Las empresas de tercera categoría fabrican productos, las de segunda crean marcas y las de primera establecen estándares y modelos a seguir.
Los datos del segundo semestre de este año muestran que las ventas de iPod de Apple disminuyeron por primera vez en ocho años. ¿Significa esto que los productos de Apple también estarán en declive?
En realidad, este no es el caso. Para Apple, lo más importante del iPod no son las ventas ni los ingresos, sino el "efecto apertura". Los reproductores de música cultivados por el iPod están abandonando cada vez más las PC de Microsoft y consumiendo las computadoras Mac de Apple, y los cientos de millones de propietarios de iPod en todo el mundo son los consumidores potenciales más realistas de los futuros iPhone.
Basándose en esto, "Business Weekly" publicó el artículo "Manzanas: maduras, listas para recoger". El 20 de octubre de 2008, a 165438, el precio de las acciones de Apple era sólo de 80,49 dólares, mientras que hace 52 semanas, el precio de las acciones de Apple era de 202 dólares. De hecho, el año pasado, el negocio de Apple no disminuyó un 60%, como lo hizo el precio de las acciones, sino que creció significativamente. Los datos del último trimestre muestran que las ventas de iPhone de Apple alcanzaron los 5 millones de unidades y las ventas de computadoras Mac alcanzaron casi 3 millones de unidades. Para Apple, con unos ingresos trimestrales de 8.000 millones de dólares y un beneficio neto de 65.438+0.654,38+0.000 millones de dólares, de hecho es la temporada para elegir acciones.
El 29 de junio de 2007 apareció el iPhone de Apple. El 11 de julio de este año, se lanzó oficialmente la versión 3G del iPhone en 22 países y regiones de todo el mundo. En su reciente tercera ronda de ventas, la presencia global del teléfono aumentará a 73 países. Con base en los números IMEI de iPhones recopilados por AFB, se concluyó que en más de un año, el número de dos generaciones de iPhones superó los 654,38+ millones, de los cuales la versión 3G alcanzó los 7,6 millones. Apple no produce tantos teléfonos sin ningún motivo. Si se mantiene el ritmo actual de producción y ventas, es probable que las ventas de iPhone superen las de iPod. Si es así, Apple está destinada a subvertir no sólo el mundo de la telefonía móvil, sino también todo el mundo digital, incluidos Microsoft e Intel.
Mucha gente recuerda el día en que Steve Jobs regresó a Apple hace 10 años. Entonces, como entonces y ahora, Apple fabricó las mejores computadoras del mundo. Pero debido a que el software y el hardware que respaldan a Apple son deficientes, está muy aislado. "Si Apple quiere sobrevivir, debe volver a comprender el ecosistema en el que vivimos. Necesitamos la ayuda de otros socios y tenemos la responsabilidad de ayudar a otros socios". Este fue el punto central de lo que dijo Jobs ese día.
Para arraigar profundamente este punto de vista en los corazones de la gente, el arrogante Jobs hizo un movimiento increíble. Durante la videoconferencia, invitó a su enemigo Bill Gates a subir al escenario para hablar con él, y anunció los detalles del acuerdo alcanzado entre ambas partes: Microsoft pagaría 65.438 dólares + 50 millones de dólares como compensación a cambio de que Apple renunciara. procesamiento de patentes, y Microsoft prometió continuar Lanzando software de oficina de uso común compatible con computadoras Mac.
Hoy parece que Bill Gates pagó el precio de su promesa. El sistema operativo Mac de Apple logró su mayor crecimiento mensual en los últimos dos años en junio 5438+065438+octubre, con una cuota de mercado del 8,9%. Los datos de IDC muestran un 9,1%.
¿Da miedo el 9%? Sí, esta cifra es suficiente para derribar los conocidos secretos del "desarrollo" empresarial. Desde el surgimiento de los estándares de PC "Wintel" de Microsoft e Intel en la década de 1980, se ha reconocido ampliamente que el mercado se beneficiará de aquellos que puedan establecer estándares tecnológicos y de los miles de otras empresas que compiten para construir productos en estas "plataformas" estándar. " Dominado por gigantes, al igual que el monopolio formado por Microsoft en el campo de los sistemas operativos e Intel en el campo de los microprocesadores. En otras palabras, en los últimos 20 años, casi el 100% de las empresas de TI del mundo han estado relacionadas con este sistema monopolista.
Las cosas han cambiado ahora. Sólo en 2006 y 2007, más de 200.000 fabricantes de software regresaron a Apple, incluidos gigantes como el fabricante de juegos Electronic Arts y proveedores de software empresarial de rápido crecimiento como VMware. Actualmente, las ventas de computadoras Apple siguen creciendo tres veces más rápido que las de computadoras personales.
Jobs no quería convertirse en un “aliado” y establecer un estándar para unificar el mundo. Su estrategia es simple: céntrese en fabricar el mejor producto posible y las recompensas llegarán.
Como producto, el iPhone obviamente atrae a otros socios desde otro ángulo. AT&T. t, Google y Salesforce.com no quieren perdérselo.
Obviamente, Jobs no solo aprovechó el ecosistema existente, sino que también se convirtió gradualmente en el centro de poder para futuras operaciones del sistema.
Autor: Wu Jinyong|Fuente: Business Weekly