Puntos de prueba importantes de ACCA: resumen de los puntos de conocimiento del análisis CVP + explicación de preguntas reales
La temporada de exámenes ACCA de diciembre llegará pronto. Recientemente, cuando algunos candidatos se están preparando para el examen, no saben cómo comenzar con las preguntas reales sobre el análisis CVP. En respuesta a esta situación, Deep. Space Network se centrará en todos. Explicar los puntos de prueba de conocimientos sobre el análisis CVP.
01. Práctica de preguntas reales
El Hotel Alka está situado en una ciudad importante cerca de muchos teatros y restaurantes.
El Hotel Alka tiene 25 habitaciones dobles y cobra a los huéspedes $180 por habitación por noche, independientemente de ocupación sencilla o doble. El costo variable del hotel es de $60 por habitación ocupada por noche.
El Hotel Alka está abierto los 365 días del año y tiene un 70%. Tasa de ocupación presupuestada Los costos fijos se presupuestan en $600,000 al año y se acumulan uniformemente a lo largo del año. Durante el primer trimestre (Q1) del año, las tasas de ocupación de habitaciones están significativamente por debajo de los niveles esperados en otras épocas del año. vender 900 noches de habitaciones ocupadas durante el primer trimestre. Se están considerando opciones para mejorar la rentabilidad, incluido el cierre del hotel durante el primer trimestre o la adopción de uno de los dos proyectos posibles:
Proyecto 1-Paquete de teatro
p >Solo durante el primer trimestre, la dirección del hotel Alka ofrecería a los huéspedes un "paquete de teatro". Las parejas que paguen dos noches consecutivas a una tarifa especial de 67,50 dólares por noche de habitación también recibirán un par de entradas de teatro mediante un pago. de 100$ Las entradas para el teatro tienen una muy buena relación calidad-precio y son el resultado de una larga negociación entre la dirección del Hotel Alka y el teatro local. Las entradas para el teatro cuestan al Hotel Alka 95$ por par de gastos específicos fijos para este proyecto. administración ) tienen un presupuesto de 20.000 dólares. La dirección del hotel cree que el "paquete de teatro" no tendrá ningún efecto sobre sus habituales
Clientes del primer trimestre, todos ellos en viaje de negocios y que no tienen interés en entradas de teatro, pero que seguirán necesitando sus habitaciones habituales.
Proyecto 2-Restaurante
Hay margen para ampliar el Alka Hotel y crear suficiente espacio para operar un restaurante en beneficio de sus huéspedes. Los costos, ingresos y volúmenes anuales para el restaurante y el hotel combinados se ilustran en el siguiente gráfico:
Nota: El gráfico no incluye el efecto de la oferta del 'paquete de teatro'.
Requerido:
(a) Utilizando las cifras presupuestadas anuales actuales e ignorando los dos proyectos propuestos, calcule el número de equilibrio de salas ocupadas. noches y el margen de seguridad como porcentaje (4 puntos)
(b) Ignorando los dos proyectos propuestos, calcule la ganancia o pérdida presupuestada para el primer trimestre y explique si el hotel debería cerrar durante el primer trimestre. (4 puntos)
(c) Calcule el punto de equilibrio en el valor de ventas del Proyecto 1 y explique si el hotel debería adoptar el proyecto (4 puntos)
(d) Usando. graficar, cuantificar y comentar el efecto financiero del Proyecto 2 en el Hotel Alka. Nota: Hay hasta cuatro puntos disponibles para los cálculos (8 puntos)
02. p>El primer paso: primero mire la puntuación y estime los puntos de acuerdo con los puntos. Debe ser más y no menos;
Las preguntas con 4 puntos generalmente deben responderse con dos puntos. la prueba en la pregunta es una definición simple de dictado, puede valer un punto; una pregunta de 8 puntos generalmente vale 4 puntos y 2 puntos cada una.
Paso 2: primero lea la pregunta, encierre en un círculo las palabras clave y analice los puntos de conocimiento;
(a) Calcule el BEP y el margen de seguridad como porcentaje, combinados con el análisis en el paso anterior, asegúrese de escribirlo de acuerdo con un cálculo y dos puntos (Cabe señalar que cuando el candidato resuelve el problema, el proceso debe ser lo más detallado posible. Si el resultado es incorrecto, pero el proceso es correcto; , habrá puntos)
(b) Ignore estos dos proyectos, calcule la ganancia o pérdida presupuestada para el primer trimestre y explique si el hotel debe cerrar durante el primer trimestre.
Básicamente, se puede ver que calcular y explicar se dividen en dos partes.
(c) Calcule la BER del Proyecto 1 e indique si el hotel debería adoptar este proyecto. Básicamente, se puede ver que calcular y explicar se dividen en dos partes.
(d) Utilizando el gráfico, cuantifique y comente el impacto financiero del Proyecto 2 en Alka Hotel. A continuación se indica que los cálculos pueden representar 4 puntos y los cuatro puntos restantes son texto.
Lo anterior es un análisis del problema. Se puede ver que las dos primeras preguntas están relacionadas con el proyecto 1
(a)\(b) Antes de preguntar, lea el Proyecto. Paquete de 1 teatro primero: 25 habitaciones dobles, $180 por habitación por noche: El costo variable es de $60 por habitación ocupada por noche: $60 por habitación ocupada por noche los 365 días del año, tasa de ocupación presupuestada del 70% Costos fijos $600,000 al año ¿Primer trimestre? (Q1) vender 900 noches de habitaciones ocupadas
(a) La pregunta es sobre el cálculo Primero escriba la fórmula y luego ingrese los datos. Durante el proceso de traer los datos, descubrí que cierto dato no se mencionaba en la pregunta. Se recomienda escribir Trabajando porque no se pueden insertar filas en la tabla EXCEL durante la prueba por computadora.
BEP= Costo fijo/contribución por habitación por noche= $600,000 /$120(W1)=5000 noches de habitación ocupadaMargen de seguridad como porcentaje= (Ocupación de habitación presupuestada _ ocupación de habitación en equilibrio)/ocupación de habitación presupuestada=( 6387.5(w2)-5000)/6387.5(w2)=21.72%
Trabajando 1:
Aporte por habitación=precio de venta por habitación por noche-costo variable=$180-$60= $120 por habitación por noche
Trabajando 2:
Ocupación de habitación presupuestada=25 habitaciones dobles*365 días al año*70 % de tasa de ocupación presupuestada=6387,5 noches de habitación ocupada
(b) pregunta sobre la combinación de cálculos con palabras. El método de escritura habitual es escribir los cálculos primero y luego analizarlos.
Ganancia o pérdida del primer trimestre:
Contribución total=Contribución por habitación*noches de habitaciones ocupadas=$120*900=$108000
Ganancia/pérdida=contribución total- FC=$108000-$600,000*(3/12)= $-42000 (Asegúrese de tener en cuenta que FC aquí solo cuenta un trimestre, que son 3 meses)
Explique si el hotel debe cerrar durante el período P1:
Si se cierra, la pérdida de ingresos por ventas ahorrará costos variables, es decir, la contribución a la pérdida: 108000
Pero el costo fijo de $600,000*(3/12)= No se ahorrarán 150000. Los costos fijos ordinarios solo se pueden ahorrar si el negocio se cierra y no se produce ninguna producción.
Así que el punto final es no debería cerrarse, y el proceso de redacción es: El Hotel Alka no debería cerrarse en el primer trimestre (primero señale) Los costos fijos seguirán incurriendo y el cierre resultaría en. contribución perdida de $108,000 Esto a su vez resultaría en una disminución en las ganancias anuales de $108,000 (Explique el motivo en contexto) Además, el hotel podría perder clientes en otras épocas del año, particularmente sus clientes comerciales habituales, quienes pueden percibirlo. el hotel como poco confiable (abre tu imaginación y analiza las posibles situaciones en función de la situación real. Esta no es necesariamente la misma respuesta, solo debe ser razonable)
Paso 3: comienza a leer. la pregunta con preguntas Lea, resalte el título; dos noches consecutivas a tarifa especial de $67.50 por noche de habitación también recibirá un par de boletos de teatro por un pago de $100.: Dos noches consecutivas a tarifa especial de $67.50 por noche de habitación. También recibirás un par de boletos de teatro por un pago de $100. Obtén dos boletos de teatro. Es decir, precio de venta=$67,50*2+$100=$235
.? Los boletos de teatro cuestan $95 un par de costos fijos específicos de este proyecto $20,000.
(c) pregunta sobre combinación de cálculos Al escribir, la forma habitual de escribir es anotar los cálculos primero y luego analizarlos. Cabe señalar que el proyecto de este cuestionario es un proyecto independiente y no tiene ningún efecto en sus clientes habituales del primer trimestre (no tiene ningún efecto en sus clientes habituales del primer trimestre), por lo que la evaluación también se realiza por separado.
BER del proyecto 1=Costo fijo/relación C/S=$20.000/8,51%(w3)=$ 235017,63
Trabajo 3: Tenga en cuenta que tanto los ingresos como los costos variables se componen de dos Parcialmente compuesto.
Precio de venta=$67.50*2+$100=$235VC=$60*2+$95=$215Contribución=$235-$215=$20Relación C/S=$40/$235.=8.51%
Explique si el hotel debería adopte el proyecto:
Como se puede ver en el cálculo anterior, la contribución unitaria es relativamente baja: $20. Si la contribución es para cubrir el costo fijo de $20 000, se deben obtener 1000 entradas de teatro para dos noches o más. venderse, es decir, 2.000 noches de habitaciones ocupadas. El número de habitaciones disponibles en el primer trimestre es 25*365*(3/12)=2281,25 noches de habitación, de las cuales los clientes normales requieren 900 noches, por lo que no es suficiente y no se debe adoptar el proyecto 1.
Proyecto 1 no es viable a los precios cotizados (normalmente se acostumbra poner la conclusión primero para que el examinador aclare su punto de vista)
El aporte unitario por paquete de teatro es bajo y requiere una gran cantidad. de ventas para alcanzar el punto de equilibrio. Cada paquete de teatro requeriría vender dos noches de habitación, lo que significaría que se necesitarían 2000 noches de habitación en el primer trimestre para alcanzar el punto de equilibrio (obligatorio)
Las habitaciones disponibles para el primer trimestre son solo 2281·25. (9,125/4) y el Hotel Alka ya ha vendido 900 habitaciones, por lo que no hay capacidad suficiente (Disponible)
Paso 3: Comienza a leer la pregunta, léela con preguntas y resalta el título (. La pregunta de esta pregunta Hay muy pocas cosas que hacer, principalmente imágenes, así que primero analizo las imágenes en papel borrador)
(d) La pregunta es texto + cálculo, pero no es lo mismo que Primero escriba el cálculo y luego escriba el texto, porque el cálculo no puede ser claro al principio. Lo que se calcula se calcula mejor en función de la lógica del texto. Ingresos por ventas: encuentre el único punto en la línea de ventas marcado con coordenadas horizontales y verticales (8000, 2000000), por lo que el precio de venta = 2000000/80000 = $ 250. Se puede ver que el restaurante. promedios comerciales por habitación por Aumento de ingresos en un 70%. ? Costo variable: La diferencia entre el costo total y el costo fijo es VC, por lo que el VC correspondiente a 8000 habitaciones es 1560000-800000=760000, VC por habitación=760000/8000=$95 por habitación. Esto representa un aumento de $35 por habitación en comparación con los $60 por habitación anteriores, lo que refleja los costos variables del negocio de restaurantes. ? Costos fijos: cambiaron de 600.000 a 800.000 porque el negocio de restaurantes aumentó los costos en 200.000 ? Debido a estos cambios, el punto de equilibrio aumentó de 5.000 habitaciones a 5.161 habitaciones (visible directamente en la figura), por lo que el hotel necesita vender. más Más noches de alojamiento para compensar el coste. ? El número estimado actual de habitaciones vendidas es 7300 (en la imagen), lo que representa el 80% del total (7300/9125). El margen de seguridad es (7300-5161)/7300=29,30%, que es mayor que el actual. margen de seguridad (29,30% >21,72%), el riesgo es aún menor.
?Beneficio: ventas-costo total=7300*$250-7300*$95 por habitación-800000=$331,500
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