La gestión de fondos de las empresas que cotizan en bolsa estipula métodos para que las empresas que cotizan en bolsa fortalezcan la gestión del capital.
Métodos para fortalecer la gestión del capital de las empresas cotizadas: Fortalecer la gestión del capital y mejorar la eficiencia corporativa 1. Fortalecer la gestión del presupuesto de capital. Cuando el departamento financiero prepara el plan de presupuesto de capital a principios de año, debe aclarar el enfoque operativo de los fondos de la empresa para facilitar la supervisión y gestión de los fondos en tiempo real durante el proceso de operación, ahorrar los costos financieros de la empresa. y evitar préstamos ciegos y depósitos irrazonables.
2. Fortalecer la gestión del riesgo de capital. Los riesgos de capital corporativo incluyen principalmente riesgos de uso, riesgos en tránsito y riesgos contingentes. El riesgo de utilizar fondos se refleja principalmente en el riesgo de inversión de la empresa. Este es un riesgo que puede controlarse de antemano, por lo que es necesario fortalecer el control temprano de este riesgo. Fortalecer los estudios de factibilidad de proyectos de inversión, realizar evaluaciones científicas y minimizar riesgos. El riesgo de fondos en tránsito generalmente ocurre durante el proceso de liquidación de fondos de la empresa y las facturas de liquidación deben controlarse estrictamente. ¿Utilizado principalmente por empresas en general? ¿Vale de crédito? ,? Cheque de transferencia? ¿Como medio de liquidación, en el trabajo real? ¿Vale de crédito? Esta es una solución más segura. Los riesgos contingentes son principalmente pasivos contingentes formados por la provisión de garantías por parte de la empresa para otras empresas, incluidas garantías de préstamos y garantías comerciales. Los responsables de la toma de decisiones en las empresas deberían tratar la cuestión de la deuda garantizada con cautela.
3. Fortalecer la gestión diaria de los fondos. La gestión diaria de fondos se refiere principalmente a la gestión de aprobación, gestión de informes y gestión de seguimiento durante el uso de fondos. ¿Qué se debe seguir a la hora de aprobar fondos corporativos? ¿Cómodo, eficiente y controlable? Definir los procedimientos de aprobación de fondos correspondientes y los principios de autoridad. Según la autoridad jerárquica se especifica la cuota de aprobación para cada nivel. Las empresas deben adoptar una combinación de métodos regulares e irregulares para rastrear e inspeccionar el uso de los fondos. No sólo deben comprender la situación general a través de informes diarios, sino también descubrir problemas profundamente arraigados en la implementación de los presupuestos de capital mediante inspecciones especiales, especialmente las cuentas. Las cuentas por cobrar y prepagas, como las cuentas por cobrar y otras cuentas por cobrar, deben rastrearse y administrarse una por una, el desempeño de los jefes de departamento y el personal comercial debe estar vinculado a la velocidad de recuperación y el monto de las cuentas por cobrar, y las correspondientes medidas de recompensa y castigo. deberían formularse para minimizar las pérdidas por deudas incobrables.
Métodos de las sociedades cotizadas para reforzar la gestión del capital: reforzar la ejecución de los sistemas de control interno y controlar los gastos. Al tiempo que mejoran el mecanismo y los procedimientos de gestión de capital, las empresas que cotizan en bolsa deben fortalecer aún más la implementación de diversos sistemas, establecer un estricto sistema de supervisión y evaluación, garantizar el seguimiento del flujo de caja en cada eslabón, adoptar la gestión presupuestaria y la evaluación de cuotas, implementar un seguimiento dinámico y cuantificar los estándares de gasto. El control de los fondos debe basarse en el principio de prioridad y el capital de trabajo debe dividirse en fondos de producción y operación y fondos de no producción y operación. Se deben hacer arreglos coordinados de acuerdo con los planes anuales y mensuales de cada unidad subordinada dentro de la empresa para garantizar el suministro de fondos de producción y operación, y no se deben exprimir ni malversar. Los fondos de operación y no producción son fondos que no están estrechamente relacionados con la producción y la operación. Esta parte de los fondos debería gestionarse basándose en los principios de frugalidad, necesidad y moderación, y deberían realizarse esfuerzos para reducir los gastos totales. En la actualidad, los gastos de ventas, gastos de gestión y gastos financieros de las empresas de producción y operación representan entre el 20% y el 30% de los costos. Fortalecer la gestión de estos gastos no es sólo una forma eficaz de aprovechar el potencial y aumentar los ingresos, sino también un arma mágica para reducir los costos de los productos y mejorar la competitividad. En primer lugar, los gastos corporativos deben gestionarse mediante presupuesto, y a la hora de realizar los presupuestos hay que distinguir entre gastos fijos y gastos variables. Una vez formulado el presupuesto, se debe garantizar que sea serio, el volumen de negocios no cambiará mucho y el presupuesto de costos generalmente no es adecuado para ajustes. El presupuesto se desglosará por departamento, mes y trimestre para garantizar inspecciones mensuales y revisiones trimestrales, y sanciones por exceso de bonificaciones y depósitos. En segundo lugar, implementamos una gestión de dos líneas de ingresos y gastos en las operaciones de gastos. En tercer lugar, en términos de control de costes, se implementa la aprobación de un solo bolígrafo.
Empresas cotizadas (1) Estado actual de la gestión de fondos El nivel de gestión de fondos es bajo y la eficiencia de uso es pobre. La mayoría de las empresas tienen un plan sobre cómo se utilizarán y gastarán sus fondos. Sin embargo, durante el proceso de implementación, no es raro que los planes no se implementen, o incluso que no se implementen en absoluto. El plan es solo una decoración y está seriamente fuera de contacto con la realidad, lo que genera confusión en la gestión de fondos de la empresa y afecta el funcionamiento normal de los fondos. Las principales manifestaciones son: numerosas cuentas bancarias y fondos dispersos; decisiones de inversión aleatorias y falta de planificación científica y razonable y mala gestión de la ocupación de fondos;
(2) El sistema de control interno de la empresa es sólo una formalidad. En el pasado, la gestión de fondos se centraba principalmente en la presupuestación ex ante y la contabilidad ex post de los fondos, y no podía supervisar y gestionar el uso de los fondos de manera oportuna y eficaz. Algunas empresas incluso ejercen control artificial y se apropian indebidamente de fondos transferidos sin autorización.
Aunque la mayoría de las empresas han formulado estrictos sistemas de control interno, la implementación no es lo suficientemente sólida y los fondos se manipulan aleatoriamente de vez en cuando. Por ejemplo, cuando algunas empresas que cotizan en bolsa invierten en proyectos importantes, no pueden aplicar plenamente el mecanismo de restricción y son muy arbitrarias. Muchas empresas matrices no pueden comprender las operaciones financieras de sus filiales de manera oportuna y precisa. Sólo gestionan los presupuestos de sus filiales de forma unificada y carecen de medidas de gestión durante el uso de los fondos. Algunos líderes no prestan suficiente atención a la gestión financiera, confunden la gestión financiera con la contabilidad, interfieren con la gestión financiera e impiden que se ejerza plenamente la función de supervisión del sistema de control interno.
(3) Énfasis en la evaluación de los indicadores de ganancias y negligencia en el control del flujo de efectivo, lo que resulta en una baja eficiencia de las operaciones de capital. Algunas empresas que cotizan en bolsa sólo se centran en la evaluación de los indicadores de beneficios e ignoran la gestión del flujo de caja. No cuentan con un mecanismo de evaluación correspondiente para la integridad de sus proyectos de activos y el buen funcionamiento del flujo de caja. Algunas unidades incluso hacen informes falsos para lograr objetivos de ganancias. El flujo de caja de la empresa no se puede controlar de forma eficaz, lo que puede conducir fácilmente a errores en la toma de decisiones.
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