07 Modo de búsqueda empresarial de dos estaciones de Liu Run 5
131 Modelo de negocio (beneficiar a los usuarios y hacer que la empresa tenga éxito): si bien los clientes quieren tener éxito, deben comprender que el modelo de negocio es la estructura de transacciones de las partes interesadas, organizando a las partes interesadas de manera más efectiva, "un negocio innovador". El modelo de "estructura de transacción optimizada" se construye entre el "pensamiento del usuario" y el "pensamiento del producto".
132 C2B (modelo de negocio inverso de productos impulsados por la demanda): cuando se desea convertir la demanda agregada en oportunidades de negocio, se puede mejorar la estructura de transacciones y crear un espacio de eficiencia a través de compras grupales + personalización inversa + crowdfunding físico. - > Permitir que los consumidores se beneficien y triunfen.
133 O2O (emparejamiento en línea, entrega fuera de línea): cuando desee comer en línea y fuera de línea, puede utilizar la simetría de información en línea y la experiencia y adquisición fuera de línea para crear un "flujo de información + capital" más eficiente y conveniente. combinación "flujo + logística".
134 P2P (reemplazar intermediarios de información e intermediarios de confianza con "descentralización"): cuando la eficiencia y el costo de la centralización son demasiado altos, use pensamiento descentralizado y use blockchain/plataformas comerciales, implemente conexiones punto a punto .
135 Watch the Football Game (Pinduoduo, una empresa de comercio electrónico social de B2C a C2B): el comercio electrónico tradicional se basa en el modelo de "demanda de productos y otros + búsqueda como núcleo", mientras que Pinduoduo se basa en "precio ultrabajo/Basado en la compra grupal de" cuenta completa / tiempo limitado ", con la ayuda de redes sociales como WeChat, se puede lograr una replicación exponencial de necesidades similares.
W28 ***Modelo básico de economía de disfrute (separación de derechos de uso y propiedad y venta+* *Disfrutar de recursos de frecuencia media y baja en la dimensión espacial + método de fijación de precios de artículos de alquiler+* *Usar recursos inactivos para disfrutar de la economía+ No hay innovación sin protección);
136 Compra para subarrendar (separación de derechos de uso y propiedad, venta): Cuando un producto que no se utiliza con frecuencia obtiene beneficios a largo plazo, se pierde la propiedad. dividir en "derechos de uso + derechos de disposición" + Derechos del Beneficiario", y luego vender los "Derechos de Uso" por separado. ¿Cuáles son los requisitos previos para alquilar una casa? Súper relación alquiler-venta + derechos de uso inactivo
137 reutilización de tiempo compartido (dimensión espacial * * * disfrute de los recursos utilizados en frecuencias medias y bajas): cuando no desea pagar un alquiler alto por espacio de oficina de baja frecuencia, primero divida el espacio disponible en alta frecuencia + media frecuencia + baja frecuencia, y * * * disfrute del espacio utilizado por las frecuencias medias y bajas.
138 Súper relación alquiler-venta (método de fijación de precios de propiedades de alquiler calculado a partir de tres dimensiones): cuando desee definir una relación alquiler-venta rentable (= precio de arrendamiento ÷ precio de venta), primero calcule "Costo de uso = costo de propiedad ÷ años de uso ÷ frecuencia de uso” y luego defina el precio.
139 Derechos de uso inactivo (utilizando recursos inactivos para disfrutar de la economía): * * * Al utilizar recursos de stock desperdiciados en lugar de recursos incrementales, puede disfrutar del estacionamiento en * * * */Wifi bit y escribir un artículo. al respecto.
140 Solicitar una patente de modelo de negocio (sin protección, no hay motivación para la innovación): Ante la competencia homogénea en Internet, en 2017, ¿cuáles son las disposiciones de la nueva ley de patentes de mi país? Puede solicitar una "patente de modelo de negocio/patente de proceso" a través de un "modelo de negocio realizado a través de ciertos medios técnicos":
W29 ***Disfrute de un nuevo comercio minorista económico (mejora de la eficiencia de la innovación "flujo de información + flujo de capital + logística " + Los datos potencian el "flujo de información + flujo de capital + logística" + estrategias de mejora de la eficiencia de tráfico de gran alcance, compras de alta frecuencia, compras de gran volumen e inversiones precisas + tomar atajos en la cadena de suministro para mejorar la eficiencia + respaldar la valoración PK de su inicio)
141 Nuevo comercio minorista (Eficiencia de innovación "Flujo de información + Flujo de capital + Logística"): El comercio minorista es una combinación de "flujo de información + flujo de capital + logística" impulsado por nuevas tecnologías para mejorar; la eficiencia de un factor. Esto reduce los requisitos de ganancias para otros factores y, en última instancia, logra el objetivo de ganancias generales.
142 Empoderamiento de los datos (uso de datos para potenciar el "flujo de información + flujo de capital + logística"): cuando una tienda física quiere competir con las cadenas de tiendas, puede utilizar datos de Internet y "enlaces minoristas" para convertirse en una Tienda pequeña (compra precisa, entrega unificada), que se puede combinar con análisis de crédito y entrega temprana para brindar un mejor servicio a los usuarios.
143 Revolución de la eficiencia (la estrategia de atraer tráfico ampliamente, alta frecuencia, grandes cantidades e inversión precisa para mejorar la eficiencia): cuando queremos superar el "resultado final del alquiler" fuera de línea, podemos adoptar la baja frecuencia. a alta frecuencia + uso de grandes Distribución de datos precisa + aumentar los ingresos en línea para fuera de línea + variedades pequeñas y paquetes grandes, y utilizar la eficiencia de Internet para superar el límite de eficiencia.
144 Economía de cortocircuito (tomar atajos en la cadena de suministro para mejorar la eficiencia): si desea reducir los costos de la cadena de suministro, primero debe comprender la composición de la cadena económica tradicional: D (diseño)-> m (fábrica) -> Agente) - b (hipermercado) - b (pequeña tienda) - c (cliente), y luego encuentre una manera de conectarse directamente entre nodos para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro, como M2B, S2b , C2M, C2B, C2C.
145 Meituan Taxi PK Didi Takeout (Valuación de soporte PK vaya a su casa): Meituan busca mayores negocios para respaldar las valoraciones en aumento -> Nuestro monopolio es un mercado rentable -> El éxito de los efectos de la red local no no significa el éxito de todo el mundo -> Los recién llegados tienen la oportunidad de lograr avances únicos -> Si quieres luchar, lucha en tu casa.
W30 New Retail (Reduzca el costo de la confianza antes de quedarse sin personal + Gane comisiones de servicio operando la experiencia de la marca + Cobra tarifas de servicio con valor especial en lugar de vender productos + Cobra y ayuda a los usuarios después de cortar la cadena de interés con comisión de productos + mejora de la estructura de transacciones para crear espacio de eficiencia)
146 Operación no tripulada (nadie opera hasta que se reduce el costo de confianza): cuando la estructura de transacciones está optimizada pero aún se pierde dinero, debe comprender que optimizar la estructura de transacción también tiene costos, cuando solo hay costos nuevos (como costos de confianza)
147 Brand Experience Store (ganar comisiones de servicio operando la experiencia de marca): si desea resolver el problema de los clientes siempre Al comparar los precios en línea y fuera de línea antes de pagar, puede convertir la tienda física en un flujo de información que solo brinda a los clientes una experiencia rica, realizar pedidos en línea y hacer que la logística complete la entrega.
Servicios de 148 canales (cobrar tarifas de servicio con valor especial en lugar de vender productos): cuando se trata de la disminución del negocio intermediario causada por la transparencia de la información, debe utilizar su propio conocimiento profesional o canales de recopilación de información para comenzar desde "Ventas Transformar productos" en "prestación de servicios" para crear valor.
149 Portavoz de Usuario (luego de cortar la cadena de interés con el producto, ayudar a los usuarios a comprar y cobrar comisiones): Cuando la vida de un agente se complica, pasa de “vender” para la empresa a “comprar” para al usuario, cobrando tarifas de servicio y brindando mejores servicios a los usuarios.
150 (Mejorar la estructura de transacciones y crear espacio de eficiencia): La mejora de la eficiencia de la conexión a Internet ha producido "C2B+O2O+P2P"; "Comprar para subarrendar + arrendamiento de tiempo compartido + relación alquiler-venta + derechos de uso inactivo"; "Economía de cortocircuito + límite de eficiencia + negocio no tripulado + tienda de experiencia de marca + servicio de canal + portavoz del usuario"
El foso de la teoría de la barrera W31 (use patentes/marcas/licencias legales para excavar el foso + hacer el precio de la traición alto Sobrevive a la tentación + usa la reducción de precios para ganar pero sigue obteniendo ganancias en el mismo mercado + un foso que puede crecer por sí solo después de cruzar el punto crítico + usa las ventajas inmediatas para cavar un foso real)
151 activos intangibles (uso de patentes/marcas/permiso legal para cavar un foso): cuando la ventaja del primero en moverse está a punto de disminuir rápidamente, aproveche al máximo el tiempo ganado por la ventaja del primero en moverse para cavar un foso y crear una barrera invisible para la marina a través de patentes/marcas/permisos legales.
152 Costo de cambio (haciendo que el costo de deserción sea mayor que la tentación): cuando la lealtad del cliente no es suficiente, ¿las tres dimensiones aumentarán el "coste de deserción" del usuario? Programación en tiempo y energía + finanzas en capital + emoción/psicología/confianza; motivación de los usuarios para cambiar de producto = (valor del nuevo producto – valor del producto original) – costo de conversión
153 Ventaja de costos (homogeneización en el mercado) , la reducción de precios sigue siendo rentable): cuando los competidores potenciales están listos para moverse, pueden aprovechar la ventaja de escala de ganar por volumen + la ventaja de proceso de agilizar los vínculos + la ventaja geográfica del principio de proximidad + la ventaja de recursos de fuentes únicas de bienes , para mejorar el costo y el precio de venta. Crear márgenes de beneficio inferiores a los de la competencia.
154 Efecto de red (un foso que puede crecer por sí solo después de cruzar un punto crítico): cuando no hay más ventaja que fuerza, puedes optar por entrar en una industria de monopolio natural en la que el ganador se lo lleva todo. ", como la industria de Internet/finanzas/telecomunicaciones, y luego crear efectos de red transfronterizos/unilaterales; ¿requisito previo? El valor de un producto para los usuarios depende del número total de usuarios que utilizan el producto.
155 Foso falso (identificar y utilizar beneficios inmediatos para excavar el foso real): con el objetivo de aprovechar las cuatro ventajas principales de los no fosos, solicitar patentes de "productos de alta calidad" + utilizar las ganancias generadas por "alta participación de mercado" para desarrollar subversión Tecnología sexual + hacer coincidir la "excelente gestión" con los tiempos/estrategia/gobernanza + transformar la "ejecución efectiva" en ventajas de costos centradas en el proceso.
Teoría del apalancamiento W32 (Sólo las "capacidades básicas y palancas de recursos" pueden replicarse con éxito + el equipo las puede hacer más grandes sobre la base de las capacidades básicas + replicar las "capacidades básicas + utilizar la combinación de dinero y capacidades básicas a través de productización de servicios" Aprovechar más beneficios + ejecutar un foso innovador)
156 Teoría del apalancamiento (solo las "capacidades centrales y palancas de recursos" pueden replicarse con éxito): si desea replicar una tienda exitosa, debe comenzar desde ambos lados de la palanca ¿Comenzar con un elemento clave? Fulcrum (núcleo de competencia) + palanca (recursos ricos y efectivos que pueden replicar el núcleo de competencia), con "el proceso de fabricar buenos productos/el sistema de producir buenos empleados/. el método de obtener buenos usuarios" como punto de apoyo.
157 Apalancamiento del equipo (basado en la competencia central, las empresas de consultoría pueden crecer a través de equipos): cuando desee hacer que la empresa de consultoría sea más grande, primero debe extraer la competencia central de "base de conocimientos y metodología" y luego usar la confianza/copiar el método vinculante del equipo de estrategia/proceso/recompensa y castigo;
158 Apalancamiento del producto (copiar el "núcleo de competencia" a través de Productización del servicio): cuando una empresa de consultoría que depende de las horas de trabajo quiere superar las limitaciones del "tiempo de entrega marginal". En este momento, algunos aspectos de todo el proceso de entrega manual se pueden empaquetar, producir y vender como productos.
159 Apalancamiento de capital (usar una combinación de dinero y capacidades básicas para obtener mayores ganancias): el valor central de la base de conocimientos y la metodología no está dispuesto a cobrar solo honorarios de consultoría, por lo que se puede utilizar capital para intervenir. en "malos gerentes" Reorganizar y mejorar, luego vender cuando todo se convierta en ganancias.
¿Está obsoleta la teoría del foso 160 (el foso de la innovación se está volviendo loco): los tres ciclos de Schumpeter: innovación ->; el "foso" formado por la innovación -> la renta de imitación se erosiona; Los activos intangibles de los peces inteligentes que comen peces estúpidos, la ventaja de costos de que los peces grandes se coman a los pequeños, el efecto de red de comer más pescado y comer menos pescado, comer pescado primero y luego cambiar el costo, correr hasta el final, comer lentamente y comer. pescar rápido.
La batalla entre el dragón y la serpiente en el modo alianza W33 (foso que es fácil de defender pero difícil de atacar + solidificar las habilidades personales de los empleados en capacidades del sistema organizacional + habilidades más altas, dimensiones más bajas, capacidad de invasión más rápida +* * combinación de dragón y serpiente Modelo ganador de peso ligero + café de calidad Starbucks para llevar)
161 Negocio de serpientes local (foso que es fácil de defender y difícil de atacar): cuando el desarrollo empresarial se encuentra con una serpiente local, debemos ¿Entender primero la composición de sus capacidades de defensa? Relaciones y confianza con upstream y downstream (efectos de red) + comprensión de las necesidades especiales de cada cliente (activos intangibles) + participación del cliente (costos de cambio) + comunicación local (ventaja de costos), y luego formular estrategias ofensivas o de cooperación específicas.
162 Racionalización (consolidar las capacidades personales de los empleados en capacidades del sistema organizacional): cuando desee expandirse sin depender de empleados locales con capacidades sólidas, refine los métodos expertos en procesos y convierta el desorden en Sea ordenado, convierta la complejidad en simplicidad, permitir que las personas sigan el proceso y sentar una base sólida del sistema para la próxima expansión.
163 Energía potencial estratégica (mayor tecnología, menor dimensión, capacidad de invasión más rápida): Cuando quieres aplastar una serpiente local, ¿es posible? ¿Las ventajas técnicas pueden ser fuertes o débiles, las capacidades transfronterizas pueden ser altas o bajas y la velocidad puede ser rápida o lenta? Dimensión de conocimiento + dimensión de práctica + dimensión de recursos.
Crecimiento exponencial 164 (modelo de beneficio mutuo que combina dragones y serpientes ligeros y pesados): cuando quiera cooperar con la serpiente local, deje que el "núcleo de capacidad de fisión" ligero (producto/patente/tecnología) de Qianglong coopere con la serpiente local Cooperar con "recursos de apalancamiento" (recursos humanos y materiales) para lograr beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos.
Por qué el café 165 Luckin puede crecer rápidamente (café de calidad Starbucks para llevar): café para llevar con sabor a Starbucks + comida para llevar en tiendas informales fuera de línea + precios lentos + marketing y promoción locos + mejora continua de las deficiencias.
Copia del modelo de alianza W34 (rápida expansión de la propiedad compartida o de los derechos operativos + sacrificar la rápida expansión pero manteniendo servicios de alta calidad + modelo combinado de grupos de tiendas y recorte de jefes + reclutamiento de jefes que invierten y consumen + cómo hacerlo rápido y hacerlo bien Más, más grande y más fuerte)
166 modelo de franquicia (propiedad compartida o derechos operativos para lograr una rápida expansión): cuando la expansión está limitada por fondos y talentos, puede confiar la franquicia a solo compartir derechos de operación + franquicia para compartir solo parte Derechos de propiedad y gestión + franquicia completamente independiente y voluntaria + solo suministro y franquicia según marca + solo cooperación y franquicia según marca, con derecho a voz.
167 modelo de ventas directas (sacrificando una rápida expansión pero manteniendo un servicio de alta calidad): ¿aún puede establecerse cuando la calidad de las tiendas franquiciadas disminuye debido a una gestión flexible/intereses diversificados? De acuerdo con los indicadores anuales "front office +" de la evaluación estándar de tienda única y el "middle office +" regional del sistema de apoyo al coaching, se establece un sistema de gestión de tres niveles con el "back office" de la sede central como cuerpo principal, capacitación en políticas de planificación de procesos y gestión integral.
168 modelo de operación directa (modelo combinado de grupo de tiendas y jefe de corte): si desea garantizar la calidad de la operación y lograr una rápida expansión, debe Puede operar la imagen unificada/administración/compra/entrega/decoración/liquidación/precio usted mismo, y solo recluta aquellos en la tienda Dinero, simplemente tome el dinero y corte al jefe independientemente de la situación real. Modelo de crowdfunding 169 (reclutar jefes que invierten en consumo): cuando desee obtener otros recursos además del dinero de los franquiciados, debe tener una sólida capacidad de gestión. Sobre esta base, cree una combinación de "plan de recaudación + plan de dividendos + plan de membresía". " para recaudar capital disperso y permitir a los inversores invertir y consumir.
Revisión 170 (Cómo ser rápido, hacer más, ser más grande y más fuerte): proteger las ventajas competitivas (patentes/marcas/licencias legales + costos de conversión + ventajas de costos + efectos de red cada vez más fuertes); (punto de apoyo "Núcleo de capacidades replicables" + Aprovechamiento "Equipo/Producto/Capital" En el camino hacia la expansión, se necesita una primera batalla (Earth Snake tiene ventajas geográficas + Capacidades del sistema Strong Dragon (Franquicia + Ventas directas); + Gestión directa + crowdfunding); proceso estratégico, herramientas de proceso
W35 Financiamiento: (mecanismo de gestión de riesgos de inversión progresiva + agregar un cronograma al capital a través de la "integración de derechos y responsabilidades" + cuatro aspectos de los capitalistas de riesgo). Dimensiones de juicio de valor + Elección de inversor por parte del emprendedor + Acuerdo de matrimonio entre emprendedor e inversor)
171 Capital Riesgo (Mecanismo de Gestión de Riesgos de Inversión Progresiva): ¿Quiere mejorar su negocio? De la evaluación de la ronda ángel "capacidad de mercado + equipo fundador + entusiasmo por la inversión" a la inversión de la ronda A "buen equipo + buenos productos" a la inversión de la ronda B "punto único de ganancia exitoso" a la inversión de la ronda C "capacidades operativas que pueden florecer plenamente" a la ronda D banco de inversión Participe en la "preparación de la IPO" y disfrute de los resultados;
172 Diseño de capital (agregando un cronograma al capital mediante la "integración de derechos y responsabilidades"): cuando desee compartir capital con socios que inicien un negocio juntos, el capital solo lo darán aquellos que no pueden seguir jugando sin él y aquellos que son grandes pero no independientes (al menos el 50% del primer accionista) + ganan primero y dan después (se lo pueden quitar todo después); cuatro años) + aumento, intercambio y disminución (grupo de opciones, 10% ~ 20% solo aumenta pero no disminuye).
173 La vida se trata de vida (Cuatro dimensiones del juicio de valor del capitalista de riesgo): para juzgar si vale la pena invertir en un proyecto empresarial, depende de si el equipo tiene capacidades complementarias + rigidez + equidad razonable, y si La idea es lo suficientemente ambiciosa. Observa el ritmo de cumplimiento de los objetivos de la etapa para ver si estás en el camino correcto.
174 Ma Xiang Bole (la forma en que los empresarios eligen inversores): cuando busque un inversor adecuado, primero realice una investigación de diligencia debida inversa sobre la capacidad e integridad de la persona, y si lo comprende después de pedirle dinero prestado. y confiar en la otra parte, y finalmente encontrar un asesor financiero FA que no solo pueda brindarle dinero, sino también utilizar sus recursos y experiencia.
175 Carta de intención de inversión (un acuerdo entre un empresario y un inversionista con respecto al matrimonio): Después de que el inversionista y el empresario lleguen a una intención preliminar de cooperar, redactarán una $Termsheet(TS): Valoración de financiación + Monto de la inversión + Los principales derechos futuros de los inversores + el método de distribución de beneficios entre inversores y empresarios no tiene efecto legal y es sólo un acuerdo para hablar por un período de tiempo, por lo que no es fácil revelar secretos fundamentales;
W36 Business Model Forbidden Zone (la estafa de derribar el muro este para pagar el muro oeste + ganar solo la tarifa de entrada para los recién llegados + apropiarse indebidamente del dinero "para su custodia" para invertir + la calidad que determina qué tan lejos puede volar + iniciar un negocio Manual de operación de financiamiento)
176 Esquema Ponzi (derribar el muro este para pagar el muro oeste): esencialmente, utiliza el capital de los recién llegados como ingreso de los recién llegados; transferencia de capital que no crea valor; enfrentan esta estafa, Análisis tranquilo: ¿Cuál es el producto + cuál es el modelo de ganancias + cuál es el punto de unión y el cuerpo de la línea?
177 MLM (solo ganan tarifas de entrada para los recién llegados): La esencia es la fisión del capital que no crea valor. ¿Cuáles son las tres características principales? Distribución multinivel (cinco personas se lo han repartido 13 veces, lo que ha superado a la población mundial) + productos inferiores (es difícil generar compras repetidas fuera de la pirámide) + altas tarifas de admisión.
178 Recaudación ilegal de fondos (apropiación indebida de dinero "bajo su custodia" para inversión): esencialmente, usted recauda fondos del público mediante la asignación de acciones, bonos, etc. , y promete un retorno en especie o dinero, pero el dinero recaudado es una deuda y no dinero ganado.
179 Ética empresarial (la cualidad que determina hasta dónde se puede volar): Todos los beneficios que "socavan la competencia leal" obtenidos mediante trucos/regalos/poca inteligencia pueden violar la "ética empresarial"; ¿y qué? Integridad + evitar "conflictos de intereses" (declaración voluntaria) + no dar "obsequios indebidos" (> 200 yuanes)
180 (Manual de operaciones de financiación empresarial): la financiación consiste en utilizar el dinero futuro para lograr el desarrollo actual El capital de riesgo consiste en elegir buenas empresas con mecanismos de gestión de riesgos empresariales; la vida de los socios clara es una cuestión de vida, encontrar empresarios con dinero que conozcan los conceptos básicos y se mantengan alejados de Ponzi; /MLM/ La recaudación ilegal de fondos es un área restringida; mantenga la línea moral de integridad y solo tome el dinero que se merece.
Modelo de negocio W37 (centrarse en la diversificación de estos ingresos + captar usuarios y recursos rápidamente VS confiar en la acumulación para superar + reestructuración de valor VS diferenciación de bajo costo + usar tecnología disruptiva para subvertir el viejo mundo y consolidar repetidamente el muralla de la ciudad + El mayor denominador común de privacidad y conveniencia);
181 combinación de modelo VS (el tiempo de descanso se centra en múltiples beneficios): cuando desea formular una estrategia de producto de acuerdo con el período de la empresa, el El período de crecimiento debe usarse La estrategia popular (todo en uno), la estrategia combinada (cultivar el ecosistema para satisfacer necesidades diferenciadas) durante el período de madurez y la estrategia de contracción (estricto control de costos / marketing concentrado) durante el período de recesión.
182 El primero en moverse versus el segundo en moverse (agarrar usuarios y recursos rápidamente versus aprovechar la oportunidad de adelantar): al dudar si moverse primero o segundo, frente a "el ganador se lo lleva todo + efecto de escala + La ventaja del primero en actuar de los “recursos escasos” se enfrenta a la ventaja del último en actuar de “empresas con una dirección técnica poco clara + empresas que necesitan educar al mercado + rezagadas”.
183 Océano Azul VS Competencia (Reestructuración de Valor VS Diferenciación de Bajo Costo): Atrapados en el Océano Rojo, ¿deberíamos convertir el Océano Rojo en un Océano Azul? Sumar (aumentar el valor) + restar (reducir el valor bajo) + multiplicar (crear nuevo valor) + dividir (eliminar lo que no tiene valor) ¿La estrategia competitiva todavía está en el océano rojo? Liderazgo de costos + diferenciación
184 Disrupción versus continuación (use tecnología disruptiva para subvertir el viejo mundo e iterar continuamente para consolidar las murallas de la ciudad): cuando desea innovación disruptiva, debe establecer una cultura que permita errores + Dominar el pensamiento inventivo sistemático + Más que ser mejor, es mejor ser diferente pero también debemos entender que la innovación disruptiva es repentina y la innovación continua es normal;
185 GDPR (el mayor denominador común de privacidad y comodidad): Los usuarios con regulaciones estrictas en la Unión Europea disfrutan de: derecho a saber (qué usar y dónde usarlo) + derecho a modificar + el derecho al olvido (se puede eliminar).
Cambio de estrategia W38 (desarrolle rápidamente la ejecución estratégica + haga un buen uso de los oponentes + abandone las acciones para adoptar variables + viva duro hasta que se produzca una buena estrategia + lea el informe de tendencias de Internet de 2018)
186 Brave Break Doll (afilado para crear ejecución estratégica): Si quieres que el elefante se dé vuelta fácilmente, primero debes detener el sangrado rápidamente (reducir costos/organización) -> el poder de ejecución cambiará el bono fijo a bono flotante) ->Cambia tu corazón (cambia tu negocio principal)
187 Abrazar al enemigo (hacer buen uso de tu oponente): cuando quieras usar todos los recursos para salir del problema hay que recuperar fuerzas (eliminar ruido anormal, transformación firme) + Abrazar al enemigo (unidad de conocimiento y acción, cooperación ganar-ganar) + Cambiar el corazón (transformación estratégica).
188 Diga adiós a la excelencia (abandone las acciones y adopte las variables): cuando se apega a su negocio principal pero continúa decayendo, debe comprender que solo después de siete años de vida podrá decir adiós a los logros pasados. . Vuelva al camino para abrazar una mayor excelencia.
189 Incubación interna (estoy trabajando duro hasta tener una buena estrategia): ¿Puedo sobrevivir cuando no quiero simplemente seguir la dirección estratégica de la alta dirección? Frijoles esparcidos entre soldados (descompuestos en pequeños fabricantes que son responsables de sus propias pérdidas y ganancias) -> Regar y fertilizar (construir una plataforma empresarial, proporcionar capacitación e inversión en gestión y financiación) -> Cosechar el futuro (invertir en acciones)
190 Interpretación del Informe de tendencias de Internet de 2018: el crecimiento de usuarios se desacelera, los dividendos terminan, el tiempo dedicado por día aumenta, las redes sociales promueven las tasas de conversión de compras, la publicidad en teléfonos móviles y radio es más digna de inversión, productos en línea y fuera de línea Los valores disminuyen y la tasa de desempleo es inferior a la media. La industria de servicios está fragmentada y es difícil de reemplazar por inteligencia artificial. Las 20 principales empresas de Internet de China representan 9+. La facturación diaria de Hema Fresh supera con creces a Carrefour.
W39 factores que influyen (no podemos ignorar los factores objetivos, pero hacer amistad contigo + tú eres mejor corriendo, yo soy mejor levantando pesas + haciendo las cosas correctas repetidamente con una alta probabilidad hasta que llegue la suerte + continuamente mejorar los negocios con innovación continua Eficiencia + estructura de transacciones optimizada es innovación del modelo de negocios).
191 Patrones y Tendencias (no se pueden ignorar los factores objetivos pero se debe hacer amistad con ellos): Cuando un modelo de negocio exitoso a corto plazo no puede ser efectivo a largo plazo, ¿utilizar "Miles de Pensamientos"? Milenio (comprender el futuro) > Baicou (establecer objetivos, elegir rutas) > 10. Gobernanza (clasificar la estructura de transacciones entre las partes interesadas) > Gestión (formación de equipos/creación de procesos/motivación)
192 Modo y capacidad (tú eres mejor corriendo que yo levantando pesas): Cuando codicias el éxito de otras personas y quieres una parte del pastel, tienes que entender que el mejor éxito es la combinación entre el deseo y la capacidad, así que no corras sobre la base de un pista en la que no eres bueno Para poder competir, debes buscar por ti mismo para encontrar ventajas, aprovechar al máximo tus propias ventajas y utilizar tus mejores habilidades y recursos.
193 Modelo y suerte (alta probabilidad de hacer lo correcto repetidamente hasta que llegue la suerte): Un buen modelo de negocio + suerte puede conducir al éxito, entonces, ¿cómo gestionar la buena suerte? Encuentre una mesa adecuada (nueva tecnología/nuevo modelo/no vaya all-in/nunca abandone la mesa) + apueste con decisión (ahorre dinero que le salve la vida + apueste nuevamente en un buen momento) + aumente su tasa de ganancias (aproveche recursos de alta calidad + nunca te rindas hasta que llegue la suerte) )
194 Emprendimiento (mejorar continuamente la eficiencia operativa a través de la innovación continua): Teoría del ciclo económico: solo la innovación puede generar ganancias, los fosos pueden proteger las ganancias y la imitación puede eliminar las ganancias; ¿No puedes simplemente concentrarte en el dinero y pedir dinero? El punto de partida de todas las empresas es beneficiar a los consumidores -> utilizar productos para satisfacer las necesidades -> optimizar la estructura de transacciones de las partes interesadas con innovación, podemos aumentar el "poder de fijación de precios" y reducir las "tasas fijas"
< Revisión de p>195 (optimizar la estructura de transacciones es innovación en el modelo de negocios): un ejemplo de innovación en el modelo de negocios: ¿Xiao Ping Revolution + C2B + O2O + P2P? ¿Cambiar la compra a arrendamiento / arrendamiento de tiempo compartido; nuevo comercio minorista de tres núcleos ~ empoderamiento de datos + revolución de eficiencia horizontal + economía de cortocircuito? Cavar un foso + usar apalancamiento + cooperación dragón-serpiente; cómo recaudar dinero: capital de riesgo + diseño de capital + búsqueda mutua de Mabo + no entrar en áreas restringidas de transformación estratégica; ¿Un hombre fuerte se corta la muñeca + abraza al enemigo + se despide de la excelencia + da a luz hijos? Modelos calientes y combinaciones + primero y último + océano azul y océano rojo + subversión y continuación ¿qué factores afectan el éxito? Tendencia + capacidad + suerte; sólo quienes siguen innovando son emprendedores.