En la guerra por quemar dinero en Internet entre los dos principales sistemas de capital, el antiguo cazador de dragones se ha convertido en un dragón.
El 7 de junio de 2009, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información de China celebró una pequeña ceremonia para entregar teléfonos móviles a China Unicom, China. Licencia móvil y China Telecom.
Los servicios 3G pueden transmitir simultáneamente voz, imágenes, correos electrónicos y otra información de datos, lo que significa que China ha entrado oficialmente en la era de Internet móvil.
"BAT" ha crecido en los últimos diez años y ha acumulado más de diez años de acumulación. Tiene ventajas únicas en capital, tecnología, talento y otras reservas, y ha presentado Internet móvil con. una visión de futuro.
En los diez años siguientes estallaron varias guerras por quemar dinero en Internet. Estas guerras son guerras entre capital contra capital, guerras entre las tres élites de BAT y guerras entre empresas emergentes y hegemones tradicionales.
2011, "Guerra de Miles de Grupos", palabras clave: O2O, compra grupal.
Con el gran éxito de Groupon en los Estados Unidos en el mercado O2O, el capital nacional se ha dado cuenta de que el campo O2O será otro campo explosivo de Internet en China en el futuro.
En marzo de 2010, se lanzó el primer sitio web de compras grupales de China, “Tuanbao.com”, y fue el pionero del modelo Geoupon de China. Al mismo tiempo, también permite a los empresarios nacionales ver que el umbral para este modelo no es alto, pero que el mercado es enorme y que es completamente posible crear otro Alibaba.
En el mismo mes, Meituan se conectó y completó la financiación Serie A a finales de año. Sequoia Capital lideró la inversión con 120.000 dólares.
Posteriormente, más de 5.000 sitios web de compras grupales, incluidos Meituan, Lashou, Tuanbao, Wowo y Mantuan, se unieron al mercado de compras grupales.
El gigante nacional de Internet "BAT" también debutó con una gran cantidad de fondos. Alibaba apoya a Meituan, Baidu apoya a Nuomi Group y Tencent apoya a Dianping.
En 2011, la guerra de compra grupal en línea se intensificó. Los subsidios, la publicidad, la promoción de tierras, la competencia empresarial y la competencia por talentos fueron batallas feroces que se libraron todos los días. La inversión publicitaria comienza en 200 millones, la inversión publicitaria de Tuanbao. com alcanzó los 550 millones ese año. La quema de dinero no planificada e incontrolada también condena a la mayoría de las empresas a la eventual propiedad y a la quiebra.
No sólo en la inversión de capital, sino también en la competencia empresarial y la competencia de talentos, se utilizaron las "Treinta y seis Estrategias". Los espías encubiertos no sólo están en la televisión, sino que también están a la vista en esta guerra.
En un sitio web de compras grupales, los competidores robaron al gerente general del mercado del sur de China y a niveles inferiores. El precio se negoció en el acto y el contrato se firmó en el acto. Después de que el jefe se enteró, inmediatamente corrió al sur de China, pero no pudo salvar su vida. Posteriormente, la red de compras del grupo se retiró gradualmente del mercado.
En el invierno capitalino de 2011, después de una breve y loca guerra para quemar dinero, la mayoría de los participantes abandonaron el campo de batalla como perdedores, y sólo unos pocos sitios web de compras grupales estaban activos en el mercado de compras grupales.
Meituan recibió una importante inversión de Alibaba en el último momento y finalmente sobrevivió. En 2015, finalmente anexó Dianping.com y ocupó el 80% del mercado de compras grupales. Nació otro "unicornio" en la industria de Internet de China.
2012, la batalla del comercio electrónico, palabras clave: electrodomésticos, 0 ganancias brutas, precio bajo
Después de estabilizar el mercado en 2012, las dos publicaciones de Liu en Weibo impulsaron el comercio electrónico mercado en 2012 Los empresarios queman dinero y luchan.
Las dos publicaciones asesinas de Liu en Weibo provocaron escalofríos en dos tiendas tradicionales de electrodomésticos establecidas, Gome y Suning, e inmediatamente se enfrentaron cara a cara.
Entonces Yi Xun y Dangdang también se unieron al campo de batalla.
Como tema de conversación favorito de los consumidores después de la cena, Liu y Zhang en Weibo gritaron desde lejos. En una palabra, soy más barato que tú.
Esta guerra para quemar dinero es una gran alegría para las empresas participantes, y el tráfico y las ventas de cada empresa se han disparado.
JD.COM también se fusionó con Tencent Yixun. com en 2014. Desde entonces, JD.COM Mall ha establecido una posición firme en la industria del comercio electrónico. Si hay un ganador, es JD.COM Mall.
Suning y Gome han completado oficialmente la transformación de fuera de línea a en línea.
Después de esta guerra que quema dinero, los consumidores comenzaron a comprar electrodomésticos y productos 3C a gran escala, desde fuera de línea hasta en línea, lo que quemó el nuevo patrón de comercio electrónico y quemó la sentencia de muerte de los electrodomésticos tradicionales. víveres.
2013, guerra que quema dinero en viajes online, palabras clave: OTA, Ctrip.
Esta guerra comenzará con el viaje de estudios al extranjero del fundador de Ctrip, Liang Jianzhang, en 2011. Ctrip ocupa una posición absoluta en el mercado de viajes online. Después de que el fundador se jubiló, empresas como Crocodile y Qunar se apoderaron vigorosamente del mercado, lo que provocó que la participación de mercado de Ctrip se redujera en un 80%.
En 2013, Liang Jianzhang regresó al mundo y comenzó una guerra para quemar dinero en el turismo online.
Después de dos años, cada uno ha quemado miles de millones, pero no hay un ganador final. Elong y Qunar finalmente fueron controlados por Ctrip debido a la quema excesiva de efectivo. Al mismo tiempo, Ctrip también gastó demasiado en el sitio web, transfirió una gran cantidad de capital y extendió la vida mediante transfusiones de sangre.
En este momento, la situación general aún no se ha finalizado. Sucesores como Tuniu, Tongcheng, Zhu Fei y Lvmama han aparecido sucesivamente en el escenario, y el ganador final aún no se ha determinado.
2014, guerra de viajes compartidos en línea, palabras clave: * * * *Disfruta de la economía, lluvia roja, taxi de 1 yuan, altos subsidios.
En 2012, Didi y Kuaidi se establecieron silenciosamente y el término "servicio de transporte en línea" entró oficialmente en el escenario de Internet en China.
En 2014, se lanzó el producto de pago en línea de Tencent, “Tenpay”, lo que marcó el lanzamiento de Alipay de Alibaba.
En ese momento, Tencent, que estaba promoviendo vigorosamente los pagos en línea de WeChat, vio el tamaño del mercado de viajes compartidos en línea y abrió la situación para los pagos de WeChat, por lo que invirtió en Didi y Didi comenzó a enviar Un total de 400 para todos cada día. El sobre rojo del taxi de Wan.
Volvamos al seguimiento rápido de Ali.
Lo que sigue es un carnaval para que todos tomen taxis. Los taxis son más baratos que los autobuses. Los locos subsidios para los conductores de viajes compartidos en línea han convertido repentinamente a los conductores de viajes compartidos en línea en un grupo de "altos ingresos", e innumerables personas están acudiendo en masa a la profesión de "conductores de viajes compartidos en línea".
Detrás del carnaval nacional están los locos subsidios de Didi y Kuaidi, así como la competencia directa entre Alibaba y Tencent. En sólo cuatro meses, sólo estas dos empresas han concedido casi 4.000 millones en subvenciones.
Después de un año de quemar dinero, Alibaba y Tencent finalmente se calmaron. Con la ayuda del mercado de capitales, Didi y Kuaidi se fusionaron.
Sin embargo, antes de que se despejara el campo de batalla, otro oponente más pesado apareció en escena y Uber entró en China.
En 2015, Didi volvió a competir con Uber en Estados Unidos. Este año, Didi perdió mil millones de yuanes y Uber perdió mil millones de dólares estadounidenses en el mercado chino. Finalmente, Didi se hizo cargo de Uber de China. En ese momento, Uber, con sede en Estados Unidos, se convirtió en el mayor accionista externo de Didi, llegando a 20 en su punto máximo. Esta operación también se convirtió en una crítica importante en el futuro.
En 2016, después de dos años de quemar dinero, se determinó el patrón de alquiler de automóviles en línea Didi unificó el mercado de alquiler de automóviles en línea y nació otro unicornio gigante en China.
2015, guerra de entrega de alimentos, palabras clave: Meituan, Ele.me, subsidios.
Cuando se arregló la estructura del mercado de B2B, C2C y B2C, O2O comenzó a surgir y Meituan estableció su dominio en las tiendas O2O en la Millennium League de 2011.
Antes de 2015, la casa de O2O todavía estaba subiendo lentamente. En 2009, se establecieron plataformas de comida para llevar como Ele.me, Meifan.com y Kaishiba. Dependeron del dinero de la financiación para cultivar gradualmente el mercado y los hábitos de comida para llevar de los consumidores.
En 2013, Alibaba, Meituan y Baidu se unieron al mercado de comida a domicilio.
En 2015, Meituan incorporó a su mayor competidor, “Dianping”, al mercado de compras grupales y luego hizo esfuerzos para apoderarse del mercado de entrega de alimentos. Los Cuatro Grandes comenzaron una batalla cuerpo a cuerpo que duró un año.
¿Tienes hambre? Ese año, Meituan recaudó 100 millones y 2 mil millones de dólares. Rápidamente se abrieron plataformas pequeñas y medianas de entrega de alimentos y Baidu Food Delivery no tuvo más remedio que fusionarse con Ele.me. Al mismo tiempo, Meituan y Ele.me se han visto abrumadas por el continuo gasto de efectivo durante el año pasado.
En 2016, todas las plataformas pequeñas y medianas de entrega de alimentos casi desaparecieron, con Meituan y Ele.me una al lado de la otra.
Esta guerra para quemar dinero ha abierto por completo el mercado de comida para llevar. La base de clientes se extiende desde escuelas hasta edificios de oficinas y comunidades, y desde comidas de trabajo hasta desayunos, cenas y refrigerios nocturnos.
Después de eso, se decide la situación general, se termina la quema de dinero y básicamente se completa la construcción de la infraestructura de comida para llevar. El siguiente paso es aumentar las comisiones y cobrar varias tarifas. Los subsidios anteriores desaparecieron para siempre. Si quieres un precio bajo, simplemente hazte miembro.
En 2017, * * *Disfruta de la guerra de las bicicletas que quema dinero. Palabras clave: * *Disfruta de la economía y las bicicletas.
En 2015, ofo propuso por primera vez el concepto de bicicletas compartidas sin muelle y lo operó en el parque de Beijing.
Ese mismo año, Baimo promovió el concepto de ofo en Shanghai y lo lanzó oficialmente en Shanghai.
El mercado de capitales se ha retirado de la guerra de comida para llevar. La batalla entre los viajes en línea y la entrega de alimentos hizo que el mercado de capitales viera el encanto de construir un unicornio, por lo que centró su atención en el campo emergente del uso compartido de bicicletas.
Más de 40 empresas pronto compitieron por las bicicletas.
La popularidad específica se puede ver en la imagen.
En solo un año, fue solo una batalla, y lo que quedó fue un montón de plumas de pollo y cadáveres por todas partes.
Después de esta guerra, finalmente se formaron los tres patrones de bicicletas compartidas: Meituan, Didi y Alipay.
2018, nueva guerra del comercio minorista, palabras clave: estanterías desatendidas, nuevas especies, tiendas de conveniencia.
Esta vez, la guerra para quemar dinero ya no se limita a un segmento determinado, sino que es una guerra total que se extiende por todas partes.
Está dividida principalmente en dos grandes campos de capital, Alibaba y Tencent. Hay dos campos principales de productos: tiendas frontales y almacenes traseros y nuevas tiendas de conveniencia.
Grupo Alibaba: Hema, Suning, Guoyi Fresh Food, Supermercado Lianhua, Intime Commercial, Easyhome, etc.
Tencent: Yonghui, JD.COM, Carrefour, Meituan, Blue Ocean Home, Daily Fresh, etc.
En 2020, las compras de grupos comunitarios costarán dinero. Palabras clave: Didi, Meituan, Pinduoduo.
En 2017, Shengxing se estableció en Hunan y depende de tiendas de conveniencia comunitarias (directoras) para brindar a los consumidores servicios minoristas a través de "preventa y recogida", centrándose en frutas y verduras, carnes y aves. , fideos de arroz, cereales y aceites y otros ingredientes. Después de dos o tres años de acumulación, Shengxing Optimization ha explorado un modelo básicamente maduro en el modelo de negocio y el modelo logístico de compras de grupos comunitarios.
El comercio electrónico de alimentos frescos siempre ha sido un área inolvidable en el mercado de capitales, pero después de gastar mucho dinero, no nació ninguna empresa que cotizara en bolsa. Al mismo tiempo, el umbral para el comercio electrónico de alimentos frescos es extremadamente alto, lo que pone celosas a muchas personas.
Al mismo tiempo, el tamaño del mercado de varios billones de yuanes cada año también hace que la gente dude.
Hace tiempo que hay noticias de que Didi cotizará en los Estados Unidos, pero el cuello de botella del mercado de transporte en línea de China también es obvio. Con el fin de contar historias futuras en el mercado de capitales internacional, en junio de 2020 se lanzó oficialmente en Chengdu el grupo comunitario de Didi que compró “Orange Heart Selection”.
Inmediatamente, Pinduoduo y Meituan rápidamente hicieron lo mismo.
En la primera ola, robar a la gente era común y duplicar o triplicar los salarios. 2020 es el momento más destacado para los profesionales del comercio electrónico de alimentos frescos. Siempre que esté dispuesto a ir, el salario se puede negociar. En las ciudades occidentales, puede obtener ofertas por valor de decenas de miles a nivel universitario.
En la segunda oleada se aumentan las comisiones para captar cabezas.
En la tercera ola, se aumentan los subsidios para captar clientes, y se pueden encontrar 9 huevos en todas partes por 0,9 yuanes.
En sólo medio año, todo el mercado se ha vuelto ruidoso, "compitiendo con los proveedores por la supervivencia", "perturbando el sistema de precios del mercado", "expansión desordenada", etc.
Con el surgimiento del país y la introducción de políticas relevantes, el grupo comunitario que compra la guerra se ha calmado en menos de un año.
Chengxin Optimization se ha retirado del mercado. Varias empresas como Shengxing Optimization, Maiduoduo y Meituan Optimization todavía están operando, pero sus métodos y medios operativos se han vuelto mucho más racionales.
En los últimos diez años, ha estallado en Internet una guerra para quemar dinero. El dinero se gastó principalmente en subvenciones, promociones de marketing y adquisiciones con dinero real. Pocas empresas realmente gastaron dinero en la construcción de infraestructura y finalmente sobrevivieron a la guerra. Es precisamente la empresa la que concede gran importancia a la construcción de infraestructuras desde el principio.
Esta década no sólo ha creado un nuevo unicornio industrial, sino también los hábitos de consumo y los estilos de vida de la gente corriente.
¡En general, hay pros y contras!