Toshiba Group lo vendió entre lágrimas y Midea volvió a la vida después de asumir el control. ¿Es una cuestión de métodos de gestión?
140, las antiguas empresas japonesas cortaron a regañadientes su carne y sangre, ¡y las empresas chinas se quedaron con más de 50 mil millones de yenes!
Toshiba, que tiene una historia de 140 años, es un "representante" del declive de las empresas japonesas. Se reveló que la empresa había seguido haciendo cuentas falsas después de 2008, lo que le hizo ganar 151,8 mil millones de yenes adicionales de la nada. Tres presidentes consecutivos se vieron obligados a dimitir por esta cuestión. En los últimos dos años, Toshiba ha estado al borde de los despidos y la quiebra, y sólo puede "renunciar a regañadientes" al negocio que sigue perdiendo dinero.
Según las estadísticas, Toshiba primero vendió sus activos de energía nuclear en el Reino Unido por 654,38+0,5 mil millones de libras, y luego vendió su Westinghouse Electric por 4,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2065,438+08+0,08, e incluso vendió su Planea vender su negocio de gas natural licuado en Estados Unidos a la china ENN Energy y su negocio de electrodomésticos al grupo chino Midea.
En marzo de 2016, Midea anunció que había adquirido el 80,1% del negocio de electrodomésticos blancos de Toshiba por 53.700 millones de yenes (aproximadamente 473 millones de dólares) y había obtenido una licencia global de 40 años para la marca Toshiba, hogar. Electrodomésticos y electrodomésticos en Japón y China. Hay más de 5.000 patentes relacionadas con el mercado y la base de fabricación, y la deuda de electrodomésticos de Toshiba es de aproximadamente 25 mil millones de yenes.
¡Los inteligentes japoneses no esperaban que el capital chino "salvara" los electrodomésticos Toshiba!
Toshiba Group realizó una venta entre lágrimas. ¿Midea consiguió una "gran ganga" al hacerse cargo del negocio de electrodomésticos? No era así en aquel entonces. Los astutos japoneses vendieron negocios poco prometedores y que generaban pérdidas, mientras que sus negocios principales, como los semiconductores, no se venderían por mucho dinero que pagaran. Las empresas chinas que amablemente "se hicieron cargo" del negocio de electrodomésticos fueron consideradas estúpidas y ricas "se aprovecharon de ellas".
Sin embargo, el desarrollo de las cosas superó las expectativas de todos: Toshiba Home Appliances, que fue adquirida por China, en realidad "volvió a la vida". Sus ingresos operativos alcanzaron aproximadamente 250 mil millones de yenes (aproximadamente 15,7 mil millones de RMB) en el año fiscal 2017, un aumento del 50 % con respecto al año fiscal 2015 de Toshiba, y también obtuvo ganancias con éxito en el año fiscal 2018. Y al aprovechar al máximo la base de producción y la red de ventas de Midea, la empresa comenzó a pasar de la defensa a la ofensiva.
Además de los electrodomésticos fabricados por fábricas independientes en China y Tailandia, en Tailandia se lanzaron más de 30 productos en el segundo semestre de 2018. En India, se espera la construcción de una nueva fábrica en 2020, con una inversión de más de 20 mil millones de yenes en los próximos cinco años (Toshiba Home Appliances se retirará del mercado indio en 2012). Obviamente, los japoneses que vendieron despiadadamente electrodomésticos Toshiba calcularon mal y las empresas chinas que asumieron decisivamente el control obtuvieron enormes ganancias.
¡Aquellas empresas japonesas rescatadas por China contribuyeron al mercado de 65.438+30 millones de personas!
La situación ha terminado. Toshiba no es la única marca japonesa que ha sido "salvada" por China en los últimos años. En 2005, el fabricante de palos de golf Benben Golf, que estaba en quiebra, fue "adquirido" por una empresa china y ahora se encuentra en vías de recuperación. En los últimos cuatro años a partir del año fiscal 2017, sus ventas han aumentado un 70%. El garrote que el Primer Ministro japonés regaló al Presidente de los Estados Unidos cuando visitó Estados Unidos también fue producido por esta empresa.
Además, AQUA, que heredó el negocio de electrodomésticos blancos de Sanyo Electric, fue adquirida por Haier Group en 2012 y obtuvo ganancias unos años después. Además, LAOX, una gran cadena japonesa de tiendas libres de impuestos adquirida por Suning Shangyun, Renown, una empresa de ropa japonesa de larga trayectoria, y NEC, una empresa japonesa adquirida por Lenovo, han sido "resucitados" gradualmente con la ayuda de los chinos. empresas.
¿Por qué empresas japonesas como Toshiba Home Appliances se recuperaron rápidamente después de recibir inyecciones de sangre china, pero en el pasado han estado luchando al borde de la bancarrota? Esto se debe principalmente al enorme mercado de China de 1.300 millones de personas y a su fortaleza económica que supera con creces la de Japón. Para las empresas chinas cuya fuerza crece día a día, también se beneficiarán mucho si pueden "aprovechar la oportunidad" para absorber la tecnología de producción avanzada y los trabajadores calificados de Japón.
Midea sólo posee los activos de línea blanca del Grupo Toshiba, especialmente la tecnología de refrigeradores líder en el mundo. Después de asumir el control, Toshiba sigue operando de forma independiente. En términos de tecnología de producción y artesanía, Midea solo puede aprender y no puede ayudar en absoluto. Midea sólo puede devolverle la vida a Toshiba mediante cambios en su filosofía empresarial y modelo de ventas.
Cuando Midea tomó el control, los refrigeradores Toshiba tenían sólo tres modelos, 601/595/495, y sólo siete modelos en diferentes colores, la mayoría de los cuales tenían puertas de metal cepillado. Las características de los tres modelos son similares, principalmente por la diferencia de precio entre tamaño y eficiencia energética, lo que hace que el modelo 495 sólo tenga tres niveles de eficiencia energética. Midea propone que todos los productos de eficiencia energética deben ser de primer nivel, lo que puede reducir la diferencia de precio entre funciones. Toshiba considera que las funciones reducidas son patentes y representan a Toshiba, y están firmemente en desacuerdo con los cambios. Midea dijo que si produce uno de acuerdo con mis requisitos, yo financiaré la venta. Toshiba finalmente se comprometió y declaró que podía ayudar a Midea con la producción OEM, pero que no podía utilizar la marca Toshiba. Esta es una versión más pequeña de Midea 603 y Toshiba 601. Carece de las tres funciones principales de esterilización y desodorización con fotoiones, suministro de agua atomizada en la sala de frutas y verduras y descongelación rápida. Conserva las funciones de fabricación rápida de hielo y almacenamiento directo de. artículos calientes, congelación de verduras y refrigeración y conservación rápida.
Los materiales y la tecnología se mantienen sin cambios y el precio es entre 6.000 y 7.000 yuanes más barato. Al cabo de medio año, el Midea 603 escaseaba y Toshiba se negó a reproducirlo. Al final, las dos partes llegaron a un acuerdo sobre * * conocimiento, producción según la demanda del mercado y entrada en el sistema de comercialización estadounidense, siendo Midea totalmente responsable.
Toshiba cuenta actualmente con cerca de 20 modelos, cada uno de los cuales tiene un solo color y todos cuentan con paneles de vidrio templado. Colores como el oro nube auspicioso, el oro satinado y el oro gasa cereza representan series diferentes. Además de los refrigeradores de estilo japonés, a los chinos les gusta agregar puertas dobles, puertas transversales, puertas francesas y puertas italianas. Ahora todas las cadenas de tiendas importantes tienen muestras, y aproximadamente la mitad de los pueblos y ciudades de cinco estrellas de Nanjing tienen muestras. En muchas cadenas de tiendas en zonas residenciales de alto nivel, las ventas de Toshiba pueden llegar a la mitad de las de Estados Unidos. Los refrigeradores Toshiba han duplicado su tamaño en los últimos dos años y han generado ganancias. Creo que es una operación americana.
No es una cuestión de métodos comerciales, sino de filosofía empresarial y base corporativa.
En 1995, había 149 empresas japonesas en la lista Fortune 500. Mitsui ocupó el primer lugar entre las Fortune 500 durante muchos años consecutivos y los chinos la consideraban un gigante invencible. Sony, Sharp, Panasonic, Hitachi, Toshiba y Sanyo son conocidos como los seis gigantes de los electrodomésticos japoneses que arrasan en el mercado mundial. A los ojos del pueblo chino de aquella época, los productos electrónicos japoneses no sólo representaban la moda, sino que también garantizaban la calidad.
En 2015, solo 54 empresas japonesas estaban en la lista.
Lo que resulta aún más sorprendente es que actualmente, salvo Sony y Panasonic, todas las "marcas japonesas" y "Made in Japan" de otras compañías son en realidad fabricantes chinos.
En 2011, Haier adquirió el negocio de electrodomésticos de Sanyo en Japón, Vietnam, Indonesia, Filipinas y Malasia.
En 2015, Changhong adquirió el negocio de televisores de Panasonic Sanyo, obtuvo el derecho exclusivo de utilizar las categorías de televisores de la marca Sanyo en China continental y fue responsable de la investigación y el desarrollo, la producción, las ventas y el servicio de la marca Sanyo. Televisores.
En 2016, Sharp Corporation de Japón aceptó una inversión de 388,8 mil millones de yenes (aproximadamente 22,47 mil millones de RMB) de Hon Hai Precision y se convirtió en una subsidiaria de Hon Hai.
En julio de 2016, Lenovo adquirió el 90% de las acciones de Lenovo-NEC Holdings, constituida en 2065 438+065 438+06, por aproximadamente 1.300 millones de yuanes (20.000 millones de yenes).
Hasta ahora, parece que sólo Sony está todavía al borde de la rentabilidad, y la otrora brillante industria japonesa de electrodomésticos ya no existe.
¿Cuál es el problema de Japón? Nunca cambiará en ningún momento
Los temas de diseño japonés siempre se miran con ojo perfecto, y no puedo esperar para echar un vistazo y pensar en todo dentro de diez años. Por eso nos esforzamos por alcanzar la excelencia y dedicamos mucho tiempo al diseño y desarrollo. Todo el mundo siente que la llamada artesanía no se trata de hacer algo perfecto.
Pero ignora los tiempos y no necesita algo tan bueno para seguir adelante. No importa lo buenas que sean las cosas, la era que avanza rápidamente las abandona rápida y fácilmente.
Por ejemplo, los teléfonos móviles, los teléfonos móviles japoneses siempre han sido muy sofisticados, pero el tiempo de diseño es muy largo
Pasaste medio año diseñando la apariencia aquí, y Huaqiangbei tiene dos Versiones de teléfonos móviles.
Tu teléfono móvil está en el mercado y actualizado desde hace dos generaciones.
Es difícil para Japón tener la mentalidad china de correr rápido en pequeños pasos y mantenerse constante en respuesta a cambios siempre cambiantes.
Como resultado, la nueva era nos fue dejando atrás gradualmente.
Esta es la estrategia del Grupo Toshiba para el renacimiento y el renacimiento del fénix.
Para poder desarrollarse, la propia Toshiba adquirió Westinghouse Electric, que tenía una tecnología de energía nuclear líder pero defectuosa, y sufrió grandes pérdidas debido a fugas de energía nuclear. En el contexto del temor a la energía nuclear, vender Westinghouse es una estrategia de limitación de pérdidas para un hombre fuerte.
El propósito de vender televisores, aires acondicionados, refrigeradores y otros electrodomésticos es centrarse en tecnologías centrales y mejorar la competitividad. Este tipo de fabricación de gama baja ha intensificado la competencia y no ha generado muchas ganancias. Los costos laborales de China continental son relativamente bajos, los requisitos de calidad no son tan estrictos como los de Japón y su población es más de 10 veces mayor que la de Japón. Por tanto, es completamente comprensible que Midea, Haier o Hisense conviertan las pérdidas en beneficios adquiriendo Toshiba Industries.
Toshiba es muy competitiva en componentes centrales, almacenamiento digital, equipos médicos y otros campos, y aún lidera el mercado internacional.
Es normal decir que la economía de China es más grande que la de Japón y su población es muchas veces mayor que la de Japón. Pero es un poco arrogante decir que la economía de China es más fuerte que la de Japón.
No solo Toshiba, creo que se puede extender al papel de la transformación energética en la industria japonesa de electrodomésticos y en la industria de electrodomésticos, que está más en línea con los temas actuales y de actualidad.
Desde mi propia perspectiva, nacidas en los años 70, de pequeñas a grandes, Sony, Toshiba, Panasonic, Sanyo e incluso la alemana Siemens. En nuestros recuerdos de infancia, estas marcas no solo son la gloria de la cara, sino también la garantía de calidad. Hay que decir que están profundamente arraigadas en mi mente desde hace 30 años. Por ejemplo, mi casa fue renovada en 15 años. El aire acondicionado es Daikin Mitsubishi, el frigorífico es Siemens, la lavadora es Panasonic, la campana extractora es Siemens y el televisor 4 es Samsung. Toda la casa está llena de marcas extranjeras. Parece que la única olla arrocera que tengo en casa es una marca Midea a la que le compré una serie de electrodomésticos, ninguno de marca nacional.
A juzgar por la situación actual, la marca nacional Gree tiene una tendencia a alcanzar a las marcas extranjeras a gran escala. ¿Por qué?
Cabe decir que la posición de las empresas de electrodomésticos de marcas centenarias extranjeras en el mercado interno se está debilitando gradualmente, no solo Toshiba, sino también otras marcas extranjeras.
Cabe decir que sin el mercado chino, ninguna marca en el mundo puede considerarse completa y no puede mantener un alto crecimiento sostenido. Esto está determinado por el actual desarrollo económico de China y la mejora del poder de consumo. ¿Y por qué las marcas extranjeras no abandonan el mercado chino, sino que poco a poco van perdiendo terreno?
Responda a esta pregunta parafraseando el contenido de CCTV Consumer Channel. No sé si has visto “Nueva propuesta de consumo” de CCTV. La vi por casualidad mientras comía y fue muy impactante.
En primer lugar, los diferentes tipos de carne se pueden dividir en refrigeradas y ultracongeladas. La carne refrigerada puede ser igual que la carne fresca sin perder el jugo animal, el mismo color y el mismo sabor, mientras que la carne rápida. Los banquetes de bodas congelados pueden mantener el nivel de carne fresca, mientras que no es nuestro tradicional congelar en el refrigerador y luego cortarlo directamente y cocinarlo rápidamente.
En segundo lugar, colocar carne, verduras, frutas y verduras en una cámara frigorífica puede mantener las frutas y verduras frescas, y la carne también se mantendrá fresca. El principio es que hay sensores debajo de cada bandeja que pueden detectar diferentes artículos y darles diferentes humedad y temperaturas para controlar el tiempo de frescura de frutas, verduras y carne.
Tomemos este caso como ejemplo. ¿Qué quiere decir esto?
Las marcas japonesas típicas y tradicionales redujeron los estándares de calidad de sus productos hace 30 años. Los japoneses y los consumidores chinos que usan marcas japonesas también aceptaron los estándares de calidad de los refrigeradores hace 30 años.
Los nuevos estándares de productos de China se adaptan a los últimos hábitos de consumo y a los hábitos perezosos de la generación posterior a los noventa. En términos de investigación y desarrollo de productos, han captado firmemente el ritmo y las reglas de vida de la última generación y han desarrollado una gran cantidad de funciones novedosas de productos, lo cual es realmente impactante. Si compro un frigorífico ahora, definitivamente elegiré una marca nacional con esta función en lugar de Siemens.
En resumen, las marcas extranjeras se apegan a los estándares tradicionales de calidad y productos, no logran seguir el ritmo de los tiempos, no satisfacen los hábitos alimentarios y culinarios de los consumidores chinos y no atienden el correo. -Generaciones de los 90 y post-00. Los últimos hábitos de consumo y hábitos de vida. En particular, consideran los mercados extranjeros como el punto de partida para la investigación y el desarrollo de productos y no pueden mejorar ni mejorar los productos y los estándares de calidad de manera oportuna y precisa de acuerdo con las necesidades de los consumidores chinos. Para ellos no es ni económico ni práctico. Cuando los productos novedosos de China se utilicen ampliamente en China y luego se exporten al mundo, creo que los usuarios extranjeros se sorprenderán y elegirán electrodomésticos chinos funcionales y abandonarán los electrodomésticos extranjeros de marcas centenarias. Novedad práctica decidida.
Tomemos como ejemplo un vórtice típico. Whirlpool es un gigante estadounidense de electrodomésticos centenario. ¿Dónde puedo ver los productos Whirlpool en el mercado ahora? ¿Cuánta gente conoce esta marca americana centenaria? Toshiba, Panasonic y Sony también están siguiendo estos pasos. Tarde o temprano, China seguirá la flexibilidad, el pragmatismo, los hábitos de vida y las necesidades de consumo de la generación posterior a los años 90. Sin embargo, siguen siendo tradicionales y lentos, lo que fue su gran ventaja hace treinta años y su enorme desventaja treinta años después.
Una cosa más, los nacidos en los años 1990 y 2000 son diferentes a nosotros. No tienen reputación acumulada ni reconocimiento de marcas extranjeras. Es posible que estén más influenciados por los medios y la publicidad nacionales, y seguramente estarán más influenciados por los requisitos funcionales que las marcas extranjeras.
Me dedico a la venta de productos industriales y lo siento profundamente. Para ser honesto, la gestión es un aspecto y, lo más importante, la velocidad de respuesta dentro de la empresa. Hablemos de electrodomésticos de consumo. Los proveedores de repuestos como Toshiba suelen ser proveedores de repuestos para productos japoneses. En pocas palabras, una empresa japonesa puede crear un conjunto de artículos de incorporación para usted. En la actualidad, las empresas nacionales requerirán etiquetas de cajas para insertar códigos QR. Las empresas privadas son simples. Cualquiera que sea el deseo del cliente, se necesitan uno o dos días desde que se solicita hasta que se completa. ¿Y qué pasa con estos fabricantes de repuestos japoneses? Este formato es diferente a los productos actuales. Se debe encargar su rediseño a una empresa especializada y adquirir nuevamente la etiqueta. Después de una serie de procedimientos, pasaron algunos meses y finalmente llegó el momento de agregar dinero. Cuando cambia el diseño del producto, se puede imaginar la velocidad de respuesta.
Como todos sabemos, los productos terminales de consumo se actualizan muy rápidamente, y la lenta respuesta de las empresas tradicionales japonesas llevó al fracaso. Pero es innegable que este sistema de respuesta lenta genera una calidad estable, razón por la cual el mercado japonés de repuestos se ha ido expandiendo. Se puede decir que, en el caso de diversos bienes de consumo, Japón se está retirando del mercado de terminales y recurriendo al mercado de repuestos.
Pero hay un caso especial, y es el de la japonesa Panasonic. La japonesa Panasonic sigue fuerte. ¿Por qué? Tomemos como ejemplo la fábrica de Panasonic en China. Habrá muchos chinos en la cima. Los chinos tienen horarios de trabajo muy flexibles. Echemos un vistazo al Toshiba sin vida. Por no hablar de los puestos clave en la empresa, sólo los líderes de nivel medio e incluso los líderes de equipo siempre pueden ser japoneses. ¿Pueden trabajar con flexibilidad?
Esta es también la razón por la que Toshiba fue adquirida por Estados Unidos y se recuperó rápidamente: Toshiba tiene capacidad de producción, pero no tiene la flexibilidad para adaptarse al mercado. Armonía y belleza van de la mano.
Para entender por qué Midea puede devolver la vida a los electrodomésticos de Toshiba, primero debemos explorar por qué el negocio de electrodomésticos de Toshiba está perdiendo dinero.
Desde 2012 hasta el primer semestre de 2015, el negocio de electrodomésticos de Toshiba sufrió una pérdida acumulada de aproximadamente 14,7 mil millones de yenes en tres años y medio, y la pérdida continuó hasta 2016. 2065438 + En marzo de 2006, Midea adquirió el 80,1% del negocio de electrodomésticos blancos de Toshiba, inyectando nueva "sangre" a Toshiba, que en ese momento atravesaba dificultades.
La razón principal de las pérdidas de Toshiba Home Appliances es que la estructura corporativa está inflada y la cadena de toma de decisiones es demasiado larga, lo que resulta en una baja eficiencia operativa. En otras palabras, hay un problema con la empresa. modelo de gestión.
Este es un problema común entre las empresas japonesas que se ha acumulado durante varios años y está fuera de control cuando estalla. Las deficiencias comunes de este modelo de gestión están directamente relacionadas con el desarrollo de las empresas japonesas desde la gestión familiar hasta la actualidad.
Muchas grandes empresas en Japón, como Toshiba, Panasonic, Mitsubishi, etc. Originalmente estaba dirigido por una familia y no por la sociedad moderna. El resultado de la gestión familiar es que la dirección de la empresa está más preocupada por ser responsable ante el jefe que por buscar beneficios para los accionistas. Las relaciones internas dentro de la empresa son intrincadas y complicadas. A los gerentes no les importa qué productos necesita el mercado. Sólo les importa ejecutar las órdenes emitidas por sus superiores. Por lo tanto, cuando comenzó la ola de electrodomésticos inteligentes y basados en Internet a mediados de 2000, Toshiba perdió perfectamente la transición y sus ventas continuaron cayendo, lo que resultó en pérdidas operativas.
Ahora que conocemos los motivos de las pérdidas de Toshiba, echemos un vistazo a cómo Midea puede recetar el medicamento adecuado.
Después de asumir el control, Midea se centró en mejorar la eficiencia operativa del negocio de electrodomésticos de Toshiba. El análisis detallado se refleja en los siguientes puntos:
Primero, introducir la cadena comercial de Toshiba en el sistema de TI de Midea para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro;
En segundo lugar, integrar el negocio de electrodomésticos de Toshiba. Vaya a la cadena de suministro de Midea y compre conjuntamente para reducir el costo de adquisición de repuestos. Al aprovechar al máximo la base de producción y la red de ventas de Midea, comenzamos a pasar de la defensa a la ofensiva.
En tercer lugar, algunos negocios como frigoríficos, lavadoras, aspiradoras, etc. Se introducirá contabilidad independiente, se introducirá competencia interna y se mejorará el entusiasmo empresarial;
En cuarto lugar, sistema de marketing colaborativo, Midea enviará personas a Toshiba para recibir capacitación para perfeccionar el contenido de marketing y adaptarse a la feroz competencia. en el mercado de electrodomésticos y aumentar las ventas de productos.
El quinto es introducir un sistema de gestión de la belleza con responsabilidades y derechos claros, y recompensas y castigos claros;
A través de las drásticas reformas de Midea; y suficientes perspectivas del mercado chino, los ingresos por electrodomésticos de Toshiba alcanzaron 654,38+ en 2065.438+07 0,57 mil millones, un aumento del 50% en comparación con el año fiscal 2065.438+05 de Toshiba, y revirtieron la situación de pérdidas en 2065.438+08. Menos de tres años después de la adquisición, el negocio de electrodomésticos de Toshiba está obteniendo buenos resultados en muchos mercados extranjeros. Se lanzaron más de 30 productos en Tailandia en el segundo semestre de 2018; se espera que se construya una nueva fábrica en la India en 2020 (Toshiba Home Appliances se retiró del mercado indio en 2012, y en Vietnam, refrigeradores, lavadoras y refrigeradores); otros electrodomésticos ocupan el primer lugar en el mercado vietnamita.
Cuando los astutos japoneses vendieron el negocio de electrodomésticos del Grupo Toshiba, no esperaban que Midea "salvara" aquellas empresas que seguían sufriendo pérdidas y sin perspectivas.
Realmente se hace realidad el dicho que se llama treinta años de caída y treinta años de Hexi. Nunca soñé que Toshiba, que alguna vez fue tan próspera, se vería reducida a una venta de liquidación.
No estamos diciendo que las empresas sólo puedan ser buenas para siempre. Si este es el caso, será difícil que nazcan nuevas empresas. Pero resulta un poco desconcertante que una empresa de renombre mundial como Toshiba también pueda caer. Parece que este mercado es tan despiadado e increíble.
Debes saber que Japón, como importante productor de productos electrónicos en las décadas de 1980 y 1990, no sólo tiene productos de alta calidad y una gran influencia, sino que sus servicios corporativos también son significativamente mejores que los de otros países. . Por lo tanto, las ventas de productos en Japón son muy buenas, no sólo en Japón, sino también en países y regiones como China. Toshiba, en particular, es una empresa antigua con una historia de 140 años. Dentro de otra década, los fabricantes japoneses de productos electrónicos deberán realizar una venta de liquidación. Se puede ver cuán rápido e increíble se ha desarrollado el nivel científico y tecnológico del mundo en los últimos diez años.
Por supuesto, la quiebra, el cierre y la venta de tantas empresas conocidas también son inseparables de los cambios en el entorno económico mundial durante la última década. El impacto y el impacto de la crisis financiera global han sumido en la crisis a muchas empresas que estaban bien y los conflictos internos han estallado intensamente. Por ejemplo, Toshiba reveló accidentalmente el problema de la contabilidad falsa continua. ¿Qué más podría no pasar?
Por lo tanto, tanto para empresas nacionales similares como para empresas diferentes, deben tener un sentido de crisis y urgencia, y no pueden deslumbrarse por el éxito que tienen por delante y pensar que siempre serán invencibles. En particular, las empresas de Internet exitosas deben tener una sensación de crisis, una fuerte sensación de crisis y una sensación de riesgo y conciencia del riesgo que siempre enfrentan el abismo. Porque la innovación pone una espada en la cabeza de todas las empresas, una espada que puede acabar con la empresa en cualquier momento.
La razón por la que Midea puede salvar a Toshiba es principalmente por el enorme mercado de China, no porque la gestión de Midea sea mejor que la de Toshiba. Toshiba es un hombre pobre sin agallas ni trucos. Sólo así podrá empezar desde dentro, resolver proactivamente el problema del fraude corporativo y realmente recuperarse.
Como trabajador financiero, creo que es una lástima que Toshiba haya caído en tal estado: no existe una empresa eterna en este mundo, ni un imperio empresarial sin fin.
Como Grupo Toshiba, es normal vender productos entre lágrimas, lo cual está en línea con las leyes o regulaciones operativas de la economía de mercado. El mercado es un purificador despiadado que constantemente permite que las empresas avancen y eliminen empresas obsoletas. Entonces el declive de Toshiba es normal.
En cuanto al resurgimiento de Midea después de asumir el control, ¿es una forma de hacer negocios? No me parece. De hecho, el modelo o filosofía de gestión de Toshiba ya es bueno. Como destacada empresa japonesa, Toshiba tiene su propio modelo de marketing exitoso. Creo que la razón por la que Midea pudo escapar del peligro después de tomar el control se debió principalmente al enorme mercado de consumo de China. El enorme consumo de China ha hecho que los productos electrónicos producidos por Midea sean muy populares. Sin un mercado tan enorme de 654.380 millones de chinos, sería casi imposible para Midea lograr logros tan deslumbrantes en la actualidad.
Toshiba Group lo vendió entre lágrimas, pero Midea pudo revivirlo después de hacerse cargo. ¿Es esto un problema de Toshiba o un problema de gestión? ¿Quieres saber qué está pasando? Primero tenemos que entender el desarrollo de Toshiba.
Hace mucho tiempo, creo que todos habéis oído hablar de Toshiba. Como producto japonés de alta calidad y bajo precio, se puede decir que muchos usuarios lo adoran. No solo es de alta calidad y bajo precio, sino también confiable y de excelente calidad. Se puede decir que los productos pueden venderse en Europa, Estados Unidos y otros países y convertirse en un éxito.
Hay un viejo dicho que dice que cuando la luna está llena, es débil, y cuando está fuerte, es débil. El desarrollo de cualquier cosa no puede escapar a esta ley. Como una de las 140 marcas más antiguas de Japón, Toshiba ha estado perdiendo dinero durante años y no tuvo más remedio que ser adquirida por Midea.
Sin embargo, a Midea no le basta con adquirirlos todos, y a cambio de una licencia de 40 años, se puede decir que Midea vendió la mayoría de los productos de Toshiba al mercado chino, salvando así a Toshiba. vida.
¿Qué debe hacer Midea una vez expire la autorización de 40 años? ¿No es sólo un vestido de novia?