Posdata de la loca historia del emprendimiento en TI
Después de intentar persuadir al menos al 90% de los accionistas de GO para que votaran a favor, la fusión de GO y EO finalmente llegó a una conclusión perfecta el 7 de octubre de 1994 65438+. Sin embargo, aunque Go ya no existe, la lucha continúa. Sentimos que al menos una persona de nuestro equipo debería ver la próxima versión del producto para comercializar, por lo que solo Mike Homer del equipo de gestión inicial de GO se unió al equipo de Alan Rothman. Como resultado de sus esfuerzos, las dos organizaciones e iniciativas de productos se fusionaron en una oferta unificada. Más tarde, como se esperaba, la siguiente prioridad del equipo de desarrollo de GO fue completar el producto EO, que solo respaldaba la estrategia Hobbit de AT&T. Luego, EO detuvo rápidamente el desarrollo de la versión Intel de la punta y todo el trabajo en la versión japonesa.
Solo dos semanas después de la fusión, Carl Ledbetter, un alto ejecutivo de AT&T, visitó EO para discutir varios temas con los empleados. Ledbetter tiene 44 años, pero todavía es joven para los estándares de &t. Recientemente, AT&T lo secuestró furtivamente de Sun para dirigir el departamento de productos de usuario y heredó las responsabilidades de EO. Pero el resultado de esa reunión fue inesperado: le dijo a la gerencia de EO que debido a que AT&T Microelectronics había decidido cortar por completo la línea de productos de chips Hobbit, su sugerencia era cerrar EO por completo.
El anuncio de Ledbetter se produce pocas semanas después de que una parte importante de la asociación propuesta por AT&T, así como una inversión en EO, la administración de AT&T siga teniendo chips Hobbit con licencia para la provincia china de Taiwán. AT&T. Hay un título llamado "Por qué AT&T Microelectronics es su mejor socio a largo plazo", cuyo primer tema es "La estrategia corporativa de AT&T puede garantizar una inversión continua y superior. Pero sin el chip Hobbit, parece que las autoridades provinciales de Taiwán". ya no estará interesado en invertir en EO. Sin embargo, como principal estrategia financiera de la empresa, el cierre de EO parece inevitable.
Pero Rothman, Homer, Lacruit, Khosla y Dole entraron en acción. Presentaron un nuevo y agresivo plan durante el fin de semana para recortar gastos, volver a los procesadores Intel y centrar el desarrollo futuro de productos en los teléfonos inteligentes. Desafortunadamente, esto también significa que 100 de los 230 empleados restantes de la empresa perderán su empleo. Luego, Lacruit se acercó a Cavenagh y acordó reunirse con su equipo el lunes por la noche. Aunque las posibilidades de aprobación eran escasas, la gente de EO y GO todavía estaban tratando de llegar a un acuerdo en el avión a Nueva Jersey. Más tarde, para nuestra sorpresa, Cavenagh estuvo dispuesto a invertir otros 18 millones de dólares como préstamo puente y nos informará del resultado en la reunión de la junta directiva de EO 1994 el 22 de febrero.
Pero puede haber algunas incógnitas en el nuevo compromiso de AT&T: la posible responsabilidad de AT&T ante los accionistas minoritarios, incluidos los accionistas de GO. Según un memorando interno de AT&T enviado a Cavenagh, AT&T proporcionará 6,543,8 millones de dólares como financiación temporal, principalmente para reducir la posibilidad de un proceso legal. El memorando establece que si T pierde la demanda, podría perder hasta 100 millones de dólares.
Rossman anunció inmediatamente que dentro de una semana, casi la mitad de los empleados serían despedidos, y su atención rápidamente pasó del trabajo al envío de currículums. Más tarde, el 3 de febrero, Rothman despidió a regañadientes a 100 empleados.
En la reunión de la junta directiva de febrero, Carl Ledbetter de repente decidió reemplazar a Roseman con un hombre llamado Bob Evans. Al poco tiempo, Rothman amenazó con demandar, pero llegó a un acuerdo gracias a un generoso acuerdo.
En la misma reunión, la junta directiva de EO aún no logró aprobar un memorando de entendimiento sobre la adquisición de software de gestión de nóminas, un producto que es un sistema de gestión de información personal y la estrategia central de la empresa. Después de entregar software, empleados y activos de buena fe, John Czeisler, director ejecutivo de una empresa de software de procesamiento de nóminas, se estaba volviendo loco. El 11 de mayo, le dijo a AT&T y EO que presentaran acusaciones de fraude, incumplimiento de contrato y conspiración.
Bob Evans es el típico emprendedor de Silicon Valley. Tenía entonces 60 años y su principal experiencia relevante fue la gestión de proyectos de gran escala en IBM, especialmente el equipo de desarrollo de mainframe. Después de trabajar para IBM durante 32 años, se incorporó a una empresa de inversión llamada Hambrecht & Quest (Hambrecht & Quest). Pero cuando se trata de gestionar EO, su estelar historial como vicepresidente de IBM no ayuda mucho.
El equipo directivo de EO pronto descubrió que, a los ojos de Evans, los ingenieros no eran células especiales en organismos, sino partes reemplazables de la máquina. Preferiría nombrar gente nueva para reemplazarlos que aprobar bonificaciones para retener a empleados clave. El precio que la empresa paga por esto es la frecuente pérdida de ingenieros talentosos. Bajo el impacto de dos despidos a gran escala, una fusión en febrero y las renuncias voluntarias de los empleados, el equipo técnico original de nib perdió más de 200 años de experiencia acumulada, dejando solo 150 años de experiencia acumulada para realizar todo el trabajo.
En GO, cada ingeniero de software solo necesita ser responsable de entre 10.000 y 20.000 códigos, pero después de EO, su carga ha aumentado a unos 80.000 códigos. Al mismo tiempo, debido a que se cancelaron los planes de capacitación, los ingenieros de última etapa solo pudieron aprender en el trabajo, lo que redujo significativamente la productividad general.
Evans y su equipo directivo pasaron tres meses reexaminando el plan de negocios de la compañía antes de que fuera aprobado por la junta directiva de EO en su reunión del 7 de abril. Pero justo cuando el equipo estaba a punto de completarse, un equipo de gerentes de AT&T de repente hizo una inspección preliminar, incluido el asesor estratégico de Cavenagh, un hombre al que una vez perseguí desde las pistas de Baskin hasta un restaurante de sushi en Tokio. Recomendó una nueva estrategia para la empresa: además de la estrategia existente, EO debería retirarse del mercado de hardware una vez finalizados los productos existentes y centrarse en subcontratar el software de la empresa a otros fabricantes. Éste también era el objetivo original de GO antes de la fusión.
Cuando la empresa perdió muchos ingenieros, el proyecto Hobbit fue cancelado y todos los ISV y licenciantes de hardware de GO desaparecieron, y Evans consideró revivir el plan de negocios original de GO, Mike Homer descubrió que EO había dejado de existir en Sólo su nombre. Estaba abatido y finalmente decidió dejar la empresa.
En menos de tres meses, AT&T decidió retirar todos los fondos para EO. Luego, el 29 de julio de 1994, enviaron un comunicado de prensa, despidieron a casi todos los empleados restantes y cerraron el negocio. Seis semanas después, la empresa celebró una subasta de bienes públicos y liquidó todos los activos restantes.
Los accionistas de GO nunca recibieron sus acciones de EO, pero no importa, de todos modos son basura. Ya sea formal o informal, la única explicación que AT&T y EO dieron a los accionistas originales de GO fue una simple carta de Bob Evans notificando a la empresa de su desaparición. Añadió un breve apéndice personal: "No había nada malo en nuestra visión original, pero desafortunadamente EO no pudo probar esa visión con éxito".
Mirando hacia atrás en toda la historia de GO y EO, es fácil culpar a los errores del equipo directivo, a los ataques de los competidores y a la indiferencia de los grandes socios corporativos. Aunque estos son factores muy importantes, si podemos crear un producto que sea práctico, tenga un precio razonable y satisfaga la demanda del mercado, la empresa realmente podrá sobrevivir. Así como es difícil para un médico forense determinar inmediatamente la causa de la muerte cuando muere una persona mayor, a nosotros nos resulta difícil señalar un factor enteramente responsable cuando buscamos las razones del colapso de una empresa. O como un paciente con cáncer, si falta una fe fuerte y vitalidad, los problemas que podrían haberse revertido no se tomarán en serio, hasta que un día esta vida orgánica se vea abrumada por los problemas acumulados.
La verdadera pregunta aquí no es por qué se completó este proyecto, sino por qué duró tanto tiempo sin ningún desempeño real. Sin los incansables esfuerzos de este gran grupo de seguidores, Go podría haber hecho las maletas y marcharse silenciosamente hace muchos años. El desarrollo sostenible de la empresa se debe enteramente a la fuerza de voluntad y a la firme convicción en sus objetivos. Afortunadamente, el impulso humano de hacer del mundo un lugar mejor no es sólo dominio exclusivo de los jóvenes o los estúpidos, sino que también pertenece a quienes viven y trabajan en Silicon Valley.
Después de dejar Apple en abril de 1993, John Sculley trabajó para Spectrum Information Technologies y fue el director ejecutivo de una pequeña empresa en la costa este. Pero renunció poco después de que se descubrieran algunas irregularidades preexistentes.
En junio de 1994, renunció a AT&T y se fue a Creative Artists Agency, la agencia de talentos más grande de Hollywood, como director de entretenimiento multimedia.
Bill Campbell fue contratado como director ejecutivo de Intuit después de aceptar el trabajo interino de John Dole en Kleiner Perkins, la empresa que inventó el famoso software de gestión financiera Quicken, y poco después Intuit fue adquirida por Microsoft.
Randy Komisar se convirtió más tarde en director ejecutivo de LucasArts Entertainment Company, una empresa fundada por el famoso director de "Star Wars", George Lucas. Todas las empresas de juegos de ordenador.
Robert Carr se convierte en vicepresidente de tecnologías centrales, responsable del desarrollo de nuevos productos para Autodesk, un importante proveedor de software de diseño informático.
Después de que IBM adquiriera Metaphor, David Liddell fundó una empresa llamada Interval Research Center en Silicon Valley con el apoyo de Paul Allen, uno de los fundadores del laboratorio Microsoft. Más tarde, Kevin Dolan se convirtió en científico del laboratorio.
Cuando la FTC votó 2 a 2 para poner fin al estancamiento de la investigación sobre si se debía tratar con Microsoft, el Departamento de Justicia anunció en agosto de 1993 que investigaría los problemas antimonopolio de Microsoft en incidentes similares.
Posteriormente, el Departamento de Justicia y Microsoft llegaron a un entendimiento sobre la orden de aprobación en julio de 1994, y el Departamento de Justicia también presentó una denuncia antimonopolio porque Microsoft utilizó acuerdos de exclusividad y licencias anticompetitivas para promocionar su propio software y luego mantuvo ilegalmente su presencia en PC. Monopolio del mercado del sistema de operaciones. La orden de aprobación prohíbe explícitamente a Microsoft obligar a los licenciatarios a pagar regalías por productos que utilizan procesadores Intel, independientemente de si utilizan sistemas operativos de Microsoft. La orden de aprobación también prohíbe a Microsoft celebrar contratos que restringirían a los fabricantes de computadoras solicitar licencias, vender o utilizar sistemas operativos rivales para distribuir productos.
En 1994, 65438+2 meses, la serie de productos "Newton" de Apple no sólo tuvo ventas insatisfactorias, sino que en general fue descartada como un producto que no cumplió con las expectativas. General Magic acaba de lanzar la Magic Bottle Cap de primera generación en asociación con AT&T. AT&T. T de Intel canceló los planes para producir el "Oso Polar" (un modelo de computadora) debido al chip Hobbit de AT&T, y también anunció que cancelarían el Winpad (tableta) inédito que se suponía heredaría la ventana del lápiz electrónico. El equipo de Winpad vuelve a estar en funcionamiento después de fusionarse con el equipo de Windows.
State Farm acaba de terminar de probar su primera aplicación de evaluación de reclamos basada en bolígrafo. Su investigación inicial reveló que la aplicación podría ahorrarle a State Farm casi $85 millones al año, por lo que Norm Vincent se preparó para comprar una computadora portátil de $5,000. Pero como no era optimista respecto a la punta del lápiz, finalmente optó por el lápiz electrónico OS/2.
Después de descansar unos días en casa, comencé a pensar en qué hacer a continuación. En ese momento, mi viejo amigo Allen Fisher de Teknowledge me llamó y me preguntó cómo podía hacer más valiosa alguna tecnología interesante que él había desarrollado recientemente. Su equipo de ingenieros de software acababa de firmar un contrato con la empresa de servicios financieros Charles Schwab para desarrollar conjuntamente un sistema de gestión de pedidos de procesamiento de carpetas con ventana frontal llamado "Smart". "Básicamente, los usuarios pueden conectarse directamente al centro de información de Schwab desde el ordenador de su casa, actualizar carpetas, consultar cotizaciones bursátiles, comprar y vender acciones y explorar las últimas noticias sobre empresas y productos", dijo.
Respondí a le dijo al día siguiente: "¿Sabes qué? Siento que comprar y vender acciones es lo mismo que comprar y vender otras cosas: simplemente ganas más dinero. Pero cuando realmente lo piensas, pensarás si se trata de un estéreo". o papilla, ¿por qué debería haber un precio fijo? Me pregunto ¿qué cambios se producirán si se logra establecer un enorme mercado público de electrodomésticos?"
Aunque me interesa mucho, todavía tengo dudas: " El comercio minorista de electrodomésticos siempre ha tenido mucho éxito y no es interesante. Todos los días simplemente se regodea en esos horarios y precios".
Dije: "Pero si lo haces al revés, es posible que pueda crear uno con mucho más. Interfaz atractiva con imágenes e información del producto. Puede configurarlo como obsequio primero y luego dividirlo en cada venta posterior. Pero lo mejor de todo es que, al igual que el mercado de valores, usted. podemos dejar que el precio cambie con la demanda del mercado. "
Del mismo modo, debido a que podemos ver a través de la interfaz en qué productos se centra la gente y durante cuánto tiempo, podemos conocer las preferencias de las personas antes de realizar una compra y luego podemos conocer sus preferencias. "Puedo enviar cupones electrónicos", dijo. - Déjeles, por ejemplo, que ahorren 5 dólares en un trineo que les interese y dígales el límite de tiempo."
Entonces todos nos detuvimos. En ese momento estábamos imaginando las posibilidades. Entonces Allen dijo: "¿Sabes lo que esto significa? Esto bien podría convertirse en una nueva forma de venta al por menor con el mejor precio y sin estantes y en un canal de ventas completamente nuevo, una industria multimillonaria". , otro pueblo con mucho futuro. Una vez más sentí la maravillosa sensación de una iluminación repentina, pero realmente no estoy seguro de poder seguir ciegamente mi sentimiento interior esta vez. "Vaya, Alan, realmente espero poder descansar bien después de Go y comenzar mi próxima carrera".
"Sí, escuché que tu experiencia fue bastante loca".
" Esto es increíblemente emocionante".
"Tal vez puedas hacer el libro primero y luego podamos empezar".
Me alegro de haberlo hecho. Su petición fue atendida y el libro. "Ve" salió.