¿Qué quiere decir hr con jd?
HR es la abreviatura de humanresource, que se refiere a recursos humanos. Recursos Humanos (RRHH) se refiere a la suma de la población en edad de trabajar, la población por debajo de la edad de trabajar y la población por encima de la edad de trabajar en un país o región.
JD en recursos humanos se refiere a la descripción del puesto. JD, en contratación, comúnmente significa introducción del trabajo y descripción del trabajo. Jd incluye principalmente el título del trabajo, las responsabilidades laborales, las calificaciones laborales y las habilidades requeridas por el puesto. Los requisitos de personalidad del puesto también se pueden escribir en la descripción del trabajo. El objeto descrito en la descripción del puesto es el puesto en sí, no la persona que lo desempeña.
El papel de jd
1. Proporcionar la base para el reclutamiento y contratación de empleados.
2. Gestionar a los empleados a través de objetivos.
3. Es la base básica para la evaluación del desempeño.
4. Proporcionar una base para que la empresa formule políticas salariales.
5. La base de la educación y formación de los empleados.
6. Proporcionar bases para la promoción y el desarrollo de los empleados.
Tres criterios para juzgar el éxito de los recursos humanos
Según el informe CIPD (Asociación Británica de la Industria de Recursos Humanos), tres áreas son cruciales para el éxito de los recursos humanos: El apoyo de la alta dirección , alineación de la estrategia de recursos humanos con la estrategia organizacional y apoyo a la gerencia de línea. Además, estas normas no son mutuamente excluyentes.
1. Apoyo de la alta dirección
En términos generales, hasta dónde pueden llegar los recursos humanos de una empresa depende de cuánto énfasis los ejecutivos de la empresa conceden a la cognición de los recursos humanos. Su cognición determina el proceso de trabajo y los principales resultados de los recursos humanos. Como dijo Purcell (2001:4), "Lo que los recursos humanos pueden hacer es, hasta cierto punto, lo que los ejecutivos dominantes de la empresa permiten o invitan a los recursos humanos a hacer".
2. Coherencia entre recursos humanos y estrategia organizacional
Integrar recursos humanos y estrategia organizacional es “la base para lograr una gestión excelente” (Briggs y Keogh, 1999). En la estrategia de recursos humanos, la gestión eficaz del talento es clave para garantizar que se cumplan las expectativas de las partes interesadas y, por tanto, es una fuente de ventaja competitiva sostenida para la organización (CIPD, 2004).
3. Apoyar a la dirección de línea
A medida que los recursos humanos prestan cada vez más atención a la estrategia, el apoyo de la dirección de línea es crucial para el éxito de la formulación e implementación de la estrategia, que en última instancia depende de es La capacidad de la organización para crear valor. Sin embargo, existen reacciones encontradas ante la delegación de actividades de recursos humanos a departamentos individuales. Algunos gerentes de línea están deseosos de asumir responsabilidades de recursos humanos, mientras que otros no están satisfechos con la perspectiva (Gautam y Davis, 2007). Además, para que la descentralización tenga éxito, los gerentes de todos los niveles deben recibir la capacitación, el apoyo y el tiempo necesarios para llevar a cabo actividades de recursos humanos.