¿Es LV una marca de primer nivel?
En los primeros tiempos, la vida en París era rutinaria. Después de trabajar como aprendiz en un taller de baúles durante varios años, comenzó a servir a la familia real francesa como encuadernador de ropa.
En aquella época, cuando Napoleón II subió al trono, la expansión del territorio francés despertó el interés de la reina Ni Jie Wu por viajar por Europa. Pero, ¿a menudo se pierde el placer de viajar? ¿Qué pasó? ¿cortar? ? ¿Camino Linan? ¿Qué hacer ante la hambruna? ¿Qué sucede contigo? BR gt
El pobre chico Louis Vuitton confió en sus propias habilidades para atar hábilmente la ropa de la Reina en la maleta. Debido a esto, Luis, un joven del campo, rápidamente se ganó la atención y la confianza de la reina.
Mientras servía a la Reina, los dolores y alegrías del viajero llamaron la atención de Louis Vuitton. En aquella época, la revolución del transporte estaba en auge y tomar el tren se convirtió en la opción más de moda para los viajeros. Sin embargo, esto también les trajo muchos problemas: o la maleta arrugaba la ropa o el equipaje se caía una y otra vez en los baches del tren. Louis Vuitton pensó que podría liberar a más personas de las preocupaciones de viajar, por lo que en 1854 puso fin a su servicio al palacio y estableció su primera tienda de artículos de cuero en París. Su principal producto fueron las maletas planas.
Esta caja realizada en lona "Trianongrey" se convirtió rápidamente en la primera opción de los aristócratas parisinos de clase alta a quienes les encantaba viajar.
Cuatro años más tarde, Louis Vuitton amplió sus tiendas de artículos de cuero y estableció su primera fábrica en Asniers, un suburbio de París. Durante este período, el proceso de diseño y producción se centró más en resolver problemas prácticos para los viajeros. Basado en conceptos prácticos de diseño, Louis Vuitton continúa profundizando en la moda y el profesionalismo.
En 1871, Louis Vuitton abrió una nueva tienda en Scribe Avenue; cuatro años más tarde, abrió la sucursal en el centro de Londres. El desarrollo de la empresa proporciona una base más sólida para la innovación de productos: el producto clásico de la marca, la maleta rígida, nació en 1889 para adaptarse a los obstáculos de los viajes de larga distancia y brindar a los viajeros la tranquilidad y la comodidad que más necesitan, hasta ahora. , es el orgullo de Louis Vuitton.
El hijo de Louis Vuitton, Georges L. Vuitton, heredó la tradición familiar de ingenio y demostró su talento para los pequeños inventos. En 1890, inventó una cerradura especial "de 5 cilindros": su característica es que todo el equipaje de los clientes de Louis Vuitton se puede abrir con una sola llave, eliminando la molestia de los viajeros de tener que atar muchas llaves a sus pantalones.
Justo cuando Louis Vuitton estaba estableciendo poco a poco su imagen de marca, ésta fue robada por imitadores codiciosos. Pero esto estimuló aún más la creatividad de George Vuitton: en 1896, imprimió la famosa marca "LV" en lienzos Monogram, lo que hizo que Louis Vuitton comenzara a inyectarse en la mente de las personas como un símbolo de la marca.
Las marcas excelentes siempre están llenas de inspiración para el futuro. La historia del desarrollo de Louis Vuitton es una interpretación apropiada de esta frase: la bolsa de viaje ligera y flexible salió al mercado en 1901 y se convirtió en la pionera de los bolsos. generaciones posteriores Ocho años después, la familia Vuitton fabricó la alfombra de viaje Kashmir con seda y lana, precursora de las bufandas y edredones posteriores;
En 1914, la tienda de ensueño de Louis Vuitton finalmente se convirtió en la tienda de artículos de cuero para viajes más grande del mundo en 70 Campos Elíseos. Este año, para celebrar el 150 aniversario de Louis Vuitton, se colocaron dos impresionantes maletas de gran tamaño especialmente hechas a cada lado del edificio.
Cuando le llegó el turno al descendiente de tercera generación, Gaston L. Vuitton, de mostrar la creatividad de su familia, la industria artesanal tradicional adoptó gradualmente la forma industrial de la sociedad moderna. Caston mantuvo un estrecho contacto con artistas europeos de la época, invitándolos a menudo a participar en su proceso de diseño, tratando de transformar sus elementos clásicos favoritos en clásicos perdurables de la moda. Inconscientemente, los productos de Louis Vuitton son cada vez más "de lujo".
Por supuesto, la filosofía empresarial es particularmente importante en el siglo XX. Mientras esos famosos directores ejecutivos todavía luchaban por el futuro, los gerentes internos de Louis Vuitton habían comenzado a explorar silenciosamente métodos de gestión adecuados para una marca antigua: en 1984, Louis Vuitton cotizó al mismo tiempo en las bolsas de valores de París y Nueva York. Al año siguiente se convirtió en un holding y el negocio de artículos de viaje y marroquinería se transfirió a la filial LouisVuitton Malletier. En 1987, Louis Vuitton, la compañía de champán Moët & Chandon fundada en 1743, y la marca Hennessy * * * nacida en 1765 formaron el grupo LVHM (Moqu Hennessy Louis Vuitton). Dos años más tarde, la familia francesa Arnault se hizo cargo del grupo de artículos de lujo más grande del mundo.
Louis Vuitton, que dejó la familia Vuitton, ya tenía vitalidad de marca, pero comenzó a enfrentar problemas exclusivos de la industria de la moda: los diseños de alta calidad reconocidos en la industria a menudo fracasaban comercialmente y, como resultado, eran excelentes. Los diseñadores tuvieron que hacer las maletas y marcharse. El diseñador estadounidense Mizrahi trabajó para Chanel durante diez años y creó muchas obras que dejaron "extasiados" a sus colegas. Al no generar beneficios comerciales, tuvo que optar por marcharse en 1998.
Por lo tanto, el presidente de LVMH, Bernard Arnault, cree que la razón por la que Louis Vuitton ha mantenido su liderazgo hasta ahora es: "Si queremos tener un buen desempeño en nuestro campo, debemos tener un elemento de agua y fuego". mente: porque son rivales naturales, los diseñadores no quieren que se les restrinja sus creaciones y las empresas necesitan una buena gestión”.
De hecho, 150 años de experiencia no sólo han creado una marca legendaria, sino que los operadores internos de Louis Vuitton también han desarrollado gradualmente su visión y conocimiento únicos. Del 65438 al 0997, el Consejo de Administración decidió contratar a Marc Jacobs para que se uniera a nosotros. Esto parece un poco arriesgado: Mark es un representante del "minimalismo de la moda" y su concepto de diseño está lejos del complejo estilo de diseño aristocrático.
Mark comenzó a implementar la filosofía minimalista de "desde cero" en marzo de 1998. Por ejemplo, añadir pequeñas decoraciones metálicas a los productos tradicionales Monogram. "Vuitton siempre ha sido un símbolo de estatus", dice Marc, "pero ahora se ha vuelto aún más sexy y atractivo". Sólo el año pasado, la idea generó al menos 300 millones de dólares de facturación, con un fuerte apoyo del director de marketing. En la industria mundial de la moda, lo que era popular a finales de los años 1990 ya no era el estilo noble y real, sino la juventud y la vitalidad.
A día de hoy, toda la industria de la moda aún no ha salido de la recesión, pero la mayor empresa de artículos de moda de lujo del mundo sigue siendo indiscutiblemente conocida como una "máquina de hacer dinero". El informe financiero de 2003 recientemente publicado muestra que los ingresos de LVMH aumentaron un 30% el año pasado, especialmente la serie de productos de la marca Vuitton logró un margen de beneficio operativo récord del 45%. Al mismo tiempo, Louis Vuitton también está haciendo todo lo posible para expandirse a nivel mundial. Este año planea abrir más de diez sucursales en todo el mundo como ubicaciones estratégicas. La segunda tienda podría abrirse en Rusia y la primera en. Bombay.