En 2004, Gree y Huawei casi fueron vendidos a Estados Unidos. ¿Qué pasó?
Después de muchas discusiones, el gobierno municipal decidió seguir el ejemplo de Shenzhen Water Group y abogó por la introducción de los principales accionistas (y las 500 principales empresas con financiación extranjera) en Gree Electric Appliances. Porque, hace apenas dos años, Shenzhen vendió su participación del 45% en Shenzhen Water Group al gigante francés Veolia Water por 400 millones de dólares, y este plan de reestructuración ha sido muy eficaz y exitoso.
Creían que no habría ningún problema en introducir empresas con financiación extranjera, siempre y cuando Gree Electric Appliances todavía estuviera en Zhuhai, porque en ese momento China soñaba con tener una empresa Fortune 500. Si una ciudad puede introducir una empresa Fortune 500, es algo de lo que estar orgulloso y, lo que es más importante, también es un logro muy glorioso.
En segundo lugar, si Dong Mingzhu no hubiera rechazado el salario anual de 80 millones y no hubiera informado de la situación a sus superiores, tal vez Gree Electric se habría vendido a los estadounidenses hace mucho tiempo. No mucho después, la noticia de la transferencia de capital de Gree Electric se extendió como la pólvora y muchas empresas extranjeras acudieron inmediatamente a la empresa. Están muy interesados en comprar electrodomésticos Gree. Estas empresas incluyen Carrier de Estados Unidos y Daikin de Japón, así como muchas empresas Fortune 500 de renombre internacional.
Después de algunas investigaciones, el gobierno municipal de Zhuhai expresó un gran interés en American Carrier Group y las dos partes se llevaron bien de inmediato. Carrier planea adquirir Gree Electric por 900 millones de dólares y promete pagarle a Dong Mingzhu, la figura central de Gree Electric, un salario anual de 80 millones. Pero no fue hasta que Carrier comenzó a investigar y prepararse para adquirir Gree Electric que el entonces presidente Zhu Jianghong y el gerente general Dong Mingzhu se enteraron de la noticia, y ambos se opusieron firmemente.
Dong Mingzhu, en particular, habló en voz alta en la reunión de la junta directiva de ese año: "El salario anual que me ofreció Carrier era demasiado tentador, pero no pude aceptarlo. Debido a que la adquisición significó el fracaso de Gree, Carrier es hoy, Gree será una de las 500 empresas más importantes del mundo mañana. Dame 20 años. ¿No sería mejor construir una empresa 500 entre las 500 principales usted mismo? la oficina de liderazgo: "No digas 80 millones, incluso si son 800 millones, no estaré de acuerdo.
Entonces, por un lado, ordenó a sus empleados que impidieran que los investigadores de Carrier ingresaran. Por otro lado, fue inmediatamente a Guangzhou para encontrar al entonces secretario provincial del partido. En la oficina del secretario provincial del partido, Dong Mingzhu dijo entre lágrimas: "Si Gree se adquiere con éxito, nuestros productos nacionales desaparecerán. y nuestra marca nacional será de otras. La pasta de dientes china es el ejemplo más típico. ”
De esta manera, para salvar a Gree Electric, Dong Mingzhu hizo un último esfuerzo, sinceramente, y abrió la puerta de un tiro. ¡Las palabras de Dong Mingzhu aún impresionaron a los líderes superiores, y en el Al final, la adquisición de Gree Electric por parte de American Carrier Group terminó en un fracaso.
Tengo que admirar a Dong Mingzhu. Después del fracaso de la adquisición, solo diez años después, el valor de mercado de Gree Electric alcanzó los 370 mil millones. ¡Convertirse en una empresa Fortune 500! Ahora, Gree Electric creada por Dong Mingzhu es el orgullo de nuestra industria nacional. La Sra. Dong logró que el mundo se enamorara de China. ¿Estados Unidos en 2001? Huawei en ese momento estaba mucho menos desarrollado que ahora en escala y popularidad, pero en ese momento, para tomar la ruta internacional y convertir a Huawei en una empresa de clase mundial lo antes posible. Necesitaba urgentemente que algunas de las principales empresas internacionales se convirtieran en sus socios estratégicos y planeaba vender entre el 25% y el 30% de sus acciones.
En ese momento, ya habían contactado con empresas internacionales en Europa, América y Japón, como por ejemplo. IBM, Motorola, Intel, Marconi y NEC en ese momento, Huawei quería absorber 5-6 grandes empresas internacionales al mismo tiempo, permitirles invertir en acciones y convertirse en socios estratégicos de Huawei. El porcentaje de participación de los inversores estratégicos no debe exceder el 5%. Sin embargo, esta idea no se hizo realidad cuando se discutió la cooperación con estas grandes empresas y las diferencias en los métodos.
En segundo lugar, Huawei necesitaba urgentemente ponerse su sombrero de vaquero para evitar conflictos innecesarios con los Estados Unidos. El gigante de equipos de red Cisco demandó a Huawei por infracción de sus derechos de propiedad intelectual en los Estados Unidos. La acusación involucraba 21 cargos. de patentes, derechos de autor, competencia desleal, secretos comerciales, etc. Fue debido a esta demanda que Ren se dio cuenta de que a medida que el negocio de la compañía continúa expandiéndose, el conflicto con los Estados Unidos es inevitable. Para evitar este conflicto, Huawei necesita. llevar un sombrero de vaquero, y este sombrero de vaquero lo vende una empresa estadounidense que está dispuesta a cooperar con ella.
Se lo entregó a Motorola y se firmó el contrato, pero finalmente fue rechazado por el nuevo presidente. Durante el período de 2000 a 2003, Huawei no solo necesitaba un sombrero de vaquero, sino que también perdió oportunidades en los mercados comerciales de CDMA, PHS y terminales móviles debido a errores de juicio estratégicos previos. pero no obtuvo ninguna ventaja.
En 2001, para aliviar la crisis de la empresa, también vendieron el departamento de energía de Huawei (AXA Electric) por 750 millones de dólares. El precio fue vendido a Emerson en Estados Unidos. En este período, sufrieron el estallido de la burbuja de TI, la sentencia de Li Yinan y el procesamiento de Cisco en los Estados Unidos. En ese momento, Huawei estaba en un profundo atolladero y rodeado de crisis.
Finalmente, en febrero de 2003, Motorola apareció con un contrato de adquisición de 7.500 millones de dólares. Ren pareció ver un salvador. En ese momento, Ren Zhengfei se reunió con el director de operaciones de Motorola, Mike Zafirovski, en Hainan para cerrar el trato. Las dos partes han firmado el contrato y se han completado todos los trámites, quedando sólo a la espera de la aprobación del consejo de administración de Motorola.
Como dijo Ren: "Todos los negociadores compraron ropa elegante en el hotel, participaron en carreras y juegos de tenis de mesa en la playa y esperaron la aprobación. En el proceso, pasó la junta directiva de las empresas estadounidenses. Cambios, el nuevo presidente fue miope, no optimista sobre Huawei, y finalmente canceló la adquisición "
De hecho, era el momento en que la burbuja mundial de la alta tecnología estaba estallando y la decisión de Motorola fue. normal. El nuevo director ejecutivo Edward Zander es director general de Silver Lake Capital. No entiende a Huawei y no le presta atención a China. Sintió que Huawei no era muy conocido en ese momento, por lo que no era rentable gastar tanto dinero y requería pago en efectivo. Por tanto, rechazó la adquisición sin dudarlo.
Porque, tras llegar la noticia de la cancelación de la adquisición, tanto a Huawei como a Ren parecieron tener un cuenco de agua fría vertido sobre sus cabezas. ¡A partir de ahora, Huawei nunca pensó en ser adquirida! Una bendición disfrazada es una bendición disfrazada. Al ver hoy al poderoso Huawei, nos alegra que se haya cancelado la adquisición. Si Huawei realmente se vende a Motorola, nuestro país perderá una gran empresa de alta tecnología.
¡Mire a Huawei ahora! ¡Se ha convertido en el mayor ganador tecnológico en la era 5G y en la mejor empresa de alta tecnología de China! Darle el visto bueno y un me gusta a Huawei es suficiente para el mundo.