¿Qué estrategias de integración existen?
Principales tipos: integración horizontal, integración vertical e integración híbrida. La integración vertical se puede dividir en integración hacia adelante e integración hacia atrás. El crecimiento corporativo se puede dividir estratégicamente en expansión integrada y expansión diversificada. La expansión integrada se puede dividir en integración horizontal (integración horizontal) e integración vertical (integración vertical).
La integración horizontal se refiere a la expansión de las actividades de producción existentes de una empresa y, por tanto, de la cuota de mercado de los productos existentes. Este crecimiento puede proceder de tres direcciones:
①Ampliar la producción y ventas de productos originales;
(2) Expandirse hacia direcciones funcionales o técnicas relacionadas con los productos originales;
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③Ampliar el mercado internacional o nuevas categorías de clientes relacionadas con las dos direcciones anteriores.
La integración horizontal se origina en el marketing y la gestión estratégica, también conocida como "integración horizontal" o "integración horizontal". Se refiere a la adquisición o fusión de fabricantes de productos similares para ampliar la escala de operaciones. Su esencia es mejorar el "nivel estructural" del sistema. 1. Una estrategia de integración hacia adelante es la integración vertical y la otra es la integración hacia atrás. La estrategia de integración progresiva se refiere a obtener la propiedad o fortalecer el control de los distribuidores o minoristas. Significa que las empresas utilizan sus propias ventajas para procesar en profundidad los productos terminados de acuerdo con las necesidades del mercado y las posibles condiciones de la tecnología de producción. Durante el proceso de producción, la logística avanza desde la dirección hacia adelante, lo que se denomina integración directa. Esta estrategia se adopta para obtener un alto valor agregado del procesamiento profundo de los productos terminados originales. Generalmente, las empresas relacionadas con visión de futuro se fusionan para formar una unión económica unificada. Esta suele ser la estrategia del fabricante. ——Pertenece a la estrategia de las empresas que ingresan a nuevos campos comerciales.
2. La estrategia de integración horizontal, también conocida como estrategia de integración horizontal, se refiere a la alianza con empresas de una misma industria con el fin de ampliar la escala de producción, reducir costos, consolidar la posición de la empresa en el mercado, mejorar las ventajas competitivas, y mejorar la fuerza. La esencia es que el capital se concentra en la misma industria y departamento, con el propósito de ampliar la escala, reducir los costos de los productos y consolidar la posición en el mercado. Las operaciones internacionales son una forma de integración horizontal.
-No es una estrategia para que las empresas entren en nuevas áreas de negocio. El propósito y la importancia de la estrategia de gestión integral son:
1. Porque la empresa ha determinado sus objetivos estratégicos para un período determinado en el futuro, de modo que todos los niveles de la empresa conozcan los objetivos comunes de la empresa. , mejorando así la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa.
2. Debido a que la empresa ha aclarado su enfoque de trabajo y sus requisitos de recursos en cada etapa del futuro, el diseño de la estructura organizacional y la integración de recursos tienen más propósito y principios, manteniendo así la correspondencia entre la estructura organizacional y la estrategia. Y una mejor optimización de los recursos conduce a maximizar el valor de los recursos.
3. Debido a que la empresa ha aclarado las estrategias funcionales de las empresas regionales (incluidas las empresas de proyectos locales y externas) y las unidades de negocios en un cierto período de tiempo en el futuro, cada departamento funcional y organización del proyecto puede entender claramente lo que deben hacer. Luego se les puede animar a estar motivados para lograr sus objetivos.
4. Debido a que la empresa comprende claramente a sus partes interesadas, competidores y sus propias fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, puede responder con calma a las oportunidades y a la tentación de los cambios del mercado, lo que favorece la mejora de la toma de decisiones. y mejorar las capacidades de control de riesgos y la adaptabilidad del mercado, mejorando así la competitividad.
Pregunta 2: Tipos de estrategias de integración La integración vertical, también llamada integración vertical, se refiere a la integración entre empresas cuyos procesos de producción o negocios están estrechamente vinculados según la dirección del flujo de materiales, se puede dividir en. integración hacia adelante e integración hacia atrás. 1. La integración progresiva se refiere a la estrategia mediante la cual una empresa obtiene la propiedad o el control de sus distribuidores. Una forma eficaz de promover una estrategia de integración avanzada son las franquicias. Una estrategia de integración progresiva eficaz debe seguir los siguientes seis principios básicos: ① Los distribuidores actuales de la empresa son demasiado caros, poco confiables o no pueden cumplir con los requisitos de la empresa para la distribución oportuna de productos. ② La cantidad de distribuidores calificados que la empresa puede utilizar es muy alta; limitadas, las empresas integradas hacia adelante pueden obtener ventajas competitivas (3) Las industrias en las que compiten actualmente las empresas están creciendo rápidamente, o se puede esperar que logren un crecimiento rápido;
Porque si la industria en la que se encuentra el negocio principal de la empresa es relativamente débil, entonces la integración directa solo reducirá las capacidades de diversificación de la empresa (4) la empresa tiene nuevo capital y recursos humanos necesarios para vender sus productos de forma independiente (5) obtener producción; estabilidad Altas ventajas. Las empresas pueden predecir mejor la demanda futura de productos y reducir las fluctuaciones en la producción de productos mediante la integración progresiva. ⑥ Los distribuidores o minoristas existentes de las empresas pueden obtener ganancias. En este caso, a través de la integración progresiva, las empresas pueden obtener enormes ganancias en el proceso de venta de sus propios productos y al mismo tiempo ofrecer precios competitivos para sus productos. 2. La integración hacia atrás se refiere a la estrategia mediante la cual las empresas obtienen la propiedad o el control de los proveedores. Una estrategia de integración hacia atrás eficaz debe seguir los siguientes siete principios básicos: ① Los proveedores existentes de la empresa son demasiado caros, poco fiables o no pueden satisfacer las necesidades de piezas, componentes, conjuntos o materias primas de la empresa ② El número de proveedores es pequeño, pero; hay muchos competidores; (3) las empresas participan en el rápido crecimiento de industrias competitivas. Un hecho básico es que si la industria está en declive, la estrategia de integración debilitará la capacidad de la empresa para diversificarse; (4) la empresa tiene el capital y los recursos humanos necesarios para lanzar nuevos negocios que produzcan de forma independiente las materias primas necesarias (5) obtener la capacidad de mantener la estabilidad de precios Ventajas. Un hecho básico es que las empresas pueden estabilizar los costos de las materias primas mediante la integración hacia atrás, logrando así el objetivo de estabilizar los precios de los productos; ⑥ Los proveedores actuales de la empresa tienen grandes márgenes de beneficio; ⑦ Las empresas necesitan obtener los recursos necesarios lo antes posible; Beneficios: ① Ayuda a ahorrar costos de transacción en la compra o venta con empresas upstream y downstream en el mercado ② Controlar los recursos escasos ③ Garantizar la calidad de los insumos clave; Desventajas: puede aumentar los costos de gestión interna de la empresa. Los principales riesgos para las empresas que adoptan una estrategia de integración vertical incluyen: ① Riesgos causados por la falta de familiaridad con nuevas áreas de negocios; ② La integración vertical, especialmente la integración hacia atrás, generalmente implica grandes cantidades de inversión y una fuerte especificidad de activos, lo que aumenta el número de oportunidades de inversión en la industria. Los costes de salida de la empresa. La integración horizontal, también conocida como integración horizontal, se refiere a alianzas con empresas de la misma industria y que producen productos o procesos similares. La esencia es que el capital se concentra en la misma industria y departamento, con el propósito de ampliar la escala, reducir los costos de los productos y consolidar la posición en el mercado. Propósitos principales: ① Reducir la presión competitiva; ② Lograr economías de escala; ③ Mejorar la propia fuerza para obtener una ventaja competitiva. La integración horizontal efectiva debe seguir los siguientes cinco principios básicos: ① las empresas pueden obtener una posición de monopolio en un campo o campo específico sin ser acusadas por las autoridades federales de tener un "impacto sustancial" en el debilitamiento de la competencia; ② las empresas compiten en industrias en crecimiento (3); ) Con la mejora de las economías de escala, puede aportar mayores ventajas competitivas a la empresa (4) La empresa tiene el capital y los recursos humanos necesarios para gestionar con éxito una empresa con una escala operativa ampliada. ⑤ Los competidores carecen de talentos de gestión o debido a; Necesidad de obtener algunos recursos especiales propiedad de otras empresas y entrar en dificultades operativas. Si el mal desempeño de un competidor se debe a una disminución en las ventas totales de la industria, la empresa no debería elegir la integración horizontal. La integración híbrida se refiere a una combinación de empresas en diferentes sectores industriales y diferentes mercados sin conexiones especiales de tecnología de producción. Incluye tres formas: ① expansión de productos, es decir, alianzas con empresas que producen y operan productos relacionados (2) expansión de mercado, es decir, alianzas de empresas con empresas que producen productos similares en otras regiones para expandir sus áreas competitivas (3); ) tipo no relacionado, es decir, una combinación de varias empresas que producen y venden productos o servicios no relacionados.
Pregunta 3: ¿Cuáles son los tipos comunes de estrategias de desarrollo?
Primera estrategia de bajo costo:
Se refiere a que la empresa reduce costos en áreas como investigación, desarrollo, producción, ventas, servicios y publicidad al ofrecer los mismos productos o servicios. El costo o gasto mínimo es significativamente más bajo que el promedio de la industria o los principales competidores, ganando así una mayor participación de mercado o mayores ganancias, convirtiéndose en una estrategia competitiva para el líder en costos de la industria.
2. Estrategia de diferenciación:
La estrategia de diferenciación, también conocida como estrategia única, consiste en diferenciar los productos o servicios que ofrece la empresa para formar algo único en toda la industria. Hay muchas formas de lograr una estrategia de diferenciación: singularidad en el diseño o imagen de marca, características técnicas, características de apariencia, servicio al cliente, red de distribución, etc.
3. Estrategia de marca:
Para obtener diferentes beneficios y valores, la empresa utiliza la marca como núcleo de competitividad. La estrategia de marca es producto de la competencia en la economía de mercado. La esencia de la estrategia es dar forma a la experiencia central de la empresa.
Pregunta 4: ¿Cuáles son los contenidos básicos de la estrategia integral de crecimiento? También conocida como estrategia de integración empresarial, se refiere a la estrategia en la que las empresas incorporan intencionalmente actividades comerciales estrechamente relacionadas en el sistema empresarial para formar una organización económica unificada para la planificación, el control y el despliegue generales con el fin de lograr un desarrollo común. Es decir, las empresas aprovechan al máximo las ventajas de los productos, tecnologías y mercados existentes para desarrollarse en profundidad y amplitud. Bright
se puede dividir en integración horizontal, integración vertical e integración híbrida. La integración vertical se puede dividir en integración hacia adelante e integración hacia atrás.
Pregunta 5: ¿Cuál de las siguientes estrategias específicas incluye la estrategia de desarrollo diversificado? 1. Las estrategias de desarrollo incluyen la estrategia de integración, la estrategia de diversificación y la estrategia de crecimiento intensivo.
La estrategia de integración incluye la estrategia de integración vertical y la estrategia de integración horizontal. Por ejemplo, la propia tienda insignia de Anta es una integración hacia adelante en la integración vertical, y una fábrica de ropa es una integración hacia atrás. Si controla otras marcas de ropa, es integración horizontal.
Los tipos de estrategias de diversificación incluyen la diversificación concéntrica y la diversificación centrífuga. Por ejemplo, Gree Electric Appliances ahora produce otros aparatos eléctricos además de aires acondicionados, lo que constituye una integración concéntrica. Toma prestados los canales de venta originales. Si se suma al sector inmobiliario, será una diversificación centrífuga.
La estrategia de crecimiento intensivo, también conocida como estrategia de crecimiento intensivo, incluye tres tipos: estrategia de penetración de mercado, estrategia de desarrollo de mercado y estrategia de desarrollo de producto.
2. La estrategia estable también se denomina estrategia defensiva y estrategia de mantenimiento, que incluye cuatro tipos: estrategia de suspensión, estrategia sin cambios, estrategia de mantenimiento de ganancias y estrategia de avance cauteloso.
3. La estrategia de contracción, también conocida como estrategia de retiro, incluye tres tipos: estrategia de transformación, estrategia de abandono y estrategia de liquidación.
Las ventajas de una estrategia de liderazgo en costos incluyen: ser capaz de resistir los ataques de los competidores; tener un fuerte poder de negociación con los proveedores y formar barreras de entrada;
4. Condiciones aplicables para la estrategia de liderazgo en costos: la demanda del mercado tiene una gran elasticidad de precio; la mayoría de las empresas en la industria producen productos estandarizados y los factores de precio determinan la posición de la empresa en el mercado; hay pocas formas de lograr la diferenciación del producto; La mayoría de los clientes utilizan los productos de la misma manera; cuando los usuarios cambian de un vendedor a otro, los costos de cambio son pequeños, por lo que tienden a comprar el producto con el mejor precio.
5. Los riesgos de adoptar una estrategia de diferenciación incluyen: los competidores pueden imitar y hacer desaparecer las diferencias; mantener la diferenciación del producto es a menudo a expensas de altos costos; la diferencia entre productos y servicios no tiene importancia para los consumidores; . No tiene sentido; la diferencia de costos con los competidores es demasiado grande; si las empresas quieren lograr la diferenciación de sus productos, a veces tienen que renunciar al objetivo de obtener una mayor participación en el mercado.
6. La estrategia centralizada se puede dividir en: estrategia de liderazgo en costos centralizada y estrategia de diferenciación centralizada. Las condiciones para una estrategia centralizada incluyen: los recursos y capacidades corporativos son limitados, lo que dificulta lograr el liderazgo en costos o la diferenciación en toda la industria, y solo se pueden elegir segmentos de mercado individuales en los que el mercado objetivo tiene un gran espacio de demanda o potencial de crecimiento; El mercado objetivo aún no ha adoptado una estrategia unificada. Los riesgos de implementar una estrategia de concentración incluyen: posible imitación por parte de los competidores; una disminución de la demanda en el mercado objetivo debido a la innovación tecnológica y la aparición de sustitutos de una gran cantidad de competidores porque el segmento del mercado objetivo es muy poco diferente del mismo; otros segmentos del mercado. Este segmento; los nuevos participantes han vuelto a dividir el mercado.
Pregunta 6: ¿Cuáles son los diferentes tipos de estrategias corporativas? Lo siguiente es sólo para referencia:
1. Tipos según la naturaleza y características de las estrategias de desarrollo
1.
2. Estrategia de crecimiento.
3. Estrategia de ajuste.
4. Estrategia de posicionamiento.
2. En función del contenido y forma de la estrategia de desarrollo.
1. Estrategia de integración.
2. Estrategia en cadena.
3. Estrategia multiángulo.
4. Estrategia extrovertida.
5. Estrategia de imagen corporativa.
6. Estrategia de marca.
7. Estrategia de gestión intensiva.
8. Estrategias de gestión de activos
¿Cuáles son los diferentes tipos de estrategias corporativas? Después de clasificar y analizar, los tipos estratégicos de empresas incluyen: estrategia de desarrollo, estrategia de estabilidad, estrategia de contracción, estrategia de fusión, estrategia de liderazgo en costos, estrategia de diferenciación y estrategia de concentración.
Las estrategias de desarrollo incluyen la estrategia de integración, la estrategia de diversificación y la estrategia de crecimiento intensivo.
La estrategia de integración incluye la estrategia de integración vertical y la estrategia de integración horizontal.
Tomar la orientación al usuario como dirección a seguir y obtener la propiedad o fortalecer el control de los distribuidores o minoristas se denomina integración progresiva. Tomar posesión de un proveedor o aumentar el control sobre él se conoce como integración hacia atrás. La integración horizontal se puede lograr mediante compras, fusiones y alianzas.
En el análisis thldl, los tipos de estrategias de diversificación incluyen la diversificación concéntrica y la diversificación centrífuga. La diversificación concéntrica, también conocida como diversificación relacionada, es una estrategia para ingresar a industrias relacionadas en función de los negocios existentes. Cuando una empresa tiene una fuerte ventaja competitiva en una industria pero el crecimiento o el atractivo de la industria está disminuyendo gradualmente, es más adecuado adoptar una estrategia de diversificación concéntrica. Diversificación centrífuga, también conocida como diversificación irrelevante. El objetivo de adoptar la diversificación centrífuga es equilibrar el flujo de caja u obtener nuevos puntos de crecimiento de beneficios a partir de consideraciones financieras.
La estrategia de crecimiento intensivo, también conocida como estrategia de crecimiento intensivo, incluye tres tipos: estrategia de penetración de mercado, estrategia de desarrollo de mercado y estrategia de desarrollo de producto.
La estrategia estable también se denomina estrategia defensiva y estrategia de mantenimiento, e incluye cuatro tipos: estrategia de suspensión, estrategia sin cambios, estrategia de mantenimiento de ganancias y estrategia de avance cauteloso.
La estrategia de retractación, también conocida como estrategia de retirada, incluye tres tipos: estrategia de transformación, estrategia de abandono y estrategia de liquidación.
Las ventajas de una estrategia de liderazgo en costos incluyen: ser capaz de resistir los ataques de los competidores; tener un fuerte poder de negociación con los proveedores y formar barreras de entrada;
En el análisis de diferentes tipos de estrategias corporativas, las condiciones aplicables para la estrategia de liderazgo en costos son: la demanda del mercado tiene una mayor elasticidad de precio, la mayoría de las empresas de la industria producen productos estandarizados y los factores de precio determinan la posición en el mercado; de la empresa; hay pocas formas de lograr la diferenciación del producto; la mayoría de los clientes usan los productos de la misma manera; cuando los usuarios cambian de un vendedor a otro, el costo de cambio es pequeño, por lo que tienden a comprar el producto con el mejor precio.
Los riesgos de adoptar una estrategia de diferenciación incluyen: los competidores pueden imitar y hacer desaparecer las diferencias; mantener la diferenciación del producto a menudo tiene un alto costo; las distinciones de productos y servicios no tienen sentido para los consumidores; la diferencia de costos con los competidores también lo es; grandes, si las empresas quieren lograr la diferenciación de sus productos, a veces tienen que renunciar al objetivo de obtener una mayor participación en el mercado.
La estrategia centralizada se puede dividir en: estrategia centralizada de liderazgo en costes y estrategia centralizada de diferenciación. Las condiciones para una estrategia centralizada incluyen: los recursos y capacidades corporativos son limitados, lo que dificulta lograr el liderazgo en costos o la diferenciación en toda la industria, y solo se pueden elegir segmentos de mercado individuales en los que el mercado objetivo tiene un gran espacio de demanda o potencial de crecimiento; El mercado objetivo aún no ha adoptado una estrategia unificada. Los riesgos de implementar una estrategia de concentración incluyen: posible imitación por parte de los competidores; una disminución de la demanda en el mercado objetivo debido a la innovación tecnológica y la aparición de sustitutos porque el segmento del mercado objetivo es muy poco diferente del mismo; otros segmentos del mercado. Este segmento; los nuevos participantes han vuelto a dividir el mercado.
Pregunta 7: Ventajas y desventajas de las estrategias de integración y diversificación ¿Qué es una estrategia de integración?
La estrategia integrada se refiere a una estrategia en la que las empresas aprovechan al máximo sus propias ventajas en productos, tecnología, mercados, etc., y se desarrollan en profundidad y amplitud de acuerdo con la dirección de la logística. La estrategia de integración es una estrategia de crecimiento muy importante para las empresas, que favorece la profundización de la división profesional del trabajo y la cooperación, y mejora la utilización en profundidad y la eficiencia de la utilización integral de los recursos. Incluye la estrategia de integración vertical y la estrategia de integración horizontal, y la estrategia de integración vertical se divide en integración hacia adelante e integración hacia atrás, es decir, la estrategia de profundizar el campo empresarial.
La integración vertical, también conocida como integración vertical, se refiere a la forma estratégica en la que las empresas combinan la producción con el suministro de materia prima o la producción con la venta de productos. Es una estrategia de desarrollo para que una empresa expanda su negocio existente en dos direcciones posibles. Es un sistema estratégico que extiende las actividades comerciales de la empresa hacia el suministro de materias primas o hacia la terminal de ventas.
La estrategia de integración directa es que la empresa procese aún más sus propios productos, utilice recursos de manera integral, o establezca su propia organización de ventas para vender sus propios productos o servicios.
La integración hacia atrás se refiere al suministro propio de la empresa de la totalidad o parte de las materias primas o productos semiacabados necesarios para producir productos o servicios existentes.
La motivación estratégica de la integración vertical es fortalecer el control de la empresa central sobre todo el proceso de suministro de materias primas, fabricación, distribución y ventas de productos, de modo que la empresa pueda tomar la iniciativa en la competencia del mercado, aumentando así beneficios en todas las etapas de la actividad empresarial.
La integración vertical es un sistema estratégico que suelen elegir las empresas, pero cualquier estrategia inevitablemente tiene riesgos y deficiencias.
La intención original de la integración vertical es establecer sólidas capacidades de producción a gran escala para obtener mayores rendimientos y obtener retroalimentación directa de diversa información sobre el mercado a través de estrategias orientadas a terminales de ventas, promoviendo así la mejora continua del producto y la reducción de costos, y ganando competitividad. ventajas.
Pero no todos los ámbitos son aptos para la integración vertical. La integración vertical debe basarse en el entorno real y competitivo de la empresa para determinar si es apropiado llevar a cabo esta estrategia en este momento y en esta industria.
Podemos ver que Yili Dairy no ha establecido un sistema de tiendas especializadas en todo el país, lo que a su vez demuestra que este tipo de producto lácteo basado en un solo producto no es adecuado para establecer un sistema de tiendas especializadas, pero es más apto para la venta en supermercados, por lo que su integración directa (canales de venta y terminales) no puede diseñarse directamente en todas las regiones del país.
Las ventajas de la integración vertical son:
1. Lograr economías de alcance, reducir los costos operativos, mejorar la eficiencia de la producción, reducir los pasos de producción y generar economías. Después de adoptar esta estrategia, las empresas pueden obtener la economía de control interno y coordinación internalizando las actividades del mercado externo, una circulación de información más rápida y una comprensión más precisa de la demanda del mercado (la obtención de información es crucial para ahorrar costos de transacción); ; estabilizar la economía de relaciones y mejorar la eficiencia general de la empresa.
2. Contribuir al desarrollo de la tecnología. En algunos casos, la integración vertical brinda la oportunidad de familiarizarse más con las tecnologías relacionadas ascendentes o descendentes. Esta información técnica es importante para la exploración y el desarrollo de tecnologías básicas de gestión. Por ejemplo, las empresas de fabricación de piezas de muchos campos desarrollan sistemas de integración directa. Podrás conocer información técnica sobre el montaje de piezas.
3. Garantizar la oferta y la demanda. La integración vertical puede garantizar que las empresas obtengan suficiente oferta cuando la demanda de productos supere la oferta, o que tengan canales fluidos de exportación de productos cuando la demanda total sea baja. En otras palabras, la integración vertical puede reducir la incertidumbre de las empresas upstream y downstream a la hora de suspender transacciones arbitrariamente. Por supuesto, cabe señalar que durante el proceso de transacción, el precio de transferencia interna debe estar en línea con el mercado.
4. Debilitar el poder de negociación de precios de proveedores o clientes. Si una empresa hace negocios con sus proveedores o clientes, los proveedores y clientes tienen un fuerte poder de negociación de precios y su retorno de la inversión excede el costo de oportunidad del capital (costo de oportunidad: lo que se debe renunciar para obtener algo), entonces Incluso Si no aporta ningún otro beneficio, vale la pena hacer este negocio. Como la integración debilita el poder de negociación de precios del oponente, no sólo reducirá los costos de adquisición (integración hacia atrás) o aumentará los precios (integración hacia adelante), sino que también mejorará la eficiencia al reducir el aporte de negociación.
5. Mejorar la capacidad de diferenciación de la empresa. La integración vertical se puede lograr a nivel gerencial> & gt
Pregunta 8: ¿Cuáles son las formas de las estrategias de integración vertical? ¿Cuáles son las ventajas de la integración hacia adelante, es decir, la integración hacia atrás, es decir, la industria upstream? La dirección hacia adelante puede controlar el mercado y la dirección hacia atrás puede controlar las materias primas.
Pregunta 9: ¿Cuáles son las tres principales estrategias nacionales? Las tres principales estrategias nacionales propuestas en el "Duodécimo Plan Quinquenal" son: aglomeración urbana, agricultura y seguridad alimentaria.
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Pregunta 10: ¿Cómo entender la estrategia de integración? ¿Cuáles son las principales formas de esta estrategia? Para entender este problema, primero necesitamos saber qué es la estrategia. La llamada estrategia, en pocas palabras, es el plan a largo plazo para lograr objetivos. También hay estrategias integradas, como las operaciones tridimensionales de las fuerzas armadas, ¿entiendes? Es el uso o utilización planificada de los recursos disponibles según un determinado momento. ¡Este plan es una estrategia integrada!