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La filosofía de gestión del MTC

Espíritu empresarial: lealtad, unidad, trabajo duro, innovación, eficiencia

2. Requisitos de formación de los empleados: respetar a los superiores, ser amable con los subordinados, ser amable con los demás y ser sincero con las cosas.

3. Filosofía de incorporación: espíritu de equipo, disciplina, espíritu de servicio y obediencia.

4. Requisitos de calidad para los directivos:

Debes sentir pasión por tu trabajo, tener un fuerte sentido de profesionalidad y responsabilidad, y tener un espíritu de trabajo que nunca se rendirá hasta que logres. hacer algo bueno.

Predicar con el ejemplo, ser el primero en dar ejemplo y ser un buen modelo a seguir para los empleados.

Ser honesto y honesto, y dar ejemplo a los empleados y a la sociedad.

Ser justo y equitativo, tratar los asuntos de manera justa, abierta e imparcial, sin favoritismo.

Debemos seguir aprendiendo y progresando, ser buenos resumiendo, absorbiendo conocimientos y esforzándonos por mejorar nuestro propio nivel.

5. Diez grandes elementos de la gestión:

Debemos adherirnos a la línea ideológica de buscar la verdad a partir de los hechos, partir de la realidad en todo y evitar el dogmatismo.

Confíe en los empleados, únalos y confíe en los empleados.

Debe tener el concepto de gestión de "discutir temas importantes, comprender la situación general y ocuparse de sus propios asuntos" y hacer bien su propio trabajo.

Debemos hacer bien el trabajo principal y cuidar el trabajo general.

No sólo debemos cumplir con los principios, sino también resolver los problemas de manera flexible. No podemos abordar los problemas de una manera absoluta y única.

Debemos resumir constantemente experiencias y aprendizajes, sacar adelante nuestras fortalezas, corregir nuestras deficiencias y evitar repetir los mismos errores.

Es necesario autorizar razonablemente, implementar una gestión jerárquica, responsabilidades jerárquicas y evitar el mando centralizado.

Debemos dar prioridad al estímulo y complementarlo con estímulo. Debemos respetar la iniciativa de los empleados y dar prioridad a los elogios y críticas.

Tener el coraje de asumir la responsabilidad y no eludir la responsabilidad. Cuando surjan problemas, compartir las responsabilidades según la autoridad y no pasar la pelota.

Preocuparse por los problemas prácticos de los empleados en su trabajo, vida y estudio, y ser sus amigos cercanos.

6. Diez grandes estándares para la gestión de catering:

Estándares de servicio: lograr la satisfacción del cliente

Estándares de trabajo: luchar por la excelencia.

Estándares de calidad: estables, precisos y novedosos.

Estándares de gestión: Atrévete a gestionar y gestionar de forma estricta.

Estándares laborales: tener capacidad e integridad política, especialidades destacadas.

Estándares de aprendizaje: Estudiar con diligencia y aplicar con flexibilidad.

Estándares de formación: satisfacer las necesidades laborales y tener en cuenta el desarrollo a largo plazo.

Estándares de inspección de calidad: estricta justicia e imparcialidad

Estándares de cooperación: partiendo de los intereses generales de la empresa y cooperando plenamente.

Estándares de marketing; cultivar la amistad y lograr una situación beneficiosa para todos