La exploración de la reforma de las "empresas de dos tipos" entra en la zona de aguas profundas
“Dos tipos de empresas” se han convertido en importantes impulsores.
Los datos muestran que 21 empresas centrales se han incluido en la reforma piloto de las empresas de operación e inversión de capital de propiedad estatal, y más de 100 empresas financiadas por SASAC a nivel provincial han llevado a cabo "dos tipos de empresas". pilotos de reforma, convirtiéndose en un importante impulso para la reforma de las empresas estatales.
Weilun, miembro del Comité del Partido y subdirector de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales, dijo que desde el piloto, China Guoxin se ha centrado en el posicionamiento funcional de las empresas operativas de capital estatal y exploró un modelo estratégico ligero de activos de "capital + talento + tecnología". A través de operaciones profesionales y orientadas al mercado, ha desempeñado un papel activo e importante en la promoción de la optimización y el ajuste estructural del diseño económico de propiedad estatal, promoviendo el flujo racional de capital de propiedad estatal y manteniendo e incrementando su valor, y brindando un mejor servicio. las necesidades estratégicas del país.
Li Bing, director de la Oficina de Operaciones de Capital y Gestión de Ingresos de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales, dijo que con la profundización gradual de la exploración de la reforma de los "dos tipos de empresas", su funciones pueden ponerse en juego de manera efectiva. En el futuro, las empresas estatales de inversión de capital, las empresas operativas de capital estatal y los grupos industriales se formarán básicamente a nivel empresarial central. Entre ellos, la empresa operadora es una plataforma profesional para la operación de capital estatal puramente orientada al mercado. No se centra en el desarrollo de industrias específicas, no persigue el control de industrias y empresas, presta más atención a mejorar la eficiencia del capital estatal y aumentar el nivel de rendimiento del capital, y sirve activamente a la estrategia nacional, el desarrollo de empresas entidades y empresas centrales.
Wang Changlin, director del Instituto de Investigación Macroeconómica de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, cree que las empresas de inversión de capital de propiedad estatal están posicionadas principalmente para servir a algunas estrategias nacionales importantes y centrarse en algunas tecnologías centrales clave que han ha tenido éxito durante mucho tiempo; la cuestión central de las empresas operativas es revitalizar las acciones, promover la distribución optimizada del capital estatal, aumentar la tasa de rendimiento y fortalecer y mejorar el capital estatal. Al mismo tiempo, el propio capital estatal debe formar un círculo virtuoso de patrón de desarrollo.
Cíñete a tu posición
Durante la reunión, los invitados discutieron las oportunidades y desafíos que enfrenta la inversión de capital estatal, la profundización de la reforma de las empresas operativas y la ayuda a la economía china para lograr Se discutió la alta calidad bajo el nuevo patrón de desarrollo.
Zhu Bixin, secretario del Comité del Partido y presidente de China Chengtong, dijo que desde el piloto, China Chengtong ha hecho principalmente dos cosas importantes. El primero es promover un desarrollo incremental de alta calidad a través de métodos orientados al mercado y utilizar fondos para desplegar industrias estratégicas emergentes. El segundo es revitalizar el stock mediante la gestión de activos, dejar que los activos estatales "dormidos" desempeñen un papel y mejorar la eficiencia.
El secretario y presidente del Comité del Partido Nacional de Materiales de Construcción de China, Zhou Yuxian, dijo que, como empresa de inversión de capital de propiedad estatal, China Building Materials debería ser un líder de la industria y desempeñar un papel de liderazgo. En segundo lugar, como empresa de inversión de capital de propiedad estatal, debería lograr efectos de plataforma a través de la integración industrial. En tercer lugar, como empresa de inversión de capital de propiedad estatal, debe mejorar su competitividad mediante reformas.
Mo, subsecretario del Comité del Partido Chino y director general, dijo que desde el piloto de empresas operativas de capital estatal en 2016, China ha implementado de acuerdo con el despliegue estratégico nacional y el objetivo de construir una empresa operativa integral de capital estatal de primera clase con competitividad global. Sobre la base de mejorar la liquidez del capital estatal, combinada con la participación financiera de la empresa operativa y fuertes características impulsadas por la inversión, un modelo estratégico completo con pocos activos. Se ha construido "capital talento y tecnología". En las actividades de inversión, China Guoxin se adhiere a las "cuatro no inversiones", es decir, "no invertir en lo que no entiendes, no invertir en lo que no puedes gestionar, no invertir en lo que no puedes tocar, y no invertir en lo que no se puede comer". "Salvaguardar" significa mantener un modelo estratégico de activos livianos, mantener un enfoque en la inversión financiera, mantener el ecosistema de inversión de Guoxin, mantener una cadena industrial de alto nivel y conservar las tecnologías centrales clave. "atascado." Aunque no existen restricciones sobre el negocio principal de las empresas operativas, no deben "atacar por todos lados". En términos de dirección de inversión, industria y campo, debemos centrarnos de cerca en la creación del ecosistema y resaltar los puntos clave de las operaciones.
Este artículo procede de "China Securities News".