinhuanet "Las empresas de la Junta de Innovación Científica y Tecnológica con frecuencia tienen dificultades para retener personal"
4. com y la no rentable IPO de la Junta de Innovación Tecnológica Tian Yun Li Fei son “daños graves”.
5. Reidy.com "Se le preguntó a Tian Yun: ¿Por qué Tian Yun, el segundo accionista, renunció cuando el salario anual de Wang Xiaoya superaba los 10 millones?"
6. com "Tian Yun Li Fei continúa perdiendo dinero, la investigación y el desarrollo disminuyen y no importa cuán malo sea el mercado, se clasificará como un" suplemento sanguíneo "
7. Observación de la industria de semiconductores "Tian Yun Li Fei: una startup discreta de IA avanza paso a paso hacia la victoria